装修工程部岗位职责
在日常生活和工作中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编整理的装修工程部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
装修工程部岗位职责 篇1
1、根据公司的总体开发计划，对工程项目整体负责，定期组织相关专业召开工作例会；
2、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；
3、积极参与、协同管理工程合同的现场执行，强化工程合同的管理工作；
4、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的.工作，并独立处理各种工程技术难点。
5、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；
6、定期对各合作方进行考察、评选和管理，保证其资源的有效储备和利用；
7、定期汇报工程进展情况，并将上级指示向下贯彻；
8、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。
9、负责该项目人员的培训、管理、评核及工作安排；
10、完成上级领导安排的其他事宜。
装修工程部岗位职责 篇2
1、在工程部经理、副经理领导下工作；
2、负责施工工人福利保障工作；
3、帮助工程部经理举行施工单位聘请、定级、考核、培训、解聘等工作；
4、帮助工程部经理、副经理对工程施工支配、监理支配及季度考核状况举行统计通报工作；
5、帮助客户服务部对在建工程跟踪服务举行统计通报工作；
6、帮助工程部经理组织召开工程部各项会议，并负责会议纪要；
7、负责工程部内外文件、资料的传递收发收拾保管工作；
8、负责办公室内清洁收拾工作；
9、负责来访人员接待工作；
10、负责完成领导支配的其他暂时工作。
装修工程部岗位职责 篇3
负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司;
审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;
负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系;
根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划;
配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作;
参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作;
加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的`全过程;
做好材料、设备、人员的管理工作;
装修工程部岗位职责 篇4
1、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
2、负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的`节能、节支。
3、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。
4、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
5、分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
装修工程部岗位职责 篇5
1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的'工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
装修工程部岗位职责 篇6
1、负责收集、研究与装修装潢相关的'法规、政策、行业动态等;
2、参与装饰工程设计、造价方面的工作;
3、负责设计图纸现场实施;
4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;
5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
装修工程部岗位职责 篇7
1、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理；
2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算；
3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作；
4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收；
5、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作，协调解决施工中出现的问题；
6、参与公司项目工程管理制度的`编制、改进，并负责贯彻落实；
7、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本；
8、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作；
9、审批公司物业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管；
10、对工程部团队人员进行有效管理。
装修工程部岗位职责 篇8
1、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求;
2、负责工程装修全面实施及控制，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的`日常工作;
4、负责工程项目的现场组织管理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效控制工程质量和安全;
5、负责工程过程中的人员管理，协调各方关系，解决突发问题;
6、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结;
7、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算;
8、主持整理工程项目的监理资料。
装修工程部岗位职责 篇9
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的.管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
装修工程部岗位职责 篇10
1、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
2、妥善处理目经理部解体的善后工作。
3、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
4、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
5、为了确保工程项目的`实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
装修工程部岗位职责 篇11
1.负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司;
2.审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;
3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的`关系;
4.根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划;
5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作;
6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作;
7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程;
8.做好材料、设备、人员的管理工作;
装修工程部岗位职责 篇12
1、负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
5、负责开发项目的.成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；
6、负责本部门团队建设管理，组织团队培训。
装修工程部岗位职责 篇13
1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;
2、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;
3、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行;
4、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决;
5、及时处理施工中发生的.异议和投诉，不断提高服务满意度;
6、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底;
7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。
装修工程部岗位职责 篇14
1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。
6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
7、建立各种专业管理体系并组织实施。
8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
10、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
11、妥善处理目经理部解体的善后工作。
13、配合企业开展的'项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
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