4S店总经理助理岗位职责
在当今社会生活中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编精心整理的4S店总经理助理岗位职责，希望对大家有所帮助。
4S店总经理助理岗位职责1
1.参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的`讨论;
2.收集各种相关信息、数据、情报、为总经理决策提供参考、建议;
3.协调总经理及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系;
4.协助总经理开展各项工作，处理日常事务;
5.在授权范围内协助总经理进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作;
6.协助总经理对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况;
7.检查、督促总经理布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况;
8.负责总经理有关文件的起草、修改、审核、整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责总经理文件的督办、处理与反馈;
9.协助总经理做好工作日程安排;完成总经理授权与交办的其他工作任务。
4S店总经理助理岗位职责2
1、负责协助或代表总经理管理公司投融资等重点战略项目；
2、负责公司决议执行，工作督办、协调，确保各项工作和计划的推进落实，起到上传下达、承上启下作用；
3、负责协助总经理起草有关企业综合性的业务报告、总结、计划、决议以及其他公文函件等；
4、负责协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
5、负责跟踪公司各项经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
6、配合总经理建立、维系内外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；
7、完成总经理交办的'其他工作；
8、向总经理负责并汇报工作。
4S店总经理助理岗位职责3
1、协助总经理主持4s店的日常经营、管理工作(整车销售、维修、配件销售等)，保证营运目标的实现;
2、根据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析，结合4s店战略规划制定中长期发展战略规划，协助总经理组织实施4s店年度经营计划和发展规划;
3、领导下属各部门的经营和管理工作;
4、协助总经理组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督 和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成;
5、完善4S店各项管理，健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核，并保证企业可持续发展;
6、负责4s店公共关系、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支持;组织经济协议的`洽谈和经济合同的签订;
7、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额;
8、推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行公司的管理体制;
9、对所属员工支持鼓励，培训，考核，打造团结高效优质和谐团队。
4S店总经理助理岗位职责4
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
3、主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。
4、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。
5、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
6、负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
7、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
8、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。
9、审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。
10、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的.工作环境。
11、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。
12、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
13、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。
14、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
15、核实人力资源部员工的过失单和奖励单。
16、领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素质。
17、负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作。
18、按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
19、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
20、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。
21、定期向总经理述职。
22、做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
23、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
24、定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
25、审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。
26、在必要的情况下向所属下级授权。
27、及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
28、向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
29、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。
30、领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
31、领导做好保密工作。
32、负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。
33、关心所属下级的思想、工作、生活。
34、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
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