公司组织结构《岗位说明书》管理规定
第一章：适用范围
1．1本管理制度规定了组织结构调整流程及规则，同时也规定了《岗位说明书》编制审批的管理规定。
1.2本制度适用于所有员工。
第二章：目的
2．1规范部门的组织结构管理和组织结构设置。
2．2确定部门人员配置，加强对部门结构调整的管理。
2．3明确岗位的主要职责和工作任务。
第三章：办理程序
3．1组织结构调整
3．1．1组织结构调整涉及的内容
模块增加/减少/合并/分裂的确定
部门/模块/岗位人员编制
岗位名称和《岗位说明书》的确定
3．2组织结构
3．2．1部门级组织结构
组织结构由部门提出方案，与创力人力资源总监达成一致意见。
部门组织模块增加/减少/合并/分裂事宜，如果无人员配置总数变化和岗位晋升，由分管总监/副总和人力资源总监批准；如果有人员配置总数变化和岗位晋升，除人力资源总监批准，还需要子公司总经理批准；如果涉及总监及以上人员变化的，还需要创力总经理批准。
组织结构中涉及编制/模块/岗位名称等变更，都属于组织的变更；
3．3岗位说明书
3．3．1新增岗位/岗位内容的变化
组织结构变化产生的新增岗位，部门起草岗位说明书，依据岗位说明书变更/新增审批权限表批准；
岗位工作内容发生变化的，部门修正岗位说明书，依据岗位说明书变更/新增审批权限表批准；
岗位说明书修正/新增审批权限表
岗位类别 审批权限
总经理
董事会/董事长
子公司总经理
人力资源总监&;创力总经理
总监/副总经理
子公司总经理&;人力资源总监
副部长/部长
部门总监/副总&;所在公司人力资源部长&;创力人力部长
主管以下
部门负责人/所在公司人力资源部长
第四章：其它事宜
4．1经批准的组织结构及中高层的人事调整，由创力人力资源部在全公司公布；
4．2因组织重组或调整，产生人员富余或需要调整的，公司统一安排；如果本人与公司协商不能达成一致意见，公司将按照相关规定解除劳动合同并支付补偿金。
4．3对经审批的组织结构、岗位名称和岗位说明书相关资料原件由人力资源部归档保存；
4．4公司组织结构、岗位说明书修正批准后，由人力资源部提供，相关部门在体系文件中自行更新。
第五章：生效和解释
5.1本制度经人力资源总监和总经理批准后颁布生效。
5.2本制度自20xx年8月1日生效，由人力资源部负责解释，公司将根据实际运行情况进行修正。
5.3之前公司内其他与本制度相悖之规定，均以本制度为准。
5.4附录是《岗位说明书》格式
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