公司总经理助理的岗位职责说明书

时间：2025-03-19 07:28:54 岗位职责

公司总经理助理的岗位职责说明书

　　在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的公司总经理助理的岗位职责说明书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司总经理助理的岗位职责说明书

公司总经理助理的岗位职责说明书1

　　1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的实现;

　　2、根据总经理授予的权限，任免下属人员;对公司实行全面的经营管理，对外代表公司处理经营事务。

　　3、定期向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策。

　　4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。

　　5、审核和上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指标。

　　6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的工作配合。

　　7、保持和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高公司的社会形象的经营业务。

　　8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发现和培养管理人才。

　　9、亲自接待特殊的、VIP 级客户，代表公司对其表示欢迎并提供特殊的.照顾和优惠。

　　10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。

　　11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。

　　12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件供应资格及采购费用。

公司总经理助理的岗位职责说明书2

　　岗位名称：总经理

　　岗位编号：

　　所属部门：总经办

　　岗位定员：1人

　　直接上级：董事会

　　所辖人员：4人

　　直接下级：

　　财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理

　　【本职概述】

　　负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。

　　【职责与工作任务】

　　职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

　　工作任务

　　1、负责公司整体经营计划和公司总目标的'确定

　　2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标

　　3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核

　　职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

　　工作任务

　　1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

　　2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

　　3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

　　4、负责签署日常行政、业务文件

公司总经理助理的岗位职责说明书3

　　总经理助理是指帮助总经理处理一些日常事务，是总经理手的延伸。

　　1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

　　2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。

　　3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。

　　4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。

　　5、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。

　　6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。

　　7、协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的'组织与会务工作。

　　8、完成公司领导交办的其他工作任务。

公司总经理助理的岗位职责说明书4

　　◆参与制定公司发展战略、年度经营计划及各阶段工作目标分解，协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出分析处理意见和改进建议，供总经理决策

　　◆审核管辖部门的年度工作计划与总预算，协调并推动各部门工作计划的有效实施，以实现公司年度经营计划

　　◆协助总经理监控企业管理工作的落实情况，促进公司管理规范化，保证公司管理不断改进和有效运作

　　◆负责组织企业整体的人力资源规划以及员工的招聘配置、绩效、薪酬、培训与职业生涯管理工作，有效培养、评价、保留核心人才，满足公司持续发展需要

　　◆监控企业信息化系统的建设、优化情况，实现信息流、资金流、物流一体化管理的目标

　　◆协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，以协调内部各部门间关系，保障公司整体的.有效运行

　　◆配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；参与组织公司重大活动

　　◆根据负责管辖部门职责，负责主持落实人事、行政、成本、安全等内部管理工作，确保管辖部门职责有效落实和执行

　　◆撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会等公司会议纪要

　　◆完成领导交办的其他事项

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