中心主任岗位职责

时间：2023-04-17 12:35:27 岗位职责我要投稿

中心主任岗位职责15篇

　　在不断进步的社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的中心主任岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

中心主任岗位职责15篇

中心主任岗位职责1

　　岗位要求:

　　1、本科及以上学历,财务管理、会计学相关专业,中级会计师及以上职称;

　　2、具有5年以上大型制造业集团公司合并报表及信息披露工作经验;

　　3、熟练掌握日常会计核算、税务法规、合并报表等相关专业知识;熟悉中国企业会计准则。

　　岗位要求:

　　1、本科及以上学历,财务管理、会计学相关专业,中级会计师及以上职称;

　　2、具有5年以上大型制造业集团公司合并报表及信息披露工作经验;

　　3、熟练掌握日常会计核算、税务法规、合并报表等相关专业知识;熟悉中国企业会计准则。

中心主任岗位职责2

　　1、男女不限，35—45岁，全日制大专及以上学历，新闻、广告学、传媒等相关专业毕业；

　　2、具8年以上工作经验且必须在大中型企业连续工作3年以上工作经验，5年同岗位同职务工作经验；

　　3、较强的'社会洞察力、新闻敏感度、活动策划能力、创意能力、能独立完成宣传软文的撰写；

　　4、积极主动、敬业，快速适应新环境，能承受一定的工作压力。

　　5、熟悉网络信息编辑或文案写作，出色的文字驾驭能力和沟通能力，擅长信息搜集与整合，有创意、有较高的审美水平；

　　6、必须持有类似专业岗位职称证书；

中心主任岗位职责3

　　1、在公司经理的领导下，负责体检机构的全面管理工作，包括医疗、护理、预防、教学、接待、科研、质量、服务等各项管理工作;

　　2、制定体检中心的长期发展规划，保证体检中心又好又快发展;

　　3、抓好业务建设，制定年度和每月工作计划，认真组织实施，落实督促检查，保证圆满完成体检任务，满足不同层次人员的'体检需求;

　　4、建立健全各项规章制度，实行全面质量管理，抓好监管和落实，保证体检质量;

　　5、负责领导、组织、安排、监管客户体检工作顺利开展;

　　6、定期召开医务人员会议，协调各科关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度、医护常规技术操作规程、及时有效整顿秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续、责任提出各项改进建议以方便客户体检，以提高医疗护理质量，防止差错事故;

　　7、制定体检从业人员培养目标和培训计划，开展在职教育和岗位培训等工作;

　　8、负责组织管理体检中心卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离等工作;

　　9、制定有效的考核与激励机制，充分调动员工的主动性和积极性;

　　10、及时处理医疗纠纷和投诉，有效应对重大事件和突发事件;

　　11、保持与销售部的及时沟通，对每单业务及时登记，做好统计核算工作，以确保公司营业款项的收取无误;

　　12、加强成本核算，充分利用资源，强化经营管理。

中心主任岗位职责4

　　工作内容：

　　1、组织企业经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

　　2、组织编制企业中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

　　3、组织编制企业年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。

　　4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等企业内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

　　权限与责任：

　　1、权限

　　1)经总经理授权后，对企业的生产经营有计划权和调度权。

　　2)对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

　　3)对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

　　4)对总经理决策有建议权。

　　2、责任

　　1)对企业年度生产经营计划的完成负组织协调责任。

　　2)对企业中、长期发展规划负组织、推动责任。

　　3)因调研信息严重失真、影响企业重大决策给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

　　所受指导：

　　接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。

　　所予指导：

　　对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。

　　总经理助理一方面要为企业发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

　　开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为企业发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。

　　6条管理原则

　　处于创业阶段的企业，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才?仅以一己之见，聊备一说。

　　1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

　　2. 三管三不管。事关大局的事，管;影响企业形象的事，管;有损企业利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与企业无关的事不管。不求全责备，不管小节。

　　3. 远大的目标。企业小志向应该远大;基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

　　4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定;如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

　　5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

　　6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比;爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到企业既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。

　　5个角色扮演

　　要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：

　　1. 激励者。充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导企业员工的个人行为，通过企业目标和员工个人需要来调动员工积极性;给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

　　2. 沟通者。企业内部各个部门及员工乃之企业外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的.意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头企业保持频繁接触，及时为企业挖掘，聘请急需人才。

　　3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强企业合力。

　　4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测企业人才需求数量、类型及供给，设计企业的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

　　5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任企业分配的工作，人才管理者，须根据企业的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

　　远离几个“误区”：

　　忘记自己是管理者

　　不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。

　　把自己当成领主

　　有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。

　　官气十足

　　有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。

　　没有团队精神

　　有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。

　　不能兼任管理者和领导者

　　总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。

中心主任岗位职责5

　　岗位职责:

　　1、负责项目营销定位、策略制定、推广计划制定，监督推广计划执行情况；

　　2、负责项目市场调研、可行性分析、项目定位及总体规划调研与建议工作；

　　3、负责制定对外宣传和广告投放计划，评估广告、媒体、活动推广的执行效果；

　　4、负责营销活动费用管理，规划管理支付计划及事前、事后费效比评估等工作；

　　6、负责营销团队的管理及专业培训，搭建人才梯队。

　　任职资格:

　　1、统招本科及以上学历，广告、市场营销或房地产类相关专业；

　　2、5年以上地产策划经验，精通营销定位、策略制定、销售流程，熟练运用各种营销策略推动销售目标实现；

　　3、熟悉房地产市场，并对房地产市场有较强的研究分析和判断能力，文字功底好，逻辑思维能力和创意能力强；

　　4、具备良好的人际沟通及表达能力，高度的理解能力及执行力，高度的'工作热情，良好的团队合作精神。

中心主任岗位职责6

　　1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在主任领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。

　　2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。

　　3、负责技术中心人员的日常管理，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报主任批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对年轻技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。

　　4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的.保管及使用，开发技术的保密等事项。

　　5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。

　　6、负责指导审查新产品小试结果。

　　7、负责指导与审核中试的全部设计工作。

　　8、负责指导调试：经连续三批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。

　　9、加强与各部门的协作关系，协助指导生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。

　　10、及时完成主任临时交办的工作。

中心主任岗位职责7

　　采供中心职责范围

　　一、负责总公司各类物资采供，供应商信息统计分析工作；市场信息公布工作。

　　二、组织总公司大宗物资招投标管理工作；

　　三、负责总公司各基层单位所需物资的采购工作；

　　四、负责总公司各类物资仓储管理、验收工作；

　　五、完成总公司交办的其他工作。

　　采购中心主任岗位职责

　　一、对本部门范围内工作负总责。

　　二、根据国家有关方针、政策和总公司的规定，认真做好采购、验收和保管等工作。

　　三、认真抓好员工的思想政治工作，教育职工自觉执行党的方针政策，严格遵守公司的'各项制度，做到廉洁奉公，不谋私利。

　　四、加强市场调查，广开采购渠道，尽可能降低成本，做到价廉物美。

　　五、深入食堂听取餐厅主任的意见和建议，不断改进工作。

　　六、完善内部管理体制，加强监督措施，保证物资供应工作中的优质服务。

　　七、做好大宗物资招投标管理及合同签定工作。

　　八、加强自身建设，做到廉洁自律，努力学习，不断提高政策和业务水平。

　　九、完成领导交办的其他任务。

中心主任岗位职责8

　　1、负责组织各教学单位对每学期考查、考试试卷进行严格审核；

　　2、负责考卷的印刷和发放及考试组织管理工作；

　　3、负责考卷的归档和保管工作；

　　4、办理各类国家级、省级考试的.报名、收费及证书发放工作；

　　5、各类院级考试的组织、安排工作；

　　6、严格考场纪律，配合处长和院领导做好考试的巡查工作；

　　7、提出教学事故及违纪学生的处理意见；

　　8、完成领导交办的其他工作。

中心主任岗位职责9

　　职责描述:

　　1. 根据公司相关流程和审批制度,负责公司各种收款收据及发票的管理工作

　　2. 负责公司日常帐务处理及会计核算,实施会计制度/准则,编制会计表单/凭证确保公司会计信息的.真实性和准确性

　　3. 编制、更新专项业务的会计处理流程,并执行/监督有关核算,主要包括资金管理、收支核算、往来账务清理和核对等等

　　4. 负责一般境内税务处理 :各类税金的核算、报税、税务登记变更办理、税务发票申购、年度汇算清缴等工作

　　5. 协助上级执行公司财务预算计划,与各部门协作制定年度预算并定期分析预算及实际支出之差异

　　6. 负责定期编制资金报表

　　7. 编制各项财务报表及管理报告,确保报表数据的准确性与完整性

　　8. 做好会计档案管理及公司固定资产清查与盘点

　　9. 指导出纳做好公司日常费用报销工作,包括审核原始单据的合法有效性、财务系统录入、付款等

　　10. 积极完成上级或其授权者交办的其他工作

　　任职要求:

　　统招本科及以上学历,会计,财务管理等财务相关的专业毕业;

　　3年以上房地产会计岗位从业经验;

　　35周岁以下,具有良好的沟通表达能力,富有工作激情;

中心主任岗位职责10

　　1、全面负责实验实训中心的日常管理、运行和维护工作。

　　2、负责实验实训室规章制度、文化建设工作。

　　3、负责拟定实验实训中心教学仪器、设备的采购计划、招标文件，组织仪器设备的`论证、审查及招标采购工作。

　　4、负责组织实验实训管理教师的业务进修、培训及管理工作。

　　5、协助做好实验实训等实践教学工作的组织与管理。

　　6、协助做好校外实训基地的建设工作。

　　7、协助开展科学研究、校企合作、社会服务等工作。

　　8、协助做好实验实训室突发事项的处理工作。

　　9、协助做好实验实训基本建设的规划、论证、组织、管理工作。

　　10、完成学院领导布置的其他工作。

中心主任岗位职责11

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

　　5、协助总经理调查研究、了解企业经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

　　11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，总经理助理主要是企业内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。

　　12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。

　　13、类似的书籍你可在网上搜索，例如：涉及到土地、规划、招标等法律法规方面的，房地产开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的'等等。

　　14、总经理助理工作内容：辅助总经理进行日常工作，包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。

　　15.总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

　　16.工作内容:协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;起草企业各阶段工作总结和其他正式文件;协助总经理对企业运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);跟踪企业经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;在企业经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;撰写和跟进落实企业总经理会议、专题研讨会议等企业会议纪要;协助总经理进行企业企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作;完成其他临时交办的任务。

　　17.要求：知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验;具有较高的综合素质，能够迅速掌握与企业业务有关的各种知识;熟练使用办公软件。

　　18.态度:有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;有很强的判断与决策能力，计划和执行能力;良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。

中心主任岗位职责12

　　信息技术中心主任岗位职责

　　一、负责制定信息技术中心的长远建设规划及年度实施计划，提出新建、扩建、改建计划和实施方案并组织实施，按年度设备经费制定购置计划、维修计划、材料计划等;

　　二、负责制定信息技术中心管理规章制度，定期检查执行情况、并向分管院长汇报;

　　三、负责制定信息技术中心教职工编制计划、培训、考核办法并组织实施;

　　四、负责组织有关人员拟订信息技术操作规程，督促检查各项规章制度的贯彻执行;

　　五、负责审批信息技术中心的各项经费开支;

　　六、负责安排信息技术中心教职工完成学院下达的教学(培训)，科研任务，积极开展对外技术服务;

　　七、负责组织制定学院网络信息资源、信息技术设备的建设规划，并组织实施;

　　八、积极宣传、推广信息技术，为加速实现我院教育现代化、信息化做出应有的贡献。

　　信息技术的基本含义

　　人们对信息技术的定义，因其使用的目的、范围、层次不同而有不同的表述：

　　凡是能扩展人的信息功能的技术，都可以称作信息技术。

　　信息技术"包含通信、计算机与计算机语言、计算机游戏、电子技术、光纤技术等"。

　　信息技术现代信息技术"以计算机技术、微电子技术和通信技术为特征"。

　　信息技术是指在计算机和通信技术支持下用以获取、加工、存储、变换、显示和传输文字、数值、图像以及声音信息，包括提供设备和提供信息服务两大方面的方法与设备的总称。

　　信息技术是人类在生产斗争和科学实验中认识自然和改造自然过程中所积累起来的获取信息，传递信息，存储信息，处理信息以及使信息标准化的经验、知识、技能和体现这些经验、知识、技能的劳动资料有目的.的结合过程。

　　信息技术是管理、开发和利用信息资源的有关方法、手段与操作程序的总称。

　　信息技术是指能够扩展人类信息器官功能的一类技术的总称。

　　信息技术指"应用在信息加工和处理中的科学，技术与工程的训练方法和管理技巧;上述方法和技巧的应用;计算机及其与人、机的相互作用，与人相应的社会、经济和文化等诸种事物。"

　　信息技术包括信息传递过程中的各个方面，即信息的产生、收集、交换、存储、传输、显示、识别、提取、控制、加工和利用等技术。

　　信息技术是研究如何获取信息、处理信息、传输信息和使用信息的技术。

　　"信息技术教育"中的"信息技术"，可以从广义、中义、狭义三个层面来定义。

　　广义而言，信息技术是指能充分利用与扩展人类信息器官功能的各种方法、工具与技能的总和。该定义强调的是从哲学上阐述信息技术与人的本质关系。

　　中义而言，信息技术是指对信息进行采集、传输、存储、加工、表达的各种技术之和。该定义强调的是人们对信息技术功能与过程的一般理解。

　　狭义而言，信息技术是指利用计算机、网络、广播电视等各种硬件设备及软件工具与科学方法，对文图声像各种信息进行获取、加工、存储、传输与使用的技术之和。该定义强调的是信息技术的现代化与高科技含量。

　　信息技术的应用包括计算机硬件和软件，网络和通讯技术，应用软件开发工具等。计算机和互联网普及以来，人们日益普遍地使用计算机来生产、处理、交换和传播各种形式的信息(如书籍、商业文件、报刊、唱片、电影、电视节目、语音、图形、影像等)。

　　在企业、学校和其它组织中，信息技术体系结构是一个为达成战略目标而采用和发展信息技术的综合结构。它包括管理和技术的成分。其管理成分包括使命、职能与信息需求、系统配置和信息流程;技术成分包括用于实现管理体系结构的信息技术标准、规则等。由于计算机是信息管理的中心，计算机部门通常被称为"信息技术部门"。有些公司称这个部门为"信息服务"(IS)或"管理信息服务"(MIS)。另一些企业选择外包信息技术部门，以获得更好的效益。

　　物联网和云计算作为信息技术新的高度和形态被提出、发展。根据中国物联网校企联盟的定义，物联网为当下几乎所有技术与计算机互联网技术的结合，让信息更快更准地收集、传递、处理并执行，是科技的最新呈现形式与应用。

中心主任岗位职责13

　　网络中心主任在网络与教育技术部领导下，负责学校计算机校园网建设、运行、维护、管理、与服务工作，其重要工作职责：

　　1、负责制定我校校园网建设总体规划、年度实施计划，并组织实施。提出新建、扩建、改建计划和实施方案并组织实施，按年度设备经费制定购置计划、维修计划、材料计划等。

　　2、负责制定网络中心管理规章制度，定期检查执行情况，并向网教部领导汇报；负责对本中心工作人员德、能、勤、绩进行全面考核；为适应网络建设的飞速发展，组织对网络中心人员进行业务培训和考核，就其使用、晋升、奖惩等提出建议；确定网络中心人员的业务培训计划和对象，对考核提出建议并参与网络中心人员使用、晋升、奖惩的讨论，并提出具体意见，调动全体中心人员的工作积极性。

　　3.制定校园网使用管理制度，负责网络安全，做好相关设备、系统软件的申购、使用管理；负责审批网络中心的各项经济开支，然后上报相关领导进行审批。

　　4、负责校园网域名注册审核，根据校园网总体规划，对校内各使用单位合理分配域名；熟悉网络设备、系统软件、能解决校园网运行和管理中的'有关问题；负责网络中心的各项工程的网络监督，负责审核、分配校园网IP地址。

　　5、负责网络中心工作人员的队伍建设和培养，组织开展业务学习，不断提高业务水平，安排网络中心完成上级下达的各项任务，积极开展对外技术服务。

　　6、负责与校内各个部门的沟通，协调各单位在网络使用中存在的问题。

　　7、组织网络中心的学术交流活动、加强技术交流和知识更新，以适应新技术发展的需要。落实学术交流题目和内容提纲，并将有关题目建案归档。

　　8、制定学期工作计划和月工作计划，并检查完成情况、撰写学期工作总结。

　　9、不定期检查网站设备运行情况和设备安全情况，发现问题，及时解决。

　　10、参与网络与教育技术部办公会的讨论，对所约定的事项、负责组织实施。

　　11、完成学校各级领导下达的其他任务。