人力资源部的岗位职责

时间：2023-01-16 09:42:13 岗位职责我要投稿

人力资源部的岗位职责

　　在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的人力资源部的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人力资源部的岗位职责

人力资源部的岗位职责1

　　一、规章制度

　　1)落实执行相关法律和上级有关规定、制度;

　　2)负责制定公司内部管理制度并组织实施。

　　二、劳动用工

　　1)承办公司各部门的人员定编事宜，负责公司劳动定员的编制、劳动力的合理使用和平衡调剂工作，以最大限度的提高劳动生产率;

　　2)承办公司新招人员的录用和分配工作;

　　3)承办员工的内调、外调及临时用工等工作事宜;

　　4)承办员工劳动合同签订、续签和解除工作;

　　5)承办公司理解劳务派遣和部分员工人事代理工作。

　　三、工资、考核奖惩、选拔聘用

　　1)编制公司年、季、月度劳动工资计划并在批准后组织实施。按照上级规定，按时汇总各项统计报表，落实各项劳动工资政策;

　　2)做好工资月报、季报、年报工作;

　　3)审核办理员工的定级、调资进档事宜;

　　4)搞好干部和员工的考核、考察、选拔等管理工作，办理干部的聘用、辞聘和解聘工作;

　　5)严格执行公司《奖惩管理暂行办法》。

　　四、技术职称

　　1)承办公司各类人员技术职称的申报、审核工作;

　　2)审核办理职工的工种变更和技术等级变更事宜，承办公司技术职务评聘工作。

　　五、人事档案

　　1)负责人事档案的整理、归档及管理工作;

　　2)严格执行人事档案借阅管理制度。

　　六、培训教育

　　1)负责公司员工的教育和培训年度计划的制定和实施工作;

　　2)负责公司的培训需求的整理和汇总工作。

　　七、社会保险

　　1)负责保险工作计划的制定、实施;

　　2)负责保险事宜的'审批工作;

　　3)负责保险基金的代扣代缴;

　　4)协助办理员工各种保险金申领事宜;

　　5)负责办理其他保险事宜。

　　八、安全生产

　　1)负责公司年度安全生产计划制定和实施过程的控制;

　　2)做好公司安全生产考核、检查、指导工作;

　　3)负责公司18001职业健康安全管理体系的实施推进工作;

　　4)做好公司年度安全生产考核评比工作。

　　九、法制建设

　　1)负责公司适用性法律法规的收集、宣传工作，督促公司有关部室、单位贯彻执行;

　　2)做好公司普法工作;

　　3)做好公司涉诉案件的管理工作;

　　4)做好12.4法制宣传日工作。

　　十、退休人员管理工作

　　1)做好退休人员“政治、生活”待遇工作。

　　十一、其他事项

　　1)做好部门与上级、同级、下级沟通协调工作;

　　2)完成领导交办的其它工作。

人力资源部的岗位职责2

　　一、完成员工考勤、请假数据统计及分析;

　　二、每月的社保、公积金常规性工作处理。

　　三、负责基础岗位简历下载，及初步的筛选;

　　四、组织安排面试，制作面试跟踪表;

　　五、简历数据库的.维护与更新;

　　六、普通职位的背景调查;

　　七、员工入离职手续办理;

　　八、招聘数据的统计与分析。

人力资源部的岗位职责3

　　人力资源部经理

　　工作职责：

　　一、为公司各部门和所有员工带给专业化人力资源管理、咨询服务;

　　二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员，具体负责中高层人员的招聘，其他人员只做审核;

　　三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理状况;

　　四、审核缴纳、发放薪资福利状况;

　　五、协调处理工作中产生的劳资纠纷;

　　六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能;

　　七、审核培训状况、培训奖惩等培训事项;

　　八、为各部门和所有员工带给人力资源政策、法规、制度上的咨询;

　　九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策;

　　十、审核各部门的组织结构设置和人员编制;

　　十一、制定一系列的人力资源管理制度并监督各部门的执行状况，使公司拥有完善有效的人力资源政策和管理流程并确保有效实施;

　　十二、总体控制人力成本，有效的节约成本;

　　十三、创造内部激励机制发挥人的.才能、透过培训发掘人的潜能;

　　十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制，处理有关绩效管理问题;

　　十五、审核绩效考核状况，进行绩效考核结果分析，解答绩效考核相关问题等相关绩效管理问题;

　　十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍;

　　十七、领导临时交办的工作。

　　人事主管

　　工作职责：

　　一、人员招聘、人才储备、录用、转正、异动、离职等相关人事工作具体办理;

　　二、人事档案、信息资料的具体管理;

　　三、劳动关系、劳动合同的具体管理;

　　四、人事相关报表、数据、基本信息完成;

　　五、协助制订人事制度、人事流程、修订及实施;

　　六、新人入职培训课程担当;

　　七、工厂人事、培训报表的编制;

　　八、协助进行人员组织架构、编制的设置、控管;

　　九、培训需求调查、培训计划和培训预算的制定;

　　十、培训课程的开发或引进、培训资源收集;

　　十一、培训课程的组织、实施及培训效果跟踪、评估和培训稽核;

　　十二、培训资料(包括书籍、光碟等)收集、管理、分享;

　　十三、员工培训档案建立、培训记录统计;

　　十四、招聘相关工作(渠道选取、人员甄选、面试安排等)，具体负责中层以下人员招聘;

　　十五、绩效考核相关工作担当具体负责考核结果汇总，协助经理进行绩效结果分析、解答绩效相关疑问等;

　　十六、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询;

　　十七、领导临时交办的工作。

　　薪资专员

　　工作职责：

　　一、具体负责公司人员工资计算、发放;

　　二、具体负责公司人员福利计算、发放;

　　三、具体负责公司人员社会保险(养老、失业、医疗等)、公积金的核定及变更(对内);

　　四、协助经理进行公司人力成本的控制、分析及劳动生产率的提高;

　　五、考勤统计、管理，请假手续办理、加班管理;

　　六、具体负责工厂奖金数据收集、奖金分配收集;

　　七、具体负责工厂考勤扣款、加班费、奖惩单、绩效奖金等数据录入(含外包人员);

　　八、与税务局所有对外窗口持续联络、公关;

　　九、工厂员工意外伤害保险办理、增减异动办理;

　　十、部门文件、通知、制度等文档的归档保管;

　　十一、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询;

　　十二、领导临时交办的工作。

　　人事专员

　　工作职责：

　　一、销售公司人员录用、转正、异动、离职等相关人事手续办理;

　　二、销售公司人事档案、信息资料的具体管理;

　　三、销售公司劳动关系、劳动合同的具体管理;

　　四、销售公司考勤统计、管理，请假手续办理、加班管理;

　　五、销售公司人事相关报表、数据、基本信息完成;

　　六、具体负责公司社会保险(养老、失业、医疗等)、公积金的核定及变更(对外)，劳动年检的办理;

　　七、所有员工工伤手续对外的办理;

　　八、协助人事主管进行销售公司员工的培训工作;

　　九、销售人员月度考核结果汇总;

　　十、销售公司理货员、临工等对代理机构业务联系;

　　十一、销售公司外派人员津贴、业务人员摩托车(电动车)折旧及补贴的汇总、发放;

　　十二、劳动争议调解、处理;

　　十三、员工福利发放及每月过生日人员的祝贺、生日蛋糕的领发;

　　十四、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询。

人力资源部的岗位职责4

　　人力资源部门是一个公司的协调部门，几乎要接触所有的部门人员。因而其运作相当具有挑战性，其对于员工的各项安排直接影响着各部门的运转。所以，制定一个完整可行的人力资源计划是必不可少的。

　　1、制定职务编制计划

　　根据企业发展规划，结合职务分析报告的资料，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等资料。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。

　　2、制定人员配置计划

　　根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的.职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。

　　3、预测人员需求

　　根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、期望到岗时间等。最好构成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。

　　4、确定人员供给计划

　　人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。透过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就能够预测出未来某个特定时刻的供给状况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化状况。

　　5、制定培训计划

　　为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是十分重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训资料、培训形式、培训考核等资料。

　　6、制定人力资源管理政策调整计划

　　计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。

　　7、编写人力资源部费用预算

　　其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算

　　8、关键任务的风险分析及对策

　　每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。

　　人力资源计划编写完毕后，应先用心地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议透过。一旦透过就用该严格按照计划执行，并能视状况做合理调整以应对变化。