（热门）厂长岗位职责15篇
在现在的社会生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的厂长岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
厂长岗位职责1
1、生产设备副厂长在厂长领导下进行工作，对厂长负责。
2、根据公司年、季、月生产计划，组织编制厂年、季、月生产作业实施计划，经厂长批准后，组织实施并落实，并根据厂生产作业计划要求，搞好全厂设备的使用、维护、保养、检修、更新和改造等工作，提高设备运转率，使作业计划得以顺利实施。
3、搞好全厂生产调度工作，执行公司生产调度和安全指令，主持召开生产工作会议，加强生产信息管理，使生产均衡有序的进行。
4、严格履行安全职责，组织落实好安全操作规程，搞好环境保护和劳动保护工作，不断改善职工劳动条件，保证安全生产。
5、加强劳动管理，改善劳动组织，合理调配和使用劳动力，不断提高劳动生产率。
6、在组织生产中，必须认真落实选矿厂经济承包方案，开展增产节约活动，及时表扬和鼓励完成与超额完成任务的职工，鼓励提合理化建议和小改小革。
7、经常带领生产设备管理人员深入现场，了解情况，听取职工意见，及时解决生产中存在的.问题，完成各项生产经济指标。
8、完成领导临时交办的各项工作。
厂长岗位职责2
一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的`财务规章制度，保证企业财产完整。
二、具体领导财务科工作，统一管理分厂各项资金费用。三、编制各项财务计划并领导实施。
四、管理好资金的使用，核定资金定额，并合理调配，保证设备供应。
五、定期组织财产盘点，对财产盘点和毁损要分析原因，落实责任，组织财务分析并及时上报。
六、组织修订和完善各项财务规章制度，对违反制度的人和事要及时制止和纠正，重大问题要及时向领导汇报。
七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息，完成公司领导临时交办的其它任务。
厂长岗位职责3
1、全面负责企业的'生产经营、产品质量和安全生产等各项工作。
2、建立和完善企业的管理制度和组织机构，并落实各项工作责任制。
3、确定质量方针，建立质量目标。
4、经常性地向组织开展职工质量、安全教育。
5、建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限，保持内部沟通，确保正常运转。
6、负责对厂内的各项管理工作进行评审，以期逐步改进、完善、提高。
7、保证获得和保持设施、设备、人员等必需的资源，满足生产的需要。
厂长岗位职责4
生产厂长是工厂的核心人物，是工厂日常的决策者和、培训、采购等资源的分配者。在生产厂长领导下开展工作，其工作职责涵盖人员管理、生产计划、物资管理、生产过程管理以及质量管理等多方面，起着决定性的作用。接下来就一一分解并解读这些工作职责及工作内。
岗位职责：
1. 对生产部的直接负责，组织和维持工厂高效率的生产运作。
2. 根据销售订单和生产能力，做出生产计划并组织、控制生产进度、人员、设备等。
3. 建立和健全生产标准、工作定额和考核制度，完成计划的各项任务。
4. 合理分配人员，提高劳动生产率，提高产品质量。
5. 保证安全生产和质量合格，做到安全生产、文明生产。
工作内容：
一、人员管理
1. 根据员工出勤、工作效率和劳动记录，分析和改进生产制度。保证生产和人员的安全。
2. 负责，考核部门内工作人员，了解其思想动态，做正确的思想工作，调整好员工心态，确保有效管理工厂人员。
3. 做好部门培训工作，定期对员工进行培训和安全培训，提高员工素质和专业技能水平。
二、生产计划与控制
1. 根据销售订单和公司销售政策做出合理的生产计划，并安排生产人员按计划执行。同时需要提前安排好所需物资和人员。确保按时交付。
2. 严格控制物料入库、出库的数目及流程，防止物料混乱和丢失，及时对生产过程进行监控和分析，以确保按时完成生产计划。
三、设备管理
1. 合理调配人员对设备进行定期的检修保养，并做好相关记录。
2. 确保设备正常运行，及时处理设备故障，降低设备故障率。
四、安全生产与质量管理
1. 确保安全生产，包括防火、防盗、防工伤事故等，建立安全事故和预防措施，减少安全事故的发生率。同时负责对部门人员的安全教育培训工作。
2. 负责产品质量的监督和检验工作，保证产品质量符合规定要求，并对不合格产品进行处理和返工。
以上就是生产厂长的工作职责和工作内容。总体来说，一个优秀的生产厂长不仅要具备良好的组织协调能力和管理技巧，同时还要能够敏锐的洞察市场变化并据此做出决策，这往往是最为关键的'一点。一个高效的生产部门不仅要有合理的制度和标准化的操作流程来约束员工行为，更需要给予员工足够的激励和支持，来挖掘他们的潜能和工作热情，以提高整个生产运作效率和产品质量水平。同时还需要加强与其他部门的沟通和协作，共同推动工厂的发展和进步。因此，作为生产厂长要时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，以应对各种挑战和变化，为工厂创造更多的价值。
厂长岗位职责5
岗位职责：
1、协助工厂厂长建立工厂管理体系，并协助厂长对工厂各部门进行管理。
2、建立并完善各岗位的作业标准和管理标准，指导、检查其落实情况。
3、协助厂长制定生产计划，组织监督和控制生产过程完成生产任务。
4、监督执行安全操作规范，对生产区域的人员、设备进行安全检查，及时发现并杜绝安全隐患，处理安全事故，保持工作区域卫生达到食品加工要求。
5、对生产过程中的物料、人工等各项成本进行管控，降低生产成本。
任职资格：
1、本科以上学历，企业管理或食品等相关专业。
2、3年以上食品相关行业生产管理经验，曾担任工厂厂长或助理岗位2年以上。
3、有50以上工厂管理经验。
4、具有良好的团队精神，为人诚实可靠、品行端正，有较强的工作责任感和事业心。
1、协助厂长进行日常管理工作及员工的'管理、指导、培训及评估；
2、协助组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
3、协助厂长督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效；
4、协助组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
厂长岗位职责6
钻探工工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要求职责
1、生疏钻机的基本构造,性能及操作程序,有问题能准时处理。
2、时常保持润滑部位不缺油,合理使用,保持钻机清洁卫生。
3、认真交接班,保管好钻机专用工具。
4、正常钻进时,不准脱岗,严禁钻机无人看管运转。
5、钻进过程中,发觉钻机有异响或消逝故障,立刻停机检查,故障排除后方可连续钻进。
6、施钻操作时,不允许带手套,袖口要绑扎。
权限
1、有权依据现场状况对队长和技术副队长提出合理建议。
2、有权对钻机的运转作检查,有故障时立刻停机。
岗位要求
1、身体健康,具有高中及以上学历,持有上岗证。
2、生疏钻机的'结构和性能及操作要求,钻探施工的工序要领。
3、具有较强施工力气,遵守公司平安操作规程和探防队工作制度。
工作内容与要求
1、衣装洁净,进入钻场。到达钻场后,打钻人员必需扎好衣襟袖口,戴好公司灯才可以进入钻场。首先班组长要进行交接班,生疏现场状况。
2、检查平安设施。检查钻场顶板是否完好,钻机压柱是否打牢。开钻前必需打紧钻机压柱,确保油管接头处不漏油,确认钻机上螺丝齐全、结实,将操作手把置于中间位置,减压阀、溢流阀、手轮置于最小位置。
3、检查钻机运转状况,启动钻机应检查并确认以下项目:
(1主、副泵运转声音正常;
(2各操作手把有效;
(3回转卡盘和夹持器有效牢靠;
(4钻机油路畅通,压力正常,各压力表指示迅速而灵敏牢靠;
(5钻机冷却水管畅通,水量合适。
4、钻进工作应按如下操作步骤进行: (1在钻机启动前的预备工作完成后,班组长接通电源,其次人打开压力水闸阀,待压力水从孔口返出后,再启动钻机,先给回转,后给进。
(2装钻杆,当一根钻杆打完后,班组长先停止给进,后停止旋转,其次人去停水,停水后,第三人手持牙钳站在钻机一侧,身体突出部位距牙钳的距离不小于200mm,站稳后,将牙钳咬紧水围子用力卸下。第四人将水围子接过放在适当位置。其次人拿钻杆,递给第三人,第三人将钻杆对好,与第四人一块装好钻杆,其次人拿水围子按好,第三人拿牙钳将水围子拧紧,第四人接通压力水,待孔口返水后,班组长启动钻机,回转器后退,卡盘卡紧后,先旋转后钻进。
5、起钻卸钻杆应按如下操作步骤进行:
(1钻孔打到预定位置后,班组长先停止给进,再停止旋转。
(2其次人关闭压力水,第三人站在钻机一侧卸下水围子,这时,卸钻杆人员决不允许站在钻机后方或直对钻杆,然后一根一根起钻具,丈量孔深,关闭闸门。
6、新开钻孔留意事项:依据钻场状况和钻孔数量,确定开孔的位置,做到与其它钻孔间距适当,便于打钻施工。然后,将钻机移到指定位置,严格依据设计的钻孔方位和倾角进行开孔。钻机固定结实后,用直径133mm钻头开孔,先给水,后钻进,转速要慢,以防打偏。钻进超过2m后,方可正常钻进。
7、钻进过程中留意事项
(1禁止用手、脚直接制动机械运转部分,禁止将工具和其它物品放在钻机及电机爱惜罩上。
(2钻进过程中若发生气械故障或突然停电,应立刻断开开6 / 7关。
(3钻进时操作人员不准离开钻机,并做到“四检查”:起下钻具检查、孔内事故后检查、加尺检查、预备钻具时检查;“三不下”:丝扣不合格不下、钻具磨损严峻不下、钻杆弯曲超标不下;“两听”:听机器运转声音,听孔内震动声音;“三看”:看压力表、看进尺、看钻孔返水状况;“一准时”:发觉特殊状况准时处理。
8、平安留意事项:在整个操作和作业过程中,确定不允许“三违”发生,具体为: (1卸钻杆或水尾子前,必需停止钻机运转,装卸钻杆绝不能站在钻机后方,更不能正对钻杆,拿牙钳人员必需站在钻机一侧,身体突出部位距牙钳不小于200mm。 (2严禁边用牙钳转钻杆,边用锤敲击钻杆,开水由小到大,一次开起。
(3钻孔出水装钻杆时,严禁将手放在孔口上挡水,以免上方钻杆落下,砸伤手臂。
检查与考核
由所在区队按岗位标准进行检查与考核。
纺织厂岗位职责
纺织厂车间岗位职责
纺织厂挡车工岗位职责
纺织厂试验室岗位职责
纺织厂方案调度岗位职责
厂长岗位职责7
一、工作职能：
主要负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场及安全管理工作，以确保生产操作的正常运行；
二、工作职权：
1、对本部门职员有调配权、奖惩权、工资考核权及建议任免权；
2、对新技术、新设备、新工艺有调研、试用权；
3、对新产品开发及公司大项目大规划之实施有参与研讨权及建议实施权；
4、对本部门因公出差职员及出差费用有审批建议权；
5、对所属部门的管理制度、安全操作规程及其它相应工作细节有修改权、制定权；
三、岗位职责：
1、协助总经理执行公司制定的各项工程方案，合理安排职员生产操作时间；
2、可直参公司生产、经营、技改等项目的'建议及实施；
3、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司职员进行安全教育，大力提高员工的安全生产意识；
4、加强生产经营管理，提高工厂管理素质，全面配合完成公司制定的责任目标及销售计划；
5、负责工厂各项管理工作，对工厂生产管理体系的建立、实施、完善及持续保持负有主责；
6、负责原有产品技术的改进、新产品的研发、设计、工程质量的监督和控制、售后服务的协调及其它相关事宜；
7、负责生产进度的安排、生产过程的监控，对生产中出现的质量问题及时采取措施并予以解决，对可能存在的隐患问题提前做好预防措施；
8、对所属部门职员的工作质量、操作设备及生产安全负责。
厂长岗位职责8
1、教育员工牢固树立安全是效益，质量是生命，以质量求生存，以效益求发展的理念和安全质量意识。
2、配合车队保证按要求保质保量的提供完好车库。
3、做好修理厂员工的思想工作，多听取意见，杜绝罢工事件。
4、做好修理工的`工资表，做到绝对公平，公正。
5、保证单位水，电，暖的正常供应，及时发现问题，及时处理问题。
6、对修理厂的车辆维修质量负全责。
7、注意发现安全隐患，杜绝安全事故，对修理安全事故负全责。
8、完成领导交办其他工作。
厂长岗位职责9
一，坚持"质量与效益并行"的方针，遵守国家的有关质量法律法规和政策，领导全厂质量管理工作，积极推行全面质量管理，在全厂树立高度的质量危机意识。
二，组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订，实施和考核，组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准，使产品质量精益求精，适销对路，使用户满意。
三，掌握，分析质量信息，检查各级质量责任制，质量管理制度的执行况，表彰质量先进的集体和个人，对质量事故组织调查处理。
四，组织制订本厂技术改造及创新计划，并组织有关部门实施，督促，检查技术设备改造质量及产品质量改进，创新工作。
五，严格执行本厂质量奖惩制度。
质量管理人员岗位职责
一，严格执行产品质量标准，负责全厂产品的质量检验和管理工作，严守职责，不徇私情。
二，随时掌握产品在生产中的质量状况，进行分析研究，找出质量问题的症结所在，协调有关人中制定改善攻关措施，详细记好工作记录。
三，严格执行技术标准和管理制度，对产品合格与否做出决定，坚决制止不合格品入库和出厂，保证产品质量均符合国家规定的技术标准。
四，对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责。
五，对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象，有权提出批评和处理意见。
六，定期向领导汇报有关质量管理工作情况，参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动。
检验人员岗位职责
为规范我厂质量检验工作，推行质量奖惩制度，明确检验人员岗位职责，特制定本岗位职责。
一，质检人员负责我厂质量检验工作，由厂长直接领导。
二，质检人员应做好原材料进厂，半成品及成品出厂质量检验。并按规定频次进行抽检，确保生产，产品受控。
三，检验结果应及时反馈给相关人员，不得拖延。
四，应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作，并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作。
五，质检人员应协助有关部门分析查找质量问题，原因及改进工作。
六，负责做好实验仪器检定，维护工作。做到实验仪器按周期检定合格，无漏栓等现象发生。
供销人员岗位职责
一，做好原，辅材料及生产工具的计划，购进和验收工作，确保物资质量符合标准要求，并满足生产需要。
二，向生产部门及时提供订货情况，确保按质按量及时向用户提供满意的产品。
三，做好产品的售后服务工作，走访，收集用户意见，及时反馈用户及市场信息，按照国家有关法律法规，会同有关部门妥善处理好用户意见争议。
四，及时为新产品的开发提供市场信息，协同生产质量部门对新产品进行评审。
车间主任（班组长）岗位职责
一，贯彻执行本企业的各项规章制度，分解各项工作指标。
二，安排好车间生产做到计划均衡，按比例生产，全面完成上级下达的产品，产量，消耗等各项经济指标。
三，对本车间情况应了如指掌，加强各工序管理点的严格控制，随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量，确保产品质量。
四，督促车间人员执行各项制度和规定，培训指导员工，不断提高自己的管理水平。
五，做好工艺，质量考核记录及质量信息分析工作。
六，督促员工做好工具，设备，原料的维护，保管，卫生，安全，确保场地设施，设备整洁。
原材料粉碎加工职责
一，遵守厂的各项规章制度，努力钻研业务知识，不断提高生产技能。
二，坚守生产岗位，严格执行工艺操作规定。
三，上班时间必须穿工作服，戴工作帽。非工作人员不准进入工作场地。
四，用料要计量，做好原始生产记录，下班要关好电，水，气闸阀。
五，维护保养机器，设备，节约原材料，降低能耗。
六，每天坚持打扫工作场地，定期进行大扫除，经常保持场地清洁。
细豆瓣工作岗位职责
一，遵守厂的各项管理制度，生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况，发现故障立即检查，排除故障。
二，遵守工作岗位，严格按工艺规程和安全规章进行生产，设备发生故障停机检查，运转中头，手，脚不能直接去排除故障。
三，严格按照工艺配方生产，控制好豆瓣，干，稀，瓣子比例。
四，爱护公物，设备，随时检修加工器具，节约原材料，降低能源消耗。
五，下班要注意对原材料，成品遮盖，关闭电，水，气等闸阀。
六，讲究个人卫生，保证产品卫生。工作场地散失的原材料及时清洗干净。妥善保管生产工具。
豆瓣翻晒工作岗位职责
一，遵守厂的各项规章制度，坚守生产岗位，团结协作，严格按工艺规程操作，完成和超额完成厂下达的生产任务。
二，搞好翻晒质量，确保豆瓣质量，严格按照勤翻晒，有雨及时盖，无雨就揭盖。做到不偷懒，不减工。
三，坚持天天打扫工作场地，定期进行大扫除，保持产品生产场地清洁卫生。
四，爱护工具，设施，缸盖摆放整齐，工具要清洗，放在一定的地方保管好。
五，爱惜原料，半成品，尽量减少损失，对散失的可以再用的原料要及时清洗，回放。
干货车间人员岗位职责
一，遵守厂的'各项规章制度，坚守生产岗位，团结协作，保证优质，高产，低消耗，安全地完成当班的生产任务。
二，坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产。树立质量第一，用户第一的思想，确保产品质量。
三，经常检查设备，工具的完好情况，发现故障和隐患要及时停机排除，按时维修保养好设备和工艺装备，保证设备经常处于清洁，完好，正常的状态。
四，坚持安全文明生产制度，正确使用劳动保护用品和安全装置，发现不安全因素要及时报告，严禁违章操作。
五，妥善保管，加工使用各种原料颗粒不浪费，做到精打细算降低消耗，提高质量。
六，搞好班后清洁，周末大清扫，经常保持生产场地的清洁，卫生。
库管人员岗位职责
一，遵守物资管理制度，坚守工作岗位，办事认真负责，对购进的原材料要过磅，计件物要点清，分级计量，记帐，做到手续齐备，帐，物相符。
二，对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库，做到不合格产品决不入库，对入库产品要按品种和质量等级登记，分别堆放，并做好标识。
三，原材料的领发和成品的出库，一律凭领料单和产品出库单，由专人领料和发货。
四，掌握好储备原辅料的数量，如有超储积压的原料要报业务部门及时处理，对短缺物资要及时造计划，提交主管领导审批购买。
五，经常保持库房的整洁，做好防火，防盗，防潮，防霉料，防破坏等安全防卫工作。
装卸工岗位职责
一，装卸时做到码齐整，准迅装车，完好回家。
二，装卸组长以身作则，高效，认真，负责带领全组工人装卸每车货物。
三，全组组员听从保管人员上，下货安排，与保管员密切配合，确保无误，严禁不服从安排，各自为政，擅自行动。
四，组长安排好专人在卸车前点清货物件数，抽查每件重量，数量核对无误后方能下车，按品质种类分门别类入库，码放有序整齐，迅速。对数据核对有误的货物，立即汇报生产厂长，请示后服从安排处理。
五，装车时，见票发货，照票上货，严禁错包，烂包上车，货物码放整齐有序。装车后组长向客户办好交接手续。六，全体装卸工必须服从组长安排，如有安排不合理，不公平，本着先服从，后汇报的原则，在工作结束后向厂办汇报。七，在装卸完后必须将车上，车下和场地清扫干净，将余下的货物码放整齐。
设备管理制度
一，本厂的主要生产，检测设备由各负责部门全过程管理。做到合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，安全生产，不断提高和改善公司的技术装备，为生产发展技术进步提高效益服务。
二，抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度，保证重点设备经常处于完好的技术状况，保证正常运行，对关键工序设备要定期进行参数的检查，并做好记录，保证产品的加工质量。
三，操作者要抓好设备的日常维护和保养，设管人员定期对设备进行检查维修，把设备故障除在发生之前，确保无重大设备事故发生。
四，完善设备管理的基础工作，建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作。
卫生管理制度
为保障职工健康，确保产品的卫生质量，对全厂职工（含临时工）提出以下要求：
一，上班时必须穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，女职工必须戴发网。应做到勤换洗，保持衣帽整洁。
二，必须注意个人卫生，勤洗澡，勤剪指甲。
三，注意内务卫生，床铺干净，整洁，对内务卫生，公司将进行不定期检查。
四，工作场地，生活场地，厕所，洗澡间按分配责任区经常打扫，保持清洁卫生。
五，食堂要保持饭，菜卫生。厨房要整洁卫生，碗筷，灶具，厨具要经常清洗，消毒。
原材料，半成品管理制度
一，原材料的采购
1，各种原，辅材料统一由供销部门或负责人组织采购。
2，供销部门根据本厂的产品生产工艺特点，安排采购符合本厂质量标准的各种原，辅材料，若订阅合同，必须明确质量标准和要求。
3，原，辅材料必须权检验合格后方能入库。
二，保管，验收及领用
1，保管员必须做好入库数量，品质等原始记录。
2，原，辅材料入库必须分品种，等级，按规定的储存方法存放。
3，对质量有害，互相有影响的原辅材料要分库保管。
4，进厂原材料按要求需作理化检验的，由检验员采样检验，凭合格报告入库验收，进行外观检验的原，辅材料，由保管员做入库验收，并做好记录。
5，各种原，辅材料经检验合格后方能发放。发放过程必须做好原始记录。
6，各车间，班组有权拒领不合格的原，辅材料。
三，半成品的管理
1，生产或外购的辅料，半成品必须梆好质量控制，并由质检人员进行篥分析，符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节。
2，半成品必须分级储存，并做好数量，质量储存期等原始记录。生产过程质量管理制度
为了保证产品质量，严格管制生产过程的质量，特制定本制度，规范我厂生产过程。
一，生产过程质量的任务是：建立稳定的优质产品生产系统，确保每批产品符合技术标准要求。
二，每日清扫生产场地，做到环境整洁，通道顺畅，工人进车间前应穿好工作台服。
三，车间班组长作为车间的兼职质量管理员，负责指导工人严格按工艺操作规程操作，做好关键工序记录。
四，生产过程若因停电或设备故障等原因导致生产中断，兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录。待恢复生产后，应对该工序的新产品进行检验，检验合格后，方能流入下一道工序，不合格的作返工处理，并做好记录。
五，定期召开质量分析会，分析近期内质量状况，提出质量改进措施。不断提高产品质量。
产品出厂检验制度
为了保证质量，严格按《产品质量法》规定："不合格的产品不出厂"，企业特制定本制度，规划出厂产品的检验。
一，质检部门负责本企业产品的出厂检验，其工作直接由经理负责。
二，质检人员应牢固树立"质量是企业的生命"的观念，熟悉全部生产过程，掌握产品执行标准，具有高度的工作责任感。
三，产品包装前，质检人员应按产品执行标准要求，抽样检验或送到企业委托的检验机构进行检验，经检验合格后方能包装出厂。
四，凡检验不合格的产品，质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理，并进行一次加严检验同时作好记录。
五，包装好的产品，由质检人员按包装单位填发合格证，转入成品库房保管。
质量检验制度
为控制本企业产品质量，把好产品质量各道关口，杜绝不合格品出厂，特制定本制度。
一，原，辅材料检验
1，企业进的所有原，辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验，合格投入生产。
2，检验不合格的，按合同规定及生产工艺要求办理，分别予以降等，降级或拒收，并对供货商作相应记录，以作评价供货商的依据。
二，半成品，成品检验
1，本企业实行全过程质量控制，质检人员有权对生产过程各环节的半成品，成品予以抽样检验。
2，抽样检验采用不定期随机抽样方式进行，样品必须在生产环节现场抽取，为使产品质量稳定受控，抽检频率不得低于1次/批。
3，抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组。遇重大质量问题应及时报告厂长，配合有关部门立即采取措施，并配合有关人员对问题原因进行分析，改进。
4，限于本企业技术手段不能承担检验的项目，应与有检验能力的技术机构签定委托检验协议。检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作。
三，检验记录，结果管理
原辅材料，半成品，成品检验必须做到记录完整。检验报告与检验原始记录应一并存档保管，保存其至少三年以上，以备相关质量责任组追溯。
产品包装管理制度
为确保产品质量，维护企业形象和声誉。特对本企业的包装质量要求作如下规定：
1，每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后，方能进行包装，否则，有权拒绝包装该批产品，包装时若发现质量疑问应及时上报。
2，严格按照标准要求的方法进行包装。
3，使用的计量器具必须检定合格，计量必须准确，净含量必须达到国家相关规定。
4，包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求，规格统一，内外干净整洁，无渗透，无破损，封口严密。
5，使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴，不得有损产品的外观形象。
6，包装袋必须附质检部门签署的质量合格证，合格证上应准确盖有品名，规格，包装日期，检验员号，包装袋箱上标志必须齐全，不得有破损，残缺及缺漏。
7，产品包装标识必须符合GB7718标签标准要求。 8，产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验，并做好记录。
产品回收管理制度
一，对回收的产品严格进行登记，注明来源，原因和数量。
二，对回收的仍有使用价值的产品，要按产品标准进行抽样检验。合格的可进行再加工。
三，参丧失使用价值的产品，作报废处理，并做好记录。
四，产品回收和报废区域应有明确的标致。
不合格品的管理制度
一，目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付。
二，其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制。
三，质管部门负责不合格口的控制，其它部门配合实施。
四，经检验为不合格品，检验员应按进行标识和记录，并通知不合格品发生部门进行隔离。
五，对不合格原因明确，影响程度小的不合格品，由检验员直接评审。
六，对不合格原因明确，影响程度大的不合格品由质管部门牵头，技术，生产部门参加评审。
七，重大不合格品由副经理组织评审。
八，对不合格品处置应为降级使用，返工或作废品处理。
九，不合格品的标识，评审，让步接收，重新检验等均应记录并保存备查。
质量奖惩制度
一，本制度旨地落实"质量第一"的方针，实现企业提出的生产优质产品提供顾客最满意的服务。
二，全体员工必须自觉地贯彻落实质量管理制度，实现本企业的质量目标和质量承诺。
三，质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任，根据员工执行质量手册的情况和生产出的产品质量数量给予其具体的奖惩。
四，通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩，奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额，每年奖惩一次。
五，生产员工以合格率98%计年均工资，每提高1%，以月平均工资的10%奖励，或计件工资的10%奖励；合格率下降1%，扣月工资的5%，每月考核兑现。
六，对企业提高产品质量有特殊贡献的员工，或造成质量事故的责任人，进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处。
1、负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4、负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
完成公司交给的其它工作
一、企业的厂长（经理）是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任：贯彻执行安全生产方针，政策，法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；审定。颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。
三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
四、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。
六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
七、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
八、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
简言之，生产厂长的职责就是组织好全厂生产，但是，生产不是目的，它是创造价值的手段。所以生产厂长光盯着生产还不够。我不知道你们厂的规模和工艺难易程度，一般情况下，生产厂长要管生产和技术两大块。是第一副厂长，他发挥的作用应在设备行政供销等副厂长之上，也正因此，作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知：全厂生产工艺流程；各工序的作用；每道工序的症结；产品执行的标准；还得知道产品销售情况；其它同类产品的优势；成本构成；设备工作状态；原料质量。甚至要知道各道工序中业务尖子的特长。这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求。在这个前提下，生产厂长的"责"归结到一点就是知人善任，因为他是管理者，理应了解自己的下属（知人），不了解就没法扬长避短。以充分发挥每个人专长为出发点，委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事（善任）。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子，形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么，怎么干，干到什么程度的有条不紊的生产状态。这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么，才有时间坐下来喝杯茶。
厂长岗位职责10
一.负责制定产品计划及生产饲料供需等各项生产计划落实。
二.负责制定生产责任制，并负责安排贯彻实施。
三.负责全厂贯彻“预防为主”的防疫消毒制度，定期检查杜绝传染病的发生，保证安全生产。
四.负责组织本厂职工加强业务学习和技术培训，要不断提升每个生产人员的技术水平。
五.负责贯彻执行现代化猪厂工艺所需的`生产技术规格和各项规章制度，随时了解各生产环节任务完成情况，发现问题及时解决。
六.监督做好各种生产数据的原始记录，各种报表及表单传递工作。
七.在厂长的领导下，保证各项工作正常高效运转。
八.技术厂长负责完成厂部及公司下达的其他任务。
厂长岗位职责11
厂长岗位责任制
1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
4.加强车间班组建设，搞好员工的专业技术培训。
5.负责定期组织举办质量分析例会，并督导各项措施及产品标准的落实工作。
6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7.对下属人员的工作质量及后果负责，对设备、人员等安全负责，对产品质量、产量负责，确保生产正常运行。
8.对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权；对直接下属有建议任免权，对所属下级有任免权；对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权；对新产品开发有建议实施权；对员工待遇有建议调整权；对公司重大项目规划、实施有参与研讨权；对因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权；对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
设备副厂长岗位责任制
1.在厂长领导下负责全分厂的设备管理工作，确保设备的正常运转。
2.负责工程技改工作，保证设备与生产发展相适应。
3.负责组织设备的点检、维护保养以及维修工作。
4.负责组织分厂设备的大、中修、项修工作。
5.负责组织设备事故以及生产事故的抢修工作。
6.负责审核各种检修计划。
7.负责审核备品备件及材料供应计划。
8.负责审核有关设备管理的各种报表。
9.负责组织对维修人员进行专业技能培训工作。
10.负责组织对操作人员进行岗位培训工作。
11.负责维修人员的安全文明生产工作。
生产副厂长岗位责任制
1.在厂长的领导下，认真贯彻执行新型墙体材料的.生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产线班组。
2.组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法，组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范，审批运行、检修重大技术方案等。
3.主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持厂长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。
4.主持编制年度生产计划、技术改造计划、安全生产计划，审批班组大小修计划、外协工程计划，督促各类计划的落实。
5.抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。
6.协助厂长负责安委会工作，主持车间安全会议，听取工作汇报，解决安全生产中的问题，组织安全大检查和“安全月”活动，督促重大隐患的治理，领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定防范措施。
厂长岗位职责12
岗位职责：
1、在总经理的领导下，负责制定、贯彻、执行公司的目标成本管理，减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
2、具体负责领导、协调、监督、检查电器车间、钣金车间、技术部、仓库、质检部、采购部等各职能部门工作的的正常开展和管理工作；
3、负责审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
4、负责协调平衡生产、安全保障、设备维修、3C认证和质量管理体系的建立和审核以及公司日常环保运行等方面的管理工作；
5、负责主持日常生产与相关部门的'协调，并做好产销街接工作； 6、负责制定公司安全方针和安全管理制度并贯彻实施；负责主持安全事故的调查处理并向总经理汇报；
7、负责定期组织举办质量分析例会和生产安全会议，并督导各项措施的落实工作；
8、对因管理不善造成成本大幅度提高、产品批量不合格负责；对由于指挥不当、管理不善造成的重大设备和安全事故负责；对生产统计、设备统计以及产品质量检查的真实性、准确性负责；对因生产组织不力，进而影响销售负责；
9、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责；对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责；
10、负责组织编制设备计划维修和更新计划；负责制定设备管理制度，并对设备采购、大修理费审核把关；
11、负责制定下属人员的岗位工作职责和考核办法。
权限：
1、有权处理职责内的工作。
2、有权检查、监督下属人员的敬业精神，并向总经理汇报；
3、有权向总经理提出生产系统的整改方案及措施；
4、有权向总经理反映生产系统的运行情况，提出奖励建议；
5、有权直接奖罚危害生产安全和产品质量的行为和员工；
6、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等；
7、有权拟定工资分配方案和定员工方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工资定额；
8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权；
9、对公司生产、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权；
10、受总经理委托的其他职权；
厂长岗位职责13
1、协助厂长进行生产管理，制定生产计划，落实人员配置，按时、安全、稳定、有效地生产合格品；
2、协助厂长确保各类生产设备的整体有效运行、安全运行并达到环境标准的要求；
3、协助厂长拟订厂务作业流程和规范；
厂长岗位职责14
一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。
二、组织全厂生产，每天按时召开生产调度会议，总结前一天工作，布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力，提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题。
三、组织制定有关质量工作的.各项规章制度及技术标准，并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的措施。
四、组织制定设备管理规章制度，督促车间搞好设备维护、保养及检修工作，提高设备运转率。
五、经常深入车间了解各工序指标完成情况，遇到问题及时处理。
六、抓好技术改造的论证、可研及工程的质量监督工作，审核工程决算。
七、严格把好原材料入厂关，确保工艺流程稳定。
八、贯彻安全生产制度，制定安全措施，全面检查安全生产情况，发现隐患及时消除，督促车间抓好岗位技能培训，定期开展安全教育，确保生产安全。
九、认真把好物资出库关，严格审核各类奖罚、报告及报表等，把好数据审核关。
十、负责解决用户对产品质量提出的问题和意见，指导今后生产工作。
厂长岗位职责15
一、职务名称生产厂长
二、职责范围统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到《生产通知书》到产品入库出运全过程。
三、工作要求良好职业道德，工作认真负责，监督协调培训领导能力强。
四、管理职责
1、执行公司的各项规章制度及上级命令。
2、负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。
3、跟据订单及原料情况合理安排人力物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。
4、做好各生产车间的5s管理开展工作。
5、负责制定本部门的日周月年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。
6、负责组织，制定本部门内部的各类规章制度，拟定车间主管考核标准，岗位作业指导书等。
对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的'用人机制和激励机制。
7、配合人力资源部负责本部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。
8、与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其也部门工作，9、定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作情况。
10、掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。
五工作完成标准及衡量标准
1、每日向执行总裁汇报前一天生产情况（厂长工作日志，质量日报表，物料跟踪表等）。
确保数据的淮确性及时性。要严格控制仓库物料领，用，存。
2、每是召开各车间主管生产碰头会，及时解决生产异常情况。
3、每日制定生产计划，并按计划落实完成。
4、每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。
5、每月对劳动生产率进行统计分析，并保证生产效益不断提高。
6、每月对质量进行统计分析，定是召开质量分析会议。 7、杜决生产安全事故和渎职。
8、按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。
9、建立和健全部门管理制度和规范要求。
10、定期总结门工作，并向执行总裁提交管理建议。
六需要制定的制度
1、各道工序质量自检标准和处罚标准。
2、物料采购及生产成本控制实施细则。
3、生产进度管理办法和生产现场管理制度。
4、生产作业指导用书和设备使用指导说明书。
5、设备，车间，人员仓储等管理制度及实施细则。
6、生产安全及设备安全实施细则。
7、其他制度。七考核指标订单及时完成率，产成品合格率，返工率，设备完好率，成本控制率，拟定制度完善率，生产安全事故发生率，员工稳定率，核心员工稳定率，异常问题及时解决率，5s管理制度完善率。
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