总经理岗位职责锦集（15篇）
随着社会一步步向前发展，各种岗位职责频频出现，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编整理的总经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
总经理岗位职责1
1、有多年的酒店经营管理经历。
2、有极强的人际沟通协调能力。
3、有很强的.分析能力、概括能力、解决问题的能力。
6、大学本科以上学历。
7、擅长酒店营销策划、擅长酒店产品促销者优先录用。 1、有多年的酒店经营管理经历。
2、有极强的人际沟通协调能力。
3、有很强的分析能力、概括能力、解决问题的能力。
6、大学本科以上学历。
7、擅长酒店营销策划、擅长酒店产品促销者优先录用。
总经理岗位职责2
1、协助总经理负责通信分公司的全面管理工作。
2、根据集团总体战略与管理要求,协助总经理制定和实施本公司的'工作方案,并组织实施,确保集团战略目标的达成。
3、完成集团下达的市场、产值、回款、利润等经营目标,对结果负责。
4、落实集团安全生产各项制度,确保安全生产。
5、进行团队建设、管理、培训与激励,打造一支适合集团战略发展需要的队伍。
6、降本增效,控制成本预算,优化成本效益,实现公司利润最大化。
总经理岗位职责3
职责描述:
1、领导制定公司中长期战略发展框架、战略目标、业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。
2、根据公司战略目标和策略规划、公司年度经营目标，制订公司年度经营计划。
3、主持、推动公司关键业务、管理流程和公司规章制度的建设，及时进行组织、流程及工作标准的优化。
4、督导分管副总实施业务、采购、生产、产品技术、水洗业务建设，提升各业务管控能力，达成业务经营目标。
5、负责建立人才培养机制，建立人才梯队，制定优才培养计划，保持公司人才队伍的稳定和高素质，负责公司的团队建设和人事任免审批。
6、负责处理公司重大的突发事件和特殊事件，总结重大突发事件解决过程并向董事会汇报。
任职要求:
1、服装类、经营管理类及贸易类等相关专业，大学本科及以上学历;
2、10年以上服装公司经营管理工作经验，5年以上服装公司高层管理经验;
3、具有很强的服装经营管理能力，丰富的'贸易、生产等管理实践经验;
4、具有卓越的专业知识、积极、负责、敬业的工作态度及协作团队精神;具有卓越的领导才能，承担工作的内外问题及独立解决困难的能力，具有卓越的沟通技巧，能高质高效地完成对分管部门的管理工作。
总经理岗位职责4
1.制定酒店经营战略、经营方针，组织制定、实施酒店年度经营目标、经营方案，并保证酒店以及各附属工程经营按方案运行；
2.对酒店行业的各种动向有高度的敏感性，能够依据市场制定出酒店的业务开展方案，并能够根据市场变化情况适时作出调整，保证酒店利润最大化；
3.精通酒店各部门〔客房、工程、前厅、餐厅、销售等〕的实务操作管理；负责品牌酒店的规划设计，设备、设施配置、室内设计等。
4.建立健全酒店的组织系统和规章制度和效劳操作规程，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。
5.健全各项财务制度。阅读分析每日、每月催促监督财务部门做好本钱控制，财务预算等工作。
6.负责酒店管理团队的.建设，人员的录用、考核，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。
7.了解国内外知名酒店管理公司运营模式，全权负责酒店及相关综合物业的管理。
8.与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾。
总经理岗位职责5
岗位职责:
1、负责本行运营管理部业务规划制定及实施。负责激励和管理员工团队,提高员工综合业务素质和团队协作能力。
2、负责统筹管理结算管理、账户管理、支付清算、业务监督、流程优化五大内设团队。
3、负责指导各团队制定全行支付结算、资金清算、银企对账、对公账户、运营业务印章、柜员管理、现金业务、重要及非重要凭证、会计账簿、押品管理、会计档案、业务监督等方面的管理制度、操作规程及风险控制措施,并组织实施。
4、负责指导流程优化团队对支付结算、资金清算、核心系统等系统项目进行测试、验收、培训、推广及后评价工作。负责根据运营流程优化工作要求,组织开展流程优化工作,规划工作进程。
5、指导相关人员审核及管理支付结算、资金清算及营运相关业务系统参数,审核相关业务系统中操作员权限。
6、完成行领导交办的其它工作。
任职资格:
1、全日制本科以上学历,经济、金融相关专业。
2、具备8年以上金融工作从业经验或10年以上经济工作经验(其中从事金融工作至少3年以上),5年以上相关岗位从业经验。
3、熟悉国家相关金融政策方针及各项监管要求。
4、具备极强的.责任心、发现并解决问题的能力,具备良好的职业操守及风险管控能力。岗位职责:
1、负责本行运营管理部业务规划制定及实施。负责激励和管理员工团队,提高员工综合业务素质和团队协作能力。
2、负责统筹管理结算管理、账户管理、支付清算、业务监督、流程优化五大内设团队。
3、负责指导各团队制定全行支付结算、资金清算、银企对账、对公账户、运营业务印章、柜员管理、现金业务、重要及非重要凭证、会计账簿、押品管理、会计档案、业务监督等方面的管理制度、操作规程及风险控制措施,并组织实施。
4、负责指导流程优化团队对支付结算、资金清算、核心系统等系统项目进行测试、验收、培训、推广及后评价工作。负责根据运营流程优化工作要求,组织开展流程优化工作,规划工作进程。
5、指导相关人员审核及管理支付结算、资金清算及营运相关业务系统参数,审核相关业务系统中操作员权限。
6、完成行领导交办的其它工作。
总经理岗位职责6
一、认真贯彻执行国家的政策法令和规定、规范，受总经理的委托做好生产经营的管理工作。
二、认真贯彻执行公司下达的各项经济技术指标，主持编制年季月度生产、经营计划和经济技术指标，并提出措施，组织落实。
三、主持、召开生产经营方面的各种专业会议，定期召开生产经营例会，及时解决生产、经营方面的疑难问题。签发上报、下达生产经营方面的计划表。
四、协助总经理做好企业管理、经营方式、资源开发、材料、机具供应、技术发展规划的决策。
五、主持召开重大工程项目的`招标、投标、图纸会审，施工组织设计、预决算定案的决策。
六、负责检查所分管的业务科室、公司生产、经营管理方面的执行情况，提出奖罚意见和业务科室负责人调整意见，并向总经理报告工作。
总经理岗位职责7
岗位职责:
1、要求工作原则性强,能贯彻执行集团公司对项目公司的各项指令,并提出合理化建议:
2、负责项目公司财务人力、行政规范管理,提升效率;
3、领导项目公司建立各项规范制度并保障管理目标与经营目标有效达成;
4、领导建立项目公司团队建设和组织架构,建立和完善公司财务管理体系;
5、协助董事长制定公司发展战略和经营的发展计划(年、季、月)制定具体实施方案;
6、负责对项目公司各部门工作职能监督,组织评定各部门工作效率、工作质量;
7、负责对公司的定期经营分析报告,及时向集团公司汇报,并提出经营改善策略与措施;
8、有效推动项目公司经营目标预测、预算、预估工作,提交相应预测、预算、预估报告,整合、分解、考核各职能部门的绩效指标,并接受考核;
9、能接受出差
任职资格
1、专业要求:具有企业管理、工商管理、财经类等本科或以上学历;
2、有5年以上知名公司管理岗位工作经验,有地产相关领域工作经验者优先;
3、熟悉企业全面运作及经营管理,具有先进的.、系统的管理理念;
4、有较强的敬业精神、分析判断能力、沟通协调能力和组织统筹能力和抗压能力。
总经理岗位职责8
一、任职要求
1、性别：不限
年龄：30岁以上学历：本科以上
专业：财会相关专业
2、职称：中级以上职业技能：不限
计算机需求程度：中
外语种类：英语外语熟练程度：国家四级
语言表达能力：语言表达能力强，对外沟通联络能力强
写作能力：文笔好，文字表述清楚
3、有五年以上相关部门工作经验。
4、具有财务专业知识，熟悉税务、财政及银行的各种政策。
5、较强的对外沟通、联络能力，善于协调、处理企业与外部的各种关系。
6、较高的组织管理能力，能够调动本部门员工的积极性，协调本部门与其它部门的关系。
7、熟悉财务、统计及房地产方面的知识，能够发现下属员工工作中的错误，并及时予以纠正、指导。
二、岗位职责
1、制订、提交公司年度对外联系公关计划，并组织落实。
2、制订、审核、提交公司资产购置、保管等管理计划，并组织落实。
3、制订、审核、提交公司统计管理计划，并组织实施。
4、制订、修改、提交主管业务的'规章制度和工作程序，并组织落实。
5、定期向主管上级汇报主管业务的工作情况。
6、协调主管业务对外的关系。
7、协调主管业务与公司各部门的关系。
8、审核、提交主管业务工作计划及费用计划。
a、检杳、落实工作计划完成情况。
b、控制本部门费用支出在预算额度内。
c、指定专人管理本部门资料、财产。
d、主持主管业务例会议。
e、指导、检查下属工作。
f、审阅财务部相关的文件。
9、完成公司领导交办的各项工作。
总经理岗位职责9
1、负责集团公司的税务筹划整体方案指导和协助开展税务筹划；
2、制定总体税务计划，监督纳税申报，负责税务筹划，规避税务风险；
3、确保税务政策的贯彻执行，为高级管理层的商业战略、投资决策提供税务方面的'专业建议。
总经理岗位职责10
岗位职责:
1、全面负责餐饮店的运营及管理，做好餐饮品牌的`推广及宣传。
2、制定餐饮店的管理目标和经营方案，定期与总裁汇报。
3、根据上级下达的年度经营目标和市场行情组织制定修改餐饮经营计划、监督、控制等实施过程。
4、负责餐饮市场推广，开拓客源，完成公司经营目标;
5、领导安排的其他相关事宜。
任职要求:
1、大专以上学历，男女不限，30-45周岁，熟悉餐饮企业战略规划、运营管理。
2、餐饮行业同岗位5年以上管理经验;优秀的沟通及协调能力。
餐饮总经理岗位
总经理岗位职责11
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
1.1职能
①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
⑨其它事关公司全局的工作。
1.2权力
①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定
1.3责任
①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③对公司出现重大经营失误负责。
④对公司出现重大管理失误负责。
⑤对公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④是否创造良好的工作生活环境
⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
分公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：分公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对分公司董事会负责。
1.1职能
（1）根据分公司董事会决议，组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
（2）负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出分公司组织机构设置方案。
（4）提出分公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的.工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。
（5）负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
（6）负责分公司投资项目选定。
（7）负责审核分公司经营费用支出。
（8）决定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
（9）其它事关分公司全局的工作。
1.2权力
（1）有权根据分公司董事会批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
（2）有权根据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施，制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求
（3）有权提出分公司机构设置建议。
（4）有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
（5）有权审核分公司经营费用支出与报销。
（6）有权对分公司员工作出奖惩决定
1.3责任
（1）对分公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
（2）对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
（3）对分公司出现重大经营失误负责。
（4）对分公司出现重大管理失误负责。
（5）对分公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
（1）制订的分公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合分公司董事会（股东会）要求。
（2）是否采取措施，不断健全和完善分公司制度。
（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
（4）是否创造良好的工作生活环境
（5）对分公司经营费用是否使用合理进行审批。
（6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
（1）依据分公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
（2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
（3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
（5）依据执行情况，总经理发出新指令。
总经理岗位职责12
1、35岁-45岁,人力资源管理、工商管理等专业全日制本科及以上学历;
2、从事大中型(多元化集团)企业5年以上人力资源管理工作,其中3年以上人力资源副总工作经历;
3、具备战略思维与眼光,在人才规划、培训发展、薪酬福利激励机制等方面具有丰富的理论与实操经验;
4、具有一定的财经知识,善沟通、协调,具备较强的.团队协作意识与带团队的能力。
总经理岗位职责13
铁路运输总经理上海郑明现代物流有限公司上海郑明现代物流有限公司，郑明物流，郑明现代，郑明现代物流，郑明现代工作内容：
1、建立铁路冷链物流事业部，制定部门规划与制度；
2、负责部门的经营管理，达成预定的.经营目标，实现理想的投资回报；
3、建立承运商档案，逐步整合优质承运商资源，降低风险与成本，提高运行效益；
4、负责铁路物流部的预算及人员编制计划，定期开展员工培训工作，通过部门员工培养计划通过合理的激励考核政策提高员工服务能力；
5、定期向总裁呈报铁路冷链物流部门运营分析与报表。
任职资格：
1、本科以上学历，物流相关专业，5年以上铁路物流管理经验，熟知冷链物流；
2、有责任心、有毅力、有担当，具备优秀的团队管理能力和第三方物流管理能力；
3、能够熟练运用仓储物流管理工具，有冷链仓储物流经验更佳；
4、了解各地物流市场，能有效利用仓储、运输资源并善于开拓。
总经理岗位职责14
1、遵守国家法律、法规、负责贯彻旅游法；以身作则，遵守公司的各种规章制度；
2、制定公司的发展战略规划，经营计划，组织监督各项规划和计划的实施。全面协调公司对外营销，确立公司在市场上的形象和地位；
3、提高综合分析能力、加强组织协调能力。推行公司制度化管理工作。积极向集团公司提供对公司发展有利的决策；
4、全面负责旅行社的质量管理工作，确保旅行社各项工作安全、高效、运转正常；
5、主持旅行社全体职工的政治、业务技能学习；
6、按照质量管理体系文件的要求，组织制订并执行所属各部门的各项管理制度；
7、组织对所属职工进行考核，确定职工待遇方案，按规定处理违法，违规事件；
8、按月上报资产负债表、损盈表、现金流量表等财务报表，完成集团下达的各项经济指标及其他各项工作任务。
9、负责协调所属部门与社会各行各业的关系，不断拓宽业务关系网；
10、严格监控各部门工作，发现问题果断采取相应措施，及时解决问题；
11、严格管理旅行社财务，保证财务运转正常，对财务报表的'真实性负全责；
12、负责公司的综合管理，坚持原则，实事求是，恪尽职守，清廉公正，自觉抵制不正之风。积极采纳员工合理化建议，抓紧员工专业知识培训工作；
13、合理安排工作人员的工作，充分发挥其工作积极性；负责对部门经理的绩效考核，有权建议对各级管理人员和职能人员奖惩、任免及晋升；
14、关心员工，体察下情，发扬民主，倾听不同意见，明辨是非，之人善用。善于发现人才，使用人才，培训人才，提升人才，推荐人才，发挥各类专长人才的作用，调动他们的积极性和自主性，为公司发展储备人才；
15、承办公司领导交办的其他工作。
总经理岗位职责15
1．负责确定饭店的营业政策，组织制订、调整饭店的短期工作计划和长期发展计划，并定期检查其执行情况。
2．掌握市场行情，确定餐饮制品的成本标准，善于分析经营成本，以保证销售和利润指标的完成。
3．负责拟定每年的预算，研究新的推销计划，增加销量，降低成本。
4．负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进行绩效评估。
5．组织和实施服务部员工的服务技术和厨部人员烹饪技术培训工作，提高员工素质，为饭店树立良好的形象和声誉。
6．有效地使用人、财、物，协调各部门之间的关系，使之有机配合，保持通畅高效率的运转。
7．对餐厅和厨房的装璜设计、设备的维修与更新提出建议。
8．主持日常和定期的饭店会议。
9．定期同大堂经理、厨师长、营销主任研究新菜点，根据价格原则，结合市场的实际，制定合理的餐饮价格。并有针对性地进行各项促销活动。
10．重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实，施“食品卫生法”开展经常性的安全保卫、消防教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的.安全。检
11．查管理人员的工作情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施，出色地完成各项接待任务。
12．建立良好的宾客关系，主动征求客人对饭店的意见和建议。
13．定期向董事长报告工作和人员情况。
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