生产组长岗位职责

时间：2023-03-12 18:51:16 岗位职责

生产组长岗位职责(合集15篇)

　　在当今社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编为大家整理的生产组长岗位职责，欢迎大家分享。

生产组长岗位职责(合集15篇)

生产组长岗位职责1

　　1、根据订单与库存要求安排生产计划;

　　2、维护生产秩序保证生产交期与品质、确保生产达成率、直通率、耗损率达标;

　　3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

　　4、负责本拉/组人员管理，塑造团队士气;

　　5、参与工艺和技术革新，能服从上级领导安排。

生产组长岗位职责2

　　1、组织落实、监督调控生产过程各项工艺质量、产量指标等;

　　2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之前的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

　　3、指导、监督、检查所属下级的'各项工作，掌握工作情况和有关数据;

　　4、人员管理：合理分配任务、及时收集和解决员工反映的问题;

　　5、关怀员工，主动了解帮员工解决问题。

生产组长岗位职责3

　　一、责任

　　1、在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。

　　2、根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。

　　3、严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的`安全生产，文明生产负责。

　　4、严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。

　　5、根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。

　　6、负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。

　　7、协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。

　　8、坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。

　　9、每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。

　　10、对新进人员进行岗前培训。

　　11、有责任配合公司开展的各项管理活动。

　　二、权利

　　有权拒绝上级违章指挥

　　有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行

　　有权拒绝接收上道工序不合格的产品

　　有权对本班组人员进行调配、组合

　　有权建议本班组员工的培训、录用、辞退

　　有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚

　　三、义务

　　1、搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。

　　2、协调本班组员工与其他班组的协作。

　　3、完成公司及生产部经理交办的其他工作。

生产组长岗位职责4

　　1、根据月生产计划合理安排周/日排产计划，分析和处理生产过程中出现的偏差；

　　2、根据精益生产原则优化生产流程，提高生产效率，提高生产效率，降低生产成本；

　　3、负责部门相关物料的管理，包括但不限于物料申购、领取、使用及盘点等；

　　4、负责部门质量体系工作开展，处理客诉；负责编写、修订和审核质量管理体系中本组内相关的文件和记录；

　　5、负责本组员工的.日常管理，考勤管理，绩效考核及绩效面谈；

　　6、配合并完成上级交办的工作事项。

生产组长岗位职责5

　　1.妥善安排生产计划并跟进完成具体订单;

　　2.与销售和采购部门联络，落实生产物料供应;

　　3.参与具体生产任务的完成，并安排技工的焊接、组装等细节工作;

　　4.熟悉库存管理，合理进行生产调配;

　　5.不断提高对质量体系的'熟悉程度，并按照体系要求，完成产品生产过程中生产文档的跟进和记录。

生产组长岗位职责6

　　1、根据生管生产计划，组织安排本组各项生产工作，跟进生产进度，确保产品交期按期达成；

　　2、对生产过程进行监督、指导，提升OQC验货合格率，减少客诉，有效控制制程品质；

　　3、组织部属员工进行专业技能及安全作业培训，并定期进行考核评比；

　　4、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。

生产组长岗位职责7

　　任职要求:

　　1、男女不限,大专以上学历、(工作经验丰富者可适当放宽学历要求)

　　2、熟悉电子产品的smt、ai插件生产工艺流程,有一定的`管理能力,能带领团队保质保量完成目标。

　　3、对生产效率,物料损耗等生产管理有一定的经验

　　4、此岗位需为完成生产任务而不定期的加班,不适应者请勿投简历。

生产组长岗位职责8

　　学习生产车间操作规范，掌握操作方法和操作要领，记录操作流程;

　　根据生产进度及时对生产工艺进行调整并进行监控、反馈;

　　负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的问题;

　　参与制定新产品的.开发计划，合理安排试制生产工艺流程;

　　按质按量完成生产任务，完成当日当月生产任务;

　　有一定的学习能力，保证产品质量稳定，服从上级领导安排的其他工作内容;

　　熟悉5S管理、安全管理程序并能够按照计划实施。

生产组长岗位职责9

　　1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;

　　2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的工作内容，维护现场工作秩序和纪律;

　　3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;

　　4.负责生产作业过程的监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;

　　5.负责统计每日的'产能统计，寻求改善方法，提高生产效率;

　　6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制措施;

　　7.负责生产领料和成品发货工作安排;

　　8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;

　　9.完成上级领导交办的其它任务;

生产组长岗位职责10

　　1、根据生产计划进行工作安排和人员调度，确保生产计划的达成。

　　2、生产报表的统计和分析。

　　3、监督生产人员按照标准作业指导书作业。

　　4、现场5S工作规划及监督执行。

　　5、工作现场巡查，及时发现生产过程异常并督促改善。

生产组长岗位职责11

　　1、根据公司政策、制度、文化、部门工作计划、组内工作任务、组内问题等，负责将相关信息及时传递与员工与上级，使员工能了解公司的相关制度、使上级能及时了解到组内的信息。

　　2、根据计划交付任务，安排组内的工作任务，监控组内任务在要求内高效率完成。

　　3、根据产品质量要求、工艺文件质量要求、作业质量要求，监控组内员工按质量要求作业，使作业质量合格。

　　4、从人/机/料/法/环各维度定期监控组内工作现场，处于正常状态。

　　5、将人/机/料/法/环各维度的'异常用问题，及时协调处理，通过自身不能解决的问题xx时间上报。

　　6、根据公司规章制度，对组内员工进行日常考核，正确激励员工。

生产组长岗位职责12

　　1、根据生产计划、生产指令、订单要求、物料状况安排车间生产，确保订单按时完成;

　　2、依客户要求，工艺要求、品质标准，保证所生产产品符合品质要求;

　　3、根据实际生产任务、物料状况对生产进行适当的调配以及人员的安排，保证每一个人的工作处于饱和状态;

　　4、车间现场整理、整顿、清扫的执行，清洁与素养的坚持;塑造一个良好的工作环境;

　　5、生产过程中每一个岗位、每一个环节对品质与效率的控制，针对岗位与操作进行有效的指导与培训;

　　6、车间生产纪律与车间各项安全的执行、预防和控制，督促好每一个员工，预防一切不良事情的发生;

　　7、及时解决员工操作过程中的问题，异常问题的处理与预防，信息的反馈;

　　8、提出工艺改进、降低成本的建议、执行生产部下达的.各种改善指令并按时完成;

　　9、做好员工之间的沟通工作，降低员工的流失率;带头严格尊遵守公司及部门的各项规章制度，执行工艺要求，品质要求。

　　10、及时完成上级分配的其它任务。

生产组长岗位职责13

　　1、负责带领员工按计划生产，实时跟进产线生产情况，保质保量完成生产任务；

　　2、负责按工单进行领退料，物料不良及时退换料并清理不用物料，及时清结生产工单；

　　3、负责按计划做好量产前准备，生产时对员工作业进行点检确认，确认产品质量；

　　4、负责做好产品检验，跟进首件，批送检检验情况，有异常时及时反馈处理；

　　5、负责执行公司管理规定，监督员工生产过程规范作业，确认安全生产；

　　6、负责控制制程不良，降低物料损耗；

生产组长岗位职责14

　　1、负责生产线日常生产安排;

　　2、负责生产线的人员管理和培训，做好新员工岗前培训，控制人员流失，合理安排人员，节约人力成本;

　　3、确保物料供应能够满足生产计划需求，及时反馈缺料信息;

　　4、监督生产进度，反馈生产问题，保证产量按时完成，跟进产线的生产状态;

　　5、确保安全生产并提高生产质量及品质，提高生产效率;

　　6、督导产线做好设备日常点检工作和产线异常处理;　　

生产组长岗位职责15

　　1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

　　3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。

　　5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　6. 负责本车间的生产统计工作心。

　　7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

　　8. 协助企管部作好盘点工作。

　　9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

　　10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

　　班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的.规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

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