项目合同

时间：2024-10-07 08:19:21 其他合同范本

【推荐】项目合同模板汇编8篇

　　在人民愈发重视法律的社会中，合同的使用频率呈上升趋势，合同协调着人与人，人与事之间的关系。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？以下是小编为大家收集的项目合同8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

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项目合同篇1

　　发包方：________建筑安装工程公司

　　承包方：____________1#施工项目部

　　包保方：____________(集团)公司

　　为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：

　　一、承(发)包范围、内容及各项指标：

　　(一)基本概况

　　1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼;

　　2、承(发)包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程;②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石;

　　(二)技术、经济指标：

　　1、质量指标：一次性验收合格率100%;

　　2、安全指标：重伤以上事故为，(按国家有关政策、规定执行);

　　3、成本费用指标：1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。

　　4、现场管理：达到文明施工要求;

　　5、工程进度：有效工期26个月

　　1)xx年10月底前打桩完，xx年底筏板基础完;

　　2)xx年底主体验收完;

　　3)xx年6月底前内、外装修及安装工程完工，xx年8月底前具备交钥匙条件

　　4)整个小区在xx年5月底前全部交付使用;

　　二、承(发)包方式及条件：

　　(一)承包方式：

　　1、施工队由承(发)包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式;

　　2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应;

　　3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资;

　　(二)承包条件：

　　1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备：

　　主承包人(兼项目经理) 1人

　　总工长或技术负责人 1人

　　钢筋工长(兼安全员) 1人

　　木工工长(兼安全员) 1人

　　管道安装工长 1人

　　电气安装工长 1人

　　混凝土工长 1人

　　技术员(兼资料员) 1人

　　技术员(兼预算员) 1人

　　质检员 1人

　　库管员 1人

　　材料核算员 1人

　　门卫 2人

　　巡夜工 2人

　　厨房 1人

　　以上人员按标准计发工资，每月共________元，工程到交付使用共______万元，由项目包干使用;

　　2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排;

　　3、包工队工程费按进度付至60%～70%，其余办理竣工验收结算后付款;

　　4、业务招待费_____万元，包括全部对外接待和信息咨询费(含质检站)按时间均衡使用;

　　5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。

　　三、风险抵押、奖惩条件：

　　(一)风险抵押：

　　1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_____万元;

　　2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。

　　(二)奖励条件：

　　1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资;

　　2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。

　　3、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的.材料节约部分;

　　4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成;

　　5、安全指标达标，项目交工后奖励______万元;

　　6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地，项目交工后奖励______万元;

　　7、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成;

　　8、如xx年8月底前具备交钥匙条件和xx年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)

　　(三)惩罚条件：

　　1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资;

　　2、承包方xx年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_____万元抵押金中减亏;

　　3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按4：6分摊;

　　4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款;

　　5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款;

　　6、如xx年8月底前未具备交钥匙条件和xx年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个

　　月工资(不含浮动工资)

　　四、双方责任：

　　(一)发包方责任：

　　1、负责协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场;

　　2、负责指导承包方开展项目内部管理工作;

　　3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理;

　　4、负责配合承包方开展对外的协调工作;

　　5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关;

　　6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通;

　　7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。

　　(二)承包方责任：

　　1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施;

　　2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划;

　　3、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷;

　　4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工;

　　5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织;

　　6、负责对项目全部管理人员的组织管理;

　　7、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准;

　　8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理;

　　9、负责申报创优计划或创《安全文明工地》计划。

　　八、其它：

　　1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作，要想办法降低施工成本;

　　2、公司有关部门要积极支持工作;

　　3、承包人要认真协调外部关系，接待好外来检查人员。

　　发包方：___________ 承包方：___________ 包保方：____________

　　联系方式：_________ 联系方式：_________ 联系方式：_________

项目合同篇2

　　本合同双方当事人：

　　甲方：____________（以下简称甲方）

　　乙方：____________（以下简称乙方）

　　甲方是依法成立的国有控股有限责任公司，依据国家发展改革委员会、江苏省人民政府、南京市人民政府的有关文件精神，由开发区管委会授权，具体实施南京化学工业园区规划范围内的地块规划、管理并进行基础设施建设，对入园企业投资项目用地进行规划安排、提供相关服务。

　　乙方是__________________，在南京化学工业园园区内投资建设的_______企业，该项目拟定项目名称为_________、主产品_______、年产量______、总投资______、注册资金______、注册日期________、开工日期______、投产日期_______.

　　为满足该投资项目建设用地需要，甲乙双方根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规和当地政府文件规定，就投资项目用地事宜，本着平等、自愿、公平、互利的原则，经过充分、友好协商，订立本合同。

　　第一条合同标的

　　1.1乙方在甲方规划管理范围内的投资项目用地（以下简称“宗地”），位于南京化学工业园区内，地籍编号为_________，面积约________平方米（最终面积以土地管理部门实测为准），其四至范围如本合同附图所示。

　　1.2甲方确保本合同项下的宗地为国有土地。

　　第二条土地用途

　　2.1本合同项下的土地用途为工业用地，目的为满足乙方该投资项目的建设需要。

　　2.2在使用期限内，乙方使用宗地必须符合国家以及化工园区有关规划建设、环保、安全的要求，如需改变土地用途和规划要求，须按规定程序经有关部门批准。

　　2.3乙方保证按照项目可研批复和项目概述要求，落实该项目的投资，并按照经批准的投资计划和项目建设计划规定的时间实际投入、开工建设、竣工投产。

　　第三条宗地的交接

　　3.1本合同签订后，甲方在收到乙方首批土地款15日内，向乙方出具正式的用地红线图，经有资质的单位验线，双方确认后并在用地红线图上签字盖章即视为完成宗地的交接。

　　3.2乙方应当有效利用土地。办理宗地交接后，乙方享有按照投资计划进行项目建设的权利，同时负有按照投资计划进行项目建设的义务。该宗地交接完成后_________月内乙方必须开工建设，如未能按期开工，甲方有权收回该宗地。项目开工建设后，乙方在________月内对该宗地的土地利用率未达到2/3，甲方有权收回未使用部分的土地。即便是乙方已获得该宗地国有土地使用权证，不影响甲方上述权利的行使，收回土地价款不得高于本合同约定价款，同时由于乙方的原因造成宗地闲置超过规定的期限被国家无偿收回时，责任由乙方自负。

　　3.3乙方在宗地内进行建设和生产时，应当服从甲方基础设施统一规划管理和实施。有关投资项目用水、用电、用汽、污水处理、废弃物处理、厂区内规划等以及其他设施与园区主管线对接和引入引出工程应按园区规定办理。

　　第四条基础设施条件

　　4.1项目开工前，甲方必须提供宗地场地平整、临时道路、临时用电、临时用水等项目建设所需条件。

　　4.2项目投产时，甲方负责宗地具备道路通行、生产给水、生活给水、通讯、通电、通汽、雨排水、污水排放等项目投产所必须的'基础设施条件。

　　4.3项目建设和生产过程中，有关管廊、铁路、码头等公用设施的使用条件、水和蒸汽的供应价格、污水的处理价格等，双方另行商定。

　　第五条土地价款

　　5.1本合同项下宗地单价为每平方米___________元人民币，宗地总面积为________平方米，价款总额为____________万元人民币。

　　5.2按5.1之规定，乙方应当支付甲方宗地价款人民币。该宗地价款包括：省规费、征地包干费、宗地场平、必要基础设施的提供所发生的所有成本费用。该宗地价款不包括乙方应交纳的耕地占用税、契税、测绘费及供地规费。除非《国有土地使用权出让合同》和本协议另有约定或国家土地政策调整外，乙方无义务向甲方或任何第三方支付其他任何费用，如发生该等费用，由甲方予以支付。

　　9.6乙方接收宗地后，因迟延用地或违法、违约用地，宗地被收回或由行政管理机关依法处罚的，不影响甲方向乙方索赔的权利。

　　第十条法律管辖

　　本合同订立、效力、解释、履行及争议的解决依照中华人民共和国法律，并受中华人民共和国法律的保护和管辖。

　　第十一条争议的解决

　　甲乙双方均应认真履行本合同各项条款，因执行本合同发生争议，由争议双方协商解决，协商不成时，任何一方可向本合同项下宗地所在地人民法院提起诉讼。

　　第十二条合同的生效

　　本合同须经双方盖章、法定代表人（委托代理人）签字后生效。

　　第十三条其他

　　13.1本合同及附件一式陆份，甲、乙双方各执贰份，土地管理部门贰份。

　　13.2本合同未尽事宜可由双方协商订立附件，附件与本合同具有同等法律效力。双方同意本合同未约定事项所引起的争议或已约定事项在与国家（包括地方政府）相关规定相悖（含发生变化）时的处理，按国家法律、法规及施市相关文件规定执行。

　　甲方：乙方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　法定住所：法定住所：

　　联系电话：联系电话：

项目合同篇3

　　甲方：某某装饰工程有限公司

　　乙方：

　　根据《民法典》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：

　　一、工程概况分包范围：工程分包方式：工期：年月日——年月日（共天）。

　　工程质量：本工程严格按照设计图纸、国家相关规范施工工艺要求施工，施工质量达到合格标准。合同价款（暂定）￥

　　二、甲方责任：

　　1）由甲方工地项目部全权负责合同履行，对工程质量、施工进度进行督导、检查，组织人员进行技术、安全交底等，对隐蔽工程进行专项验收及变更签证等其它管理工作。

　　2）协调各分包工队之间工程进度交接验收等配合工作，协调各分包工队之间施工现场安全、用电、卫生、垃圾处理等工作。

　　三、乙方责任：

　　1）乙方对进场工人应根据甲方要求进行岗前安全、卫生、技术等教育培训，佩带胸牌。安全帽上岗，工牌由甲方统一办理，并收取工本费XX元，XX元押金（押金可退还）。如有丢失工队全部承担，费用XX元/个。每日上班无胸牌或故意不带胸牌着，不准进入施工现场，并处罚XX元。安全帽由分包负责人在甲方库房统一领取并进行登记，安全帽成本XX元/顶，如有丢失，此款从工程款中扣除。

　　2）乙方进场施工人员，不论工种，均须穿甲方要求的工作服，并保持清洁。工作服分包负责人在工地库房统一领取，工作服成本费每套XX元，公司每套补助XX元。工队每套承担XX元，此款从工程款中扣除。如发现不穿工作服进场施工者每次罚款XX元。（实行单价包死据实结算）。

　　3）乙方施工前应对本工程图纸，现场及甲方要求进行认真评估，乙方严禁在施工过程中停工、撤场、单方终止合同，否则甲方有权不付工程款，且由此造成的一切损失由乙方负责。

　　4）施工所用材料，分包负责人应提前三天将材料计划单签字后交甲方项目部，经审核由甲方专人采购（接单三天内到场），材料运到现场按工种或承包段由乙方派人组织人力上楼分类堆放时应按甲方要求存放整齐，如无人搬运上楼或拒不派人搬运上楼，由甲方派人搬运上楼，所有费用由乙方承担。

　　5）乙方施工现场必须由专人负责，全权处理现场发生的一切事情，并督促所有人员，合理安排，保证施工质量和安全生产，现场负责人未经甲方代表同意擅自离开一次罚款XX元以上。

　　6）材料领取时应由乙方负责人专人领取，严格按照甲方材料领取办法执行，不冒领，不多领，不故意囤积，以免造成材料资金积压浪费，从而影响其它分包队的正常施工。如因现场实际情况有超出定额使用材料部分的，乙方必须提前报甲方予以签字认可。

　　7）材料使用应本着节约的原则，讲究成本，追求效益，木工板，木龙骨等边角碎料一定要充分利用，钉子、直钉等辅料应用边角碎料做专用工具盒集中存放，不得随地抛撒，如发现随意丢弃，甲方管理人员将视其情节进行处罚。

　　8）乙方施工产生垃圾，由甲方派专职保洁人员负责清理，费用由甲方根据工种由乙方工队进行平摊。

　　9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，钻头等）均由工队自行购买，甲方只供主材和正常施工辅料。

　　10）乙方施工人员不得在工地住宿，起灶做饭，生活问题由乙方自行解决。

　　11）每天下午6：00甲方在项目部办公室召开各工队负责人及相关技术人员施工例会，集中研究工程质量，文明安全等问题。每次例会如乙方代表迟到一次罚款XX元，无故不到者罚款XX元。

　　12）乙方所用各种电源，甲方只提供分层配电箱及配套控开，并负责架设一道照明电源线，其余施工用线均由乙方自行解决，甲方提供的每层配电箱及照明电源线，乙方需进行保护并保证原有数量，如有丢失或人为损坏，费用均由乙方平摊处理。

　　13）乙方施工队人员不准在施工现场吸烟，使用电炉子烧水，如有违反每人次罚款XX元，并通报处理。

　　14）乙方施工人员上厕所必须到指定地点，如在工地随地大小便，发现一次罚款XX元，并在每日工程例会上由层段负责人进行检查。

　　15）乙方所有施工人员必须严格执行甲方制定的《安全生产管理办法》、《安全用电管理办法》、《工地现场施工管理办法》、《文明卫生管理办法》、如有违反，按相关规定处罚或处理。

　　16）乙方应在工程设施未移交甲方以前对施工现场一切设施和工程半成品、成品进行保护工作，如墙体维护，地面覆盖等（材料由甲方供应）。

　　四、工期约定

　　1）因甲方未按协议完成工作或未按时提供材料影响工期，工期顺延。

　　2）因乙方责任不按期开工或上人、中途故意停工影响工期，工期不顺延，每延误一天罚款XX元。

　　3）因设计变更或因甲方原因造成停电，停水及其它不可抗力因素影响导致停工8小时以上（累计一周计算）工期顺延。

　　五、工程质量及验收的约定本工程所用材料及工艺以甲方交给乙方的工程施工图纸，设计方案变更及现场变更通知为准，严格按照国家规范（电器安装施工验收规范GB50303—20xx）要求细致进行质量验收。本工程应达到国家规范质量评定合格标准。甲乙方应进行相应的隐蔽工程验收，过程中实行“三交接”验收手续，每道环节均由专人负责，层层把关，若甲方验收时因不合格而要求乙方整改，由此产生的费用或延误工期由乙方负担，工期不予顺延。由于乙方偷工或不按要求操作造成质量事故，其返工费均由乙方承担，工期不顺延。

　　六、价款及决算的约定本工程双方商定以“固定单价、工程量按现场实际计算”的'计价方式，在本合同生效后，甲方分次按下列规定支付人工费，具体为：施工期间甲方按现场实际发生工程量（随甲方进度款支付总款70%）本工程完工后，以甲方签字验收为准，付至工程款的70%。待决算完毕后付完总价。[留结算总价的5%作为质量保证金。]

　　七、奖励与违约责任乙方应妥善保管甲方提供的设备、材料成品保护，及原建筑物成品。如造成损失，应照价赔偿。未经甲方同意，随意更改施工图纸或施工工艺，造成工程质量不合格，由此产生的返工费用由乙方全部承担。因一方原因，导致分包合同无法履行时，应通过对方，办理合同终止协议，并由负责方承担赔偿对方由此造成的经济损失。若工程质量一次验收达不到合格率100%，乙方愿意承担违约金XX元。

　　八、争议和纠纷处理本合同在履行期间双方发生争议时，在不影响工作进度的情况下，双方可采取协商或找相关部门进行协调。当事人不愿意通过协商或调解解决纠纷时，可向当地仲裁机关或人民法院起诉。

　　九、附件本合同一式三份，甲方两份，乙方一份。本合同内容完成后自动终止。

　　十、补充条款乙方进场施工，应保证自己工队所有人员的人身安全，如在施工中发生伤残等安全事故，不论事故大小，责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何相关责任，甲方合同单价已包含工人施工期间的人身意外保险。乙方进场施工，如中途撤场或停工，甲方除停付乙方所有工程款项外，其分包工作内所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工队继续施工，应付工费均从乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。

　　十一、单价约定：单价见后附表

　　甲方：

　　乙方：

　　法定代表人：

　　法定代理人：

　　代理人：

　　电话：

　　年月日

项目合同篇4

　　项目合作协议由：项目出资人（以下简称甲方）和项目技术负责人（以下简称乙方）

　　甲：

　　身份证号：

　　乙：

　　身份证号：

　　甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下：

　　第一条甲乙双方自愿合作经营项目，总投资为万元，甲方以人民币方式出资万元，乙方以方式入股。

　　第二条本合伙依法组成合伙企业，在合伙期间合伙人出资的为共有财产，不得随意分割。合伙终至后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。

　　第三条双方共同经营，合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人，所产生的亏损或者民事责任由全体合伙人共同承担。

　　第四条项目盈余按照取得的销售净利润的甲方 %、乙方 %的比例分配。

　　第六条项目债务按照甲方 %、乙方 %比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应按比例在内向对方清偿自己负担的部分。

　　第七条自协议签订之日起，乙方负责技术和项目现场有关事宜，甲方负责日常管理；与业主、监理方、设计单位的`各种工作联系（包括协商、签证等）及日常事务。

　　第八条争议处理

　　1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决；

　　2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉；

　　第九条违约处理

　　如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并依法要求违约方赔偿损害。

　　第十条协议解除

　　1、一方合伙人有违反本合协议的，另一方有权解除合作协议；

　　2、合作协议期满；

　　3、双方同意终止协优议的；

　　4、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议；

　　第十一条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。

　　第十二条本合同一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力

　　甲方：（签章）

　　地址：

　　乙方：（签章）

　　地址：

　　合同签订地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　合同签订时间：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

　　甲方身份证复印件粘贴处

　　乙方身份证复印件粘贴处

项目合同篇5

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　甲乙双方经友好协商现达成如下协议：

　　一、甲方授权乙方作为甲方公开课及内训招生协办方，进行代理招生工作。

　　甲方向乙方提供代理招生授权书（见附件形式）。

　　二、乙方在本协议期内向甲方推荐学员及意向客户，由甲方进行跟进处理（乙方原则上不负责客户咨询及跟进工作）。对乙方在本协议期内向甲方推荐的客户（包括乙方在协议签订同时向甲方提供的本协议期之前的所有意向客户），于本协议期及之后一年内产生的成交，均计入乙方代理业绩。

　　三、甲方须按本协议第六条及第七条指定方式，向乙方支付代理业绩相应的佣金；

　　计算公式：乙方代理业绩所产生的实际成交总金额×项目佣金比例=乙方佣金。

　　甲乙双方确定项目佣金比例如下：公开课为40%，内训为30%（若有其它特殊情况，请在本协议列出）

　　四、乙方有义务为甲方提供互联网招生系统帐户，由甲方自助进行招生信息的发布及维护。甲方在乙方招生系统中发布的`招生信息，须为符合本协议之项目，否则乙方将全部视为本协议合作项目，并对产生的业绩根据本协议收取佣金。甲方培训公开课如有延期情况，应在确定延期之日立即通知乙方，否则乙方有权中止发布甲方招生信息。

　　五、乙方负责将客户报名及咨询信息记录于甲方招生系统帐户、或以电话及传真方式通知甲方，甲方应定期查询乙方互联网招生系统中记录的报名及咨询信息，对报名或咨询的客户及时进行跟进，并于乙方招生系统如实记录每客户跟进情况。

　　六、对于乙方向甲方推荐并已成交客户，甲方应于开课后三个工作日内于乙方互联网招生系统进行准确记录，并根据本协议相关条款计算出乙方应收佣金，同时以电话或传真方式通知乙方，否则乙方有权冻结甲方招生系统帐户，并停止对甲方招生信息的宣传推广工作。

　　七、甲方须于每客户成交后十个工作日内向乙方支付本协议约定的乙方佣金（以支付凭证日期为准），否则乙方有权向甲方加收每日1%的滞纳金。如甲方延迟向乙方支付代理佣金超过30工作日，乙方有权向甲方另外索赔乙方代理佣金一倍的违约金，并有权中止本协议乙方义务。如发生甲方遗漏乙方向甲方推荐并已成交客户的情况，甲方须按本协议相应条款支付相应乙方佣金，并另外向乙方支付相应乙方佣金的一倍的违约金。同时乙方有权中止本协议。

　　八、本协议自生效起90天内，甲方通过乙方提供的客户无任何成交，乙方有权中止本协议。

　　九、如甲乙双方客户信息有任何重复或冲突情况，除甲方可提供确切书面证明外，均应计入乙方代理业绩。

　　十、甲方不得在乙方网站发布虚假信息，不得违反国家相关法律法规，若由此引起的纠纷，甲方负全责。

　　十一、本协议自签署之日起生效。有效期一年。如甲方未提供中止本协议的书面形式协议附件，本协议自动顺延一年。

　　十二、如本协议有未尽事宜，经甲乙双方同意，可以书面协议附件形式补签。

　　十三、本协议一式两份，双方各执一份。（传真件有效）

　　甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________

　　法人代表（签字）：_________法人代表（签字）：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

项目合同篇6

　　发包人：承包人：

　　住所：住所：

　　委托代理人：营业执照号：

　　电话：法定代表人：电话：

　　手机号：委托代理人：电话：

　　本工程设计人：电话：

　　施工队负责人：电话：

　　依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合家庭居室装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人的家庭居室装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议：

　　第一条工程概况

　　1.1 工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

　　1.2 工程内容及做法

　　1.3 工程承包方式：双方商定采取下列第＿＿＿种承包方式。

　　（1）承包人包工、包料

　　（2）承包人包工、部分包料，发包人提供部分材料（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表。附表5：承包人提供装饰装修材料明细表）；

　　（3）承包人包工、发包人包料（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表）。

　　1.4 工程期限＿＿＿＿天，开工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日，竣工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日。

　　1.5 合同价款：本合同工程造价为（大写）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（详见附表3：家庭居室装饰装修工程报价单）。

　　第二条工程监理

　　若本工程实行工程监理，发包人与监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知承包人。

　　第三条施工图纸

　　双方商定施工图纸采取下列第＿＿＿种方式提供：

　　（1）发包人自行设计并提供施工图纸，图纸一式二份，发包人、承包人各一份（详见附表6：家庭居室装饰装修工程设计图纸）；

　　（2）发包人委托承包人设计施工图纸，图纸一式二份，发包人、承包人各一份（详见附表6：家庭居室装饰装修工程设计图纸），设计费（大写）＿＿＿＿＿＿元，由发包人支付（此费用不在工程价款内）。

　　第四条发包人义务

　　4.1 开工前＿＿＿＿天，为承包人入场施工创造条件。包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则；

　　4.2 提供施工期间的`水源、电源；

　　4.3 负责协调施工队与邻里之间的关系；

　　4.4 不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续；

　　4.5 施工期间发包人仍需部分使用该居室的，负责做好施工现场的保卫及消防等项工作；

　　4.6 参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进尝竣工验收。

　　第五条承包人义务

　　5.1 施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程；

　　5.2 严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境；

　　5.3 保护好原居室室内的家具和陈设，保证居室内上、下水管道的畅通；

　　5.4 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现常

　　第六条工程变更

　　工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期（见附表7：家庭居室装饰装修工程变更单）。

　　第七条材料的提供

　　7.1 由发包人提供的材料、设备（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表），发包人应在材料运到施工现场前通知承包人，双方共同验收并办理交接手续；

　　7.2 由承包人提供的材料、设备（详见附表5：承包人提供装饰装修材料明细表），承包人应在材料运到施工现场前通知发包人，并接受发包人检验。

　　发包方（盖章）：_________ 承包方（盖章）：_________

　　发包方电话承包方电话

　　_________年____月____日 _________年____月____日

项目合同篇7

　　摘要:近年来，我国经济得到快速发展，建筑行业也取得良好成果。当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程项目管理放在首位，而工程项目管理的重点部分为合同管理与成本控制，其与项目的经济效益有着密切的联系。本文首先阐述了合同管理与成本控制的重要性，分析了合同管理对于公路项目成本管理的作用，探讨了合同管理与成本控制的全程性，以及合同管理与成本控制的管理要点。

　　关键词:公路工程；合同管理；成本控制

　　当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的发展，采用一些不良手段实现中标，比如互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益［1］。在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程项目管理，合同管理与成本控制与工程项目管理的重要部分，其对提升工程项目取得良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程项目合同管理与成本控制进行探讨。

　　1合同管理与成本控制的重要性

　　根据发生的性质的不同，可以将公路工程的项目成本分为两种类型，分别为固定成本、可变成本［2］。其中固定成本指的是发生总额是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。可变成本指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提升。

　　2合同管理对于公路项目成本管理的作用

　　首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路项目中的制衡作用具有重要意义［3］。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据，合体管理人员应当注重其重要性。合体制定过程中，需要参考《公路工程国内招标文件范本》与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使公路项目达到良好的效果。因此，项目实施的前期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的`主要参与者，将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本控制的目标，工程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来，掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的安全，才能使项目参与者获得根本利益。

　　3合同管理与成本控制的全程性

　　3．1成本控制的全程性

　　(1)事前:成本的预测分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目标成本，深入分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，及时发现两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，给予有效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理办法提供有有效的参考资料与数据。

　　3．2合同管理的全程性

　　(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦发现合同履行出现问题，应技术采取有效措施处理。

　　4合同管理与成本控制的管理要点

　　(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:①审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话，还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。②做好合同策划。在选取采购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。③加强分包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。

　　5结语

　　总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。

　　参考文献

　　［1］叶群，陈聪聪．浅谈公路工程项目合同管理与成本控制［J］．科技创新与应用，20xx(17):209．

　　［2］陶玉彬．浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理［J］．民营科技，20xx(11):222．

　　［3］李淑连．公路工程目标成本管理中的合同控制［J］．工程建设与设计，20xx(06):199－201．

　　［4］何应明．浅谈公路工程项目施工成本管理与控制［J］．黑龙江交通科技，20xx(09):173－174．

项目合同篇8

　　甲方：

　　法定代表人（负责人）：

　　地址：

　　乙方：

　　法定代表人（负责人）：

　　地址：

　　为进一步提高全民安全防范意识，营造良好的社会氛围，凝聚更多的社会力量关注安全出行、防火防盗、提高公民法律意识构建和谐社会。经甲、乙双方友好协商，甲方同意由乙方以甲方合作单位的名义开展_____安全公益平台框架宣传推广投放工作。并且积极配合乙方的平台铺建活动。根据中华人民共和国合同法等相关法律法规的规定，甲、乙双方共同达成如下宣传合作协议，并共同遵守。

　　一、合作时间

　　本协议有效期为年，即自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

　　二、慈善宣传投放地点和位置

　　各小区、高校、加油站、娱乐场所等公共场所的洗手间广告框，楼梯、走廊、食堂等宣传框。

　　三、慈善宣传投放内容

　　版面一：安全公益宣传画面。

　　版面二：甲方联系方式以及地址。

　　版面三：安全公益合作企业形象广告发布。

　　四、甲方责任和义务

　　1、甲方不需为乙方所开展的安全公益宣传推广投放工作支付任何费用；

　　2、甲方有权对乙方设计的宣传海报等资料提出修改意见，并经双方协商后更改；

　　3、甲方有权对乙方合作商进行审核；