生产经理岗位职责

时间:2021-08-18 18:51:32 岗位职责 我要投稿

有关生产经理岗位职责(精选5篇)

  在日新月异的现代社会中,各种岗位职责频频出现,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。我们该怎么制定岗位职责呢?下面是小编为大家收集的有关生产经理岗位职责(精选5篇),欢迎阅读与收藏。

有关生产经理岗位职责(精选5篇)

  生产经理岗位职责1

  1、建立并完善腻子粉工厂的管理规范与制度,制定年度工作计划,并确保计划实施,落实生产管理中心制定的目标及工作安排。

  2、组织实施腻子粉的生产活动,协调生产与订单交付活动;实施有效的质量管控活动,确保产品质量达到工艺技术要求。

  3、管控生产成本,提高工时效率。

  4、配合安环部门对安全环境措施的有效实施,确保生产安全,并复核环保要求。

  生产经理岗位职责2

  1、组织贯彻公司的经营和质量环境方针,实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程,积极提出改进建议。

  2、编制及审核本部门质量环境体系文件,并运行有效。

  3、严格遵守环境保护及安全制度,执行5S管理标准及考核办法,杜绝事故发生。

  4、协调生产,进行调度指挥。

  5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。

  6、贯彻执行工序质量控制;认真执行统计技术的应用。

  7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。

  8、新产品计划的实施协调及反馈。

  9、其他临时工作。

  生产经理岗位职责3

  1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

  2、组织制定并实施生产战略规划,对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪,对生产计划的符合性进行有效评估并改进;

  3、熟悉生产流程,控制各环节生产成本;

  4、领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

  5、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

  6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

  7、按工作程序做好与各部门的横向联系;以确保生产任务的顺利达成、

  8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行生产分析,制订中、短期生产目标并上报总经理,根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。

  9、配合公司宣导、执行、推行公司各项管理制度和其他决议事项。

  生产经理岗位职责4

  1、依据生产计划组织、实施生产,掌控生产进度,确保安全、保质保量完成生产任务;

  2、组织编写、修订并审核生产文件及制度,不断规范管理,提升生产管理水平;

  3、每日巡查生产现场各岗位,督导各岗位按照生产作业规范操作;管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等,加强7S管理,优化各操作规程;

  4、进行安全督导与巡查,排除安全隐患,严防安全事故发生,做好安全生产工作;

  5、对生产过程中产品品质把控,规避各种风险因素,稳定并提高生产质量;

  6、组织进行生产成本与效率管控,优化资源配置,降低能耗与损耗,提升生产效率;

  7、与工厂相关部门沟通协调,跟进物料、维修、产品品质等,及时协调解决生产相关问题;

  8、组织开展日常招聘、调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作,做好部门人员管理;

  9、及时参加并组织相关例会,审核各类生产单据及报表;

  10、按照HACCP标准体系要求,做好相关的统筹管理工作;

  11、完成上级领导交办的其他事项。

  生产经理岗位职责5

  1.在厂长的'领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令,向厂长负责并汇报工作。

  2.组织落实工厂下达的生产计划,了解各部门的生产进度,跟进本厂和外发的生产情况。

  3.定期组织召开生产例会,协调本部门之间的关系,以及工厂和总公司的协调沟通。

  4.在生产产品过程中始终要狠抓质量,严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

  5.负责对本部门各种设备的保养维修,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备处于良好状态。

  6.加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,杜绝不安全因素的发生。

  7.对产品要仔细研究,在不改变客人的要求下,对玩具,拖鞋向开发,以及工程部提出改良建议,提高效率,节约人力以及制造成本。

  8.对下属部门要定期进行理论培训,同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育,做到文明生产。

  9.利器要求严格管控,针要插针包,剪刀,夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收,必须以旧换新,账面和实物必须吻合。

  10.严格对外发厂进行多方面评估,做到安全,保质保量外发,严格对价格以及合同进行审核,对月底的账单要及时进行汇总以及上报,对超耗,扣款要及时通知相关人员以及外发厂商,做到公平合理。

  11.生产部要严格遵循7S管理的方式,以及ICTI的流程,同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

  12. 爱护下属,以人为本,一切从节约出发,控制成本,提高效率。

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