工程合同

时间：2023-10-27 08:35:34 合同范本我要投稿

实用的工程合同5篇（经典）

　　在人们愈发重视契约的社会中，合同的使用频率呈上升趋势，它可以保护民事法律关系。你所见过的合同是什么样的呢？以下是小编精心整理的工程合同5篇，希望对大家有所帮助。

实用的工程合同5篇（经典）

工程合同篇1

　　一、石油工程项目合同管理的特点

　　1.合同管理持续时间长

　　合同的形成和履行是一个持续过程，因此，合同管理必然在项目周期内长时间连续地、不间断地进行，它不仅包括施工期，还包括招投标和合同谈判以及保修期，一般时间持续１—２年，长的可达５年或更长时间。

　　2.合同管理对工程经济效益影响很大

　　由于石油工程项目规模大，合同价格高，合同管理对经济效益影响很大。据相关统计，对于正常的工程，合同管理成功和失误对经济效益产生的影响之差能达工程造价的20％。

　　3.合同管理影响因素多、风险大

　　由于石油管线及站场类项目的复杂性，使合同关系越来越复杂、合同管理受外界环境的影响大，并且许多因素难以预测，不能控制，容易造成经济损失，使合同管理极为复杂、繁琐，也充满风险。

　　二、石油工程项目合同管理要点

　　1.合同管理的前期工作

　　石油工程总承包企业在决定对某个项目投标之前，要对该项目进行彻底的了解，了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本情况了解并决定投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握，这样有利于投标书的编制。其次，造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询，对项目所在地的经济、文化、法规等进行全面的了解。接下来要做的就是对业主提供的招标文件进行仔细研读，因为招标文件中包含业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分，总承包方掌握这些内容后，就可以从业主的要求出发，编著投标书、确定工程预算，只有符合业主的要求才能中标，签下合同。

　　2.合同谈判与鉴定阶段的管理

　　合同的谈判有两个方面：一方面是与甲方的谈判，一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例，在与甲方（中缅EPC第五合同项目部）签订瑞丽站桩分包合同时，本着“为公司追求利益最大化”的态度选择适合我方的合同类型（综合单价），在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共赢，并及时向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时，严格执行上级公司和公司内部的'合同管理细则。坚持做到所有款项的支付都以合同为依据通过公司财务，如超过固定金额的支付限额时及时签订相应补充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同；与分包商签订共计签订合同140份（含10份补充合同），其中技术服务合同5份，材料采购合同125份，租赁合同3份，供电合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

　　3.合同履行阶段的管理

　　(1)建全合同管理台账和归档制度建全合同管理台账和归档制度，对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等情况进行登记，以便随时掌握合同订立及履行情况；对已经生效的合同要编号登记，逐个建立档案，与合同有关的文书也要附在合同卷内归档；履行完毕的合同按档案保管期限保管。(2)通过合同管理实现成本控制目前项目进场的所有供应商和服务商都是通过单一采购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员，全程参与公司瑞丽站项目物质采购定价，服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时，严格以公司与业主签订合同中的综合单价为准绳，结合实际人、材、机的测算后，在保证公司利润的前提下再寻找最优合伙商，最后对合同细则进行谈判。加强与现场管理人员的沟通，做好合同内、外工作量的界定，定期到工地巡视并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务单位的工程进度（统计一手资料），为拨付进度款和后期结算提供依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价，定期将目标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差，及时制定方案纠偏、通过现场精细化管理，准确收集数据分析进而提高成本控制力度。(3)签订补充合同瑞丽站项目特殊性、施工和设计同时进行等原因，前期施工图纸未能及时到位，加上石油单位合同定理繁琐，为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量，导致后期大量服务合同都签订了补充合同。(4)加强合同变更管理瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多，公司所承包的总图与建构筑物部分存在很多的现场变更及合同外变更，需要做好现场签证单并收集好各项附件。如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩，施工前变更为振冲碎石桩，作为这类金额较大的设计变更需要多次配合业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案，做好变更合同的解释工作。

　　4.协助做好供方材料、构配件和设备管理

　　协助公司其他管理职能部门收集产品信息和选择产品供方。合同立项前期要求供方提供生产经营资质，证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。瑞丽站采购范围主要有钢材、水泥、砼、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零和电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等，对各类物资供方的供货和服务情况作记录（包括产品质量、价格、服务等），同时便于今后在其他项目中对同类供货商进行比选。

　　5.EPC工程总承包项目合同收尾管理

　　在EPC工程总承包项目合同收尾阶段，还应当对合同管理进行评估，通过对合同管理的评估，我们可以对整个项目的全过程：准备阶段--执行阶段-收尾阶段进行分析，对其中好的管理工作经验进行总结，从而为下次管理提供优势，对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容：合同签订情况的评估：

　　(1)合同目标同实际完成情况的比较；

　　(2)投标报价同实际工程价款的比较；

　　(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行情况的评估：

　　(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理

　　(2)合同管理过程中存在无法根据合同解决的问题，对这些问题要特别注意，并要防治其发生。

工程合同篇2

　　发包人(甲方)：________________________

　　承包人(乙方)：________________________

　　双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本建设工程施工项目协商一致，订立本合同。

　　一、工程概况

　　工程名称：____________________________

　　工程地点：____________________________

　　工程内容：____________________________

　　二、工程承包范围

　　承包范围：_____________________面积为准;

　　三、合同工期

　　开工日期：______年______月______号;

　　坯房竣工日期：______年______月______号;(中途如有下雨一天则往后推迟一天)

　　竣工日期：______年______月______号;

　　合同工期总日历天数：______天;

　　四、工期延误

　　因以下原因造成工期延误，经甲方确认，工期相应顺延

　　1.设计变更和工程量增加;

　　2.一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过______小时;

　　3.不可抗力自然条件;

　　五、工程竣工

　　乙方必须按照协议书约定的竣工日期竣工。因乙方原因不能按照协议书约定的竣工日期竣工的，乙方承担违约责任。

　　六、工程质量标准

　　__________县质量检测局为准。(不包括材料质量)

　　七、合同价款

　　金额：建筑面积每平方米￥______元________建筑面积的总平方米;

　　工程预支款：￥______万元;

　　竣工日付款：余下总金额的______%;

　　工程款结算：检测工程竣工日后______个月内无任何施工质量问题则结清所欠佘款;

　　八、组成合同的`文件

　　1.本合同协议书;

　　2.标准、规范及有关技术文件;

　　3.图纸;

　　双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

　　九、乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

　　十、乙方在施工过程中所需用的建材必需提前向甲方提出书面申请，甲方则需及时提供全部建筑不得误工，保证施工期间的畅通。乙方在施工过程中如有造成不必在的浪费则按照市价赔偿。

　　十一、甲方有权对乙方工程实施监督。在猪舍内部结构中乙方需按照甲方要求施工。甲方在乙方的施工过程中不得随意调动乙方的施工人员。

　　十二、本合同正本两份，具有同等效力，由发包人承包人分别保存一份。

　　十三、合同生效

　　合同订立时间：________年_______月______日

　　合同订立地点：_________________________________________

　　本合同双方约定___________________________________后生效。

　　发包人：(签名)_______________

　　电话：_________________________

　　住所：_________________________

　　承包人：(签名)_______________

　　电话：_________________________

　　住所：_________________________

工程合同篇3

　　发包人(甲方)： (全称)

　　承包人(乙方)： (全称)

　　鉴于甲方要求对原有设计方案进行修改，工程量相应有变化，装饰工程补充合同范本。甲乙双方本着互利互惠的原则，经友好协商，依据实际情况，在原合同( )的'基础上追加合同条款部分内容，特订立以下补充协议。

　　一、合同内容补充部分：

　　1，工程中出现的工程量增加，以及应甲方要求出现的项目增加统称为项目增项表，增项表与原合同具有同等法律效力和质保时间。

　　2，除本合同中明确所作修改的条款之外，原合同的其余部分应完全继续有效。本合同与原合同有相互冲突时，以本合同为准。

　　3，增项表确认后，增项款待工程完工验收后三个工作日内一次性付款。

　　二、本合同一式贰份，甲乙各执壹份，具有同等法律效力，自双方盖章之日起生效。

　　甲方(盖章)：

　　乙方(盖章)：

　　代表人：

　　联系电话：

　　签订时间：

工程合同篇4

　　发包方（甲方）：

　　承包方（乙方）：

　　因甲方承建____________________________工程的施工需要，决定将该工程的土石方挖运分项工程进行分包。经我公司考察，由乙方承包分包施工任务。为明确双方的责会、权利和义务，根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》以及甲方与业主签订的总包合同的原则和规定，结合本工程的具体情况，经双方友好协商，达成如下协议：

　　第一条工程概况

　　1.1工程名称：______________________

　　1.2工程地点：取土点：_______________________ 倒土点：_______________________取土点，倒土点不得更改，如需更改，双方协商。

　　1.3工程范围：本工程范围内的所有土石工程（包括所用的机械）。

　　1.4 承包方式：土方工程清运。

　　1.5工期：（开工日以天晴为准）

　　1.5.1 若实际开工日期系由原因或不可抗力因素造成滞后，则以发包正式批准的实际开工之日为准；以上工期为确保总工期，乙方必须根据现场实际情况及工作量安排好机械台班数量及运输力量。乙方进场车辆按照甲方要求（长：5.4米—5.6米）有档尘盖。

　　1.6工程造价

　　单价：______________元/m3（车辆运输，税后价）

　　第二条双方责任

　　2.1 甲方责任

　　2.2检查施工进度进划完成情况

　　2.3按合同条款支付工程款项。

　　2.4协调乙方与其它专业之间在进度、施工质量、交叉施工、相互配合、文明及安全施工方面的.相互关系。

　　2.5 组织分项工程验收。

　　2.6 甲方负责办理各种政府要求的手续。协调车辆运输过程中交警市容等单位。清洗道路、超载罚款由甲方承担。闯红灯、正常交通事故由乙方自行处理。

　　2.7本工程结束后，后续土方工程，同等条件下，乙方优先。

　　第三条工程条款

　　3.1 本工程按每一天为一个结算日，由甲方支付100%进度款。

　　3.2 乙方指定________专门结算工程款。甲方必须将工程款以现金交给乙方指定人品。

　　3.3 甲方支付1000元/车的车辆进场费在工程正常施工日第一天开始扣除，按每日每车_______元扣除。

　　3.4 由于甲方结款进度未能按时结清，乙方有权拒绝进行下个施工日的施工。从中导致工程无法顺利施工与乙方无关。甲方并且赔偿乙方车辆误工损失费每台车辆_________元/天。

　　3.5除双方另行协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行外违约方承担上述责任后应继续履行合同。

　　3.5 因一方违约不能履行，另一方欲中途终止或解除全部合同，应提前二天通知违约方后，方可终止或解除合同，由违约方承担违约责任和费用。以上违约金额的10%计算。

　　3.6 竣工是指乙方承担的工程内容全部完成。

　　第四条争议解决方式

　　本合同履行过程中发生纠纷时以协商的形式解决。协商不成时，可向有关经济合同仲裁机构申请仲裁。

　　第五条下其它事项

　　本合同由双方第签订，双方签字盖章后生效。本合同正本二份，双方各执一份，副本三份甲方执有。

　　本合同款未尽事宜，甲、乙双方本着平等原则，要协商补充条款。

　　甲方：乙方：

　　地址：地址：

　　电话：电话：

　　签订日期：20xx年xx月xx日签订日期：20xx年xx月xx日

工程合同篇5

　　甲方：乙方：

　　就乙方向甲方提供关于温沙大道工程器材，为明确甲、乙双方的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同，供双方共同遵守执行。

　　一、系统供货内容

　　1、详见本合同附件一：系统报价单。

　　2、以双方确认的报价单为准，若甲方对器材有变更计划及增减器材数量时，甲方将按照此合同单价追加（减）货款，并书面通知乙方，乙方按甲方要求按时按量供应。

　　二、交货期及交货地点

　　1、甲方提前20天以书面形式通知乙方供货。

　　2、交货地点：

　　三、付款方式

　　1、甲方在首批器材进场前一个月内支付乙方进场器材总价10的预付款。

　　2、器材到货20天后甲方按到货部份支付乙方器材费用的全额。

　　四、系统器材的验收

　　1、乙方将器材运至甲方指定地点，甲乙双方按合同要求及有关附件进行清点核对，核对无误后，甲方视为验收，且全部器材由甲方保管。同时明确此次验收公是对产品外观及数量的确认验收，不含对产品质量及性能的确认或验收。

　　2、若甲方发现乙方所供器材内容与全同不符，甲方在收到乙方的系统器材后可向乙方提出书面通知，乙方对合同不符的应无偿更换，并承担由此产生的换货费用及甲方的一切损失。

　　五、甲、乙方责任

　　1、乙方责任：乙方必须依据甲方提出的安装要求，在合同签定后10天提供样品，并通过甲方确认才可批量供货。如此样品由于甲方临时更改要求造成需进行二次确认，则供货周期顺延。乙方无条件承担器材质量问题，即器材安装调试时发现器材质量问题，而非安装人员安装上造成的损坏，应不管是否因产品无包装或安装必然造成的划损都应无条件在20天内更换。

　　2、甲方责任：对乙方提交的样品应及时核对。按本合同条款及时向乙方付款。

　　六、乙方的售后服务

　　1、乙方免费承担关于此工程所需货物的系统保证24个月。

　　2、器材保证二年。在质保期内，乙方对其产品的质量问题无偿维修或更换。

　　七、乙方应向甲方提供以下产品的书面文件

　　a)营业执照复印件，三份加盖公章。

　　b)生产许可证，三份并加盖公章。

　　c)“CCC”认证，三份并加盖公章。

　　d)厂家质量保证书，三份并加盖公章。

　　e)国家有关检测部门的检测报告，三份并加盖公章。

　　f)合格证，三份并加盖公章。

　　八、违约责任