车间生产岗位职责

时间：2023-05-22 10:16:15 岗位职责我要投稿

车间生产岗位职责合集15篇

　　在不断进步的社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编收集整理的车间生产岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

车间生产岗位职责合集15篇

车间生产岗位职责1

　　1.负责车间制造、工艺、设备管理，以及生产过程中的品质管控;并达到产量要求;

　　2.负责生产班组管理和考核并与其他部门对生产过程中出现的问题沟通协调和分析，制定改进措施;

　　3.负责生产制造过程中各类事务的'协调处理工作。如规划分配工作，执行规章制度;

　　4.监督做好生产过程的各种原始记录，确保其完整性和可追溯性;

　　5.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;

　　6.负责生产各种制度文件的编制完善;

　　7.按本车间的生产作业计划，安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备;

　　8.主持车间会议，协调车间工作，按车间工艺及工序要求对生产作业过程进行监督、指导，随时巡线，对违规操作提出警告并纠正，监督生产过程中的自检和互检，防止不良品流入下道工序;

　　9.、贯彻6S现场管理制度，实施生产车间标准化，按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;

车间生产岗位职责2

　　1、每日生产计划安排，人员安排。生产进度和人员效率跟踪。

　　2、生产过程食品安全、食品卫生检查。

　　3、生产过程中的工艺执行检查。

　　4、生产过程的安全作业检查。

　　5、生产设备报修、维修跟踪。

　　6、班后水电关闭、门窗关闭，安全巡检。

　　7、生产数据统计分析

车间生产岗位职责3

　　1.制定具体生产计划，组织车间保质保量完成生产任务;

　　2.负责车间整体的管理工作，监督确保车间人员按照相关规定执行操作;

　　3.负责车间人员调度;

　　4.组织车间人员分析解决生产问题;

　　5.参与文件的编写修订工作;

　　6.组织执行人员培训;

　　7.审查批生产记录，负责生产质量;

　　8.组织协助有关验证工作。

车间生产岗位职责4

　　1、根据销售部订单，合理妥善制定每日每周生产计划；

　　2、跟踪生产进度，进行生产过程控制；

　　3、生产数据统计，生产批次数据统计跟踪；

　　4、跟进生产进度和工单入库，确保生产按期按量执行生产计划；

　　5、ERP录入生产数据，根据生产进度及时调整生产计划，提高生产计划的合理性和准确性；

　　6、领导交办的其他工作事宜。

车间生产岗位职责5

　　岗位职责:

　　1、负责公司生产计划的制定、交货期的管理、产品质量控制、生产作业流程的`规范;

　　2、.负责车间计划的分配、并组织实施、工序安排、人员调度、掌握生产进度,完成生产任务;

　　3、负责生产车间的产品质量管理,对质量事故进行分析、整改、跟踪、验证;

　　4、负责组织精益改善工作,有效控制生产成本,提高工作效率;

　　5、负责日常生产过程设备故障问题的处理、基础设施的检查与维护;

　　6、负责组织生产人员的作业指导和培训工作,并对工作进行检查、考核和评比。

　　任职要求:

　　1、机械类相关大专以上学历,35岁以下,五年以上大型设备制造企业工作经验,其中三年以上生产管理实战经验。

　　2、掌握精益生产管理知识,能运用精益生产方法组织现场进行改善;

　　3、有强烈的责任心和进取心,与公司一道共同发展。

车间生产岗位职责6

　　1、根据生产计划，制定生产指令、确保生产计划得以完成;

　　2、协调日常生产活动，检查日生产进度，解决生产中提出的问题，形成会议纪要，检查落实会议决定;

　　3、组织做好生产统计、生产日报、月报、季报、年报工作;

　　4、组织制定修订生产管理规程、工艺规程、标准操作规程等文件;

　　5、组织生产现场的监督和管理，保证各项规章制度和操作规程有效实施，确保生产过程中各环节符合GMP及相关法规要求;

　　6、组织检查生产工艺纪律的'执行情况，确保生产过程的偏差得到及时适宜的处理;

　　7、主持召开生产部技术分析会，针对生产中的技术问题，组织参加技术攻关，做好技术分析工作;

　　8、组织制定本部门人员岗位职责、确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容;

　　9、对本部门人员进行岗位绩效考核，对关键岗位人员配合人事部门进行专业技术职能规划及考核，优化人员结构;

　　10、组织协助公司产品线规划及新产品开发工作及相关验证工作;

　　11、实施安全生产管理规程，防止生产事故发生。

车间生产岗位职责7

　　岗位职责

　　1、负责车间生产、质量、安全及设备管理,确保各项指标的完成。

　　2、负责车间员工的日常管理,做好车间6s管理,确保安全文明生产;

　　3、熟悉工艺文件及操作规程,完善和制定本车间的制度文件。

　　4、做好与相关部门的横向沟通,定期主持本部门工作会议,及时解决工作中出现的各类问题。

　　5、重点要能规范车间整体生产流程,合理调配人手,提高生产效益。

　　岗位要求

　　1、高中以上学历,熟悉电脑操作,3年以上流水线生产现场管理和质量控制的`工作经验。

　　2、有发现问题和解决问题的能力,有较好的应变能力。

　　3、较强的人员管理能力。

车间生产岗位职责8

　　1、部门工装、夹具、刀具等常用辅助设备的设计和选型;

　　2、参与部门设备维修计划的制定以及具体设备大项维修方案的制定;

　　3、技术信息收集与反馈，协调与研究所等部门的技术衔接;

　　4、一般性技术、工艺问题的解决，弥补研究所的设计不足;

　　5、生产技术准备与指导;

　　6、对部门使用材料进行利用率分析和总结;

　　7、跟踪主关件、关键工序，分析、总结过程质量控制和分析质量事故;

　　8、参与指导、监督外协厂家的.技术与管理;对外协作加工提供技术支持和服务，协助拓展对外协作加工业务;

　　9、组织部门员工进行生产技术改进和推广新工艺和新设备;

　　10、对部门员工有技术培训的义务;

　　11、完成领导安排的其它工作。

车间生产岗位职责9

　　1.负责车间生产的统筹安排、产品的质量、产品的交期;

　　2.负责车间周度、月度工作计划的制定;

　　3.负责组织车间周度、月度会议;

　　4.负责车间生产效率提升;

　　5.负责车间管理工作的改善;

　　6.负责车间各部门人员调动;

　　7.对车间生产的安全管理工作负责;

　　8.负责车间与其它部门之间的`工作协调;

　　9.完成上级领导安排其它的工作。

车间生产岗位职责10

　　1.负责车间工作计划和任务，并在车间组织实施;

　　2.负责公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实;

　　3.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实;

　　4.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、设备、工艺、安全操作等方面的规程和文件;

　　5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作;

　　6.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的.技术问题，为车间各项工作提供技术支持;

　　7.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作;

　　8.负责操作人员的技术培训，提高员工操作技能。

车间生产岗位职责11

　　统计员：岗位职责：

　　1.负责生产人员考勤、加班统计，月终经审核后交人事部；

　　2.统计集热管生产数量，入库、出库、报废情况，并汇报至生产经理处。

　　3.将当月集热管入库，出库情况统计完成，并交由财务部核算成本。

　　4.负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作；

　　5.完成生产经理交办的其他相关事项。

　　电工：岗位职责

　　a.负责生产、生活正常供电，维护供电系统的正常运行；

　　b.负责配电房的日常用电管理，对各处供电系统的开关闸、电器、线路应经常维护检修，及日常检修或电力装备所需的电器、仪表和相关电器配件的申购、领用、保管及安装工作；

　　c.负责公司的生产、生活、通讯、宣传的电器设备、线路和供水、供气管道的敷设；

　　d.安装、维护、修理和改造任务和机电调试工作；

　　e.加强电力设备的巡回检查和周期性维护检查，发现问题和隐患及时修理和整改，作好值班记录和对重要设备周期检查记录并向科长汇报；

　　f.修理中的废电器原件，修旧利废，集中统一进行处理；

　　g.保管工具、量具和管辖设备的清洁卫生，并与定置图一致；

　　h.完成生产经理交办的其他相关事项。

　　安全员：岗位职责

　　1.负责对员工进行安全思想和安全技术知识教育，对新员工进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核。

　　2.现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇到危险及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导和有关部门处理。

　　3.监督检查易燃、易爆物品，安全用电、动火管理制度的执行情况。

　　4.负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立事故档案，参加事故的调查、处理工作。

　　5.监督劳保护品的配备和使用情况，并搜集员工反馈意见报送至相关领导及部门部门。

　　6.负责对本单位的安全考核评比工作，组织安全生产竞赛活动，对支持安全生产做出贡献的部门和个人给予申报表彰和奖励建议，对违反安全生产规定的部门和个人给予提出批评和惩罚意见。

　　7.负责做好本单位特种设备检验及检查工作，检查督促搞好安全装备及设施、附件的.维护保养和管理工作。

　　8.组织制订修订本单位安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。

　　9.组织安全大检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。

　　10.与公司生产部系统对接，配合做好各类安全检查工作。

　　质检员：岗位职责：

　　1.做好质量检查和报表工作。

　　2.做好入库原材料质检，成品质检，外包质检的定期质检和报检。

　　3.参加生产过程中各类使用产品的质量检测，及时检查生产记录和实验结果，检查生产用产品的质量是否达到使用标准，并作详细记录，如发现不符合标准的应及时上报。

　　4.熟悉产品生产工艺，产品相关验收规范，整个生产流程，以此作为依据进行检查和监控，并及时将检查结果向上级汇报。

　　5.对产品质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业班组及时整改，及时纠正在生产中出现的质量问题，及时上报有关领导，保证质量的前提下要减少材料的损耗，减少返工浪费。

　　6.以详细的工艺标准作业指导书为依据，进行相关质检工作，及时矫正偏差，杜绝质量事故，上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序，确保不合格成品半成品不流入下一工序。

　　7.做好成品半成品保护工作，保证成品半成品质量得到保护。

　　8.每项质检后，要填写与之对应的质量检查单，参与生产的各人各班组要进行签字或盖章，责任到人，确保质量得到保证。

　　9.汇总存档各项质检记录及相关资料，并按期提交部门领导或相关领导。

　　10.当质检当中出现问题时，要及时上报，并找出原因，及时解决，及时填写质量反馈单，做出相应详细的质检记录，作为工作中的参考，在以后的工作中防微杜渐；对于可以进行修补的制品，要尽快提出修补方案，进行修补，节约成本；对于不能解决或不合格品要及时上报，登记填单，申请报废。

　　11.积极配合各部分的工作协调，积极贯彻公司下达的有关文件精神。

　　焊工：岗位职责：

　　1.认真阅读焊接工艺步骤、内容及要求严格按照焊接工艺进行焊接。

　　2.焊工有权拒绝不按图纸要求和焊接工艺及违反《规程》的施焊。

　　3.持证上岗。

车间生产岗位职责12

　　一、岗位名称：

　　车间主任（直接上级：生产技术部部长）

　　二、管辖部门：

　　车间生产人员

　　三、工作内容、职责：

　　1、负责安全生产、设备和生产现场管理；

　　2、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；

　　3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；

　　4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。

　　5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。

　　6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；

　　7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；

　　8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；

　　9、确保公司下达生产任务的全面完成；

　　10、接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；

　　四、任职要求

　　1 思想意识

　　1）.认真遵守国家、行业的法律法规；

　　2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；

　　3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人；

　　4）.保守公司机密，维护公司的利益。

　　2 工作能力

　　1）.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出适宜的决策；

　　2）.开拓、创新的能力：根据用户需求的'不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展；

　　3）.组织协调能力：能够组织协调好管理人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，不断提高配件加工的总体质量水平，达到广大用户满意。

　　3 专业管理知识

　　1）.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx标准；

　　2）.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；

　　3）.熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。

车间生产岗位职责13

　　1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

　　3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。

　　5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　6. 负责本车间的生产统计工作心。

　　7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

　　8. 协助企管部作好盘点工作。

　　9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

　　10. 认真完成公司或部门安排的`其它临时工作。

　　班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。