马上又要到毕业时节了这对急需各类人才的中小企业来说，无疑是吸纳人才的好机会。那么，中小企业怎样才能招聘到合适的人才呢? 明确自己的优势 显然，中小企业与知名企业相比，对大学生的吸引力相对处于劣势，但也不...

一、问题的提出 人才测评是现代人力资源管理中的新技术和新方法，而计算机化测评则是现代人才测评中最前沿的课题。所谓计算机化测评即以计算机为媒体来实现对人才的测评。实现计算机化的关键是测评软件系统的开发。 ...

几场高校宣讲会结束后，人力资源部王经理看着桌子上堆积如山的简历颇有些发愁。由于公司属于垄断行业，品牌形象好，薪酬福利很具有竞争性，所以今年拟招聘80名新员工，却收到了近千份的简历。这些简历制作得一份比一...

花旗集团十分注重对下一代领导人的培养，而且非常注重从集团内部挖掘合适的人才。自2001年开始，花旗集团便发起了导师辅导计划，来为下级员工提供机会五相影响和向资深员工学习。花旗集团此举的目的，便是要让那些更...

本文在众多的企业薪酬管理机制里综合起来分析，大致有如下七大通病症状，分别表现在： 一、薪酬策略与企业战略未能有机结合： 公司为什么招人很难?招聘到合适的人更难?为何留不住优秀的人才?我们先排除一些管理风格...

案例： 李女士是一家互联网公司的人事主管，最近很是郁闷。什么事情呢?听HR哥慢慢道来。李女士虽然是人事主管，但工作重心还是人员的招聘。她面试觉得还不错的人，业务部门说不行。她否决的人，业务部门又从简历中找...

如果只是流连于数据化炫技，那么你连数据化这个核武器的皮毛都没摸到。 佛教里讲发心，是说你的出发点若正，就将有福报。 若老板上来就只想如何赚钱，难免急功近利反而被带偏。相反，若总在如何能为用户创造价值上下...

案例： 小王是某国内贸易公司的业务经理，2009年7月1日入职该公司，合同为期5年，截止至2014年6月30日，试用期6个月。 2013年公司准备进军美国市场，经公司领导研究，决定将小王送美国某语言学校全封闭培训半年，提...

【案例】 经常遇到社保问题，但这一次却反过来了。 公司经营的是高端时尚品牌，员工以新生代的高学历人才为主，现状是老板要求我们的劳动用工必须遵守国家法律、符合政策要求，给员工足额上保。但是，许多员工仍然拒...

案例： 我们是一家制造型企业，目前执行的是标准工时制度(每日工作8小时，每周工作5天)。近期随着旺季到来，因订单较多，所以要求生产员工正常工作日晚上及周六、周日加班。 但是，车间员工因工资待遇、奖金、未享有...

编者按：企业的变革或战略转型最终都要落在人这个终极层面上，如果没有从深层次解决人力资源的转型问题，企业将不得不在转型的夹生饭中反复与轮回。 我们发现，随着中国30年市场红利的渐趋尾声，企业在变革与转型道...

【案例】 我们是一家石油化工行业的集团公司，现在行业不景气，近一年内一直处于亏损状态，从去年12月开始，就已经放了部分人员回家休息，只发基本工资，节省开支。之前，我们也听到一些要裁人的风声，今天，集团出...

【案例】 赵丽在公司办公室工作，2-3月份，因个人有事，赵丽请了三天假。休假时间正好是2月28日一天，3月1、2日两天。 赵丽的月工资标准是6000元。2、3月份的工资表出来后，赵丽发现，2月份休了这一天，公司扣了她40...

【案例】 我公司销售部有一个入职三年的老司机， 2015年春节回家途中因超速被扣证学习，一个月没办法拿回驾照，无法继续履行司机的工作，于是他提出请假一个月。因为岗位工作需要，公司重新招聘了一个司机顶替其岗位...

案例： 小张是一家民营企业的人事经理，看着3月21日国家出台的《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见》中第(五)条规定：切实保障职工休息休假的权利。完善并落实国家关于职工工作时间、全国年节及纪念日假期、...

看到企业文化的命题在这个论坛里探讨的不多，我想还是在大家繁忙工作之余探讨点能让我们清风拂面的东西，毕竟有了内在、有了灵魂的外躯才更坚实，更能经得起时间的考验。 一提起企业文化，我首先想到两层含义：第一...

案例： 您好，我是一家培训机构的人事专员。公司里有一名老师A，家庭情况复杂，老公因为吸食毒品丢了工作，也变卖了家里的房子，没有钱就去借高利贷、跟A 要，不给就各种威胁。A要与他离婚，但是考虑到孩子只有1岁，...

案例： 小刘公司老板最近提出要搞末位淘汰来提高员工工作积极性，让小刘制定一个末位淘汰的管理办法。小刘隐约感觉末位淘汰不合法，但又没办法说服老板，于是来找HR哥，请HR哥谈谈末位淘汰。 分析： 一般来讲，末位...

古时候，几个楚国人比赛画蛇，其中一个想卖弄一下自己的本事，在他画的蛇身上添上几只脚，结果干了傻事，把酒也输掉了。如今，用人单位在劳动用工的过程当中，也常常发生类似的故事。 1、用扣留档案等办法制裁员工违...

随着人力资源管理特别是人本管理认识的不断发展，绩效考核越来越受到管理者的重视，一些企业纷纷引进各种绩效考核管理体系，以求全面评价和提高雇员绩效，达到改善管理的目的。 应该说有这些出发点是好的，但结果却...

要领导比你更专业的下属，关键不是要强过她，而是更多的信任和放权。 收到这封邮件的时候，我一时不知如何是好。头脑顿时一片空白。呆坐了好久。说不出的感觉。愤怒、无奈还是莫名其妙?我突然想哭，果然就哭了。王从...

要点之一：完整理解绩效考评内容 在我国企业管理过程中中，有不少管理人员甚至个别老总都错误地认为，绩效考评就是对员工工作结果的考查评定。这是直接从字面上理解绩效考评所引致的偏颇。实际上，绩效考评是指企业...

人力资源管理体系中最敏感的话题是价值分配的问题，也就是企业的薪资体系的建立问题。每位员工似乎天生就很关心公平的待遇，关心我付出了多少，回报是多少;别人付出了多少，回报是多少。而且一个有趣的现象是我们在...

在一次与企业人力资源经理们的交流中，大家关注的热点问题之一就是薪酬体系改革。在新经济时代，员工的结构和周边环境已经跟以往计划经济时代大不相同，传统的等级工资制不能适应现代企业的人力资源管理特点，难以吸...