电子仓库管理岗位职责

时间：2025-02-10 18:04:52 晓映岗位职责

电子仓库管理岗位职责（精选15篇）

　　在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编精心整理的电子仓库管理岗位职责（精选15篇），欢迎阅读与收藏。

电子仓库管理岗位职责（精选15篇）

　　电子仓库管理岗位职责 1

　　1、自觉遵守公司的各项规章制度;

　　2、服从上级的领导及工作安排，并直接对上级负责;

　　3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品，了解公司下属的各生产部门的地理位置;

　　4、负责管理并安排仓库的发货员、铲车司机及其工人的日常工作,并实事求是的做好相应人员的考勤记录;

　　5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单，分类、集中的做好物品的存放工作，并确保仓库物品在保管期间保持完好状态;

　　6、负责仓库办公用品(如电脑、铲车等)的正常使用及安全，并做好日常保养工作;

　　7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作;

　　仓库管理管理员日常工作内容

　　1.职责

　　●原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管，电子厂仓库管理员岗位职责。

　　●成品库管员负责成品的收、发、管以及退回货物的前期验收。

　　●待处理品库管员负责待处理品的收、发、管。

　　2.入库

　　●原材料、外协品、半成品的入库。

　　Ⅰ原材料、外协品到后，由库管员指定放置于仓库待验内，大宗的货物可以直接放在仓库合格内(于栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。然后，库管员按过程和的监视和测量程序的定进行到货验证和报验。

　　验证的内容包括：品名、型号格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交采购收料报质管部检验;经验证的，采购部进行交涉或退货。

　　Ⅱ库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时入库手续，并将待验内的货物转移到库内合格存放，已放在仓库合格的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“”的检验报告时，应按定做出标识，等待品审理。接到品评审表后按处置结论执行。

　　Ⅲ采购部打影采购收料单”交生产部库管员作为收货入库凭证。

　　Ⅳ半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。

　　●成品入库

　　Ⅰ检验结论为“合格”的生产部打印入库单到成品库成品入库手续，在入库时，库管员应、核对的品名、型号、数量等标识是否正确、范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。

　　Ⅱ成品入库后应放置于仓库合格内。

　　●待处理品入库

　　Ⅰ成品库库管员负责退货和超过保质期滞销入库;生产部负责半成品和准成品待处理入库;库管员应核对的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。

　　●入库后，库管员应及时审核，在帐上的`名称、型号、格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并标识和可追溯性控制程序的定做出标识。

　　●未经检验和试验或经检验和试验认为的不得入库。

　　●库管员应妥善保存入库的有关质量(验证、原始质量证明、检验报告单等)，每月将这些质量按时间顺序和的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。

　　3.贮存

　　●贮存的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存损坏或变质。

　　●合理有效地利用库房空间，划分码放域。库存应分类、分存放，每批在明显的位置做出标识，防止错用、错发。具体要求如下：

　　Ⅰ库存标识包括名称或号、型号、格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标的方法做出，管理制度《电子厂仓库管理员岗位职责》。若外包装已有上述标识的，仅挂型号的标识即可;

　　Ⅱ库存存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔;

　　Ⅲ成品按型号、批放，高度不得超过6层;

　　Ⅳ原材料存放按属性分类(防止串味)，整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏;

　　Ⅴ放置于货架上的，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。

　　●有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。

　　4.发放

　　●生产部生产人员凭配料单和领料单到原料库原材料和半成品。

　　●原料库库员每天按配料单每罐原料的实际数量备料、发放。

　　●在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在配料单备注栏中填写每罐实际发放的数量。

　　●实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在配料单上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。

　　●技术部开发人员凭经部门审批的出库单到原料库原材料和半成品。

　　●提取成品时必须有部打印的出库单和调拨单。

　　●原料库和成品库的库管员凭经审批的领料单或出库单、发货单发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：

　　Ⅰ认真核对领料单或出库单、发货单的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放;

　　Ⅱ发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放;

　　Ⅲ发放完毕，库管员应对领料单或出库单、发货单进行审核，配料单交会计部，单据应妥善保管;

　　Ⅳ发放时，若标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放;

　　Ⅴ同一格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。

　　5.仓库内部管理

　　●成品库的部门应对仓库进行不定期的抽查，账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。原料库应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。

　　●库管员应经常对库存进行和维护，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。对有保质期的要防止失效。发放距保质期不到一个月(含)的原料前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到三个月(含)的成品一般不发放(顾客同意的除外)，但应及时报验，根据检验结果进行处理。若超过保质期，应及时报验，并按品控制程序的定处理。

　　●仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应配合部搞好盘点。

　　●仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库度应控制在定范围。仓库内严禁烟火，不允存放易燃易爆物品和其它危险品(危险品库除外)，并设置足够的消防器材。消防器材不允占压。

　　●对有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效的防护措施。

　　●退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合格的入库，并尽快发出。经检验为的，按评审处置意见，并作出待处理标识。

　　●成品库另划待处理品，存放退货并予以标识，同时配合有关部门按程序做好退货处理。

　　●原料库根据生产计划，做好查料、备料，严格按领料制度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。

　　●对于喷粉要严格按照的贮存条件贮存，经常并通风，发现问题及时直接上级并与技术部，做到及时处理。

　　●凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允敞开存放。没有标识的应做出标识。

　　●成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。

　　●事项

　　Ⅰ上班必须仓库门锁有无异常，物品有无丢失;

　　Ⅱ下班是否已锁门

　　电子仓库管理岗位职责 2

　　仓库管理的岗位职责：

　　1．做好仓库收发存管理，严格按流程要求收发存货；

　　2．及时、准确录入库存管理系统，确保仓库物品的帐（进销存系统）、单（供应商送货单）、物三者一致，数据录入尽可能当日事当日毕，系统及时体现实际库存状况，以便销售部门调整销售策略；

　　3．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

　　收货验收流程：

　　1.自产果品根据果品的不同等级，分别过磅入库；

　　2、对外采购的果品过磅后需核对供应商的送货单品种、规格、数量是否与实收数相符，如不相符需在送货单上备注实收的品种、数量并签名确认，作为供应商结算货款的.依据。

　　3、及时将入库数据录入进销存系统，并打印《购货单》（即入库单），仓管员签字后，定期将财务联和供应商送货单转交财务审核。（《购货单》一式三份：仓库联（仓管员留底）、财务联、业务联（与供应商结算依据））

　　出库流程：

　　1、销售部门根据客户需求，将《销售合同》或《客户订单明细》（需备注收款方式、是否开票）上传到钉钉系统进行审批。款到发货的商品，需要经过财务部门确认收款并审批。系统销售订单操作员根据钉钉上审批通过的物品领用申请（即发货申请）录入《销售订单》，仓管员依据《销售订单》发货，并在系统上导入《销售订单》生成《销售单》（即出库单），由财务在进销存系统审核后，再打印由收货人签字确认（收货人：销售业务员、经办、客户）。未经钉钉审批的特殊出库单，如免单商品由经办签字确认并经领导签批。

　　2、物料领用参照上述商品出库流程。

　　日常报损流程：水果属于易损耗商品，每隔1-2日仓管员需要对库存进行整理，对变质或者缩水的水果进行重新过磅报损，果品等级下降也需要重新录入进销存系统，打印日常报损单，仓管签字确认主管领导签批。日常报损单一式三份：仓库联（仓管员留底）、财务联、业务联。

　　盘点：不定期，财务部会同仓储部门对库存进行清点盘存。盘点后将盘盈盘亏数据及时录入进销存系统，调整账面库存。如属于正常损耗，参照上述日常报损流程处理。如因仓管部门管理不善造成商品盘亏，给公司造成直接经济损失的，由仓管员负责赔偿。

　　电子仓库管理岗位职责 3

　　1、系统运行、负责相应区域的货物出入库管理。

　　2、配件管理、仓储数据实时登记。

　　3、计算机输入数据、帐目一致。

　　4、确保工作场所5S作业达标。

　　5、负责完成上级分配的其他临时事务。

　　6、及时向主管或上级报告工作差异、并跟进解决。

　　7、遵守公司的`规章制度和劳动纪律。

　　电子仓库管理岗位职责 4

　　1、原材料入库，必须根据采购部核料员的投坯单，对品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单后开一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。

　　2、加工（染色等）原材料入库，必须经采购部核料员核实，对加工品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单台开具一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。

　　3、耗用原材料出库，必须根据采购部核料员的发坯单，按品种、规格、数量进行逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。

　　4、加工（染色等）原材料出库，必须根据采购部核料员的'发坯单，按品种、规格、数量逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。

　　5、仓库内原材料必须对品种、规格、供货商分类。按货架整齐堆放，保证原材料的帐（电脑帐）、卡、物一致。

　　6、仓库要经常保持通风，要做好防火、防潮、防盗、防漏工作发现隐患及时处理并上报。

　　7、客供产品独立摆放并标识。

　　8、日常耗用品超出最低库存额度表及时通知采购员。

　　电子仓库管理岗位职责 5

　　1、负责区域内所有仓库的管理工作

　　2、确保辖区内各仓库的现场符合标准化管理要求

　　3、确保辖区内各仓库的'进销存数据准确性

　　4、负责区域内仓库的所有数据统计,以及月度部件需求汇总

　　5、负责按照实际消耗量以及安全库存规则申请相应配件

　　6、负责监督各仓库的配件发货情况

　　7、对接运营团队,确保仓库提供最低限度的配件满足日常需求

　　任职资格

　　1、本科及以上学历

　　2、有仓储管理相关经验

　　3、熟悉相关办公软件,熟练使用excel

　　4、有数据分析能力者优先

　　5、快速行动能力

　　6、沟通及协调能力

　　工作地:深圳/广州

　　电子仓库管理岗位职责 6

　　1、根据标准库存量及月预估收入制定每月食品原材料、物料补货计划，对补货工作负责;

　　2、负责仓库日常物资的验收、入库、出库、码放、保管、盘点、对账等工作，做到帐、物相符，定期汇报库存报表;

　　3、合理安排仓库内物资的存放次序，按种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁;

　　4、掌握物品有效期情况，对库存中存在即将过期物资需要提前2个月汇报。

　　5、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;

　　6、负责相关单证的`保管与存档;

　　7、每日准确高效录入仓库数据;

　　8、负责库房的消防、安全工作。

　　9、参与每月库房盘点

　　电子仓库管理岗位职责 7

　　1、食品仓库管理

　　2、负责公司仓库货物的`数量、卫生、安全和保质期管理；

　　3、负责仓库到货现场货物的盘点、合理安排仓库位置、按照货物保质期实现先进先出的原则；

　　4、负责记录公司采购部、销售部的进出货单、并配合财务部每月核对相应数据；

　　5、负责清点仓库产品数量、做到周盘、月盘数量一致；

　　电子仓库管理岗位职责 8

　　1、食品仓库管理

　　2、负责公司仓库货品的数量、卫生、安全、保质期管理；

　　3、负责仓库到货现场货物盘点工作，库位的`合理安排摆放，并根据货物的保质期做到先进先出原则；

　　4、负责记录公司采购部、销售部的进出货单，并每月配合财务部核对相应数据；

　　5、负责清点库房产品的数量，做到周盘、月盘数量一致；

　　电子仓库管理岗位职责 9

　　一、遵守公司各项规章制度，明确岗位责任，服从领导安排，认真完成好本职工作。

　　二、所有入库的器材必须办理入库手续，保管员要对入库器材进行认真清点验收后方可办理入库手续，入库单一式四联，由缴库人签字后将结算联交于缴库人，财务记账联交于财务部门。

　　三、器材仓库内的所有物品必须摆放整齐，标志醒目。仓库内外保持整洁、卫生，仓内器材做到手摸无尘。易锈蚀的备品备件，要在有关技术人员的指导下，做好防锈工作。

　　四、严格领用器材手续，坚持以旧换新的领用原则。所有器材、配件的领用，一律凭经部门主管或车间主任签字同意的.领料单予以领料，由提货人签字后，按实发放。要及时办理出库手续，并将结算联交于提货人，财务记账联及时报送财务。所有单据要按月装订，以备查验。

　　五、建立器材台帐，做到日清月结，帐物相符，定期进行实物盘点并及时与财务进行对帐。

　　六、与生产部协作，做好器材预警系统，定期反馈库存信息，以保证生产经营活动的正常开展。

　　七、器材仓库内严禁使用明火、严禁在仓库内吸烟。严禁无关人员进入仓库，严禁在工作时间闲聊和做与工作无关的事。

　　八、如有部门需临时借用器材仓库物品，需出具经部门主管或车间主任签字认可的借条方可借出使用，并详细记录。在归还物品时，器材保管员要认真检查归还物品，如有损坏或丢失由借用物品部门（或个人）承担赔偿责任。

　　九、器材仓库保管员要定期对库存物品进行检查，如发现有变质物品或不能正常使用的物品要及时向部门领导反映，以防影响正常的生产活动。

　　十、认真做好领导安排的其它工作任务，帮助其它工作岗位全力完成部门工作。做到不窜岗，不溜岗。

　　电子仓库管理岗位职责 10

　　1、负责医院手术室医疗器械库的日常管理(货物收发、理货、上架、拣选、复核、包装、交接、RF信息系统操作)；

　　2、配合主管、对所有出入库产品进行单一核对、确保出入库产品准确、业务顺利安全

　　3、按要求准确、及时、完好地将货物送到医院各科室

　　4、负责手术室仓库环境、仓库外观维护、设施设备检查、维修、维护跟进、应急预案处理；

　　电子仓库管理岗位职责 11

　　第一章总则

　　第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和

　　仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

　　第二条本办法适用于XX公司部品仓。

　　第二章仓库管理的基本任务

　　第三条仓库管理的基本任务：

　　1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;

　　2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;

　　3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;

　　4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

　　5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;

　　6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

　　第三章仓库管理岗位职责

　　第四条仓库组长的岗位职责：

　　仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下;

　　一、对内的职责

　　1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识;

　　2.严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;

　　3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;

　　4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案;

　　5.负责对新进的员工进行业务培训;

　　6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：

　　(1)供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时;

　　(2)仓管员的服务质量、态度;

　　(3)仓管员是否收发物料及时，有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生;

　　(4)检查仓库现场，库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位;

　　(5)组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因;

　　(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作;

　　(7)负责仓管员的考勤工作;

　　(8)负责其他考核项目。

　　7.每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施;

　　8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货;

　　9.每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。

　　二、对外的职责

　　1.负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调;

　　2.每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表(具体报送部门见该报表的流程);

　　3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况;

　　4.负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：

　　(1)库存物料动态及结构分析和物料库龄分析(每月27日);

　　(2)呆滞物料统计表(每月27日);

　　(3)月度仓管员的内部考核表(每月最后一天);

　　(4)每月生产计划变动次数明细统计表(每月最后一天);

　　(5)每月与外协厂对帐的情况(每月初3日之前);

　　(6)每月采购订单的执行完成情况汇总(供应商是否按订单要求按时、按量送货;采购员过期订单是否及时关闭;到期订单是否打开等)。

　　5.其他相关职责。

　　第五条仓管员的岗位职责：

　　1.负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存;对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持;

　　2.对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料;

　　3.严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制;

　　4.负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道;

　　5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理;仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.

　　6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道;树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映;

　　7.积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核;

　　8.其它工作。

　　第四章考核办法

　　第六条财务部(成本管理组)负责对仓库管理工作进行考核，具体由物流管理员负责实施。

　　第七条考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列：

　　岗位名称基准分合格分及格分

　　仓库组长1008580

　　仓管员1009590

　　第八条工资调配方式为以合格分为标准。

　　第九条奖罚方式：

　　1.如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月月无奖无罚;

　　2.如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次扣罚仓库组长20元，其他仓管员照罚不奖;

　　3.如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分5元进行扣罚;

　　4.如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分10元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚;

　　5.全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理责任;

　　6.因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分;

　　7.扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓管员。

　　第十条财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库组长按当次所扣总分的.双倍扣分。

　　第十一条考核管理的办法：每月由仓库组长对仓管人员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初(10日前)将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。

　　第十二条仓管员如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务。

　　第十三条各岗位考核内容、标准：

　　责任主体考核内容规定事项奖罚规定全体成员系统操作及数据准确性出现《XX公司成本系统管理与考核办法》所列的违规事项按《XX公司成本系统管理与考核办法》处罚的同时，每项加扣2-3分，公司每月业绩考核中被通报者扣2分违返公司有效除本规定以处相关制度一次扣2分出勤管理迟到、早退一次1分旷工（含迟到超过一个小时）一次2分未经请示擅离岗位者致使物料收发、生产受影响者一次2分仓管员现场管理物料存放混乱、不整齐每处扣1分标识不清、丢失、错放每项扣1分物料没有按区按类存放每次扣1分物料帐物卡数量不一致且查不出原因每项扣1分存卡记录不连续,字迹不清晰每发现一次扣1分库存优化管理没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分对分管的呆滞、质差物料不及时上报处理一次扣2分提出合理化建议并给采纳的一次奖3分物料发放不按先进先出者每发现一次扣1分消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖3分物料管理不合物料不及时退回供应商者或私自与供应商以供换货者一次扣2分不按规定接收物料导致库存呆滞，一次扣2分将不合格物料、标有“不合格”或“未检”标识的物料发到生产现场的每发现一次或投诉一次罚2分服务质量管理因服务差受到车间或供应商投诉属实的每投诉一次扣2分未按时或错发物料致使车间生产受影响者将当月的标准分降为及格分，并一次扣3分进行遥控发物料一次扣2分错发物料尚未造成对生产影响者一次扣1分接收物料2个小时内不报检致使生产受到影响者一次扣2分未按作业流程要求操作,造成安全事故的一次扣3分并承担相应责任打单员不按时打印第二天作业领料单一次扣1分打单员未按要求及时打印收料单一次扣1分每月未及时与外部厂家完成对帐,影响财务部结帐的一次扣2分仓库组长综合管理现场混乱、仓库整体形象差、消防通道不畅每发现一处扣2分、凡6SK检查被通报扣3分报送工作计划等相关资料不及时一次扣1分基础管理检查有给公司通报的不符项目一次扣1分公司相关制度文件保管不善、宣传不够一次扣1分对新到岗员工业务培训不够，使工作受到影响者一次扣2分对员工的考核不公平、偏心，每投诉一次属实者一次扣4分

　　第十四条本办法自下发之日起实施。

　　第十五条本办法由财务部制定并解释。

　　附：《仓管员考核评比表》