项目经理的职责和权限

时间：2023-01-05 08:20:15 岗位职责我要投稿

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项目经理的职责和权限

项目经理的职责和权限1

　　一)全面负责项目部各项工作

　　二)组织新项目在公司内部的实施

　　1、根据顾客的要求(质量/交期/成本等)制定公司内部的产品开发要求;

　　2、制定项目开发进度表，确定关键节点;

　　3、分配各小组成员的工作;

　　4、作为与客户的接口，随时沟通项目进展中所遇到问题，定期通报项目的进展;

　　5、定期举行项目会议，监督进展;并根据实际情况调整相应的工作安排;

　　6、创建/更新并归档项目开发中的相关文件;

　　7、汇总完成最终的PPAP递交。

　　三)负责客户管理，以及客户投诉的处理

项目经理的职责和权限2

　　1.组织项目立项，制定整个项目的工作计划;

　　2.组织工程设计评审及设计细节的过程实施与监督;

　　3.项目过程中协同主任工程师进行方案评估，与客户具体、特殊要求的补充、对接与确认;

　　4.物料请购的计划跟进，并确认物料到货情况对生产计划进行实时的调整;

　　5.根据项目状况评估及协调工程设计人员、装配安装及售后等人力资源;

　　6.阶段性输出项目文档，并上传服务器，每日更新项目进展状况;

　　7.跟进、把控项目实施前后的整体进度，解决好突发情况及客户的变更;

　　8.跟进现场安装调试进度及问题点处理进度,跟进项目验收事宜。

项目经理的职责和权限3

　　一、建立、健全本单位安全生产责任制;

　　二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

　　三、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;

　　四、保证本单位安全生产投入的有效实施;

　　五、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

　　六、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

　　七、及时、如实报告生产安全事故。

项目经理的职责和权限4

　　1、负责本公司项目现场工程施工管理;

　　2、统筹、编制工程项目施工概要、计划并会审，组织制定各工程项目施工计划，独立制作施工进度计划及材料计划;

　　3、能有效控制成本及施工进度、质量、安全，工作能独当一面，施工组织管理能力强;

　　4、监督检查施工管理制度的执行情况、项目工程进度、现场质量、安全情况，审核工程进度款;

　　5、制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与业主达成共识;

　　6、负责组织技术交底、设计变更等工作，保证施工工艺符合图纸、规范、规程要求;

　　7、工程施工中的重要问题与建设、设计、监理单位进行沟通联系。协调项目管理全过程中各方之间的关系，解决矛盾冲突;

　　8、施工完成后，做好项目竣工验收相关工作。

项目经理的职责和权限5

　　1.负责推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，确保工作按计划完成;

　　2.负责团队内部项目管理流程和工具的执行，并从项目管理的观点和角度对团队内部流程进行推进和优化;

　　3.协调技术、测试人员

　　4.建立清晰、透明和高效的沟通机制，收集和准备项目管理状态报告;

项目经理的职责和权限6

　　1、负责OA、统一门户、BPM工作流项目规划以及项目实施进度控制;

　　2、调研和分析客户的需求，设计和优化业务流程，制定方案，配置系统，在实施过程中引导和协助客户上线及完成项目实施工作;

　　3、针对客户个性化需求提交方案制作系统分析文件。

　　4、协助进行协同办公产品的售前支持;

　　5、客户培训、平台推广支持。

项目经理的`职责和权限7

　　1、负责政府客户软件实施项目过程管理，负责与客户沟通、制定具体项目周期进度与资源安排，确保项目按期交付，及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;

　　2、负责客户二次需求挖掘、需求确认与需求管理;

　　3、保障交付软件的质量符合需求约定，指导并协助解决实施现场问题;

　　4、编写项目过程中相关文档;

　　5、推动规范化管理，培养团队骨干。

项目经理的职责和权限8

　　1.拟定和执行企业信息化战略，负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。

　　2.企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。

　　3.建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。

　　4.信息处理负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

　　5. ERP等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。

　　6.控制信息设备预算负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

　　7.协助其它部门管理协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

　　8.日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作;负责本部门员工考核。

　　9.企业文化宣传负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。

　　10.其他完成领导交办的其他工作。