采购员的岗位职责

时间：2023-05-25 16:49:16 岗位职责我要投稿

关于采购员的岗位职责

　　在日常生活和工作中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的关于采购员的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

关于采购员的岗位职责

关于采购员的岗位职责1

　　岗位职责：

　　1、根据业务部所报的采购计划，结合公司现有商品库存，按照采购工作程序组织采购工作实施，确保各项采购任务保质保量保价完成;

　　2、随时掌握药品供应、价格的市场变化情况，确保采购到门店满意的`药品和保证公司利润最大化。同供应商经常沟通，解决合作中出现的问题，务必以有效的资金，保证最大的商品供应;

　　3、要熟悉和掌握公司所需各种药品的名称、型号、规格、单价、用途和产地;检查购进药品质量是否合格，对公司采购的药品和质量负有领导责任;

　　4、参与大批量药品订货的业务洽谈，提供供货商信息，协助公司选择供应商，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商。

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，年龄在25-45岁之间;

　　2、从事过1-3年药品采购及相关岗位工作者;

　　3、了解相关质量体系标准，熟悉采购流程，精通谈判技巧，具有一定的沟通、管理和控制力;

　　4、工作认真细致，责任心强，思维敏捷，具有较强的团队合作精神;

　　5、具备良好的公关能力、组织能力及交际技巧，具有亲和力，能承受较大的工作压力;

关于采购员的岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、通过网络平台，完成公司各外贸电商平台所需商品的网上采购工作;

　　2、借助网络平台搜索畅销产品，密切关注市场行情，对产品进行比价、议价，不断寻找合适的供应商，;

　　3、跟踪产品到货情况，对不良产品进行退货、换货处理;

　　4、及时了解市场价格变化和产品质量，保证采购产品的`质量和降低采购成本;

　　5、按时、按质、按量完成上司分配的采购任务。

　　任职要求：

　　1、中专或以上学历，专业不限;

　　2、熟练电脑操作，良好的网络搜索能力;

　　3、熟悉开发，采购流程，良好的沟通能力、谈判技巧和成本意识;

　　4、工作积极认真，责任心强，诚信正直，有良好的职业道德和素养，能承担工作压力。

关于采购员的岗位职责3

　　岗位职责

　　1、采购人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的`工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

　　2、按照公司的操作流程及管理制度执行和跟踪监督工厂和客户的业务;

　　3、能实施公司进货，退货的工作目标、工作计划;

　　4、完成上级交给的其它事务性工作。

　　任职资格

　　1、大专及以上学历

　　2、1年或以上相关工作经验

　　3、对汽车配件有浓厚兴趣

　　4、具备较好的沟通、协调及执行能力，工作踏实认真、应对快捷敏锐，责任心强。

关于采购员的岗位职责4

　　供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制，不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。

　　一、工作概要：

　　供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。

　　二、主要职责：

　　1、解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

　　2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。

　　3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。

　　4、配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。

　　5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。

　　6、追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。

　　7、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。

　　8、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。

　　9、跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。

　　10、协助财务中心做好对帐工作。

　　11、定期或不定期向采购主管汇报工作。

　　12、服从上级临时安排的其它工作。

　　采购跟单员工作岗位职责：

　　一、工作概要：

　　每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。

　　二、主要职责：

　　1、所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的.相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

　　2、及时更新相关材料的《合格供应商一览表》及相关资料。

　　3、配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。

　　4、追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。

　　5、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。

　　6、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。

　　7、服从采购员的日常工作安排，并每日做好日清工作。

　　8、协助采购员做好对帐工作。

　　9、服从上级临时安排的其它工作。

　　采购工程师工作岗位职责：

　　一、工作概要：

　　负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。

　　二、主要职责：

　　1、统筹安排本部门的具体工作。

　　2、规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。

　　3、组织工程开发、品保人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。

　　4、掌握公司使用的原材料、辅料、工(治)具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。

　　5、通过不同管道，收集与本公司有关的采购信息。

　　6、管理和维护本公司与协力供应商友好合作关系。

　　7、妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。

　　8、部门5S管理工作的PDCA循环运作。

　　9、定期向总监汇报工作情况和改善方案

　　采购文员工作岗位职责：

　　一、工作概要：

　　单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。

　　二、主要职责：

　　1、《入库单》的接收和签回。

　　2、《采购订单》的打印，分发和订单回传的跟催和整理，以及订单结案情况的跟进。

　　3、供应商文件、资料的管理。

　　4、每月不良品处理情况的跟进。

　　5、《厂商品质异常通知单》的传真，跟进回传，并复印分发。

　　6、模具的建档和帐目的管理。

　　7、文件、资料的接收及分类归类和本部门5S监督与维护。

　　8、每月统计供应商的准时交货率及品质合格率。

　　9、资料打印、各部门联络单的签收、办公用品领用、传真件领取。

　　10、主管交办的其它事项，向主管报备工作的处理结果

　　采购部门管理职责：

　　一、部门概要：

　　依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制，不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。

　　二、主要职责：

　　1、负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核;

　　2、负责供应商的评审、考核及管理;

　　3、负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。

　　4、负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进;

　　5、配合公司进行原材料的采购成本控制;

　　6、负责公司与供应商之间的良好沟通与交流;

　　7、完成其它部门的临时采购需求;

　　8、完成上级交待的临时工作任务;

　　9、向上级汇报工作。

关于采购员的岗位职责5

　　4s店配件采购员岗位职责

　　按照SGMW配件运作要求组织督促中心店所辖各营业单位配件工作人员做好配件管理工作;

　　根据SGMW的要求和市场的需求合理调整区域内整体库存水平，将库存周转率控制在合理的范围以内，加快资金周转，减少滞销品种;

　　协调各营业单位配件供应，合理调剂，确保维修服务的正常开展;

　　及时向SGMW配件部门传递汽配市场信息和本部门服务信息;

　　严格控制配件的采购及销售，保证只向SGMW订购纯正的配件，不得参与购买非SGMW提供的假冒伪劣配件及倒卖配件的行为;

　　负责中心店各营业单位配件任务指标的分配;

　　负责中心店各营业单位配件计划信息的汇总;

　　负责制定和执行中心店配件订购标准和流程;

　　负责监督和考核各营业单位配件管理的有序开展。

　　4S店数量

　　全国有六至七千家4S店，北京有405左右。每年以1.5%的数量递增。

　　一般来说，汽车4S店的促销有两种。

　　一是厂家统一促销，这个是厂家应对市场竞争情况和目标实现压力做的整体规划，4S店只要配合就可以了。

　　还有一种是4S店自己做促销，可能是由于4S店的建立时间不长，地点较偏僻，或者同品牌授权商之间竞争激烈等原因造成，也许是处理库存，增加资金流转，也许是处理展车，也许是有包销车型，也许迫于目标和返点压力，促销原因林林总总。

　　在价格政策面前，4S店通常受厂家制约，受同品牌经销商监督，于是有可能靠软性促销调节，比如赠送精品，赠送VIP维修卡等等附加手段。但从整个汽车4S店的.商业模式来说，售车只是获取一个长期顾客的手段，甚至可以将售车理解为获取客户成本。以5年期客户生命计算，每个客户的贡献从第3年开始迅速增加。按照这个模式，售车是获取客户的开始，那么，怎么促销都不过分。

　　站在产品的角度考虑问题，一个品牌的产品线，总有的市场表现活跃，有的市场表现平淡，在厂家未对表现平淡的产品作为相应市场政策，同时又给予销售目标时，该产品的促销几乎是必然的。

　　事实上，目前大多数4S店都将利润分为销售利润和维修利润两部分，在内部分工上，也完全各自独立。而我觉得应该视为一体。

　　在整个汽车服务流程中，售车仅仅是获得客户的开始，精品等作为交易谈判的缓冲，或者变相促销，维修和保养作为整体服务流程。

　　这样的话，基础建设投资(销售部分)、人员成本、整车流动资金，广告宣传投入会通过某种计算形成客户获取原始成本，而售车利润则进行充抵形成最终成本。

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