采购部经理岗位职责

时间:2023-03-31 11:06:53 岗位职责 我要投稿

采购部经理岗位职责15篇

  随着社会一步步向前发展,各种岗位职责频频出现,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,以下是小编为大家整理的采购部经理岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

采购部经理岗位职责15篇

采购部经理岗位职责1

  1、负责整个部门的人员安排,对接收到的采购单,落实人员的跟进及采购。

  2、负责同各部门的'协调,把本部门及各部门所产生的工作问题进行协商解决,解决各部门物品采购的事宜。

  3、联系工程、装修材料的取样及报价,电器及工程设备的资料及报价,上报总经理,对所需物品进行确认或采购。

  4、注意和了解市场材料的变化情况,及时采取相应的采购策略,尽量减少公司所采购的物资成本。

  5、在各个人员采购的过程中,出现一些不能解决的事情,尽快地组织本部门的人员,商讨解决方法,解决不了的情况下,尽快上报公司领导,尽快落实解决的方法。

  6、完成领导交办的其他工作。

采购部经理岗位职责2

  岗位职责:

  1、建立和完善公司招标采购管控体系,组织制订并优化招投标相关业务流程及制度,明确采购纪律与规范,确立必要的采购流程、工具、模版和方法,确保招标合约中心招标采购管理目标实现;

  2、协同合约管理部与成本管理中心、城市公司做好合约规划编制,明确合约项目、合约范围、动态成本、付款方式(资金平衡);

  3、编制与审核年度、季度、月度、周招标采购计划;负责进行单项招标立项的审核;负责进行招标计划与实施的对比分析,并进行招标计划完成的总结;

  4、负责指导对招标文件进行组卷,协调工程、设计等部门配合提供相关资料发放招标文件,组织协调踏勘、答疑质询、清标、评标、议标、定标、发放中标通知书等;负责工程类、材料设备类合同的签订及流程的审批直至盖章完成移交与归档;

  5、领导组织日常招标采购的执行,监督检查与协调招标采购进程、效率及成本控制;

  6、负责组织和实施集中采购和战略采购;

  7、甲控乙供材料设备认质认价;

  8、指导与检查城市公司的'招标采购工作;

  9、负责招标采购资料档案的管理,确保招标采购有关业务资料、文件的立卷、归档和保管工作有序规范,今后书面与电子文档完整、分类细致并有据可查。

  岗位要求:

  1、大专以上学历,工程管理类,工民建,土木工程等相关专业;

  2、10年左右房地产招标采购工作经验,其中国内百强知名房地产企业工作经验3~5年优先考虑,担任招标采购部门经理5年以上,熟知各种造价软件并熟练运用;

  3、具备招投标及合约管理丰富知识与经验,熟悉工程做法及计划运营要求,具备丰富供应商资源,熟知材料设备市场情况,对成本指标较敏感,熟悉市场及环深片区的成本指标,有较强全链条成本管理意识,对成本管理关键点具有较强的敏感性。

  4、有良好的职业操守,廉洁自律,无经济问题前科;

  5、有较强的组织领导能力、团队意识及沟通能力;

  6、谈判及管控能力强,专业知识融通贯汇。

采购部经理岗位职责3

  1.建立并完善公司的采购制度及相关的`采购管理办法,优化采购的工作标准和流程,规范公司的采购行为;

  2.建立采购计划体系,和采购预算制度,审核年度采购计划、采购预算,控制采购成本,减少不必要的开支;

  3.采购战略的规划和监督执行,提供采购项目的整体解决方案;

  4.新供应商的开发、合作谈判,组织对供应商进行评估、认证、管控及考核;

  5.主持大宗采购的业务洽谈和招标工作;

  6.相关采购流程培训和采购风险控制;

  7.完成上级领导交代的各项工作。

采购部经理岗位职责4

  1、直接对直管领导及酒店公司负责,全面主持酒店采购部工作,确保各项任务的顺利完成。

  2、审核年度采购计划、二级计划、采购项目,审查各部门领用物资数量,合理控制,减少库存,减少损耗。

  3、全面主持大宗商品的`招标工作,订购的业务洽谈,督促协调财务收货的验收及质量把关,保证物资供应时间和品质。

  4、教育属下员工在工作中,要遵纪守法,对工作认真负责,不贪污、不受贿。

  5、按酒店计划完成各类物资采购及安全保管任务,尽可能在预算范围内做到节支降耗。

  6、加强对下属员工素质培训,不断提高员工的业务水平和工作能力。

采购部经理岗位职责5

  1、协助采购部经理办理国内外采购事宜,保证酒店物品的正常供应。

  2.与供应商建立良好的供求关系,确保以最合理价格购到符合标准的'物品。

  3.有效地控制和监督物品的出入库手续和数量,及时解决有关技术问题,压缩费用开支。

  4.协助采购部经理检查月末盘点工作。

  5.按时完成上级指派的其他工作。

采购部经理岗位职责6

  一、主持采购部全面工作,提出公司物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。

  二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。

  三、审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。

  四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

  五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。

  六、按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。

  七、认真监督检查各采购员的.采购进程及价格控制。

  八、在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。

  九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈公司总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

  十、督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵记守法,讲信誉,不索贿,不收贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。

  十一、负责部属人员的思想、业务培训,开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使所有员工适应市场经济的快速发展。

采购部经理岗位职责7

  1、负责资源(蛋糕,影院,集采)的开发与拓展,做好与合作商的接洽、事务沟通

  2、负责合作商的`维护,及时解决客户、供应商之间的突发事件;

  3、做好公司合同账目资源表、客户数据的收集、整理统计及分析工作;

  4、及时了解合作方的发布信息,配合销售部门做好售前、售后协助支持及执行工作;

  5、负责产品日常上下架,相应分管商品的数据分析工作,定期完成商品的市场;

  6、负责影院,蛋糕店POS机的安装、维护以及使用方法并培训;

  7、完成上级交代的其他事项。

采购部经理岗位职责8

  一、目的:

  明确岗位职责,确保公司药品采购渠道和采购品种的合法性。

  二、制定依据:

  1、《中华人民共和国药品管理法》

  2、《药品经营质量管理规范》

  3、ISO9001

  三、管理者:

  采购部经理、副经理

  四、职责内容:

  1、加强对药品采购人员的.质量意识教育,坚持“质量

采购部经理岗位职责9

  1、负责物资采购部全面工作,提出酒店物资采购计划,报总经理批准后组织实施,并确保各项采购任务的完成。

  2、对酒店各部门物资需求及消耗情况进行调査研究,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。

  3、指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保酒店物资的正常采购量。

  4、完成酒店各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。

  5、对酒店的物资采购负有重要责任,熟练掌握酒店所需各类物资的名称、规格、型号、单价、用途和产地,检查购进物资题船质量要求。

  6、检查合同的执行和落实情况,参与大批量商品订货的业务洽谈。

  7、负责审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以较少的'资金保证最大的物资供应。

  8、认真监督检査各采购员的采购进程及价格控制。

  9、在部门经理例会上,定期汇报采购落实情况。

  10、每月初将上月的采购任务、完成及未完成情况逐项列出报表,呈酒店总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全酒店的采购情况。

  11、负责督导采购人员在从事采购业务活动中,讲信誉,不索贿、受贿,并与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下进行合作。

  12、负责部属人员的思想教育、业务培训,开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使所属员工提髙工作水平和思想水平。

采购部经理岗位职责10

  1、执行、规范采购政策及程序,确保公司利益;

  2、制定和执行年度采购计划,规划、指导、协调原料、产品和服务的采购;

  3、负责持续性降低成本,寻找当地供应商资源并保持联络,确保有足够的资源提供优质物品;

  4、预审各部门提交的采购申请单,询价,比价,议价,合同(订单),敦促交货,付款、跟进保修期等一系列工作;

  5、组织有关部门每年对供应商进行评审,预审供应商档案,分析其供货能力,确定或更换供应商;

  6、关注市场动态,针对市场价格及产品的变化,与供应商协商及时调整采购价格,必要时需调整进货渠道;

  7、负责与供应商交涉,确保送货的及时性和准确性,解决用户投诉,寻求的解决办法,以保障公司的利益;

  8、和财务部门一起负责对于大金额采购项目的招投标工作(视情况进行明,暗标);

  9、负责与供应商签订年度合同之经办,开发适合与公司发展的`有竞争力的供应商

  10、及时协调解决所负责采购物料的供货时间及供货过程中产生的质量问题。

采购部经理岗位职责11

  1、主持采购部全面工作,根据销售部所报的采购计划,结合公司现有商品库存,按照采购工作程序组织采购工作实施,确保各项采购任务保质保量保价完成;

  2、随时掌握药品供应、价格的市场变化情况,指导并监督下属开展业务,确保采购到门店满意的药品和保证公司利润最大化。同供应商经常沟通,解决合作中出现的问题,务必以有效的'资金,保证最大的商品供应;

  3、要熟悉和掌握公司所需各种药品的名称、型号、规格、单价、用途和产地;检查购进药品质量是否合格,对公司采购的药品和质量负有领导责任;

  4、参与大批量药品订货的业务洽谈,提供供货商信息,协助公司选择供应商,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商;

  5、认真监督检查各采购员的采购流程及价格控制,督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来;

  6、提供首营新品的基本信息,呈总经理及主管副总经理,以便做新品选择决策;负责跟踪收集新品到店的销售情况,为优胜略太品种提供依据。

  7、随时掌握库存数量,保证满足各店销售需要,不出现门店商品断货情况。

  8、指导库管对库存商品进行规范化管理,货物摆放合理,环境适合药品存放要求,并定期监督库管对库存商品进行盘点。

  9、对滞销和效期商品及时进行调拨、退换,使所有药品都能在有效期以前被销售。

  10、负责部门人员的思想、业务、服务意识培训,提高员工的综合素质;

  11、完成领导交给的其他临时性工作。

采购部经理岗位职责12

  1、根据业务部门的需要和酒店库存情况,编制物资采购计划以及季度、月度具体实施计划。

  2、严格遵守采购制度,审核各部门物资采购计划,以及部门物资申购单;组织和督促下属员工做好物资采购工作。

  3、熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称、型号、规格等,检查购进物资是否符合质量要求;处理物料采购过程中发生的各类质量问题以及违约索赔。

  4、熟练掌握供应链系统的基本操作,组织供应商做好餐饮原料的`投标竞价工作,会同餐饮部,确定各种原料的价格。

采购部经理岗位职责13

  [管理层级关系]

  直接上级:财务部经理

  直接下级:食品采购员、物资采购员

  [岗位职责]

  执行财务部经理的工作指令,向其负责并报告工作。全面负责酒店物资食品采购工作。

  熟悉市场行情和信息,沟通物资供货渠道,坚持货比三家的规定,努力降低物资食品采购成本,为酒店提供价格合理质量好的各类物资及食品。

  熟悉酒店物资使用情况和库存物资动态,会同有关部门根据实际经营情况,合理、科学地编制年度、季度、月度采购计划。

  积极配合搞好物资食品管理工作,加强成本财产管理部联系,做好物资平衡工作,及时处理呆滞物资,加速物资周转。

  制订物资采购程序,建立各项物资采购管理制度,提出对物资采购工作责任制和考核的奖惩措施。

  主动协调与酒店内其他各部门的关系,经常倾听使用部门对物资采购工作的'意见,及时改进采购工作。

  加强采购合同的管理,严格合同条款的把关,认真执行合同法,确保经济合同的合法履行。

  负责审核所有采购申请单、订货单,并将审核意见报请总经理和财务经理审批。

  抓好采购部门的日常管理工作,抓好部门员工的日常培训,加强员工的组织纪律性,认真贯彻财务部经理下达的各项工作指令。

采购部经理岗位职责14

  第一条主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。

  第二条调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。指导并监督员工开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。

  第三条审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的`开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。

  第四条熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负全面责任。

  第五条监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。

  第六条按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。

  第七条认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

  第八条在部门经理例会上,定期汇报采购实施情况。

  第九条每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈公司总经理及财务部经理审阅,以便于上级主管掌握全公司的采购项目。

采购部经理岗位职责15

  1、负责按照采购需求,进行合理采购;

  2、对采购过程和机加工外包活动、以及其他部门经过审批提出的采购需求实施控制,以确保采购产品、服务符合要求;

  3、负责评估供应商在合作过程中的总体情况,包括质量问题、交期问题、处理问题的`及时率等。

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