环境工程工程师岗位职责6篇
现如今，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编整理的环境工程工程师岗位职责，欢迎大家分享。
环境工程工程师岗位职责1
1、负责环保管理体系在本职权范围内的有效运行。
2、严格执行国家环境保护法律、法规和当地政府、发包方及施工技术细则规定的强制性条款。
3、遵照执行项目经理部下发的.有关环境保护的各项规章和指令，同上级和相关业务部门保持联系，对下做好环保指导和服务工作。
4、经常深入施工现场进行监督检查，发现问题及时纠正，对重大问题要及时上报，并应做好检查记录。
5、宣传教育环境保护知识，对项目部员工和施工现场作业人员进行环保知识教育培训，以增加大家环保知识，提高大家环保意识，并符合环境管理体系的要求。
6、施工过程中发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。
7、完成领导交办的其他工作。
环境工程工程师岗位职责2
1、熟悉生产环境保护的有关规定和各项规程，贯彻执行有关生产环境保护的管理规定，对本单位的生产环境保护问题落实到位。
2、落实施工组织设计中生产环境保护措施，做好环境保护技术交底工作。
3、参加环境保护工作的检查，对施工生产中存在的问题及时提出改进意见和解决方案。
4、做好环保实施记录及文档的管理，详细记载施工前后环境状况。
5、参加施工人员的.具体环境保护教育工作，落实新学生、新工人的环境保护教育工作。
环境工程工程师岗位职责3
1.参与空气和水过滤课题研究,探索新技术在家科产品上应用的可能,能输出科究性文章或专利。
2.参与新材料(含新供应商)开发项目,评价滤材性能,并与品质部门合作建立滤材评价方法。
3.协助挖掘活性炭及紫外线杀菌技术在空气/水处理方面的应用前景,与科研院校/第三方检测机构合作开展研究,为家居科技产品科学声誉提升项目提供技术支持。
4.为品质,采购,市场,以及法规部门,提供在环境化学、过滤技术领域提供技术支持。
5.关注空气和水环境领域热点,如新型污染物、中大型环境事件等,为市场及法规部门提供预警信息。
环境工程工程师岗位职责4
1.主持建设项目环评工作,对环评文件质量负责。
2.制订工作计划和技术方案,组织和指导项目组成员开展各项工作。
3.负责规划和建设项目环境影响评价、技术评估和环境保护验收工作等。
4.能独立完成各类污染行业的环境影响评价报告编制工作,熟悉环评工程分析及大气、地表水、地下水等环境影响评价。
5.熟悉清洁生产审核相关工作
环境工程工程师岗位职责5
1、负责项目公路施工的环境保护工作，减轻因公路施工导致的环境污染，保护自然，维持生态平衡。
2、严格执行《公路建设项目环境保护设计规定》以及《环境保护法》的有关规定，严格遵守国家和地方所有控制环境污染的法律和法规。
3、定期与当地环保部门联系，取得工作上的支持和指导。
4、加强对全体员工的.环保意识教育，重视环境保护，倡导文明施工。
5、制定本项目的环境保护措施以及检查、评比和奖罚制度。
6、保护好在施工中发现的文物以及历史遗迹，及时报告文物考古部门处理。
环境工程工程师岗位职责6
一、专业工程师工作岗位基本职责：
1、参加图纸会审、技术交底，提出合理化建议，监督施工单位按图施工，及时组织落实设计变更；
2、负责检查所有子项工程进度、计划的实施情况，及时解决和协调设计、施工中存在的问题；
3、对施工单位申报的材料计划进行审核上报，督促设备材料及时到货、验收；
4、现场施工过程积极提出改进意见，降低建设成本。
5、负责现场设备的安装进度和安装质量。
6、负责工程设计变更及工程完工验收单的'初审和工程量的确认签证；
7、参与分项、分部工程的验收和相关技术资料的签证；
8、施工现场管理、协调及对施工过程进行巡视和检查；
9、做好工程日志记录及工程报表台账。
二、专业工程师工作岗位基本任务及量化指标：
1、以各子项工程主要节点为目标，监督工程进度计划实施情况，检查工程施工质量。
2、督促施工单位严格按照图纸会审纪要，设计图纸和设计变更施工。
3、督促安装单位加强安装质量，工程施工安全管理。
4、依据施工图纸计算和统计材料消耗数量，认真审核、签证施工单位申报的工程材料计划，防止出现错报、漏报、多报现象，影响工程施工进度。
5、根据工程需要，及时下发工作联系单或工程联系单。
6、以工程联系单、设计变更单为依据，审查工程变更量。
7、协调好现场施工单位、监理及有关部门之间的关系，做好主管子项工程安全文明施工监管工作。
8、依据工程进度计划，承办主管子项工程材料和设备催货、到货和表面质量验收。
9、做好本专业相关资料的整理和移交存档管理。
10、协调项目部其他专业人员做好需要配合的工作事项。
11、完成领导临时交办的其他工作。
三、监督检查依椐：
以量化指标为准做监督检查依椐。
四、绩效评估及考核办法：
1、以施工日志为准进行日考核；
2、以量化指标为准进行月绩效考核；
3、以子项工程完成主要节点时间、工程质量验收合格情况及是否发生重大安全事故为准进行绩效考核。
五、激励政策：评比以量化指标说话，不能以个人印象决定，激励以精神鼓励和物质刺激相结合。
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