年度内部审计工作总结

时间:2022-10-27 08:45:00 年度工作总结 我要投稿

年度内部审计工作总结通用

  总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,为此要我们写一份总结。你所见过的总结应该是什么样的?下面是小编收集整理的年度内部审计工作总结通用,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

年度内部审计工作总结通用

年度内部审计工作总结通用1

  为进一步深化县城地区环境卫生秩序治理,确保创建省级环境优美示范县城建设工作顺利进行,根据三城创建办、县直机关工委《关于做好春节前后环境治理“进机关”活动的通知》射创指办发〔20x〕1号要求,我局高度重视,积极参与,认真开展机关环境治理、包街执勤和文明劝导工作,现将2月份开展工作情况总结如下:

  一、高度重视,落实责任

  为进一步加强县城地区环境卫生秩序治理的工作力度,推动“省级环境优美示范县城”建设工作,我局成立了以党组书记、局长任组长,分管领导任副组长、相关股室负责人为成员的领导小组,工业滤布明确职责,将各项治理内容分解落实到具体责任人,各司其职。领导小组办公室设在局机关党政办公室,负责日常工作的管理与考核,确保春节前后环境治理工作顺利进行。

  二、包街执勤,加强劝导

  我局根据文件精神要求,进一步加强“部门包街”工作,在工作日坚持派2名机关工作人员到包街路段开展文明劝导工作,确保“包街”活动取得实效。在上班包街路段期间机关工作人员佩戴统一标识,积极开展文明劝导活动。滤布充分利用喇叭对行人进行遵守交通秩序的宣传教育,同时劝导和制止行人不随吐痰、乱扔垃圾,主动带动市民爱护城市卫生环境,包街路段清洁卫生和文明行为保持良好

  三、机关卫生,整治彻底

  局机关各分局、中心、股室每天安排专人做好日常卫生外,还坚持每周周五下午做一次清洁大扫除,彻底整治机关环境卫生死角。办公室负责落实监督检查,发现问题督促整改,将检查情况纳入目标考核,让机关环境更加洁净舒适。

年度内部审计工作总结通用2

  根据《xxxx有限公司内部审计制度》(xx发[20xx]13号)文件有关要求,经过集团公司内部审计委员会及内审办公室的精心组织,在各部门(单位)的积极配合下,圆满完成了20xx年度的内部审计工作。

  一、领导重视,制度健全。

  建立内审机构是保证内审工作的前提,近年来,我公司内审工作得到了进一步强化,建立了由一把手直接领导下的审计监督体系。负责监督、审查和评价企业经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性,促进组织目标的实现。对本集团公司的财务管理、工程项目管理、原材料管理及有关制度的落实与可行性等方面进行审计监督。为了开展有效监督,依据相关法规、规定制定了审计工作制度、各岗位人员工作标准,明确了工作内容与要求,责任和权限。由于领导重视、制度健全,使我公司内审工作处在一个良好的运作状态,保证了各项工作的开展。

  二、完善程序,落实职责。

  公司对有关的管理制度、办法进行了不断的修订和完善,在经济合同、工程支出等必审项目的'管理制度中增加了审计监督关口,把审计监督作为一个必不可少的环节和控制点,纳入到有关工作的管理和控制过程之中,从根本上解决了审计监督的切入点问题。目前,有关招投标、合同签定、工程预决算等工作,全部实行了事前、事中和事后相结合的审计方式。从制度上推动了事前、事中审计的开展,有效的提高了审计作用的发挥。

  三、加强培训,提高水平。

  根据内部审计知识面不断拓展的形势要求,我们加大了审计人员后续教育的力度。每年组织内审人员参加省内审协会组织的经济责任审计和内部审计法规及《内部审计准则》培训班,并定期参加供电系统内召开专题座谈会,组织审计人员走出去向兄弟单位学习交流,通过不断交流,开阔视野,共同切磋审计技术,探讨解决问题的方法,达到相互促进,共同提高。

  四、突出重点,整改落实。

  在去年10月,由集团内审机构对集团内的年度财务预算、内部往来、财务决算、原材料仓储管理及其管理制度等执行情况,结合外部审计报告、有关法律、法规和集团的规定,开展了内部审计工作。通过内部审计发现集团今年主要解决了:对管道安装公司111个历史遗留项目的整理;根据“固定资产管理办法”通过近一年的现场复核登记,实物、账册、卡片整理,已完成集团固定资产管理工作,基本实现“账、卡、物”的动态一致;规范了内部往来账的管理;加强了限额以下采购项目的管理,增订了“零星工程管理办法”,同时为进一步落实招投标工作中的三权分离加强标后的管理,新制定集团公司“招投标标后管理实施细则”等。

  五、今后工作打算

  重视审计成果的运用,把深化审计成果运用作为新形势下审计办的一项重要责任,为领导决策切实履行起参谋、保障的作用。在审计工作实施过程和审计结果的综合分析中,运用内控制度审计理论,坚持把加强对审计情况的综合分析研究与信息反馈作为管理与决策的切入点,从不同侧面、不同角度对审计情况进行综合分析研究,及时发现和反映经营活动中带有普遍性、典型性、倾向性和苗头性的问题,注意发现管理中的薄弱环节和存在问题,从制度和机制上提出解决问题的意见和建议,使审计结论和审计成果得到充分运用。

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