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纸箱厂生产经理岗位职责
在现在的社会生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编帮大家整理的纸箱厂生产经理岗位职责，希望能够帮助到大家。
纸箱厂生产经理岗位职责1
岗位职责:
（1）认真贯彻行公司的质量方针、目标及分公司的有关规定。
（2）执行合同条款，确保项目达到合同的工期、及分公司的有关规定。
（3）参与建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并参与对其进行考核。
（4）主持项目部施工生产及安全工作，对项目施工日常工作负责。
（5）负责质量策划活动的'实施。
（6）参与工程专业分包方、劳务分包方的评价和管理。
（7）参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与竣工验收和管理。
纸箱厂生产经理岗位职责2
岗位职责：
1、负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结；
2、遵守公司管理制度与相关标准规范；主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神贯彻实施；
3、全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理；
4、负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现；
5、参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审；
6、负责编制施工进度计划，实施施工进度控制，并按时向公司报送实际施工完成量；
7、负责审核、审批项目材料计划、施工计划，以及临时材料用款计划；
8、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核等工作；负责组织“施工日志”的填写与管理；
9、负责协助经营处对工程进度款的及时摧收工作；
10、负责与业主、监理、分包单位、政府部门、行业协会的协调工作；
11、负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务培训及考核；
12、负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的清场、移交等手续；
13、负责工程完工后协助经营处进行工程决算，做好项目总结。
必备的知识与技能要求：
1、具备全面独立完成大型工程的.施工管理与协调能力及项目管理经验；
2、熟悉工程建筑相关法律法规、熟悉项目施工管理程序、熟悉项目动态管理及各个环节的实施；
3、具备较强的施工现场管理与协调能力，有丰富的施工管理经验；
4、具有良好的团队精神、沟通能力和领导能力
纸箱厂生产经理岗位职责3
1、执行酒店经营策略和方针，全面负责餐饮部经营计划与预算的制定和实施，并确保服务产品质量。
2、研究、分析餐饮市场，掌握客人需求，根据酒店餐饮客源结构，确定餐饮经营和管理的基本策略，制订年度、各月份的工作计划，推出各季节的食品节或食品周，并督导各部门管理人员完成计划，特别注意大型活动的组织和服务工作。
3、根据酒店预算管理要求，分析餐饮市场及经营情况，提出餐饮部的预算指导原则，制定并控制预算指标。
4、定期检查各部门经营情况，会同财务部进行成本控制，审核菜量标准及价格并上报执行。
5、定期进行市场询价，掌握并控制部门综合毛利率和各餐厅的毛利水平；及时推出酒水菜品价格的调整方案，报上级批准后实行。
6、组织实施餐饮部的促销活动，推出食品节。根据食品季节差异和宾客情况研发特殊食品和特殊菜式，研究餐饮市场，制定餐饮促销计划，扩大促销计划，扩大餐饮销售渠道，提高餐饮销售量。
7、建立并完善餐饮部的各项规章制度，建立服务程序和标准，并督导各部门落实执行情况。
8、确保餐饮服务质量，督导各餐厅主管解决营销服务工作中的问题。
9、召开餐饮部每日例会，传达酒店新的政策和决定，提出对各部门工作的要求。
10、检查餐饮部卫生，严格按照食品卫生法规要求厨房和餐厅服务工作，确保宾客的饮食安全；检查机械设备的正常运转情况，确保安全生产。
11、负责直属下级管理人员的选拔、培养和推荐工作，并对他们的日常工作进行检查、督导。
12、发挥全体员工的积极性，督导并落实 全部门的培训工作，实施有效的.激励手段，提高员工素质，对员工进行定期的考核、评估；严格执行考勤制度和奖惩措施，核实本部门的员工考勤，合理控制人力资源。
13、协调餐饮部内部各部门的工作，协调与其他部门的工作，确保餐饮部的服务工作正常运转，确保一流的服务质量。
14、关注宾客，倾听他们的意见，有效的处理宾客的投诉，对市委常委、政府副市长、市人大副主任、自治区副主席等以上级重要客户主要领导来店，跟进到客人离店，并记录档案。
15、建全管事部的组织，确保后勤保障职能，加强餐饮物资设备的管理，核实各项物品盘点表，严格控制物品耗损率。
纸箱厂生产经理岗位职责4
一、隶属关系：
1、直属上级领导：总经理。
2、直属下级部门和岗位：生产部。
3、目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
二、职责：
1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施。
2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
12、做好总经理安排的其它工作。
三、工作权限
1、全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。
2、有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3、有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、有权对生产车间人员安排、调配和任用。
5、在不影响生产计划完成的`情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。
6、不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。
7、有经上级领导批准赋予的其它权限。
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