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资产管理副总经理岗位职责
在现在的社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编整理的资产管理副总经理岗位职责，欢迎大家分享。
资产管理副总经理岗位职责1
1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。
2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。
3．根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。
4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。
5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。
6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，工作、听取汇报。
7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。
8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。
9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的.建设工作。
11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。
12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。
15．处理公司重大突发事件。
资产管理副总经理岗位职责2
一、在总经理领导下全面负责公司所有工程质量管理及相关工作。
二、受总经理委托，分管质量管理部的各项工作，负责员工队伍建设，提出分管部门人员的调配、培训和考核意见。
三、负责编制公司年度质量管理计划，审核分管部门月工作计划，并督促设施。
四、负责编制项目质量管理策划及质量保证措施，组织制订项目质量管理奖罚细则，并组织实施，全面落实质量管理体系和规章制度。
五、组织开展质量专项检查，对工程项目存在的.质量问题及时进行处理。负责项目质量创优工作，做好质量创优的迎检，争创优良工程。
六、组织施工质量技术交底，指导施工班组按技术、质量、安全标准进行操作，杜绝一切违章指挥、违章操作的行为。
七、负责质量事故的处理，对重大质量事故开展调查、分析，找出事故发生原因，提出事故的处理意见和质量改进的具体措施。
八、负责制定分管部门绩效考核办法，并按时对相关人员进行考核。
九、完成总经理交办的其他工作。
资产管理副总经理岗位职责3
１、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。
２、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律、法规，熟崐悉了解行业产品质量信息动态，组织公司质量策划，编制实施年度崐质量工作计划。
３、组织制订和完善公司质量管理制度、工作程序和本部的各崐项规章制度。
４、协助管理者代表，建立和健全公司的质量保证体系，维持崐质量保证体系的有效运行。
５、组织制订并完善产品的检验规程和检验指导书。
６、领导下属各科积极做好各项检验工作及记录。
７、抓好公司的全面质量管理工作。
８、领导组织好公司的计量和理化工作。
９、及时组织处理产品存在的质量问题。
１０、组织做好公司的质量信息收集、统计工作，组织有关部崐门召开产品质量分析会。
１１、参与公司领导质量意识的考核工作。
１２、负责对本部人员的'管理工作和业绩考评工作。
１３、负责本部方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
１４、完成领导交办的其他工作。
□ 职权
１、对产品质量拥有否决权，奖惩权，对产品质量异常有临机崐处置权。
２、有权向公司各部门索取产品质量信息资料。
３、针对产品质量异常情况，有权组织有关部门召开质量分析崐会。
４、对公司的质量方针和目标有建议权。
５、有权参加各有关部门的质量工作会议。
□ 职责
１、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。
２、对审查签署的质量报告、质量分析报告等文件资料的正确崐性、合理性、完整性负责。
３、对因设备管理不善，造成丢失、损坏，影响工作负责。
４、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
５、对公司产品质量资料档案保管不善，造成丢失、损坏或泄崐密现象负责。
资产管理副总经理岗位职责4
1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。
2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。
3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。
4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的.职业道德教育和业务学习工作。
5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。
6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。
10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。
11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。
12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。
13．完成董事长、总经理交办的其它工作。
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