车间统计员岗位职责

时间：2022-12-22 12:34:50 岗位职责我要投稿

车间统计员岗位职责

　　随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的车间统计员岗位职责，希望对大家有所帮助。

车间统计员岗位职责

车间统计员岗位职责1

　　1、负责公司车间统计、材料发放及领用

　　2、负责员工人员变动(入离职)登记和落实。

　　3、负责日常员工的考勤。

　　4、负责班组长每天日报表的整理。

　　5、负责所有劳保、生产用品的统计、提单、领取、发放、建账管理等相关工作。

　　6、负责工资核算，每月提交工资表。

　　7、完成上级领导安排的其他临时任务和工作。

车间统计员岗位职责2

　　1.负责每天收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表；

　　2.按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符，能及时为领导提供所需统计资料；

　　3.负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整；

　　4.指导和审核车间生产统计数据，健全原始记录和统计台帐；

　　5.认真学习做好本职工作，同时注意做好资料保密工作；

　　6.完成领导交办的其他工作；

车间统计员岗位职责3

　　1、在车间主任的领导下，做好生产部门的统计工作。

　　2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

　　3、按照公司要求，及时向厂部报告每天生产情况。

　　4、完成生产经理交给的各项工作，协助、协调生产进度。

　　5、协助做好车间发货工作。

　　6、完成车间人员考勤工作。

　　7、完成公司领导交办的其他工作任务。

车间统计员岗位职责4

　　1、明确车间核算员的工作任务、工作职权、工作责任，做好车间核算工作。

　　2、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。

　　3、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。

　　4、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量。按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入账。

　　5、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。

　　6、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部;每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。

　　7、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表。

　　8、有权按照《会计学》、《统计学》和公司相关规定对车间提出合理建议，并指导车间生产。

车间统计员岗位职责5

　　1、负责统计本车间的生产日用的所需零件;

　　2、负责清点记录车间所有进出物料或产品;

　　3、负责监督车间零件、半成品、成品按规定位置存放;

　　4、负责做好网络信息，及时向上级汇报;

　　5、协助车间组长做好每周、日配料清单领用工作;

　　6、每天早上上班后，收集前一天本车间生产操作人员的“大工记账单”“工艺卡”，对“记件量”统计到“生产工序汇报单”;

　　7、对大工做大工报表汇总，每月统计一次，上报给车间主任审核

　　8、配料到车间后，去清点数量，核对规格型号;做好每周、日配料清单领用工作;

　　9、每天9点前提供前一天的生产数汇报(K3汇报);

　　10、做本车间的日生产报表，每月初汇总上个月的生产记录;

车间统计员岗位职责6

　　1、为公司的意向咨询客户提供服装车间手机工票软件的介绍工作。

　　2、根据公司及部门销售任务开展产品咨询工作，跟进新客户，根据实际洽谈进度讲解、演示软件。

　　3、回答制衣厂手机工票系统的.使用问题，协助客户试用软件

车间统计员岗位职责7

　　1、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。

　　2、近期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。

　　3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器、领料时要验收数量，查验检验报告单。按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入帐。

　　4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立良好原始记录。

　　5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部，每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。

　　6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及（半）成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。

　　7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出的是成本率问题还是其他问题。

　　8、参与计算机的应用，掌握电子瑶应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。

　　9、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。

　　10、做好领导安排的各项工作。

车间统计员岗位职责8

　　1.每天到门诊及各病区收取诊疗组和护理组各类报表，经核实校对后制成日报表，由OA发送至各级领导。

　　2.每天把收回来的各类统计报表,分别归人每个诊疗组和护理组并制成台账。

　　3.每星期统计并制作大査房资料，资料包括该大查房科室年度及每月对比、该科室诊疗组和护理组对比。

　　4.每天收取门诊各科室日志，登记并统计门诊各科室诊病人数，统计各科室门诊地域流量，制成图表，定时分析。

　　5.每天到手术室收取各诊疗组手术类别资料，分类登记，做台账，月底汇总。

　　6.每月初收集各医技科室资料，整理汇总后输入电脑。

　　7.每月初把上月各类门诊统计报表、各类病区及诊疗组报表输入电脑，经与病案室核对后制成全院各科室月报表，再手工统计出各诊疗组指标完成数，其中包括各诊疗组实际完成床日、出院者平均住院日、每床日费用、各类手术台数等，使之用于医院综合目标及效益工资考核。

　　8.把全年各类统计报表进行分类、归档，并制成国际疾病分类索引卡，为医生撰写论文提供详细、全面的资料。

　　9.星期天一人值班并收取各科日报表资料，完成二天R报表统计工作。

　　10.定期向领导提供较为洋细的统计分析，在写统计分析的过程中，结合医院实际情况，提出相应的建议，并设计统计图表。

　　11.完成上级领导临时交办的任务。

车间统计员岗位职责9

　　1、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实。

　　2、按照公司要求，及时向车间主任报告每天生产情况。

　　3、完成生产主任交给的各项工作，协助、协调生产进度。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

　　4、做好员工出勤记录及配合行政部执行各项福利及政策，及时核算员工计件工资。

　　5、根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需材料的数量并填写领料。

　　6、加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。

　　7、每日核对车间内的不合格材料数量，及时办理退仓手续。

　　8、对贮存在车间、短时间内不再生产的材料及时办理退仓手续。

车间统计员岗位职责10

　　1、负责车间生产、品质、人事行政等相关资料的整理、统计分析、录入工作;做到数据真实、准确;

　　2、负责车间生产相关的ERP系统操作工作(公司培训);

　　3、车间一般行政事务的建议与执行;

　　4、领导安排的其他任务。

车间统计员岗位职责11

　　1.根据生产记录表，及时准确地将各类信息输入工厂数据库。

　　2.根据主管要求审核各类数据填写的规范性和准确性，发现问题及时纠正。

　　3.根据岗位要求管理各类文档资料。

　　4.根据生产要求，管理办公用品、劳防用品的计划及收发存。

　　5.根据岗位要求负责岗位5S与定置工作。

　　6.根据岗位要求及时、有效地处理运作过程中发生的一切问题。对于紧急严重的问题、暂时不能解决的问题，及时向相关部门和主管通报，并且主动、适时地向主管汇报工作进度。

　　7.根据岗位要求对职责范围内的结果(及时性、正确性、有效性)负责。

车间统计员岗位职责12

　　车间的统计工作应该包含了以下四个内容：工人，设备，产品，材料。而其它的都仅仅是对这些内容的性状分析。同样，我们的工作也就是统计好这四个方面的相关性数据。从而对车间的生产管理起到相应有的作用。

　　1、工人工人是车间的主体，工人的工作时间，工作产量，工作效率均反应了工人的工作性状。所以，在统计中，我们应该关注每个工人的工作效率及他们的工作时间、产量。但目前我们在这方面的工作一点都没有做。这与生产管理有关。因为他们认为工人的工作时间及工人的工作效率与他们的工资(计件工资)较为密切。不必考核他们。这种思想其实是管理工作的不全面表现。也因此，我们对于工人的工作时间也没有控制和调整。任凭工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。现在这种坏现象已经应该引起相关的注意了。

　　2、设备公司买来的机器设备，其实就是一项重要的成本，无论损坏或是闲置都是成本的浪费。设想一个车间有30台设备，每台每天可以产5000个产量。但事实是工人缺勤三人，机器闲置三台，这样就等于浪费了六台设备了，也同样浪费了3000个产量。不考核，不记录，一个月一年下来，要损失多少的产量呢?另外，机器在使用是维修保养次数，或是因坏了而闲置不报修等等，这些都使我们在计算成本时没有数据可统计分析。所以，这应该纳入车间统计的工作内容的。但我们在这方面更是没有人去做了。

　　3、产品整个车间就像是一个仓库。上一个车间产品入库，良品出库，次品降级使用，废品报废等等都应有相应的工作记录的。每天的出入，累积了就是整批制造单的生产状态了。我们现在是入库不验收，出库仅记录良品出库数量。而其它的就没有统一的记录了。工作简单而又根本不能反映出生产过程，不能反映出生产中的动态表现。这种片面的统计工作造成了整个统计工作质量的下降。

　　4、材料车间的生产必须是有相关的辅助材料的。但我们目前的工作也是没有人系统地对车间的这些相关材料进行登记。任由车间管理自己到仓库去拿，然后由仓库来统计他们的使用情况。仓库的登记只是证明了车间管理去拿了这些东西，而这些东西是否是用到了生产上，如何用到生产上，是否是正常的损耗就不得而知了。很明显的例子：工人在用手套时是有考核的。譬如每个月30双。但事实是这个月用不了这么多，但到了每月20日时，他们通常会把剩下的全领了。用不了也要领。另外，有时因为某种原因，这个30双数量不够用，但管理为了不使这个考核超标，就拒绝为工人再续领手套了。结果，使工人颇有怨言。这就是材料的领用不能与实际的生产同步的原因。所以，车间统计员要弥补这方面的工作不足。

　　所以，综上所述，车间统计工作的内容还是有针对性的。而不是像目前的现状：车间统计员像个杂工，或者变成了生产***，把时间和工作内容花在生产方面的车间与车间衔接上，这些都是对车间统计的认识不足导致的。车间统计其实是财务部放在生产第一现场的原始数据采集者。正是因为他们的数据，一个公司，一个企业才能很好的、准确的、即时的获得关于成本的耗用信息。而目前，我们没有真正的统计，自然没有有用的数据。那么，整个企业的管理其实也只得依靠“经验”管理。这种管理，大都是泛泛而管，人为性太强。并非真正的企业管理。同理，管理也自然谈不上出效益了。