销售部岗位职责

时间:2023-04-21 14:15:56 岗位职责 我要投稿

销售部岗位职责 15篇

  在当今社会生活中,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?下面是小编精心整理的销售部岗位职责 ,仅供参考,欢迎大家阅读。

销售部岗位职责 15篇

销售部岗位职责 1

  销售总监助理

  岗位职责和具体工作实施流程

  岗位名称:事业部总监助理=市场部经理

  直接上级:事业部总监

  岗位性质:全面支持、协助事业部部总监的工作

  管理权限:对本部职责范围内的工作有部分指挥、协调、监督管理的权力

  管理责任:对所承担的工作全面负责

  主要职责:

  1、负责市场开拓和管理工作;

  2、依据公司战略规划及行业市场信息,参与制订并及时调整部门年度市场发展战略。

  3、依据年度市场发展战略及市场情况,组织制订并调整年度计划、并组织实施。

  4、依据市场情况,制订本部门月度工作计划,并组织按要求完成,以确保完成公司下达的年度各项经营指标。

  5、建立和完善市场部相关业务流程,并监督检查执行情况,以确保本部门工作质量与效率的不断提高。

  6、抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和活动总结;

  7、参与部门重要的业务洽谈与关系维护,以得到客户资源、信息等方面的最大支持。

  8、负责协调部门内外其他部门的工作关系,以确保按计划完成各项工作。

  9、合理控制本部门的费用开支,以达到低投入高产出的效果。

  10、参与建立本部门绩效考核制度,以激励员工做出更大贡献。

  11、负责编制本部门年、季、月销值和预算的计划工作;

  12、对提高销量管理办法的研究和改进;

  13、市场价格及市场进行潜力的调查和分析;

  14、对市场销售人员工作的考核、评比、激励;

  15、各区销售业绩的统计与分析;

  16、积极了解并获得客户的各种信息,积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。

  17、积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程,以最经济的方式运作并保持高效率。

  18、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。

  19、定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论;

  20、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。

  工作流程:

  一、发现问题;

  1、了解销售人员的工作状态。

  2、经销商的销售状态调查,评估。

  3、调查市场基础产品现状的合理性及健康发展状态。

  4、了解公司资源投放的落实状况及市场效应。

  5、调查了解市场存在的潜力空间。

  6、了解各区域广告投放需求及需要投放的力度方向。

  7、了解经销商库存的.合理与否。

  8、了解各区对公司策略的掌控度及目标明确性。

  9、了解终端消费者对我司产品的实质性看法和建议。

  10、了解对手产品的市场信息。

  11、全面调查各个市场的资源(人员、促销、广告)需求。

  二、分析问题;

  1、建立完善的信息系统;

  1)各级市场人员定期填报相应表格上交部门统计分析;

  2)分析部门销售报表;

  3)实地走访调查,取证;

  4)参考其它部门建议。

  2、组织讨论分析;

  1)分析资源投放的必要性;

  2)分析资源投放的落实情况;

  3)分析资源投放的市场效应;

  4)分析市场的优劣性;

  5)分析策略实施的合理性;

  6)分析产品与渠道的融合度;

  7)分析月度目标的完成度;

  8)分析自我的欠缺点;

  9)分析对手产品的优劣;

  三、解决问题;

  1、做好单一问题的解决策划案;

  2、明确策划案的目的性;

  3、确立策划案的目标;

  4、制定执行策划案的制度;

  5、细化解决问题的方案;

  6、做好策划案的执行指引流程;

  7、执行策划案;

  四、总结推广;

  1、建立监督系统;

  2、监督方案的执行过程,及时修补不足之处,争取公司利益的最大化;

  3、考核方案的执行结果;

  4、分析方案的最终效果;

  5、总结不足;

  6、宣传推广好的案子,以点带面。

销售部岗位职责 2

  1、负责开拓和维护划分区域内的医院项目,建立核心代理商群体,辅导代理商完成销售任务;

  2、客户开发、维护,深入挖掘客户需求,确保达成销售目标;

  3、熟悉公司业务,负责标书的设计;

  4、协助公司进行市场调研,制定更符合区域市场的`销售策略。

销售部岗位职责 3

  1、制定每月、季度、年度销售计划,进行目标分解,并执行实施;

  2、销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督;

  3、设立、管理、监督、督促销售部正常工作运转,正常业务运作;

  4、建立各级顾客资料档案,保持与顾客之间的双向沟通;

  5、合理进行销售部的'预算控制;

  6、研究掌握销售员的需求,充分调动工作积极性;

  7、制订销售人员的行动计划,并予以检查控制;

  8、定期收集并整理市场信息;定期把市场信息报备公司;

  9、预测市场危机,统计、催收和结算款项;

  10、做好销售服务工作,促进、维系公司与客户间的关系;

  14、组织、完成公司所属项目的销售

  15、对产品的修改与调整提出建议;

销售部岗位职责 4

  行政助理(销售部)BK181101 北京康立生医药技术开发有限公司 北京康立生医药技术开发有限公司,康立生医药,康立生 职责描述:

  1、30岁以内,性别不限;

  2、大专及以上学历 ,专业不限,条件优秀者可放宽要求;

  2、熟练操作EXCEL、PPT等办公软件;

  3、本岗位接受心态端正、积极向上,吃苦耐劳,愿意从一线基层做起的应届毕业生均可考虑;

  4、具备良好的`沟通能力、学习适应能力强。

  5、医药行业优先。

  任职要求:

  1、负责组织销售部门各级人员年度、阶段、月度计划管理;

  2、负责销售部门各项政策考核数据的核算;

  3、负责对部门各项政策、制度、通知、纪要、信息、相关文件的上传下达;

  4、负责公司文件流转(审核、流转、台账、存档);

  5、负责公司各类报表填报(整理、收集、编制、提报、存档);

  6、协助销售部门行政事务管理(会议组织、办公秩序、档案管理、办公正常化、后勤保障等);

  7、负责业务经理网点异动、备案、流水核对等工作;

  8、负责与业务经理衔接顺畅,在本职范围内及时解答业务经理咨询;

销售部岗位职责 5

  一、在销售副总的直接领导下,主持销售部的全面工作,负责销售部的业务管理和思想政治工作。

  二、每月至少两次主持召开销售部工作会议。

  三、制定年度销售计划,组织洽谈业务并签订销售合同,及时检查督促合同的完成。

  四、负责每月五日(非工作日顺延)前收集业务员的产品纯销表。

  五、协助销售副总建立健全有特色的.销售体系、网络,编制中、长期营销计划,搞好销售统计,积累必要的基础资料。

  六、负责协助财务部对本公司产品价格的报审及价格信息的收集管理工作。

  七、负责和协助有关部门做好产品的售前、售后服务工作和用户投诉处理。

  八、定期检查指导各地区业务销售人员的工作业绩。

  九、处理好与直接用户和间接用户(中间商)的关系。正确运用和选择各种销售渠道,积极解决各种矛盾。

  十 、负责运输费用的审核工作。

  十一、妥善处理产品退、换货工作

  十二、加强业务教育,不断提高销售人员业务素质。

  十三、认真搞好本部门的6S及精细化管理工作。

  十四、认真完成领导交办的临时性工作任务。

销售部岗位职责 6

  岗位职责:

  1、负责每周晚上5:00上交公司报表及库存量,如遇特殊情况可事先打招呼。

  2、负责库存车辆的帐面管理,及时进出库。

  3、每月月底制定下月车型订单并报送相关责任人,订单需经总经理或销售经理签字,公司盖章后,方可发送东风标致。

  4、负责DMS系统的'录入,并确保数据的准确。

  5、每月底负责所有内勤工作的汇总工作

销售部岗位职责 7

  1、根据公司制定的生产经营计划,制定和落实销售任务,制定年营销方针和策略计划。

  2、负责公司的'销售运作,做好产销对接,按市场销售形势制定月度生产、销售计划,组织销售及进度控制。

  3、管理日常销售业务工作,审阅订货、发货等业务报表,负责对一般合同的审批,控制销售活动。

  4、积极深入市场,做好市场调研预测,了解掌握市场及客户需求,并及时做好信息反馈工作。

  5、定期或不定期拜访重点客户,受理客户投诉与情况处理;依据总经理授权处理特殊的销售业务;做好年度的主要客户满意度调查。

  6、管理和考核下属的职责履行情况,培训指导、协助业务员制定绩效改善计划,提高销售业绩。

  7、实现月度产销平衡的基本目标,力争销大于产,控制产成品库存量。

  8、做好货款收缴和货款回笼工作,月(季)末不得超出公司批准的授信额度,年终考核要实现100%的货款回笼率。

  9、完成领导交办的其他工作。

销售部岗位职责 8

  1;负责市场的调研和预测,掌握市场信息和客户需求。

  2;根据市场信息及年销售任务编制销售不工作计划。

  3;负责日常的业务接待,编制签订销售合同。

  4;根据市场信息负责组织合同评审。

  5;根据销售合同下达生产任务书。

  6;根据对市场的预测建立合理的安全库存,及时下达预投计划。

  7;负责联系运输工作。

  8;负责成品库的管理工作。

  9;负责余款的回收工作。

  10;负责公司的售后服务工作,妥善处理客户投诉。

  11;负责客户满意度的调查统计工作,将用户的意见及时反馈到公司。

  12;为了提高公司在用户中的信任度,要保证零配件的'供应。

  13;服从公司的统一指挥完成公司临时交办的一切任务。

销售部岗位职责 9

  1、在销售经理的授权下,分管流通、特通或商超业务管理工作

  2、严格按照相关工作流程及制度,组织安排负责岗位以及市场的各项工作

  3、制定年度、月度销售计划提交上级经理

  4、制定渠道开发策略,并负责组织实施,提供渠道服务支持

  5、制定促销计划,并负责组织实施

  6、负责对大客户的洽谈、维护、指导、监督工作

  7、KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作

  8、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估

  9、市场动态信息收集工作,定期向上级经理提供市场动态报告

  10、依据相关制度和工作流程指导、巡视、检查属下的各项工作

  11、负责对业务员、促销员进行思想教育和业务指导,提高人员素质,建设一支过硬的销售团队

  12、负责组织做好商超客户管理、员工管理、业务管理、进销存管理等各项工作

  13、上级经理下达的其他工作任务

  14、每日各项工作传达到人,落实并跟踪好每一项工作,并及时根据实际情况进行整修正。15、市场动态情况收集、整理,针对市场问题提出可行性解决方案上报上级经理并组织落实实施

  16、与商超采购、部门经理、主管事件处理并上报销售经理

  17、根据销售情况进行周工作总结并调整下周工作安排

  18、每周必须听取业务员对于市场情况的`报告,对上周工作进行总结及下周工作计划的安排19、每周一必须对销售经理上报上周销售情况。(周销售数据、门店存在的问题、后期调整)20、每月2日上报上月度工作总结,分析问题,按照月度销售目标制定月销售计划

  21、不定期到各市场巡视、检查商超、市场售情况,了解市场信息,汇总并汇总上报

  22、有对促销员、业务员的人事任免有建议权、管理权

  23、在授权范围内按制度和要求,对导购、业务有现场的考核处罚权

  24、责任

  25、对工作目标的完成和经营效益负责

  26、对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责

  27、对营销利润和销售成本负责

  28、对各项制度和规章的执行情况负责

  29、对销售目标的及时完成和账务安全负责

  30、对促销品的管控,投放物料的有效使用负责

销售部岗位职责 10

  为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保生产车间正常运作,特制定本管理制度:

  (一)正确掌握市场

  1、定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势,销售部岗位职责。

  2、收集有关产品的信息,掌握产品市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。

  3、负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。为了我司的顺利发展,有关公司的一切运作,价格、信息以及和公司合作的客户,禁止与同行之间泄密,提供资料如严重损害公司利益者,追究其劳动合同责任。

  (二)确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划。

  1、完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划。

  1、监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理。

  2、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神,工作计划《销售部岗位职责》。

  3、完善产品营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。

  (三)管理销售活动

  1、制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。

  2、营销队伍的`组织、培训与考核。

  3、客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作

  二、销售部经理岗位职责

  销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。

  具体内容分为以下几项:

  (一)负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作。

  (二)负责销售部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律。

  (三)负责业务员工作行为,形象规范管理。

  (四)负责工作环境卫生监督、管理。

  (五)负责销售部销售业务管理:

  1、定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作。

  2、组织安排销售动态分析,分析项目的市场、广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据。

  3、定期组织安排产品市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据。

  4、协调配合业务员与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款。

  5、组织每周销售例会,总结销售情况。

  6、负责组织业务培训及考核。

  7、制定并组织销售业务流程、监督实施。

  8、制定并组织填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。

  9、处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。

销售部岗位职责 11

  一、职位名称:销售副部长

  二、工作关系:直属所在部门,对总经理负责

  三、本岗人员:王军强

  四、销售部长的岗位职责:

  1.参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

  2.组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标。

  3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

  4.招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标。

  5.收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门。

  6.参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的'发展。

  7.发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商的关系、与代理商的关系。

  8.协助上级做好市场危机公关处理。

  9.协助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行。

  10.妥当处理客户投诉事件,以及接待客户的来访。

销售部岗位职责 12

  1、审核出纳现金及银行日报表;

  2、根据各种单据编制会计凭证;

  3、对收入数据的真实性进行核对,根据财务日报要求及时开出发票交领导催收款项回收,并跟进进度;

  4、每月定期对各承包饭堂物资进行盘点核对,每年进行一次全公司固定资产、周转材料盘点核查;

  5、负责公司的各项财务报表单据的'整理归档,装订保管。 6、跟进外账报表的及时催要及统计监督。 岗位权限:

  1、有对不符合财务要求的单据报表拒收,要求退回重填重报权限;

  2、有对存在问题部门/承包饭堂提出整改意见及建议权限;

  3、有对出纳汇总单据、票据进行复核权限,存在问题及时提出并督促跟进处理;

  4、有对各出纳员汇总单据、票据进行抽检、盘查权限;

  5、有对各部门不合理支出提出意见及建议权限;

销售部岗位职责 13

  岗位职责:

  1.负责业务部门管理。

  2.按照公司的营销方案执行市场开发计划。

  3.达成公司安排的月度、年度销售计划。

  4.配合上级领导完成项目公关及项目开发。

  任职要求:

  1.大专以上学历,市场营销等相关专业。

  2.装修装饰行业工作经验或具备活动营销经验。

销售部岗位职责 14

  岗位职责:

  1、 负责电销部日常运营管理、业绩目标跟踪达成和数据管理、人员培训;

  2、 结合公司整体目标和战略,制定电销考核方向和具体指标;

  3、 制定电销中心内部员工激励、活动方案,并监督落地;

  4、 对接公司所有需要在电销中心试行的项目部,评估该项目在电销端的`可实施性;

  5、 对竞品活动进行监控和分析,为制定差别营销策略提供辅助支持;

  6、 根据行业数据,研究市场趋势,了解行业变化和竞争格局的变化。

  任职要求:

  1、本科以上学历,3年以上电销团队运营管理经验,有大型企业、知名金融电销团队管理经验者优先;

  2、有较强的执行和抗压能力,有良好的团队协作意识;

  3、自我驱动力强,能适应强压力工作,有电销团队top sales经验者优先;

  4、善于跨部门沟通,有较强的业务进程推动能力。

销售部岗位职责 15

  销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。

  具体内容分为以下几项:

  (一) 负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作。

  (二) 负责销售部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律。

  (三) 负责业务员工作行为,形象规范管理。

  (四) 负责工作环境卫生监督、管理。

  (五) 负责销售部销售业务管理:

  1、 定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作。

  2、 组织安排销售动态分析,分析项目的市尝广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据。

  3、 定期组织安排房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据。

  4、 协调配合业务员与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款。

  5、 组织每周销售例会,总结销售情况。

  6、 负责组织业务培训及考核。

  7、 制定并组织销售业务流程、监督实施。

  8、 制定并组织填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。

  9、 处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。

  (六)做结佣函,每月统计销售人员佣金、工资情况,列明细表。

  职业经理人跳槽后如何利用原有的资源

  对于资源,我认为谈不上利用,而在于如何整合和共同开发这些资源。所以,作为职业经理人到新东家后,关键是对原有资源如何进行有效重组,使原有资源添加更多的附加值。当然在整合新旧资源时,前提是不能损害双方(老东家和新东家)的利益,最好是实现共赢。比如说,企业的需求是多方面的`,新老东家很有可能是互为客户关系,作为职业经理人在交易过程中对信息的掌控度是最高的,这样的交易会使交易成本降至最低,对双方都是合算的。作为职业经理人,只要心地无私,光明磊落,完全化市场操作,就根本不用担心。

  职业经理人跳槽时最忌讳什么

  作为职业经理人一定要善始善终,要维护老东家的利益。所以,经理人,特别是核心骨干,最忌“闪电离职”,又“闪电就职”,刚出东家门就进西家院。无论如何一定要作好交接工作,保证企业的稳定运营。

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