确定岗位职责重要性
在现实社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的确定岗位职责重要性，欢迎大家分享。
项目经理：
1、贯彻执行政府建设行政主管部门制定的有关项目管理的法律、法规、政策，负责贯彻执行本企业制定的管理制度。
2、项目经理是项目行政、经营、质量、安全第一责任人，对项目各项管理负总的领导责任。按照企业对项目管理的指示、方针、目标和要求，全面组织实施项目经理部的各项管理工作，在管理责任和管理权限范围内，承担正确履行施工合同，控制项目管理目标，为企业取得经济效益和社会效益。
3、科学组织施工生产要素的配置和管理，在企业授权范围内签订工程施工工序内部协作、材料采购、机械设备租赁等施工所必要的经济合同，并负责组织和监督这些合同的正确履行。
4、负责与项目业主、监理工程师、设计代表、施工分包现场负责人、供应商、政府建设行政及工程监督部门、地区和社会有关方面等进行联络，沟通和协调，有责任在权限范围内直接组织处理有关工程技术和经济管理事务，或将有关信息和意见及时反馈到上级进行处理。
5、负责组织项目经理部的组织结构设计和岗位设置，制定各项规章制度并监督检查其贯彻执行情况。做好项目管理人员的岗位责任分工，明确其工作职责和工作标准，运用激励机制和奖惩制度，调动下属人员的积极性及规范其管理行为，定期进行有关认识及工作绩效的考评。
6、负责批准项目行政管理文件、物资采购计划、工程重大施工技术方案、工程年度施工进度计划。
7、主持制定项目质量、职业健康安全和环境管理目标，批准质量计划、职业健康安全和环境管理规划。
8、指定项目质量安全副经理，建立、健全项目质量、安全生产责任制，组织制定项目质量、安全规章制度、安全生产事故救援预案；确保工程质量、安全生产投入的有效实施。
9、督促、检查项目部的质量、安全生产管理工作，及时消除生产安全事故隐患；组织事故调查，在权限范围组织事故处理，及时、如实向上级报告生产安全事故。
10、建立和完善项目部内部沟通渠道，督促、促进内部各职能部门和层次的信息交流，增进相互了解，提高工作效率，确保管理体系的有效运行。
11、听取来自顾客和项目部各职能部门相关过程的信息反馈，组织持续改进工作，使产品质量不断提高，达到顾客满意。
12、项目常务副经理协助项目经理工作，项目经理离开工地时，常务副经理在经理授权范围内履行项目经理职责。
生产经理：
1、项目部施工安全、质量、进度、文明施工、现场管理直接领导责任人，负责向项目经理汇报工作。
2、根据项目部施工总进度计划、施工技术措施、三大管理体系的要求，组织安排项目部日常施工生产活动。
3、在施工管理过程中贯彻执行国家、行业及上级部门制定的相关法律、法规、政策和管理规定。
4、全面负责项目施工的组织、指挥和协调，监督、检查项目部施工（周、月）进度计划的'编制和执行。
5、负责施工设备、人员等的配置、使用、调度，使之满足生产需要；协调各部门的生产安排，及时处理生产中出现的问题，并上报项目经理。
6、负责组织相关职能部门对产品实现过程进行监视、测量，对特殊过程进行能力鉴定。
7、负责安全生产文明施工、环境保护的现场管理，确保施工过程符合法律、法规和上级有关要求。
8、负责对各生产部门的岗位职责的实施进行督促检查、考核；负责对各生产部门的生产完成情况进行检查、考核。
9、组织研究解决施工中存在的问题，参与质量、安全事故调查处理，总结与推广质量、安全、施工管理先进经验。
10、负责组织项目部生产会议，在安排生产的同时，坚持安全生产“五同时”原则，坚持”管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则。
11、就工程施工有关事宜与业主、监理、设代、质监等相关方进行沟通。
资料员：
1、负责外来文件、图纸、资料、设计通知单、会议纪要等归口管理，并且按要求进行发放。
2、负责日常工作中形成的科技文件收集，整理，归档，保证其完整性，以便查阅。
3、负责将所有的技术资料，科技档案分类整理登记，负责竣工资料的收集整理工作。
4、负责对需传递的文件、图纸、资料的复印件中不清晰部分对照原件绘制和填写清楚，并校对无误后传递。
5、负责按文件发放审批表要求传递文件，图纸和相关资料。
工程师：
1、编写本工程项目单位工程施工组织设计，对施工过程中特殊部位和关键过程制定详细可行的施工技术方案、措施及作业指导书，上报经批准后，向施工作业队负责人、相关技术人员及作业骨干进行技术交底。
2、对施工过程中出现的异常情况和特殊现象，及时上报并提供相应技术处理意见和方案。
3、负责对相关部门进行技术业务指导，技术措施实施前组织对相关部门进行技术交底，深入现场进行技术服务和指导。
4、在编制技术措施时同时编制安全措施，并监督各生产部门按要求执行。
5、对施工过程中出现的不合格品制定返工/返修或纠正措施，并针对潜在易出现的不合格品原因进行分析，制定相应的预防措施。
6、利用数据分析等方法做好施工技术总结，参与竣工资料的编制、整理。
7、参与工程施工过程各环节的监督检查，发现问题及时向上级反映并提出解决方案。
8、负责工程量签证并建立、完善台帐。
9、不断学习新工艺、新规范、新标准，总结经验，提高自身的业务能力。
预算员：
1、贯彻执行国家、行业、上级部门有关经营合同的法律、法规和管理规定，组织进行项目经营、合同管理策划。
2、负责工程施工合同文件的编制、管理。
3、负责组织选择合格供方，对合格供方进行评审与评价。
4、负责组织对工序协作协议的编制和评审，组织签订协作协议时，督促质量部、安全部签订《质量保证书》、《安全生产责任书》、《职业健康安全及环境保护协议书》；负责工程工序协作和协作协议的管理。
5、负责所属范围环境因素、危险源的识别与评价，进行岗位目标分解。
6、负责编制项目部施工成本管理、成本考核办法。
7、组织收集施工过程中经营管理资料，提供相关数据分析。
8、组织学习施工合同与协作协议，监督项目部各部门严格执行合同。
9、节约资源、能源；对废弃物分类处置。
10、负责合同的管理，主管施工期合同更改和新增合同的评审。
11、根据立项依据编制工程分包立项计划（包括协作方式），报项目总经济师审查，项目领导班子同意并经理批准。
12、负责建立分包方档案，分包合同结束后，对分包方作出评价，连同有关资料报上级主管部门归档，当发现分包方在施工过程中出现严重质量问题或其他严重违约情况，应及时向其发出警告或《限期整改通知书》，并按有关规定给予处罚。对到期无明显改进的分包方，报项目经理同意后，向其发出《终止合同协议通知》限期退场，并对后续工程进行妥善处理，同时写出专题报告报局经营管理部备案。
13、负责劳务分包队伍选择和管理。
14、负责组织合同或顾客要求的服务。
15、负责对分包方的评价与选择，并在分包合同中提出职业健康安全和环境保护方面的要求。
16、参与质量计划的编制、评审和实施。
17、配合审核组的工作，对其存在的不符合项制定和实施纠正措施。
质量员：
1、贯彻执行国家、行业、上级部门有关的法律、法规、管理规定、规程规范、标准。
2、负责项目部“三大管理体系”运行的具体工作，对“三大管理体系”的实施进行监督和管理，协助上级部门搞好体系内审工作，按要求组织项目部内审。
3、贯彻执行国家、行业各项质量标准和要求，负责施工过程的质量控制工作，组织单元工程质量的检查、验收和等级评定工作，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证。
4、负责制定项目质量管理等有关规章制度，对项目部各部门的质量管理进行考核和监督，参与确认项目部所采用法律法规、标准等的适用性和符合性。
5、掌握工程施工质量状况，对检查发现的问题及时向有关部门反馈和报告，对违章、违规行为及时制止和纠正。负责施工过程质量的检查、监督。
6、组织并监督各级部门开展质量教育，做好质量宣传工作，组织项目部的质量活动，定期组织召开质量专题会和组织质量检查。
7、负责组织分部或分项工程施工前质量交底工作，确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进管理工作。
8、组织质量事故调查分析并及时向上级报告，坚持质量事故处理“四不放过”原则，提交事故统计、分析和调查报告。
9、负责业务范围与监理、业主等相关部门进行沟通。
10、参与工序协作工程的策划，配合项目部报量结算工作，提供相应工程验收资料并建立质量验收台帐。
11、负责组织安全、环保设施的竣工验收，参与进场材料的验收工作。
12、负责现场质量岗位目标的考核工作，表彰在质量管理中作出贡献的先进集体或个人。
13、负责项目部范围内的体系文件和资料的管理。主要负责质量体系和工程质量记录的管理。
14、参与质量计划的编制，负责对质量计划的实施进行监督检查；负责质量计划的发放、保管、使用期的修订等工作。
15、负责审核和检查中发现的不符合纠正和预防措施的落实，管理评审中提出的与本单位有关的问题及改进意见实施的跟踪验证。
16、负责对特殊施工过程的施工进行检查监督，对存在不适应的情况及时报告总工，采取措施纠正。
17、负责本工程项目在交付前有关质量问题信息的收集和处理结果的验证。
18、负责产品标识和可追溯性控制的监督检查，并对过程产品和最终产品检验和试验状态进行记录。
19、负责本项目顾客满意方面信息收集、分析和利用的归口管理，建立顾客满意信息档案资料，监督纠正和预防措施的实施。
安全员：
1、熟悉国家、行业部门的安全生产法律、法规、制度和本单位的安全管理制度、规定，严格执行安全生产各项方针和政策。
2、负责项目部的安全生产、文明施工的监督检查，履行监督检查职责，监督项目部各级人员严格按各项规程规定和措施组织施工、生产。
3、负责初拟项目部安全生产管理办法，负责项目部安全生产管理和宣传教育工作，参加新工人入场安全教育。
4、参加单位工程施工前安全交底工作，根据项目部安全生产管理办法对各施工队进行监督和考核。
5、负责项目部安全生产日常巡察，深入施工现场，监督现场各级施工人员按操作规程要求进行施工，对违规行为及时纠正和制止，编写巡察纪录。
6、参加安全检查和事故调查处理。
7、不断学习安全业务知识，提高自身的业务能力。
8、遵纪守法，遵守项目部制定的有关制度、规定，在完成本职工作的前提下，积极完成领导安排的其他工作。
行政管理员：
1、事务长全面负责职工食堂的成本管理，按计划采购食堂所需物资和生活食品，合理用好资金，严禁生活食品变质和浪费。
2、工作人员必须掌握《食品卫生安全管理规定》，并严格执行，保持食堂的清洁卫生，保证食物质量，做到微笑服务。
3、遵守项目部的劳动纪律，不断提高烹调技术，做到食品多样化。
4、食堂工作全面接受项目部职工生活委员会的检查、监督，不断提高服务质量，每月向生活委员会公布职工食堂成本管理状况。
5、负责打扫生活、办公区公共区域的卫生，保持生活、办公区的清洁。
试验员：
1、试验人员应熟悉、掌握有关标准试验方法。
2、负责完成领导安排的试验任务，及时提供准确真实、可靠的试验数据。
3、检验校正仪器、设备量值，严格按操作规程使用，做到事前检查、事后维护保养。
4、严格按照技术标准、规程、规范、检测实施细则进行各项检测工作，记录规范化，字迹清楚；
5、在进行砼浇筑施工时，必须现场值班，对砼拌合质量进行监视、调控，并做好相应记录。
6、遵守劳动记录，注意安全生产，做到文明检验。
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