财务预算经理岗位职责

时间：2023-05-25 12:44:43 岗位职责我要投稿

财务预算经理岗位职责(8篇)

　　随着社会不断地进步，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的财务预算经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

财务预算经理岗位职责(8篇)

财务预算经理岗位职责1

　　1、负责集团年度财务预算和项目投资决算，为集团财务决策提供依据及参考；

　　2、负责新拿项目的前期测算以及项目落地后的动态预算测算，并监督执行；

　　3、审核集团财务报表，财务分析和管理工作报告；

　　4、参与投资项目的财务分析、论证和决策。跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营风险并提供公司决策参考；

　　5、负责推行集团全面预算管理，并对各区域、项目公司上报的'预算进行审核、平衡、调度；

　　6、负责与银行、工商、税务、审计、统计、评估等金融机构建立并保持良好的关系。

财务预算经理岗位职责2

　　1、根据公司战略规划组织编制公司年、季、月收入、成本、费用等财务的预算工作；

　　2、实时管控预算执行情况，对执行异常预警并分析反馈风险点；

　　3、按月出具预算执行情况，分析各模块运营中存在的`问题，并提出建议和控制措施；

　　4、每月出具各利润中心预算执行相关报表；

　　5、主导直营、加盟运营预算达成差异及运营分析；

　　6、与商品及供应链等部门高效协作，基于业务数据，建立全面经营分析数据库，推进财务分析和财务管理相关模型的开发工作；

　　7、领导安排的其他工作。

财务预算经理岗位职责3

　　1、负责财务预算分析工作，编制分管企业预算分析报告。

　　2、参与实施分管企业预算管理工作，参与分管企业预算编制，并跟踪预算执行情况，编制预算执行情况报表。

　　3、审核预算费用并做好预算费用台账，公司日常费用开支的核报和控制。

　　4、领导安排的其它工作。

财务预算经理岗位职责4

　　职责描述：

　　1、负责建立与完善集团的预算管理体系；

　　2、负责搭建集团的预算编制模型及项目动态盈利预算模型；

　　3、负责编制集团的整体预算；

　　4、负责组织与审核集团各下属公司的预算编制；

　　5、负责分析、评价集团及下属公司的'预算执行情况；

　　6、负责集团新项目的投资预算及分析与评价的等。

　　任职要求：

　　1、学历：本科及以上学历；

　　2、专业要求：财务会计、审计

　　3、经验要求：5年以上相关工作经验,3年以上预算管理经验及财务测算经验；

　　4、其他要求：中级以上职称或注册会计师执业资格。

财务预算经理岗位职责5

　　岗位职责

　　职责描述:

　　1、负责财务预算编制,并配合实施全面预算,核对预算执行结果,提出合理化改善建议;

　　2、定期对预算执行情况进行分析汇总,配合出具预算执行分析报告并进行预警;

　　3、根据公司发展规划与经营计划,及时对预算制度流程进行调整优化;

　　4、关注政策变化对公司经营、投融资方面的影响,必要时进行经济运行分析;

　　5、通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预测分析、房地产项目分析等信息为公司重点投资决策提供支持;

　　6、领导交办的其他工作。

　　任职要求:

　　1、全日制本科及以上学历,财务管理、会计学等相关专业;

　　2、5年以上大型房地产企业财务或者大型事务所财务工作经验,具备中级会计以上职称;

　　3、熟练掌握专业知识,具备企业全面预算管理经验;熟悉会计、审计、税收等相关法规;

　　4、熟练掌握办公软件及财务类软件使用;

　　5、工作积极主动,认真细致,责任心强,执行力强。

财务预算经理岗位职责6

　　1、按照地产集团统一的经营核算、考核及经营管控标准编制预算、核算经营成果

　　2、协助预算经理完成：项目预算、滚动预算、年度预算及月度执行、概算等经营数据。

　　3、项目各标段开工测算、各楼栋定价测算、开盘利润测算；

　　4、协助预算经理完成年度责任制审计申报工作；

　　5、项目后总结测算

　　7、负责项目资金预算的编制、全年预测及年度资金预算的'编制

　　8、负责月度资金预算、资金执行报表的编制

　　9、负责日常资金执行的监控及反馈

　　10、经营问题的及时反馈

　　11、配合预算经理提供经营管控思路

财务预算经理岗位职责7

　　1、协助完善全面预算管理流程，制订预算管理制度；

　　2、完成年度预算的编制、分解、系统发放和定期监控；

　　3、参与事中控制，协助各中心及业务部门进行预算管理；

　　4、及时提供预算管理中各项数据报表及分析报告；

　　5、领导交办的其他工作。

财务预算经理岗位职责8

　　1、组织落实公司全面预算管理制度，对各BU业务整体发展进行财务可行性分析

　　2、根据公司经营计划、组织各个部门制定年度预算，确定任务目标和关键KPI

　　3、根据确定的预算目标，进行关键资源预算使用流程节点的控制，并对超预算的`情况进行预警和沟通修正

　　4、对营销投入的弹性预算按周、月、季进行跟踪性控制，并进行财务滚动预测和运营分析

　　5、根据公司项目规划方案，进行财务资源投入的评测和跟踪、并反馈项目投资情况

　　6、对业务进行深入分析，对其进展和变化提供合理的财务建议和决策支持

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