项目技术负责人的岗位职责

项目技术负责人的岗位职责[必备]

　　在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的项目技术负责人的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目技术负责人的岗位职责1

　　1.根据合同工期要求和项目现场实际情况，能独立编制出科学合理可行的工程进度计划;

　　2.能自己独立完成和管理指导他人完成工程项目全过程的资料编制工作，包括但不限于技术标、设计图纸会审、施工过程报验、进度报验，竣工验收等资料;

　　3.能自己独立完成和指导他人完成编制具体的工程材料进场计划和排版施工计划

　　4.长驻施工现场，能依照有关施工规范和约定，具体管控好项目的工程质量、技术资料、工程进度和安全文明施工。

　　5.向施工班组解释施工图中的'有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题;

　　6.能坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期就工程进度、质量、成本控制等方面向项目部或公司提出决策性意见。

　　7.协助项目经理管理现场，沟通能力强，能够独立协调甲方、监理、班主等的关系

　　8.严格核定施工工程量，并做到每一工程量完成，有初核和复核，为拨进款提供准确依据

　　9.协调交叉施工人员的工序安排和人力配置，做到有序施工，合理穿插，提高效率

　　10.检查施工进度、施工计划和工程质量，并于当日结束的完成施工日志，及时确认计划变更、用料计划

项目技术负责人的岗位职责2

　　一、在总工程师和项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

　　二、协助项目经理进行质量、环境/职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量、环境/职业健康安全技术措施，处理施工中的技术、质量、环境/职业健康安全存在的问题，以标准、规范指导施工。

　　三、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

　　四、负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题。若涉及工程结构、成本增加时应报项目经理审批。

　　五、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程的技术、质量和安全交底；负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理，及时与甲方、设计院联系，报送《技术核定单》，涉及经济相关的报项目经理审定。

　　六、负责项目的翻样图和外加工计划的`复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相关人员之间的技术业务工作。

　　七、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。

　　八、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。

　　九、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。

　　十、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。

　　十一、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。

　　十二、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。

　　十三、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育、技术操作比赛活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。

　　十四、完成上级领导及部门交办的其他工作。

项目技术负责人的岗位职责3

　　1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作；

　　2、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施；

　　3、负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志；

　　4、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的.要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正；

　　5、在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料；

　　6、在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行收集、汇总、整理、装订工作；

　　7、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施。

项目技术负责人的岗位职责4

　　1、目前主要是防洪堤工程。

　　2、要求有过水利工程施工主管经验，能独挡一面，对工程进度质量作出合理安排布署。

　　3、能按现场确定的'变更方案，结合设计图纸，作出变更方案详图。

　　4、了解验收结算资料，要求能完成施工方案及进度计划编制，能按图纸计算工程量，按现场确定的方案画出详细图纸。

　　5、除按定额组价外，基本能完成工程结算。

　　5、CAD及办公软件熟练。

　　6、会全站仪或rtk测量放样。

　　7、最好会南方CASS软件。

项目技术负责人的岗位职责5

　　一、在总工程师和项目经理的领导下，负责项目经理部的技术管理工作。

　　二、组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项技术、政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。

　　三、负责主持施工组织设计、各项专题施工方案或安全技术措施的编制工作。

　　四、组织制定项目工程质量保证措施计划，负责分部分项工程施工方案、技术措施和施工进度计划的组织实施。

　　五、协助项目经理进行质量、安全、进度、环境、职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量安全及环境保护、职业健康措施，处理施工中的技术、质量、安全问题，以标准、规范指导施工。

　　六、组织图纸会审、技术交底等活动，负责主持对一般工程项目或重要施工部位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底。

　　七、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的`检验或验收。

　　八、组织有关技术人员搞好质量/安全/环境/职业健康各类资料档案工作，及时办理各种技术经济资料以及现场签证审查、收集汇总、整理成册移交等工作。

　　九、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签箸处理意见。负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目部综合技术员提出的材料计划、加工计划、周转材料计划进行审核。

　　十、参加竣工工程和创优工程的验收工作，参加公司组织的质量、安全大检查。

　　十一、主持项目经理部技术会议、技术培训、质量、安全教育、技术操作比赛等活动。负责组织测量、试验、计量工作、新技术、新产品推广应用及QC活动等。

　　十二、项目经理委托的其它职责和授予的其他权限。

　　十三、担任项目经理部环境/职业健康安全管理者代表。

　　十四、负责领导、监督及检查项目各个部门执行、实施环境//职业健康安全的情况。

　　十五、组织相关人员对内审、管理评审及体系运行检查中发现的问题制定纠正措施，并落实整改。

　　十六、负责环境/职业健康安全信息交流，并联系与其他部门和外界进行及时的沟通。

　　十七、负责审核项目环境/职业健康安全管理体系的目标、指标及管理方案和监督其实施工作。

　　十八、负责项目各专业环境/职业健康安全环境因素、危险源的识别评价工作。

　　十九、负责项目环境/职业健康安全管理体系的运行、检查、监督。

　　二十、参加每周工程例会和每周总分包例会，积极参与对分包单位的协调、监督、管理工作，处理工作中出现的问题。

项目技术负责人的岗位职责6

　　职责：

　　1、负责编制施工组织设计专项施工方案，参与工程图纸会审;

　　2、制定工程建设标准、施工安全标准规范实施的计划和措施，并监督落实;

　　3、组织施工组织设计、施工方案、图纸会审纪要、质量通病防治、工程变更联系单、施工规范等内容的技术交底工作 ;

　　4、组织向班组或分包单位进行分项工程的技术交底;

　　5、参与重大施工方案和项目部突发技术难题的'内部评审、论证和指导处理，组织项目技术攻关;

　　任职资格：

　　1、年龄50岁以内，大专及以上学历，工民建等相关专业，总包施工5年以上房建工作经验，3年以上同岗位工作经验;

　　2、熟练掌握各种技术规范，验收标准;

　　3、能熟练操作CAD及office办公软件;

　　4、具备较强的技术实力、沟通能力和协调能力;

　　5、具有中级及以上工程师职称，持一级房建建造师证者优先考虑。

项目技术负责人的岗位职责7

　　(1)在部门经理的领导下,开展工作,服从工作安排,努力完成工作任务。

　　(2)贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。

　　(3)组织参加工程的图纸会审,并做好编制工作。

　　(4)协调解决图纸疑难问题。

　　(5)与建设方、监理等协调解决技术问题。

　　(6)深入施工现场、检查、指导工作。

　　(7)要经常召集管理人员及班组长开会,把平时工作上所发现的'技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。

　　(8)对不按图施工,违反操作规程,粗制滥造行为,质量低劣班组或个人有权制止,令其返工或停工,并及时向部门经理汇报。

项目技术负责人的岗位职责8

　　1、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　2、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的`调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

　　6、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。

　　7、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

项目技术负责人的岗位职责9

　　1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；

　　2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的`质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底；

　　3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施。

　　4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

　　5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

　　6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

　　7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

　　8、完成项目经理交办的其它任务。

项目技术负责人的岗位职责10

　　1、认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护安全生产方面的条例、规定、规范和技术标准，对本单位施工中的一切安全技术上的问题负全面的责任。

　　2、组织编制或审批施工组织设计时，应包括安全技术措施方案内容，并要作出具有针对性、技术和物质保证，落到实处并检查执行情况。

　　3、在组织安全技术攻关和技术改造活动中。对使用实施的新技术、新材料、新工艺要进行安全可行性研究、分析，从技术上负责。

　　4、经常要对职工及所主管的职能部门进行安全知识的教育与考核，把提高广大职工安全技术素质和预防事故能力，列为教育的内容和目的。

　　5、对本单位存在的重大隐患和严重的职业危害问题列为重点研究项目，有步骤有计划的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件和清除安全上的隐患。

　　6、组织制订安全技术操作规程和单位、分部工程安全技术措施，并检查执行和实施情况，在组织施工技术鉴定时，必须把安全技术措施列为重要内容，同时审查鉴定。

　　7、参加重大伤亡事故、机械事故的调查，从技术分析事故原因，提出鉴定意见和改进措施。

　　8、参加施工现场的`安全检查，及时解决施工中的安全技术问题。

　　9、对新进场的机械设备进行技术鉴定和吊重试验，组织有关技术人员鉴定、验收，方可进行使用。

项目技术负责人的岗位职责11

　　1、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行专项优化组织设计；

　　2、组织编制相应的`安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；

　　3、确定危险部位和过程安全管理，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；

　　4、编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作方案，参与现场具体实施指导；

　　5、选择或制订各阶段有针对性的施工安全技术交底文本或措施；

　　6、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实整改措施，督促检查。

项目技术负责人的岗位职责12

　　职责：

　　1、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的编写与审核；

　　2、组织项目工程、技术人员开展技术管理工作，执行工程建设标准、规范、规程；

　　3、负责现场施工技术交底，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作；

　　4、主持工程技术会议、组织解决项目中的技术质量难题，负责全工程的技术工作；

　　5、负责项目图纸会审、提出设计变更意见；

　　6、日常工作检查、技术资料汇总整理等常规工作；

　　7、组织单位工程、分部分项工程质量验收；

　　8、负责处理现场出现的'技术、质量问题；

　　9、配合项目经理完成交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、土木工程相关专业，本科以上学历；年龄30—50岁；

　　2、5年以上施工企业技术管理或项目技术管理经历，主持过大、中型土建工程或综合性工程技术管理工作；

　　3、熟悉建设工程标准、规范、规程和土建工程施工工艺；

　　4、具备一定的文字处理能力，熟练使用CAD、BIM等技术；

　　5、具备对项目的决策、组织、领导和沟通能力，有较强的技术管理能力和应对突发事件的能力。

项目技术负责人的岗位职责13

　　1。负责组织地质勘探成果审查，组织编制和更新图纸审查要点，参与项目施工图纸内部审查；

　　2。负责审查深基坑、高支模等重大技术方案；

　　3。协助项目处理渗漏、基础、结构安全等重大技术问题；

　　4。负责组织对项目工程实施管理规划评审；

　　5。审查项目后评估报告，参加项目后评估总结会议。

项目技术负责人的岗位职责14

　　职责

　　1、全面负责建筑工程项目技术管理工作

　　2、参加施工组织设计（方案）编制、具体编写一般工程施工方案和技术交底；组织实施并监督执行；

　　3、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作；做好施工图纸、设计变更等技术文件的.收发、登记工作；完成工程变更签证工作。

　　4、负责组织定期对施工现场进行质量安全检查，随时监控工程质量，参加过程验收等工作；

　　5、负责与业主、监理等相关部门进行施工技术和工程变更洽商。解决施工图纸和施工方案中遇到的技术问题；

　　6、负责组织工程竣工文件资料的编制，进行施工技术总结，参加设计、监理、甲方等部门组织的竣工验收

　　7、协助项目经理主持相关工作。

　　任职资格

　　1、全日制大专及以上学历，工民建、土木工程或建筑类相关专业，年龄30岁以上40岁以下；

　　2、需要8年以上工作经验，其中具有3年以上项目技术负责人岗位相关技术管理经验，拥有较强的工程现场管理能力，能处理各种工程技术问题。

　　3、熟悉建筑相关法规、政策、建施工规范、各类施工图；熟悉各分项分部、单位工程验收等基本程序；熟悉掌握施工方案的制定、施工工艺组织设计的编制；

　　4、熟悉办公自动化操作及相关网络知识；有较强的文笔能力；熟练使用工程管理、办公、相关制图等软件；

　　5、有较强的沟通协调能力，分析总结能力、应变能力，良好的团队协作精神，能吃苦耐劳，对工作有责任心；能独立承担项目技术管理工作；

　　6、有工程师职称或建造师证书者优先考虑

项目技术负责人的岗位职责15

　　第一章总则

　　第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。

　　第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的'基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。

　　第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

　　第四条技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。

　　第二章技术交底的内容

　　第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。

　　第六条单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。

　　第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。

　　第三章技术交底的实施与要求

　　第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。

　　第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

　　第十条技术交底必须办理技术交底的书面手续。

　　第十一条班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

　　第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。

　　第十三条项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

　　第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。

　　第四章附则

　　第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。

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