项目建设合同

时间：2022-11-05 08:23:06 合同范本

项目建设合同

　　随着人们法律意识的加强，合同出现的次数越来越多，它也是减少和防止发生争议的重要措施。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，下面是小编整理的项目建设合同，希望对大家有所帮助。

项目建设合同

项目建设合同1

　　委托人(全称)：（以下简称甲方）

　　代理人(全称)：(以下简称乙方）

　　根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及其有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就光大银行小天竺支行工程招标代理事项协商一致，签订本合同，于20xx年 2 月 28 日在成都达成如下协议：

　　一、工程建设项目概况

　　1、招标人名称：光大银行成都分行

　　2、项目名称：光大银行小天竺支行工程

　　3、建设地点：成都市小天竺街7号

　　4、招标范围：室内装饰装修

　　5、招标规模：900平方米

　　6、招标方式：邀请招标

　　7、指定联系人：

　　姓名: 路杰职务：技术职称：

　　二、代理人概况

　　1、代理机构名称：四川精正建设管理咨询有限公司

　　2、拟派专职人员：

　　(1)姓名：刘华娟技术职称：工程师

　　身份证号：

　　(2)姓名：金文技术职称：工程师

　　身份证号：

　　(3)姓名：技术职称：

　　身份证号：

　　三、委托人委托代理人为光大银行小天竺支行工程建设项目的招标代理人，承担工程的招标工作。

　　四、委托范围

　　委托范围如下□中划√者：

　　其他事项

　　五、报酬及支付方式

　　1、收费标准：

　　招标代理服务费：按中标价的0.8%取费。

　　2、支付方式

　　招标代理服务费，在合同签订后 5 日内预付合同价的 50 %，中标通知书发出后 5 日内按中标金额结算，余款一次付清。

　　六、委托人的权利和义务

　　1、委托人的权利：

　　(1) 按合同约定的委托招标代理业务，接收招标代理成果;

　　(2)向代理人询问本合同工程招标工作进展情况和相关内容或提出建议;

　　(3)审查代理人为本合同工程编制的各种文件，并提出修正意见;

　　(4)要求代理人提交招标代理业务工作报告;

　　(5)与代理人协商，建议更换其不称职的招标代理从业人员;

　　(6)依法选择中标人;

　　(7)本合同履行期间，由于代理人不履行合同约定的内容，给委托人造成损失或影响招标工作正常进行的，委托人有权终止本合同，并依法向代理人追索经济赔偿，直至追究法律责任。

　　2、委托人的义务

　　(1)向代理人提供本工程立项批准手续或相关资料及资金落实情况;

　　(2)向代理人提供满足完成代理招标业务的全部资料和图纸，需要交底的须向代理人详细交底;并对提供资料的真实性、完整性、准确性负责;

　　(3)向代理人提供保证招标工作顺利完成的条件，提供的条件在本合同专用条款内约定;

　　(4)根据需要，作好第三方的协调工作;

　　(5)按本合同条款约定的支付方式、币种及时间，向代理人支付代理报酬;

　　(6)委托人不得提出违反法律、行政法规的要求，否则代理人有权拒绝其这类要求;

　　(7)依法应尽的其他义务。

　　七、代理人的权利和义务

　　1、代理人的权利

　　(1)按合同约定收取委托代理报酬;

　　(2)对招标过程中应由委托人做出的决定，代理人有权提出建议;

　　(3)当委托人提供的资料不足或不明确时，有权提出补足资料或作出明确的答复;

　　(4)拒绝委托人提出的.违反法律、行政法规的要求，并向委托人作出解释;

　　(5)有权参加委托人组织的涉及招标工作的所有会议和活动;

　　(6)对于为本合同工程编制的所有文件拥有版权，委托人仅有使用或复制的权利;

　　2、代理人的义务

　　(1)选择有足够经验的招标代理从业人员完成招标代理工作;

　　(2)依法按照公开、公平、公正和诚实信用原则，组织招标工作，维护各方的合法权益;

　　(3)向委托人提供完成招标工作的相关咨询服务;

　　(4)向委托人宣传有关工程招标的法律、行政法规和规章，解释法定的招标程序，以便得到委托人的支持和配合;

　　(5)应对招标工作中有关数据的计算、技术经济资料的科学性和正确性负责;

　　(6)开标、评标结束后 15 日内，向委托人提交招标情况的书面报告;

　　(7)不得接受与本合同工程项目有关的投标咨询业务;

　　(8)未经委托人同意不得分包或转让本合同的任何权利和义务;

　　(9)合同履行期内和合同终止后，未经委托人同意，代理人不得泄漏与本合同工程相关的任何招标资料和情况;

　　(10)依法应尽的其他义务。

　　八、约定事项的解释、变更及违约责任

　　1、招标文件的解释由代理人进行解释。

　　2、对与招标过程中有投诉或异议的，将按建设行政主管部门的规定办理。

　　3、由于不可抗力的因素，导致代理人不可能完成委托业务，需要变更约定事项时，须经双方协商并达成一致后方能变更。

　　4、任一方违反本协议约定，违约方支付守约方违约金￥人如果违约，除支付违约金外，还应将收取的代理费金额退还委托人。委托人如果违约，除支付违约金外，还应将应支付的代理费(按正常完成已开展的工作计算)金额支付给代理人。

　　5、如代理人在代理过程中有违法违规及超越代理范围等行为，则委托人有权解除本协议，由代理人自行承担相应的法律责任和违约责任。

　　九、合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决，协商不成的按下列第2种方式解决：

　　十、其它

　　1、本协议未详尽事宜，由双方当事人共同协商解决。

　　2、本协议一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。

　　3、本协议双方法定代表人签字并加盖公章后，即行生效，全部招标代理工作完成，且中标通知书发出并结清款项后失效。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

项目建设合同2

　　摘要：大型建设项目的项目种类在不断增加，在合同管理和合同谈判中还存在着一些没有解决的问题。大型建设项目的合同管理水平一直处于低下水平，需要引起高度的重视。本文针对大型建设项目的合同谈判和合同管理进行研究。

　　关键词：大型建设项目；合同谈判；合同管理

　　0引言

　　合同管理包含的内容十分广泛，涉及的业务知识也十分多。合同谈判也需要在满足双方的利益之上，进行合同条款的分析、讨论和谈判确定，都是大型建设项目中非常重要的一项管理工作。不仅需要承包商和业主十分重视，还需要国家加大监管力度来进行管理监控，实现我国大型建设项目的健康稳定发展。

　　1大型建设项目的基本内容

　　随着我国现代化经济的迅速发展，人民的生活质量水平也在迅速提升，大型的建设项目速度也在不断提升。在人们的社会经济和文化生活中建设项目也应用的逐渐广泛起来，大型项目建设也与其他一般规模的项目有所区别。大型项目必须是经过比准的可行性研究报告来确定总设计能力或者投资总额的大小，必须依据国家颁发的《基本建设项目大中小型划分标准》进行划分；对于生产比较单一的项目就要按照设计生产能力进行划分，对于不易进行划分的，需要按照投资总额的多少来进行划分；对于国民经济发展有着特殊意义的项目建设，但是生产能力和投资总额又不符合大型项目建设的标准，也可以经过国家的批准列为大型项目建设，对其进行管理。大型项目建设项目的划分标准应当依据社会发展的各个经济发展水平和实际中的需要，划分的标准也有所变化。大型项目具有资金占用多、建设周期和资金回收周期长和项目管理借口多等特征。资金占用多是指必须严格按照国家的划分标准，大型项目工程的投资总额至少要超过五千万元，有些大型项目工程建设的投资总额至少要达到几十亿美元。建设周期长和资金回收周期长是指一个普通的大型项目建设，至少需要两三年的时间，有些甚至会超过七八年时间，在建设期间内，大量的资金全部都被用在建设上，根本就没有收入。项目管理接口多是指大型项目的建设都是由一些中小型的工程项目组建成的，所以就需要多个方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起来非常复杂，难度也很大。建设项目是指按照一个总体设计进行建设的各个单项工程的总计，只要属于总设计建设中的任何一个环节的建设，都可以称之为一个项目建设。在一定的投资领域中，就要将任何一个环节的项目建设做好，才能完成最后的大型项目建设。

　　2大型项目建设对于合同的要求

　　2.1合同主体的合法性

　　大型项目建设的合同主体必须是法人，发包人也必须是经过批准进行项目建设的法人，所进行建设的项目也必须经过国家的批准，进一步的落实投资计划，而且自身必须具备一定的建设协调能力。对于承包人也必须就有一定的法人资格，还应当具备一定的勘察设计、建筑施工、工程监理等方面比较资深的能力。

　　2.2工程范围的准确性

　　大型项目建设由于投资总额比较巨大，所以就需要对工程范围进行清晰的界定，才不会使最终的建设成本超过预算，不会影响到项目的成本和价格还有市场竞争力。

　　2.3接口管理的严密性

　　大型项目建设由于涉及的行业部门和环节众多，技术范围涉及的也比较广，项目在建设过程中的施工种类也比较多，所以接口管理非常复杂。所以在项目建设管理中，接口协调工作已经逐渐成为合同管理的一个重要环节，一旦出现问题，就会影响项目建设的成本造价，还会影响到项目建设的施工进度。所以在管理中，一定要严格谨慎，避免在接口管理中出现任何漏洞的失误。

　　2.4投资计划的严格性

　　由于大型项目建设中影响到国民经济的发展和人民日常的生活和工作，所以国家也特别重视对于大型项目的建设，规定非常严格。项目建设的合同必须经过国家的批准，要以投资计划为前提，还要后序经过严格的审批程序。任何一项大型项目的建设都是通过各种合同的履行才能够完成，合同的质量将会直接影响到项目建设的成果。所以合同准备的好坏还要与合同管理技能和能力、商务人员水平的高低紧密相连。

　　3工程合同的基本内容

　　合同是具有一定的法律意义的，用来确定权利、义务为内容的.协议，还可以指民事合同，用来确立、变更、中职民事权利义务关系的协议。合同需要具备平等原则、自愿原则、公平原则、诚实信用原则和合法原则等。合同可以分为买卖合同、建设合同、技术合同、运输合同和借款合同，在大型项目建设中主要就会涉及到这些内容的合同。

　　4大型项目建设中的合同管理

　　4.1履约管理

　　在合同管理的履约管理中需要借助法律手段进行管理，一旦签订合同之后双方那个就不能履行或者可能不履行义务时对自身所拥有的权利进行补救措施，而且必须严格按照合同过程中的法律来维护自身的权利。在履约管理中还需要对进行合同控制，要求双方通过整个合同的实施过程进行监督、检查、对比、引导和纠正合同中的一些管理问题。对于合同条款的分析和研究不单纯是签订合同之前，应该全面贯穿于整个合同的履行过程。在合同签订中，难免会遇到一些问题和漏洞，所以就需要分阶段的进行管理和执行。在合同履约前找出问题提出，双方经过协议和完善来进行对于合同的弥补。合同和履约时还需要制定相应的管理计划，并且记性随时跟踪，预测和分析合同中可能存在的问题，预测后期计划中存在的风险。合同的执行需要双方的各个部门进行组织协调并且通力合作，由于多个部门在一起工作，难免会出现一些歧视，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一个部门的工作特点，进行针对性的了解和分析，用简单明了的表达形式要求各部门承担相应的责任和权利，对承包商实行严格的监督，建立和谐融洽的工作氛围。

　　4.2变更管理

　　变更管理简单的就是指对于原来合同上的内容进行修改和完善，而引起变更的原因有很多，比如像更改工程量、工程进度、质量标准、合同的当事人等。在大型项目建设中经常会出现一些频繁的变更，由于频繁的变更就会给整个承包商的计划安排和成本支出带来一定的影响，甚至会打乱整个建设计划，所以在合同管理中经常也会引起一些争议，需要双方共同重视。一般情况下，变更的实施必须由双方当事人进行一致的协商才能够进行更改，常见的更改类型有费用变更、工期变更和合同条款变更。其中费用变更是经常引起双方纠纷的问题，所以在管理中一定要用最恰当的方式处理好，实现公平合理。业主在进行合同变更时就需要对承包商造成间接费用进行补偿，还要对承包商后期的施工计划负责，如果工期延长，影响施工进度，就需要做出大量的资金赔偿。

　　4.3索赔管理

　　索赔是指合同履约过程任何一方出现违约遭受了经济损失时，都可以无条件向违约方提出费用资金的赔偿，需要在合同管理中受到重视。索赔一般是指由于业主的违约造成工期延长或者承包商方的资金费用不断地增加，承包商都可以向业主提出索赔。索赔是承包商和业主都具有的合法权利，属于合同管理中的一项正常合同管理活动，可以通过协商、谈判和调节等方式得到解决。索赔按照依据可以分为合同内索赔、合同外索赔和道义索赔，按照赔目可以分为工期索赔和费用索赔。在索赔过程中你对于业主无过错的事件，例如天气原因和自然原因造成的损失，都不能向业主索赔。

　　5大型建设项目合同管理的方法研究

　　5.1对于合同双方的关系进行认同

　　无论是业主和承包商都是寻求自身最大的经济利益为出发点，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要业主和承包商都具有相对独立的性质，每一方都有自身需要履行的义务和权利，实现统一化管理。正确认识到双方那个的共同利益，坚决做好项目质量为出发点，实现共赢。

　　5.2选择合适的管理模式

　　合同管理的模式与项目管理的模式密切相连，业主和承包商之间的工作范围由于具有一定的差别，所以就需要选择合适的管理模式进行合同管理。EPC管理模式是指将设计、采购与施工相互统一管理，这种管理模式也是目前国际上运用的最为广泛的模式。这种管理模式是由业主委托建筑师和咨询工程师进行项目前期的各项的有关工作询问，等到项目评估立项之后然后在进行设计，通过招投标的方式选择承包商。业主和承包商签订施工合同，承包商在和供应商建立合作关系，准备一系列施工所需要的材料和设备。业主最后只需要派代表或者监理与承包商之间进行联系，负责项目的管理工作。CM模式也称为建筑工程管理方式，这种管理方式是近几年来才逐渐发展起来的一种管理模式。它先是由业主雇佣设计人员对于项目进行设计，然后再通过招投标的方式确定承包商，最后由承包商进入施工阶段。总包模式是一种设计建造模式，这种模式通常是由业主确定项目之后，选择一家公司进行负责项目的设计和施工。同时以签订合同为基础，通过竞争的方式选择承包商。在这种管理模式中需要业主和承包商密切联系合作，共同完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等各项工作。业主在这个过程中只需要雇用一个承包商就可以完成施工工作，缩短项目建设的成本和周期，获得质量较高的项目工程。

　　6大型项目建设中合同谈判

　　合同谈判就是将双方的需求都指出来，尽可能的满足双方共同的需求，以双方的共同利益为出发点，在不出现矛盾和冲突的情况下保障双方的利益。在谈判准备阶段就需要将项目合同的质量、成本、工期等都进行预期设想，做好充足的准备，对于谈判人员进行分析挑选、谈判队伍的组织目标和策略的确定都需要提前进行规划。在谈判过程中需要营造谈判的气氛，确定谈判的地点，表现的要适当融洽，避免发生冲突。在谈判过程中不断地消除彼此之间的分歧，最终实现彼此目标一致的方向。

　　7结语

　　本文通过讲述了通过合同管理和合同谈判来实现大型项目建设，从一个专业的角度分析管理，保障项目建设的质量，降低项目建设的成本，实现双方的最大利益。

　　参考文献：

　　[1]胡仲春，刘娟，张洪涛.基于全过程合同管理的工程项目风险规避技巧[J].项目管理技术，20xx（7）：77-81.

　　[2]佘佩，任宇晴.大型建设项目的合同谈判与合同管理[J].建筑工程技术与设计，20xx（11）：4630.

　　[3]王忠星.轻钢结构工程项目合同谈判与索赔的研究[D].南开大学，20xx.

项目建设合同3

　　发包方：________________(以下简称甲方)

　　承包方：________________(以下简称乙方)

　　甲方因开发位于________镇________铁厂土石方建设项目需要，经与乙方协商一致决定将该工程场平土石方工程交由乙方________________负责施工完成，双方就该工程涉及各方权利、义务在平等自愿基础上依照《中华人民共和国建筑法》、《________________》的相关规定达成如下协议内容：

　　一、工程概况

　　1、工程名称：________________

　　2、工程地点：________________

　　3、工程范围

　　甲方所提供的该项目施工平面图中，土石方承揽工程，________________有限公司测量的数量并由双方签字认可为准。

　　二、承揽方式

　　1、乙方以大包干形式完成甲方发包土石方工程，未经甲方书面许可乙方不得将所承揽工程转包他人;否则，视为乙方根本性违约。

　　2、乙方承揽施工过程中所有机械设备、爆破材料(土石方破碎，另行计价)、装挖机械、土石方外运、卫生清洁(必须设冲洗台和沉砂井)及因乙方施工与周边协调发生的全部费用均由乙方承担;若乙方因不文明施工内容承担了经济及法律责任，甲方有权直接向乙方追偿。

　　3、乙方是自然人承包，涉及到特殊作业人员及特殊要求应符合相关国家法律法规，乙方承揽施工过程中发生的一切安全事故均由乙方自行承担相应法律及经济责任。

　　三、工程施工期限

　　1、乙方承揽施工工期为日，即从本合同签订之日起三天内进场施工起计算工期至_______年_______月_______日止。

　　2、因不可抗拒造成延误工期，工期顺延。

　　四、工程价款及支付办法

　　1、按实际完成量立方米计算，土方、页岩综合价每立方________元整。大写：________________元整(税费由甲方负责)。

　　2、工程按实际完成工程量支付工程款，如甲方没有按时付款。余款在该项工程验收合格后甲方不按时付清，乙方有权向甲方加由总造价的10%。

　　五、工程成果及质量

　　1、乙方完成土石方工作成果需经双方实测地场平达甲方施工图纸指定高程，场内平整度需经甲方签字确认;

　　2、乙方所完成工程质量应达到国家质量检验评定标准等经，同时接受甲方验收认可。

　　六、工程量计算方法

　　乙方进场时需经甲乙双方经现场对场平内指定范围内各点高程时行实测，甲方对各点高程计算后再向乙方交底作业，乙方作业至甲方规定高程后，双方测量合格按实际计算工程量。乙方场平土石方无论厚薄、坚硬等实行按土石方立方米均价计算。

　　七、工程验收

　　1、甲方按照《建筑工程施工规范及验收规范》要求组织对乙方所施工完成土石方工程时行验收。

　　2、乙方完成土石方分项工程应达到国家质量评定标准。

　　八、甲方权利义务

　　1、甲方提供土石方倒土场地，场地的租金费用由甲方负责，运土在3公里以内(3公里外另行计价);

　　2、提供乙方施工场平土石方各点设计高程交由乙方组织施工，指派作为现场技术指导和工程测量;

　　3、甲方有权检查乙方所承揽施工进度计划完成情况，并有权审查同意乙方所提供施工方案;

　　4、甲方为施工提供所需的用水、电接口，乙方施工作业所产生的水、电费由乙方自行承担;

　　5、甲方需按本合同约定期限向乙方支付工程价款，不按时付款造成停工，由甲方负责造成停工的各种费用;

　　6、乙方在按合同约定期限及工程质量完成工程后，甲方应及时组织对乙方所完成工程验收。

　　7、甲方有权要求乙方辞退甲方为其能力或行为已不能胜任本分项内相关工作的乙方的任何成员。

　　8、甲方在合同签字后一天内提供办理放炮手续的资料。

　　九、乙方权利义务

　　1、提供进场施工必备的有关资料和文件，证明其具备承接本工程资质的有关材料，提供民工团体工伤_____单和发票。

　　2、自行_____组织能胜任该工程施工的'项目管理班子和操作熟悉的作业人员，进场前乙方应向甲方指派为乙方驻工地代表负责人，负责合同覆行，指派为专职质安员，监督施工过程中的不规范行为，并_____承担在施工作业过程中所发生一切安全事故及相应责任。

　　3、执行甲方所要求工程范围及技术质量指令，按甲方要求组织施工，根据甲方要求编制施工方案，确保按合同工期和质量要求完成所承担的工程。

　　4、按照甲方要求进行施工并接受甲方的监督检查并服从甲方统一协调。

　　5、自行负责管理施工所有机械设备或相关材料，如损失或被损坏，由乙方自行负责。

　　6、乙方支付民工工资、运输、机械、爆破等相关工作费用应将支付明细交于甲方存档。

　　十、违约责任

　　甲乙双方未按合同约定条款覆行就承担给对方造成的全部经济损失。

　　十一、争议处理

　　甲乙双方因覆行本合同发生争议，如协商不成，由甲方公司住所地人民法院管辖。

　　十二、本合同未尽事宜，甲乙双方另行以书面形式补充约定。

　　十三、本合同甲乙双方签字并加盖印章后生效，结清账后自动失效，乙方合同原件必须交回甲方。合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份。

　　注明：油料如出现国家价在每公升0.1元左右不另计价，超出另行计价。

　　甲方(公章)：_________________

　　________年________月________日

　　乙方(公章)：_________________

　　________年________月________日

项目建设合同4

　　甲方：

　　身份证号：

　　乙方：

　　身份证号：

　　依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规规定，本着公平、公正、平等互利、诚实守信的原则，经甲乙双方协商一致签订本合同。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：大同市宏洋同煤城5#主楼及地库

　　2、工程地点：大同市南郊区老平旺村口

　　3、乙方承包范围：5#主楼及地库的钢筋下料工程。

　　4、承包方式

　　甲方提供合格的材料及施工机具，乙方负责提供工程所需的合格工人。

　　5、承包单价

　　地库钢筋下料140元/吨，5#主楼钢筋下料9元/m2。

　　二、质量要求

　　乙方必须严格把好质量关，保证一次验收合格，因施工质量不合格造成返工的，材料及人工费全部由乙方承担。

　　三、双方的责任与义务

　　1、乙方工人进场后，甲方负责安排食宿，每月付给乙方工人生活费1000元/人。

　　2、乙方必须听从甲方管理，保质保量完成甲方下达的施工任务，现场必须做到文明施工，成品码放整齐，原材料进场卸车、废料二次接头利用。按时完成甲方下达的.施工进度计划。

　　3、乙方必须遵守劳动纪律，严格按照施工规范施工，必须为每位工人缴纳人身意外伤害保险。施工中发生的一切安全事故，费用均由乙方负责。

　　4、施工中由于甲方原因造成工程停工或不能正常工作，超过5天以上的，甲方付给乙方工人每天100元/人的生活补助费。

　　四、结算支付方式

　　地库砼浇筑完成一周后，甲方付清乙方的人工承包费;主楼甲方每月付给乙方工人1000元的生活费，等工程完工后支付到工程款的70%.待主体结构封顶验收合格两周后，甲方付清乙方剩余30%的工程款。

　　五、违约责任

　　施工中任意一方违反此合同，必须承担总工程款20%的违约金。

　　六、本合同一式二份，甲乙双方各持一份，双方签字后即生效。待工程完工款项结清后自动失效。

　　甲方(盖章)：__________________

　　乙方：_________________________

　　代表人(签字)：________________

　　身份证号码：____________________

　　_________年________月_______日

项目建设合同5

　　甲方：_______________乙方：_______________

　　为了强化项目建设的管理机制，实现项目建设专业化、规范化、科学化管理、保障政府建设资金使用的有效性和合理性，维护政府的最大利益，(以下简称“甲方”)委托(以下简称“乙方”)完成工程建设管理代理工作。根据《中华人民共和国法》，结合本工程具体情况，经双方协商一致，签订本合同，共同遵守。

　　一、建设管理代理项目情况

　　1、工程名称：_______________

　　2、建设地点：_______________

　　3、建设规模：_______________总建筑面积平方米。

　　4、进度要求：_______________按乙方投标承诺执行，总工期天。

　　5、质量要求：_______________优质主体结构，且竣工观感得分≥85%。

　　二、项目组织机构

　　1、甲方成立项目建设机构或小组，负责监督、配合和协助乙方开展工作。2、乙方成立项目代建管理机构，负责项目建设管理代理的全部相关事务。

　　三、建设管理代理工作范围及权限

　　甲方委托乙方完成的全部项目建设过程管理服务工作。其具体内容如下：

　　(1)组建能够满足本项目代建管理服务需要的项目管理部，选派项目管理人员;制定项目代建管理计划(代建管理方案)和建设组织大钢，并报市发改委批准和项目业主同意;收集、编制向甲方报送工程进度报告和管理工作报告。

　　(2)乙方在代建过程中应严格按照国家有关规定，对工程土建、水电、装饰施工单位进行公开招标，土建总承包单位资质应达到二级(含二级)以上;受甲方委托独立完成或协助完成材料采购、设备采购各阶段的各类招标工作。工程建立应有甲方另行招标选定。

　　(3)负责该项目授权范围内所涉及的所有经济合同的谈判工作，并与各工程承包单位或货物供应单位签订合同，报甲方批准。

　　(4)按项目进度提出资金使用计划，报送项目进度用款报告。

　　(5)按常州市发展和改革委员会批准的规模、建设标准、投资和建设期限，负责对该项目建设质量、进度、投资、合同、安全及文明施工等实施统一有效的管理，协调参建各单位之间的关系。

　　(6)负责项目建设过程的管理工作，主要包括开工前准备，土建、水电、装饰工程管理，隐蔽工程等单项工程的验收、签证，以及组织该项目的主体验收、竣工验收、工程结算和竣工结算，协助甲方办理权属登记，并在规定时间内向甲方办理移交手续。

　　(7)负责各种资料收集、整理、归档工作，并于项目竣工验收后完整的移交给甲方。

　　(8)项目移交前，负责签订各类保修服务协议，负责工程保修期内的修复管理工作。(9)负责完成本项目建设管理的风险管理、财务管理等工作，协助甲方配合政府审计部门完成对本项目的审计。

　　(10)在工程建设过程中，重大事项必须报市发改委备案、甲方同意并批准后组织实施。严禁在施工过程中利用施工洽商或者补签其他协议随意变更建设规模、建设标准、建设内容和总投资额。因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的，由乙方提出，经监理和甲方同意，报市发改委审批后，再按有关程序规定向其他相关管理部门报审。

　　四、甲方的权利

　　1、对本工程建设质量、进度和投资等重大事项有最终的决定权，建设过程中施工内容的重大变更由乙方审核后报甲方确认。

　　2、有权择优选择工程监理单位;

　　3、对该项目各阶段所涉及的招标文件进行审核，并监督各项招投标工作;

　　4、参与该项目施工、监理、材料和设备采购的合同谈判，并对合同进行审查和确认;

　　5、参与该项目建设工程中的阶段性验收和竣工验收;

　　6、对乙方的代建工作进行监督、提出合理要求;

　　五、乙方的权利

　　1、在甲方授权范围内按照基本建设工作程序行使甲方委托的各项建设管理的职能，在本合同规定的建设管理代建工作范围内从事该项目的各项管理工作。

　　2、在履行项目建设管理代建工作后，获得合同约定的建设管理代建费及其他合理报酬权利。

　　3、乙方有权要求甲方在3个工作日内对其提出的书面函件予以明确的书面回复。

　　六、甲方的义务

　　1、为保证项目的顺利进行，甲方应在本合同签订后合理的期限内向乙方提供与项目建设有关的技术资料、政府有关批准文件以及与该工程有关的其他资料，并保证上述资料的准确性、可靠性、完整性。

　　2、支持乙方顺利完成代建工作，负责提供工程必要的项目建设条件和良好的外部环境。

　　3、按工程管理代建合同约定及时、足额地支付工程建设费用;

　　4、该项目竣工验收合格后28个工作日内，甲方应退还乙方提交的全部履约保证金。

　　5、由于建设工程中的重大变更引起的超投资事项，应按基建管理程序执行。

　　七、乙方的义务

　　1、按有关保密规定的要求，保守甲方机密;

　　2、乙方应在甲方的授权范围内为了甲方的最大利益行使甲方各项建设管理的权利。

　　3、乙方应在甲方的授权范围内，为甲方当好参谋助手，把好关，切实、优质地履行好服务工作。

　　4、乙方应严格按照国家基本建设程序，认真履行代建合同及投标书中工程管理的内容的承诺，按甲方要求完成该工程的.建设管理工作。对甲方负责，实现工程建设投资、工程进度、工程质量及安全目标。

　　5、乙方应根据本项目的建设规模和技术要求建立和健全与该工程建设管理相适应的组织机构，配备不低于投标书中承诺的管理及技术力量。

　　6、乙方负责建设工程和设备在国家规定保修期限内质量问题的解决。7、乙方对本建设项目实行终身负责制。

　　八、工程中标价及其支付方式

　　1、该代建工程中标价元，其中含待建管理费元，招标范围内造价一次死包，超支不补。

　　固定总价合同中约定的风险范围：市场风险(包括采用新的验收标准、材料价格波动，国家、省、市的有关政策风险等)、代建方的招标方案经踏勘后的现场条件。

　　风险范围以外的合同价款调整结算方法：

　　(1)暂定材料价格

　　确定方式：暂定材料价由甲方和乙方共同招标确定供应商和价格，相关招标过程由乙方组织(包括招标文件的编制等)，有甲方审定。

　　其结算根据甲方和乙方共同确定价格进行价差调整，调整的价差只计税金，不计其他任何费用。

　　(2)暂定价项目

　　由甲方和乙方共同招标确定价格,相关招标过程由乙方组织(包括招标文件的编制等)，有甲方审定。

　　其结算根据甲方和乙方共同确定价格进行价差调整，调整的价差只计税金，不计其他任何费用。

　　(3)钢筋用量竣工结算时按实调整，结算单价按投标综合单价执行。

　　(4)由于设计变更部分额外增加部分以及签证部分造成新增的工程量清单综合单价的结算原则为：

　　①投标书中已有适用于变更工程的综合单价，按投标书中已有的综合单价结算;

　　②投标书中类似于变更工程的综合单价，按投标书中已有的类似的综合单价作相应调整后(如为材料价格调整、则材料价格确定按照暂定家材料价格的确定方式确定)结算;

　　③投标书中未有的类似综合单价，结算原则为：_______________有乙方依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)、04版《江苏省建筑与装饰工程计价表》等计价规范，材料价格依据的信息指导价编制价格报经甲方，审计审核后再让利作为结算价格。

　　1、按建设进度付款。项目各参建单位应按相关合同的约定和工程的实际进度情况向项目监理机构提交相关工程进度资料和工程进度款支付申请，经监理单位审核确定后报乙方和跟踪审计单位共同审定同意并经甲方确认，在发改委批准的资金计划额度内办理支付手续。

　　2、工程开工7日内甲方支付中标价款扣除暂定价、暂估价、预留金部分的30%;

　　3、土建工程主体完工7日内付中标价款(扣除暂定价、暂估价、预留金部分)的_____________(累计为中标价(扣除暂定价、暂估价、预留金部分)的_______________%);

　　工程完工验收合格后，经项目审计结束并向甲方支付完整、合格的项目资料后5个工作日内，甲方累计应向乙方支付的工程款总额为工程决算总价的_______________，剩余决算总价的_______________除决算总价_______________作为工程质量保修金外，余款一年内付清。

　　保修金在保修期结束后一周内无息返还全部保修金。

　　九、甲方违约责任

　　1、甲方未按约定的时间向乙方提交有关项目资料，乙方工作时间顺延。

　　2、在工程正常进行的情况下，因甲方的原因造成工期延长、投资超概算由甲方负责。

　　十、乙方违约责任

　　1、本工程如未达到乙方承诺的投标质量标准，乙方应、承担所需整改费用，并接受不低于___________________的经济处罚(按投标自报比例计，但不低于本条规定)。

　　2、乙方在工程建设中，由于乙方管理原因造成该工程未能按期完工，每延误一天，赔偿不低于合同总价的_________________(按投标自报比例计，但不低于本条规定且以合同总价的_____________为限)。

　　3、乙方未按国家有关规定，及时办理有关批准手续，给甲方带来资金和名誉损失，责任由乙方负责。

　　4、乙方在投标文件中提供的建设管理项目负责人和各专业负责人不得变更，若要变更，必须事先征得甲方同意并得到甲方书面批准，且变更后的人员不得低于原提供人员的条件，否则，视为违约，甲方有权终止合同。

　　5、甲方发现并有充分的证据证明乙方不能履行代建合同的义务和职责，或者代建工作达不到代建合同规定的标准，甲方有权终止该合同，没收其提交的履约保证金。乙方还应承担相应的赔偿责任。

　　十一、合同争议

　　甲、乙双方在履行合同时发生争议，应本着互相支持、互相理解的态度协商解决;双方协商一致后可以对合同进行补充或变更;若协商不成，提请市仲裁委员中仲裁。

　　十二、其他约定事项

　　1、甲方负责的前期手续结束后，乙方应在甲方要求的时间内正式开工建设。

　　2、招标范围内部分有特殊要求的工作内容，甲方有权另行选择施工单位。造价在乙方投标报价中相应扣除。

　　3、所有招标文件、投标书、招标文件附件都作为此合同的内容。

　　4、合同一式肆份，甲方只执贰份，乙方只执贰份。

　　5、本合同未经事宜，双方可签订补充协议。

　　6、本合同经甲、乙双方签章后生效。

　　甲方：_______________单位名称(盖章)乙方：_______________单位名称(盖章)：_______________

　　单位地址：_______________单位地址：_______________

　　法人代表(签章)：_______________法人代表(签章)：_______________

　　签订日期：_______________签订日期：_______________

　　签订地：_______________签订地：_______________

项目建设合同6

　　委托方： (以下简称甲方)

　　受托方： (以下简称乙方)

　　根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及市政府颁布的《武汉市政府投资项目管理办法(试行)》(武政[20xx]6号)和《武汉市非经营性政府投资项目实行代建制管理办法(试行)的通知》(武政[20xx]7号)精神，遵照国家法律法规、平等、自愿、公平和诚信原则，经协商，甲方同意委托乙方实施全过程代建，全面负责该项目的建设管理。为了明确双方职责，特订立本合同，以资双方共同遵守：

　　一、工程概况

　　1、建设地点： ______

　　2、主要建设内容：

　　3、总投资及资金

　　(按审定的预算执行)

　　4、工程质量：

　　5、建设工期：

　　二、委托事项

　　受托方应负责__________项目的建设管理。主要事项有：

　　1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，在合同履行期间，按月、季向甲方报告代建工作情况;

　　2、负责招标代理、造价咨询、监理及建设过程的全过程代建管理;3、编制工程招标文件，组织建设工程施工及设备材料的招投标工作;

　　4、负责项目施工阶段设计技术交底、图纸会审以及施工单位施工组织计划的审核;办理现场变更及签证手续，并提出审核意见;

　　5、制定工期、质量、投资、安全、文明施工管理目标，并进行控制和检查;

　　6、协调各承包人(施工、专业分包等单位)的业务活动;

　　7、审查施工单位的施工进度计划并监督其执行，并按各承包人施工进度报告提出付款计划建议;

　　8、提出合理可行的施工技术措施以加快工程进度，保证现场安全;

　　9、主持现场施工管理例会，解决处理施工中存在的问题或提出合理化建议和整改措施;

　　10、协助甲方办理工程决算审计。

　　三、双方的职责、义务

　　(一)乙方的职责、义务

　　1、完成委托事项，实施委托事项完全符合国家及地方法规、法律及甲方的要求，做好建设项目三控二管一协调(三控：指控制投资、质量、工期;二管：指合同和信息的管理;一协调：指协调施工中有关各方关系)工作，确保建设工期、质量、安全目标实现;

　　2、负责申报办理本项目所需规划、土地、环境、供水供电、绿化、消防、城管、交管等有关手续;

　　3、做好该建设项目投资控制，科学的项目管理，提高投资效益，编制工程月进度计划并于每月25日(如遇节假日顺延)上报甲方;

　　4、工程竣工后负责向甲方提供3套竣工图和 3套工程竣工资料;

　　5、乙方必须按确定目标的标准进行管理，要求建设项目建筑质量等级为合格6、严格按照招投标制和工程监理制，组织工程招标，择优选定承包单位。

　　7、严格按照甲方批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，不得突破总投资。按照批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。

　　8、组织各单项工程的质量验收，负责按竣工验收制度申报项目竣工验收、移交等工作，将验收合格后的建设项目和完整的建设档案资料移交甲方和相关档案管理部门;

　　9、充分听取、尊重甲方的意见，争取甲方指导和全力支持，及时汇报项目建设过程中出现的重大问题。

　　(二)甲方的职责、义务

　　1、合同签定后，负责向乙方办理前期工作移交手续，负责提供建设期间各项建管手续报建所必需的政府有关部门批文及相关资料，负责协助乙方办理需要以甲方名义办理的有关建设报建等相关手续;

　　2、依法缴纳各种政策性费用及工程项目报建规费，依法交纳与本工程有关的各种税费;

　　3、在项目实施过程中，甲方对项目有重大调整意见时，应会同乙方共同协商达成一致意见后以书面形式通知乙方实施，如由此引起项目投资、规模、工期变化，由甲方承担相应责任;

　　4、对项目建设过程中的招投标、设备、材料选定的决策审定，对工程质量、进度、规模、标准及资金使用情况进行监督;

　　5、为乙方提供必需的现场办公条件，及时、足额提供项目建设中所需的各项建设资金，负责建设项目过程中的'各项经济合同的会签及最终报价的审定等工作;

　　6、、甲方有权要求乙方提供本工程施工形象进度、投资、质量控制报告;

　　7、参与竣工验收工作，与乙方办理工程固定资产、全套档案资料交接等手续，工程竣工验收合格后，在1个月内与乙方办理完成接收手续;

　　8、协助乙方办理施工用水、施工用电等有关手续，协调施工现场与周边环境及机构的关系，因甲方原因导致周边因素影响项目不能正常实施的由甲方承担相应责任。

　　四、合同价款的确定与支付

　　代建管理费:经双方协商取费费率为3%，取费基数以工程审计的总投资为准，在过程执行中，先暂按投资额240万元计费，合同签订后即支付暂定代建管理费的50%，工程完工支付余下的50%;监理费按国家取费标准另行签订合同。(监理费含在总投资范围内)

　　五、工程进度

　　1、工程开工以监理下达的开工令为开工日期;

　　2、乙方确保按甲方对各单项工程的实际进度要求，完成委托范围内的全部工作;

　　3、项目建设过程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制约工程进度，造成工程延期则乙方管理工期相应须延，甲方承担相应工程延期而引起的相关责任及费用;

　　4、项目建设过程中，若因乙方原因造成工期延误则乙方承担相应的经济责任及处罚。

　　六、合同生效、变更与终止

　　1、本合同经双方签字盖章后立即生效;

　　2、由于甲方原因使项目管理工作受到阻碍或延误，以致发生了附加工作或延长了持续时间，则乙方应将此情况与可能产生的影响及时书面通知甲方，完成项目管理业务时间相应延长;

　　3、乙方办理完工程移交手续及全部的委托事项，本合同即行终止;

　　4、当事人一方要求变更或解除合同时，应当在15日前通知对方，因解除合同使一方遭受损失的，除依法可以免除责任外，应由责任方负责赔偿。变更或解除合同的通知或协议必须采取书面形式，协议未达成之前，原合同仍然有效;

　　5、当甲方认为乙方无正当理由而又未履行项目管理业务时，可向乙方发出指明其未履行义务的通知。若乙方不能做出合理书面答复，甲方可予以经济处罚，乃至解除合同并追究相应责任，若甲方发出通知7日内没有收到答复，可在第一个通知发出后15日内发出终止委托项目管理合同的通知。合同即行终止。乙方承担违约责任。

　　七、其它

　　1、甲方驻本工程建设现场总负责人为，乙方驻本工程建设现场代表为 ;

　　2、乙方驻地管理机构及其职员不得接受工程项目任何参建各方的任何报酬或经济利益。乙方不得参加合同规定与甲方的利益相冲突的任何活动;

　　3、乙方在项目管理过程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露设计人、承包人等提供并申明的秘密;

　　4、乙方对于其编制的所有文件拥有版权，甲方仅有权为本工程使用此类文件;

　　5、现场管理办法及专业管理细则由双方现场代表协商制定;

　　6、乙方若将投资额控制在甲方确认的项目预算范围之内(不包括变更增加内容)，甲方给予乙方工程节余资金的15%作为奖励;(按武政【20xx】7号文第21条执行)

　　7、本合同未尽事宜，双方可协商并另行签订补充协议，所签订补充协议与本合同具有同等法律效力。

　　八、争议的解决

　　因违反或终止合同而引起一方的损失和损害的赔偿，双方协商解决，如项目管理委托合同未能达成一致时，可提交武汉仲裁委员会仲裁。

　　九、本合同一式肆份，双方各贰份。甲方：(公章)

　　法定代表人：乙方：(公章)

　　法定代表人：

　　委托代理人：

　　地址：

　　联系电话：

　　传真：

项目建设合同7

　　摘要：铁路建设项目过程中离不开合同管理，每个环节都与合同管理密切相关，是铁路工程管理的一项重要内容。合同管理有利于工程造价的控制，有利于项目建设的顺利推进。因此，应建立健全管理机构，完善管理制度，加强合同管理人员教育，这样才能确保铁路建设的效益。

　　随着市场竞争的越来越激烈，铁路合同管理是现代企业管理的重要内容，已成为一个独立的管理分支，而且各公司越来越重视，并在施工过程中不断完善。成立独立的铁路合同计划部门和培养专业的合同管理人员，合同管理不仅仅是简单的统计。专职的铁路合同管理人员不但要掌握合同管理的基础知识，而且还要了解法律和熟悉工程的施工现场、措施、工艺等。因为只有懂得施工技术、了解合同条款以及相关法律的综合性人才，才能在施工中及时发现问题，并做好相应措施，以便能够及时挽回不必要的经济损失。

　　1、铁路建设项目合同管理现状及存在的'问题

　　随着社会经济的快速发展，我国铁路建设也发生了翻天覆地的变化，在国家政策的大力支持下，铁路建设取得了较大的突破。合同管理是铁路建设过程中项目管理的核心，铁路建设项目管理目标是项目的质量、进度、安全控制，而实现其控制必须有相应的合同依据。合同的签订、履行及管理成果直接关系到企业的效益和社会信誉。因而，加强合同管理，有助于提高项目和公司的利润。

项目建设合同8

　　工程项目名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所

　　委托人：上海xxxxx学院

　　管理人：上海xxxxx咨询有限公司

　　签定地点：上海市

　　签订日期：年月日

　　建设工程委托项目管理服务合同

　　委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。

　　一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：

　　工程名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所

　　工程地点：古北路620号

　　工程规模：建筑面积8，000平方米

　　总投资： 1，256万元人民币

　　二、项目管理服务内容：

　　1、前期管理：

　　① 办理建设工程规划许可证；

　　② 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证；

　　③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务；

　　④ 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求；

　　⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察；

　　⑥ 项目的其他前期管理工作；

　　2、全过程项目协调

　　① 编制项目管理的工作内容和控制方法；

　　② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作；

　　③ 负责协调投资监理工程监理之间的工作；

　　④ 其他项目管理工作。

　　3、合同管理

　　① 负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查；

　　② 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核；

　　③ 负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使；

　　④ 负责合同纠纷的处理；

　　⑤ 负责与本项目有关的合同管理工作。

　　4、后期管理：

　　① 负责组织工程竣工验收

　　② 负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核；

　　③ 负责各配套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续的办理；

　　④ 负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作；

　　⑤ 负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交；

　　⑥ 负责工程项目使用说明书的编制；

　　⑦ 负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交；

　　⑧ 其他有关的后期管理工作。

　　三、下列文件均为本合同的组成部分：

　　1、项目管理建议书（投标书）；

　　2、本合同标准条件；

　　3、本合同专用条件；

　　4、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。

　　四、管理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经委托人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。

　　五、委托人向管理人承诺按照本合同注明的.期限、方式、币种，向管理人支付报酬。

　　六、项目管理费用

　　1、计算依据

　　① 根据财政部《基础建设财务管理若干规定》和上海市财政局《上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定》等有关规定；

　　② 借鉴浦东新区财政局的浦财城（XX）11号文《浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定》，计算本项目的管理费。

　　2、建安投资额及管理费费率

　　建筑安装工程投资额（暂估）1256 万元，管理费费率 3%，管理费用为37.68万元：（大写：人民币叁拾柒万陆千捌佰元）。若建安工程造价出现调整（上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过3%）。

　　3、支付方式

　　① 合同签订后七天内预付管理费20%；

　　② 管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算；

　　③ 支付时间：按月支付；

　　④ 委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬和额外工作报酬：（报酬=附加工作日数﹡200元/人日）。

　　七、履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。

　　本合同自年月日开始实施，至年月日完成。

　　本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。

　　委托人：（签章）委托人：（签章）

　　住所：住所：

　　法定代表人：（签章）法定代表人：（签章）

　　开户银行：开户银行：

　　账号：账号：

　　邮编：邮编：

　　电话：电话：

　　本合同签订于年月日

项目建设合同9

　　编制单位：鸿蓬牧业有限公司

　　编制时间: 20xx年1月

　　第一章项目摘要

　　项目概况

　　1）项目名称：鸿蓬生猪标准化规模养殖场建设项目

　　2）项目主管部门：宁县畜牧兽医局

　　3）项目建设单位：鸿蓬牧业有限公司

　　4）项目性质：新建

　　5）项目类别：生猪标准化规模养殖场建设

　　6）建设地点：九龙川村

　　7) 建设期限：20xx年

　　8）主要技术内容、规模及投资

　　项目对选定在鸿蓬生猪规模养殖场进行实施，猪舍新建800㎡,仔猪保育舍800㎡,新建排污管理1100m，集污池400m，沼气池50m，贮液池30m；购臵钢制格栅50套，污水提升泵2台，污水泵2台，管道、阀门等配件1套，普通兽医器械5套，紫外线灯及消毒室配套设备5套。

　　9）投资概算：

　　项目概算总投资万元。其中：建筑土建工程费概算为万元；设备及安装费概算为15万元；项目建设其它费用

　　万元，预备费2万元。

　　10）资金筹措

　　经概算，该项目总投资万元。其中：申请中央预算内 - 3 - 333

　　专项资金50万元，项目单位自筹资金万元。

　　11）经济和社会效益

　　(1)本项目建设指导思想明确，规模与现有设施设备匹配，专区布臵合理，可以明显提高企业的经济效益。

　　(2)项目建设可提高生猪产业的发展水平，推动生态农业迅速发展，拓宽农村富余劳动力的就业渠道，增加农民收入；也可在一定程度是缓解当前我县及省市猪肉的.市场压力，降低价格，促进社会稳定，对构建和谐社会具有非常重要的作用，其社会效益非常明显。

　　(3)项目建设采用的技术方案可靠，符合项目实际需要，同时利用生产废弃物，生产沼气做到变废为宝，从而使整个企业良性循环，降低了环境污染。

　　(4)项目通过基础设施改善、五良技术推广和合理的粪污处理措施，在形成一定规模的同时，有助于降低生猪的疫病，减少经济损失，节约生产成本。项目正常年销售收入达万元。本项目财务内部收益率高于行业基准收益率，具有一定的抗风险能力及赢利能力。建设方案技术可行，经济合理，其经济效益、社会效益、生态效益显著。

项目建设合同10

　　委托人：(以下简称甲方)

　　管理人：(以下简称乙方)

　　签定地点：

　　签订日期：

　　委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。

　　一、委托人委托管理人管理的工程(以下简称“本工程”)概况如下：

　　工程名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所

　　工程地点：古北路620号

　　工程规模：建筑面积8，000平方米

　　总投资： 1，256万元人民币

　　二、项目管理服务内容：

　　1、前期管理：

　　① 办理建设工程规划许可证;

　　② 负责项目各个阶段可研性、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证;

　　③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务;

　　④ 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求;

　　⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察;

　　⑥ 项目的其他前期管理工作;

　　2、全过程项目协调

　　① 编制项目管理的工作内容和控制;

　　② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作;

　　③ 负责协调投资监理工程监理之间的工作;

　　④ 其他项目管理工作。

　　3、合同管理

　　① 负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查;

　　② 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核;

　　③ 负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使;

　　④ 负责合同纠纷的处理;

　　⑤ 负责与本项目有关的.合同管理工作。

　　4、后期管理：

　　① 负责组织工程竣工验收

　　② 负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核;

　　③ 负责各配套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续的办理;

　　④ 负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作;

　　⑤ 负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交;

　　⑥ 负责工程项目使用的编制;

　　⑦ 负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交;

　　⑧ 其他有关的后期管理工作。

　　三、下列文件均为本合同的组成部分：

　　1、项目管理建议书(投标书);

　　2、本合同标准条件;

　　3、本合同专用条件;

　　4、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。

　　五、委托人向管理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付报酬。

　　六、项目管理费用

　　1、计算依据

　　① 根据财政部《基础建设若干规定》和上海市财政局《上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定》等有关规定;

　　② 借鉴浦东新区财政局的浦财城(_)11号文《浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定》，计算本项目的管理费。

　　2、建安投资额及管理费费率

　　建筑安装工程投资额(暂估)1256 万元，管理费费率 3%，管理费用为37.68万元：(大写：人民币叁拾柒万陆千捌佰元)。若建安工程造价出现调整(上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过3%)。

　　3、支付方式

　　① 合同签订后七天内预付管理费20%;

　　② 管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算;

　　③ 支付时间：按月支付;

　　④ 委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬和额外工作报酬：(报酬=附加工作日数﹡200元/人日)。

　　七、履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。

　　本合同自年月日开始实施，至年月日完成。

　　本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日

项目建设合同11

　　摘要：当前市场经济的不断发展，合同管理的重要性愈发的突出，无论是管理者还是执行者，都对合同表示出了相当的重视，但是在对于已有的市政工程项有目的施工合同管理过程中，已经存在的一些常见的问题，对这些问题正在进行逐步的完善与解决，下面将主要以市政工程施工当中的合同管理作为着眼点，分析在市政工程施工项目管理过程当中存在的问题以及针对这些问题提出的解决建议。

　　关键词：市政施工;合同管理;问题

　　对策当前，我国的经济实力和国际影响力都有了显著的提升，而为了能够跟上国际发展的步伐，市政工程项目在城市中越来越普及，无论是数量还是规模都在不断扩大，所以对于市政工程的施工管理应该采用更加科学和有效的手段来进行，而市政工程建设项目的合同管理是保证参与市政工程施工的相关人员应该能够承担起自己的重要责任和保证市政工程质量的一大保障，应该加强市政合同的管理，保证市政施工管理的正常进行。

　　1市政工程施工项目合同管理存在的问题

　　1.1施工单位对合同的不遵守

　　在建筑行业，特别是市政工程建设项目行业，存在着比较激烈的竞争，对于每一个项目，都有无数家企业参与竞争，为了能够击败竞争对手，实现自己成功中标的目的，许多的施工单位在自己的施工文件当中做出完工承诺的时候都不会考虑自己的实际能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的实际施工当中，不能够严格执行合同条款的隐患由此而来。

　　1.2施工参与人员对合同内容理解不全面

　　在我们一般的建筑施工合同当中，我们将合同当中的条款分为专用条款、通用条款以及技术条款三大类，以及一部分附属法往来文件等，但是，一般的施工人员与投标人员都不是同一个人，所以施工人员通常都不能很好的把握合同当中关于每一个条款的细节，对于合同当中存在的风险不能进行预估，对于合同的内容也没有能力很好的执行，这都是导致市政工程项目合同管理出现问题的原因。

　　1.3施工投入的人力物力不足

　　当前对于市政工程建设项目的投入越来越大，但是由于历史原因，国内许多的'施工企业都存在有部门臃肿以及办事效率低下的弊端，所以不少的施工企业都存在转型的阵痛，对于技术提升的重视以及对专业施工人才的培养就显得不是特别的重视，所以最终导致在施工当中能够投入的人力物力有限，资源的投入不足又反过来限制了企业的发展，最终形成一个恶性循环。

　　1.4参与施工的单位对合同内容不能够严肃对待

　　在进行市政工程施工的所有参与者当中，施工单位经常会出现对员工强制施工以及将工程对外承包等情况，在进行这些操作的时候，又容易出现操作不符合相关技术规定、使用质量不达标的材料、对施工的监管不力以及收取承包商贿赂等许多的不良行为规范，而作为市政施工工程的设计商，又经常在设计时因为一己私利恶意制定原材料以及私自降低设计的施工标准等情况，这些不良的社会施工行为的出现，在很大程度上都是对市政工程建设项目施工合同的一种破坏。

　　2市政工程施工项目合同管理当中存在问题的解决方案

　　2.1对于参与投标的文件保证严肃性与合格性

　　为了能够保证施工文件的真实性和严肃性，应该结合企业施工单位的自身实力以及施工的实际状况，做到以下几个方面，首先要对评估的项目进行一个真实而全面的评估，对于项目相关信息进行全面的收集，然后结合收集到的信息，对于施工合同当中的风险要逐条进行分析，对施工周围环境进行全面的分析，规避在合同执行过程当中可能会出现的风险。

　　2.2对合同执行情况严格进行监督

　　对于每一个施工企业，我们都应该对合同的内容进行严格地把握，对于合同的执行情况，应该及时的进行装完，将合同的执行作为我们在管理过程当中需要执行的日常工作，从施工的准备工作到施工完工以后的竣工验收，都要能够以合同内容作为检验标准，严格的按照合同的内容进行办事，如果合同内容在施工过程的过程当中出现了变更，那么就需要以施工事实作为依据，对于合同进行重新的审查和评估，保证施工的每一个参与部门，都能够积极认真的对待合同的相关内容。

　　2.3加大对于施工方面的施工管理

　　对于施工项目当中的合同管理，是我们在进行市政工程项目建设的管理过程当中一个重要的环节，也是必不可少的，为了能够保证合同管理的严肃性，最好能够在施工方开始施工以前就组织相关的部门对其进行信誉、财务状况以及施工能力等方面的全面评估，然后根据评估的结果在施工时确定最合适的施工单位。

　　3结语

　　在进行市政施工项目施工管理的过程当中，合同管理是其中的关键环节，也是进行其他方面管理的一个基础、依据和标准，所以，我们做好市政工程建设项目当中的合同管理是十分有必要的，在进行管理时，应该以合同内容作为主线，对管理过程中可能会出现的问题进行提前预防，从源头上杜绝一些可能出现的问题的发生，最终保证市政工程项目合同管理可以切实有效以及安全可控的进行，保证最终完工质量。

　　参考文献:

　　[1]陈康.浅谈市政工程建设项目合同管理［J］．建筑工程技术与设计，20xx，(25)．

　　[2]薛敏.浅谈加强市政工程业主合同管理的措施［J］．房地产导刊，20xx，(05):84－85．

　　[3]褚雅莉.市政工程施工项目合同管理［J］．科技资讯，20xx，(21):173－174．

项目建设合同12

　　当前我国政府投资领域存在部分的违规行为和经济犯罪行为，特别是工程建设领域。这与我国没有强化政府投资项目建设工程合同的政府监管有很大的关系。这就需要我们在今后的工作中加强对政府投资项目建设工程合同的管理.

　　1、我国政府投资项目合同管理中存在的不足

　　在政府投资项目建设工程领域中,一些项目建设管理者合同意识淡薄，有的是工程完工后才签订合同,致使项目建设管理中缺乏建设管理的准则，事后合同成一纸空文，无实际执行力,承包内容失实；有的项目业主混淆政府投资与企业投资的实质性区别，规避招标，随意肢解发包工程，以低价中标高价结算，使国家蒙受损失。考虑到项目合同不可能是完全合同,因此合同执行中的纠纷或索赔行为不可避免,尤其是双方都严格履约、利益高度“对立”的时候。所以从合同执行中的.纠纷或索赔情况可以粗略了解合同双方严格履约的情况。

　　在我国在没有强化政府投资项目合同的政府管理的情况下,业主与签约者在利益上没有真正达到“对立”的程度,缺乏利益方面相互制衡的积极性,并有可能存在双方或多方串谋的集体x败行为。我国政府投资项目的合同管理中存在着以下几点不足:

　　(1)政府的合同意识不强。我国还未把政府投资项目看成商品,更没有看成是“合同商品”,政府没有专门的政府投资项目合同文本。因此当纳税人的利益受到侵害时,缺乏采取有力措施的依据。

　　(2) 项目管理者合同管理意识差。在项目前期的招标、合同签订阶段，我们往往会看重招标内容、投标报价、合同履约，并将相关的要求体现在合同中，但作为整个项目的建设，往往存在多部门协调管理的现像，在项目的具体推进建设管理中，现场管理者往往缺少认识合同交底的必要性，一落实项目的施工方，便急于早开工，导致有合同不执行、有条款不落实，整份合同形同虚设，助长施工单位“有法不依”的不良风气。

　　(3) 合同变更没有受到严格的监控。我国政府投资项目合同(工程)的变更,主要由业主单位自行管理,因此部分业主常常采取各种手段,比如在立项审批时有意减小工程规模和降低建设标准,在项目实施中再加以提高,形成钓鱼工程或三超工程;或者是业主方人员与承包商和监理单位串通,为了谋取私利而进行合同(工程)变更。

　　(4) 缺乏有效的争议处理办法,对违规责任人处罚不严。我国政府投资项目合

项目建设合同13

　　发包方(以下简称甲方)：

　　承包方(以下简称乙方)：

　　依照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就建设工程施工事项协商一致，特订立合同如下：

　　一、工程概况

　　1、工程结构：砖混;

　　2、建筑面积：约㎡(按实际建筑面积计算为准)。

　　二、承包方式土建工程总单包(即包工不包料)。

　　三、甲方负责范围甲方应提供水、电、路三通及所有建筑材料、回填。

　　四、乙方承包范围

　　1、基地平整、砼工程、砖砌体工程、木工搭拆(铁丝钉子自备)、钢筋工程、内外粉刷工程、楼梯粉刷上顶(一层、顶层、地坪)。

　　2、乙方自备机械、脚手架。

　　五、承包价格按每平方米元结算，隔热层按计算。

　　六、质量要求七、付款方式

　　1、基础完工付款

　　2、每层砌体完工付款

　　3、内粉完工付款

　　4、外粉完工付款

　　5、竣工验收合同后付清余款。

　　八、施工日期：按120天计算，雨天顺延。

　　九、安全问题乙方应安全、文明施工，如出现大小事故由乙方自负。

　　十、未尽事宜，甲乙双方协商解决。

　　十一、本合同一式两份，甲、乙双方签字之日起生效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：____________

　　______年____月____日_________年____月____日

项目建设合同14

　　工程项目名称：_________研究中心楼和__________________

　　委托人：__________________学院

　　管理人：__________________咨询有限公司

　　签定地点：_________市

　　签订日期：_________年_________月_________日

　　建设工程委托项目管理服务合同

　　委托人_________对外贸易学院与项目管理人_________建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。

　　一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：

　　工程名称：_________研究中心楼和__________________

　　工程地点：__________________

　　工程规模：建筑面积_________平方米

　　二、项目管理服务内容：

　　1、前期管理

　　①办理建设工程规划许可证；

　　②负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证；

　　③配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务；

　　④协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求；

　　⑤协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察；

　　⑥项目的其他前期管理工作；

　　2、全过程项目协调

　　①编制项目管理的工作内容和控制方法；

　　②负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作；

　　③负责协调投资监理工程监理之间的工作；

　　④其他项目管理工作。

　　3、合同管理

　　①负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查；

　　②负责合同之条款费用和付款方式的初步审核；

　　③负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使；

　　④负责合同纠纷的处理；

　　⑤负责与本项目有关的合同管理工作。

　　4、后期管理

　　①负责组织工程竣工验收

　　②负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核；

　　③负责各配套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续的办理；

　　④负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作；

　　⑤负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交；

　　⑥负责工程项目使用说明书的编制；

　　⑦负责项目的固定资产的.登记、造册，以及清单与实物的移交；

　　⑧其他有关的后期管理工作。

　　三、下列文件均为本合同的组成部分：

　　1、项目管理建议书（投标书）；

　　2、本合同标准条件；

　　3、本合同专用条件；

　　4、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。

　　四、管理人向委托人承诺：

　　按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经委托人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。

　　五、委托人向管理人承诺：

　　按照本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付报酬。

　　六、项目管理费用：

　　1、计算依据

　　①根据财政部《基础建设财务管理若干规定》和_________市财政局《_________市地方国有建设单位若干财务问题补充规定》等有关规定；

　　②借鉴浦东新区财政局的浦财城（20xx）11号文《浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定》，计算本项目的管理费。

　　2、建安投资额及管理费费率

　　3、支付方式

　　①合同签订后七天内预付管理费20%；

　　②管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算；

　　③支付时间：按月支付；

　　④委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬和额外工作报酬：（报酬=附加工作日数x_________元/人日）。

　　七、履行本合同发生争议

　　应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。

　　本合同自_________年_________月_________日开始实施，至_________年_________月_________日完成。

　　本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。

　　委托人：（签章）_________委托人：（签章）_________

　　住所：___________________________住所：___________________________

　　法定代表人：（签章）_________法定代表人：（签章）_________

　　开户银行：___________________________开户银行：___________________________

　　账号：__________________账号：__________________

　　邮编：__________________邮编：__________________

　　电话：__________________电话：__________________

　　本合同签订于_________年_________月_________日

项目建设合同15

　　项目业主单位(甲方)：

　　项目代建单位(乙方)：__X

　　第一部分委托代建合同

　　甲方(项目业主单位)：

　　乙方(项目代建单位)：__X

　　根据《__X市级政府投资项目代建制管理规定(试行)》精神，明确由甲方负责项目开发建设，由乙方为建设项目代建单位，展开相关建设工作。据此，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规，甲方就委托乙方承担工程建设项目(以下简称“项目”)的工程代建事宜，经协商一致，订立本委托代建协议。后续代建项目由指挥部书面委托，双方权利义务可参照本合同执行。

　　一、项目概况

　　1、代建项目：__X隧涵洞抢险加固工程

　　2、项目建设地点：延平新城区域内

　　3、项目建设内容及规模：__X隧涵洞抢险加固工程建设规模和内容：__X隧涵为钢筋混凝土结构，全长846.5米，20__年1月加固

　　K0+000~K0+060及__X本次抢险加固设计主要针对+060~+480段破损未加固段落。

　　4、项目总投资与资金筹措：本项目总投资约500万，由甲方拨付。

　　二、代建方式：项目代建方式采用全过程代建方式，即由代建单位对代建项目从项目设计至竣工验收实行全过程代理。

　　三、项目代建范围

　　项目前期阶段含项目设计委托及审批等工作。实施阶段所涉及项目咨询、监理、施工队伍选择、工程施工建设管理、工程竣工验收、工程资料收集归档、竣工财务决算、资产移交、工程保修等的组织、协调、控制和

　　管理等工作。

　　四、项目代建管理目标

　　1、投资控制目标：以审批的'投资估算、初步设计概算和经审核确认的施工图预算为准，分阶段控制投资。