岗位说明书(合集15篇)
岗位说明书1
职务描述与岗位规范的结果是一个规范的职务说明书。它主要包括八项具体内容信息：职务基本信息，职务目的，管理权限，工作关系，责任范围与影响程度，工作业绩衡量标准，任职的基本要求和高绩效的要求，薪资收入标准与变化的条件与要求等。
这八个方面是企业对职务（岗位）的要求与规范，也是员工需要认真遵守和考核的基本标准。同时，通过梳理和描述定位，我们也能够为以后准确的定位该职务在组织中的相对价值以及职务评估考核和招聘奠定理性的参考。也为组织的目标落实在岗位提供明确的标准与基础。
工作分析
关系
岗位说明书是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或职位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。
填写
1、岗位的直接承担者2、岗位的直接管理者3、人力资源专家。
内容
岗位说明书应该包括以下主要内容：
⒈岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。
⒉岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。
⒊岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。
⒋岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。
⒌岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。包括必备资格和理想资格，其中必备资格是完成某职位工作要求的最低资格，理想资格是在具备必备资格的基础上，若具备某些条件更为理想。
6。岗位发展方向：在部分企业的岗位说明书中还会加上岗位发展方向的内容，希望通过岗位发展方向不仅明确企业内部不同岗位间的相互关系，而且还有利于员工明确发展目标，将自己的职业生涯规划与企业发展结合在一起。
有必要注意的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。
岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。
岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，企业组织系统内经常有职位增加、撤消的情况的出现，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。
岗位说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的岗位说明书后，应该用准确、简洁的语言，将上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成规范、准确、使用方便的治理文件。
众所周知，不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质；有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调动员工工作的积极性；还有的是为根据工作要求，改善工作环境、提高安全性。因此，这些企业和组织所要进行的岗位工作分析的侧重点就不一样。
可一般来说，岗位工作分析主要包括两方面的内容：
岗位描述
岗位描述就是确定岗位工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容：
1、岗位名称。即指岗位所从事的是什么工作。
2、岗位活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。
3、工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。
4、社会环境。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。此外，应该说明企业和组织内以及四周的文化和生活设施。
5、职业条件。由于人们经常根据职业条件来判定和解释职务描述中的其它内容，因而这部分内容非凡重要。职业条件说明了工作的各方面特点：工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系，等等。
岗位要求
岗位要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、爱好、体格和行为特点等心理及生理要求。制定工作要求的目的是决定重要的个体特征，以此作为人员筛选、任用和调配的基础。
岗位要求包括：有关工作程序和技术的要求、独立判定与思考能力、记忆力、注重力、知觉能力、警觉性、操作能力、工作态度和各种非凡能力要求。岗位要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。岗位要求可以用经验判定的方法获得，也可以通过统计分析方式来确定。
基于以上岗位分析的基础理论，是从大的方面加以分析出岗位说明书的成果。若根据某公司职位说明书的描述，再加以细化分析，具体可从以下几个方面进行考虑：
1、岗位基本信息
岗位基本信息也称为工作标识。包括岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。
2、工作内容描述
这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。
在进行工作内容描述时，要先列出所有工作内容清单，然后分析清单后将其归类，主要的工作内容应该不超过十个（一般为七至八项），内容太多则很显得过于复杂，也很难明确具体任务。
3、任职资格
教育背景此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求。在进行工作分析时，经常有这样的情况：某职员是一位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工，但他的教育背景显然不能代表所需要的教育水平。在确定教育背景时应该考虑，假如让一位新员工来工作，他最低应是什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。
经验此项反应从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，一般包括两方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；另一个需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的一些中、高层治理职位。
技能要求此项反映从事该职位应具有的基本技能和能力。某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。而另一些职位相比之下则对某些能力要求更为明确。
个性特质指从事该岗位通常需要从业人员具备何种性格特征。
培训经历此栏反映从事该职位前，应进行的基本的专业培训，否则将不答应上任或不能胜任工作。具体是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能之后，还必须经过哪些培训。
其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班；建筑施工人员经常出差；一般治理人员则正常上下班等。
4、责权范围
责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。
权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。
问题
在岗位说明书的撰写中往往会出现以下几个方面的争议：
1、直接上级如何填写。
我们很多岗位上面有几个领导同时指挥安排工作，在填写直接上级的时候，相关岗位的人员往往会把指派自己工作的领导统统认为是自己的直接上级。其实每个岗位的直接上级只能也只有一个，否则两个领导同时安排工作究竟是先做哪位领导的工作呢？这种现象表面上看是多头领导，但追究本源看其实是本岗位的职责没有界定清楚、本岗位承担的职能不归属一类，跨度几项职能或者就是本岗位人员能力素质比较高得到领导们的认同。咨询人员一旦发现这种现象就需要立即与相关领导进行职能确认，辨别清楚本岗位所在部门的关键职责，以及本岗位在本部门所承担的责任，通过分析判断出本岗位应该承担的主要工作职责，而其它职能项只能安排其它岗位完成，倘若在所有部门中没有合适的人选完成，我们也不能把此项任务作为本岗位应该完成的工作，只能够作为临时性工作，添加在“领导交办的其他任务”这一项，一旦有合适的人选或者是其它相关岗位出现，则需要把此项工作进行转移。
2、直接下级如何填写。
我们很多的集团公司或者是生产工程部门的工作人员，往往会把有分子公司岗位中有业务指导关系的岗位作为自己的下级。所谓的直接下级就是在行政关系上、业务工作安排上、工作任务的协调上有紧密联系的岗位，而不仅仅是单方面业务工作的指导。
3、工作职责如何阐述。
所谓工作职责也就是把日常的工作内容通过书面化的语言描述出来。工作职责描述其实有两种方式，一种就是简单的概述，就是通过几句话，把该岗位所有的工作内容进行总结性的表述；一种就是比较详细的描述，通过详细的分析，汇总出该岗位的所有工作任务，把这些工作任务进行业务轻重或者是时间长短的分门别类，然后对各个类别再进行二次分解，把该岗位的内容分解到能够清晰阐述一个事件甚至是一个具体的动作。在这个过程中关键是要先了解所有的业务，以及业务的具体情况，然后再进行分解，这样才能够使得岗位的价值、岗位的重点一一体现。
4、工作权限如何规定。
其实每个岗位的每一条工作内容都隐藏着一个工作权限，但是由于这些权限并不会发挥作用，往往不会被撰写人员关注。但是关键任务中的工作权限，需要在岗位说明书中体现，这不仅仅能够体现该岗位工作重点，而且能够为这项工作的开展起到约束和推动作用。
5、任职资格如何填写。
任职资格包括工作年限、工作经验、工作知识、学历背景、技术能力、工作环境等等方面的内容，我们在填写的过程当中往往会忽视这一方面的内容，或者就是按照当前本岗位人员的现状来填写这个内容。这项内容与招聘、培训、员工职业发展规划有非常紧密的联系，倘若工作分析做得不够细致，这个内容可以不先考虑，不过我们可以参照当前岗位人员的能力现状进行分析。配合我们进行的工作内容调整撰写培训要求和岗位技能要求是非常可取的方法。
撰写中要注意的问题
1、部门职责分解要充分、完全
要对部门所有职位职责进行汇总合并，与部门职责对比，然后明确职位责任进行填充；同一部门职责，不同层级的岗位可能担任的责任不同，我们必须进行分级详细描述，做到充分完全。
2、工作领域的划分要合理
准确理解岗位的主要职责，参考部门工作领域对本岗位进行划分。如本岗位是负责部门工作领域中的单个领域，根据具体的职责用合并属性同类项的形式进行领域划分。
3、岗位说明书要规范、准确、全面
岗位说明书需要按照“动词+内容+目的”的方式进行规范、准确、全面的描述，做到不重复、无交叉，以体现职位价值，作为提取绩能衡量的标准。
4、岗位说明书要保持更新状态
一旦环境、技术、岗位要求发展变化，岗位说明书要做及时的调整更新，方能起到实时有效的指导作用。
5、岗位说明针对的是职位，不是个人
6、基本素质和知识、技能不能混淆、重叠
要对基本素质和知识、技能作出明确规定，描述什么是基本素质，什么是知识，什么是技能时要认真检查，核实没混淆、重叠。
流程
为了节约编制岗位说明书的成本，其结果可能是浪费更多的人力成本。因此，具体岗位具体分析，一点也马虎不得。一份科学的岗位说明书出炉，通常遵循着这样的流程：
1、在开展编写工作之前，人力资源经理应和相关高层领导进行讨论，使高层领导率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变自由随意的管理风格。
2、编写过程中，各部门的主管以及员工积极配合人力资源部的工作，为其提供编写技术的培训、指导和审核。
3、人力资源部可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素。
4、岗位说明书的编写不是一劳永逸，行业的发展、企业的变革会给岗位提出新的要求。因此，企业编写出规范的岗位说明书后，还应建立起岗位说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。
五大误区
一，两页的岗位说明书，也会让员工产生误解，甚至让 HR 部门误解?有可能，而且绝对有可能。解决问题永远与发现问题同时存在的，早点发现更容易解决。 什么是岗位说明书?它实际上就是整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括： 工作基本信息，岗位设置目的，主要职责，工作环境等，以及任职资格要求（如技能，学历，训练，经验，体能等）。总的说来，岗位说明书涉及到两个方面的工作。一是岗位本身的研究，即研究每个工作岗位的目的，该岗位所承担的工作职责与工作任务，以及它与其它岗位之间的关系等。
二是上岗资格的研究，即研究能胜任该岗位工作并完成目标的任职者必须具备的条件与资格，比如工作经验，学历，能力特征等。因此岗位说明书的规范化编写在企业里发展着重要的作用，但是HR 部门在编制或描述岗位说明书时常常存在以下的误区：
误区1，岗位说明书只是为岗位评估服务的。
岗位说明书是岗位评估的重要根据，但它同时为其他的 HR 管理做铺垫，实际上企业招聘（如在人才网看到的企业招聘岗位信息），晋升（岗位的要求及上岗的标准），培训（岗位的技能针对岗位员工是否欠缺——等等各个环节都建立在完整的岗位信息基础之上。
误区 2，岗位说明书描述的是"现在做的",不是"应该做的"。
在编制说明书的时候，HR 人员或岗位编写者往往参照自己或岗位人员做的工作进行编写，很容易犯下编写"现在做的",而不是"应该做的"。 岗位说明书的编写往往要"对事不对人"。
误区 3，岗位说明书的描述应以"优秀员工的岗位工作职责与工作任务"为基准。
在企业里，有优秀/合格/不合格的员工。 岗位说明书不能以"优秀员工的岗位工作职责与工作任务"为基准，应力求客观，在确保上岗资格都能胜任的情况下，进行岗位分析。 有个典型的例子，某公司发现某一个部门经理 A 升迁了以后，其部门经理的职位始终招聘不到合适的人选，虽然后来有招聘一个部门经理 B，但后来 B 主动提出调离岗位，说压力太大。 有人说 B 领导素质不能胜任； 又有人说 B 领导管理水平太差； 又有人说 B 领导沟通水平欠缺，其实最根本的原因是当时 A 升迁后，有参与部门经理的岗位说明书的描述，由于个人能力完全胜任本岗位，因此 A 在描述其岗位时，由于 A 的工作经历过生产管理，经营管理，内控管理等方面的培训或历练，岗位标准按照最优的标准进行编写，导致岗位说明书的上岗资格要求过高。在这家公司里，实际上都没有人能生产管理，经营管理，内控管理等方面都得到培训，因此岗位标准成了空中楼阁，大部分人都无法胜任。
误区 4，有了岗位说明书，就能按照岗位要求顺利工作了。
岗位说明书只是提供了员工的一个工作范围或工作任务，对于一些规范的企业来说，有了岗位说明书并不能保证新接手的员工顺利工作。岗位说明书中的很多职责，工作任务，只是一个笼统的说法，它只告诉了我们一个 W(WHAT,做什么），至于具体怎么操作（HOW），什么时候做（WHEN），在哪里做（WHERE），谁做（WHO），并没有通过岗位说明书进行明确。因此，作为员工，要履行岗位说明书的职责，首先要了解该岗位在企业中的地位，其次了解岗位的管理制度，岗位在企业中的流程节点，以及本岗位的作业指导书。最后，要认真履行这些制度，流程，规范，作业指导书，并在实际工作中，不断完善。
误区 5，岗位说明书的编写应该由上一级主管填写。
在一个公司为建立岗位分析及评估系统而收集岗位信息时，一般都是从员工那里获取最原始资料，之后由上一级主管审核。在这样的过程中，上下级之间可以检讨是否在岗位职责方面有任何误解，主管对员工的要求是否得到员工清晰的领会。 同时这样的作法也避免了有很多下属的主管花费太多时间来填写描述书。 在岗位管理体系建立起来之后，修正描述书或撰写新岗位的描述书的工作通常由上一级主管及人力资源部共同负责。
岗位说明书2
岗位职责：
1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2、负责各项推广活动的会前准备、会后整理；
3、收集活动反馈信息；
4、具体实施制作各种宣传材料、项目说明书、销售支持材料等；
5、管理各种推广档案资料。
任职资格：
1、市场营销管理类或相关专业专科以上学历；
2、具有媒体行业的从业背景，有市场策划工作经验；
3、优秀的文案功底，有较强的创造性思维能力、创意概念及良好的沟通能力；
4、了解市场动态，依据市场变化适时策划制定整体促销方案，策划定期的促销活动；
5、有一定的组织实施经验，监督、指导、落实促销活动的执行，有成功的策划案例者优先；
6、有综合运用包括广告策划、软文宣传、公关活动等在内的各种营销方式进行市场宣传、品牌推广的能力；
7、熟练操作办公软件。
岗位说明书3
1.0职务说明
职务名称：消防管理专员 英文名称：
简缩名称： 职务级别：
直属上级：管理处主任 直属下级：
2.0职务概述
（略）
3.0职责说明
3.1消防管理员必须熟悉消防有关法规和规定，懂得消防知识，会操作使用消防器材及消防设施。
3.2认真组织、开展消防火知识的宣传普及，贯彻以防为主，以灭为辅的方针。
3.3进行防火安全检查，纠正防火违章，加强消防设施的保养，及时排除火灾隐患，更换失效器材，保证合格率100%。
3.4管理好消防控制中心，实行24小时值班，保证各类消防装置、设备处于良好状态。
3.5接到火灾报警后，及时向消防部门报警，并组织灭火，启用和补充灭火器材，协助消防部门保护现场调查和清理。
岗位说明书4
合格标准
1. 知道目标：公司质量手册.概况，质量目标和方针.熟悉流程。
2. 公司程序文件和组织结构.理解标准：公司产品相关行业地区.国家的标准规范.法律法规等。
3.执行标准：日常工作进料、制程、成品出货等.按标准执行和必要的方法
品质经理职责
1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.
2.协调及推动各部门按ISO9各要素运作.
3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.
4.审核相关部门呈交的品质文件.
5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.
6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估
7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.
8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试
9.对成品的品质进行最终判定,
1.协调IQC验货的各项工作.
11.督导并审核品质周报、月报表.
12.对下属进行考核、评定.
品质保证主管职责
1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.
2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件
5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9之要素.
6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.
7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.
8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.
9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.
1.协助品质经理相关的品质管理工作
11.对下属进行考核、评定
QE主管职责
1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试
2.制订品质计划.
3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.
4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.
5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.
6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.
7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标.
8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.
9.做好品质记录,以便追溯.
1.稽核评估供应商,并做好相应记录.
11.考核下属业绩.
岗位说明书5
1. 外联部经理在公司的领导下工作，通过联谊、交流、沟通等形式与社会各界
建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源并搭建有效的交流平台，通过各种途径不断提高公司知名度。
2. 负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。
3. 协助营销部做好重大活动的组织、协调和接待工作。
4. 协助营销部跟客户的维护与合作。
5. 参与公司重大事件紧急处置和善后处理工作。
6. 负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。
7. 负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。
8. 负责或协助开发相关行业市场、创建本公司名牌、传播企业文化等活动。
9. 负责指导、管理、监督外联部的工作，改善工作质量维护社会关系，做好下
属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。
10. 认真完成公司领导交办的其他工作任务。
外联专员岗位工作内容
岗位说明书6
一、JAVA简介
当今社会，编程语言种类繁多。面临着越来越高要求的客户需求，我们急需功能更加强大，语言更灵活的编辑语言。JAVA语言就在这样一个背景下应运而生。JAVA语言功能强大，优点众多。下面简要说下它的几个优点：第一、JAVA语言可适用于多种操作系统平台，支持多线程并行操作，并且多个线程可以一起进行。这样节省了大量的时间，可以让不同程序同时进行，减少了等待时间；第二、JAVA语言使用简单灵活，被人们广泛关注和运用；第三、JAVA语言很多程序，在执行操作的时候，运行效率高速度快(甚至快于C++)，出错率低；第四、JAVA语言适用面广。由于这门语言的自身特点，可以使其无论是在复杂还是单一的环境中都可以方便的开发使用。如：开发设计ORACLE等环境。由于JAVA语言的搭建，是通过框架结构来实现的，这也是为什么JAVA语言简单的一方面因素。不过这也导致了使用JAVA语言过程中，并不能很好的给编程人员带来编程语言能力的提高。在以后的发展道路上，我们还需要更加努力，不断完善JAVA语言，这样才能在种类繁多的语言当中脱颖而出，绽放光彩。
二、JAVA五大特点
1.灵活简单。C语言，C++，JAVA语言都是常见的编程语言。其中C语言的语法比较复杂且难以理解，C++应用是编程技术要求较高，因此常常令编程者感到难以学习和接受。相比之下，JAVA语言比较简单，没有太高的语法和编程技术上的要求，而且JAVA语言在集成功能程序方面也有着其他编程语言不可比拟的优势，因此常常被作为WEB开发的首选，其发展也相对成熟。
2.java语言不像c++那样只可以对函数继承，还包括各种类等属性。JAVA语言可以称得上是一种面向对象的、整体操作过程动态机制的程序设计。
3.安全方面。JAVA语言可以利用自带的机制，阻止其他恶意程序代码的攻击，并利用自带的安全预防机制对网络下载的包、类进行分析得以实现程序的运行。就是因为JAVA语言的安全性，因此常常被用于常见的网络环境中。
4.JAVA语言可并行操作。在JAVA的操作环境下，Thread类和Runnable接口的对象通过独特的编写方式和相关的类库等程序操作来创建一种特别的对象——线程。基于这样的编写方式和操作流程，JAVA语言具有更高的效率，能够多线程一同或者并行工作且互不影响。
5.动态性。我们当初是为了开发这样一门语言：可以实时的进行数据操控，能够通过语言在动态的环境中进行数据操作。JAVA语言应运而生，它不仅可以在不影响操作程序的前提下，通过动态的编辑操作将类和包调入到运行的系统环境当中，还可以实时的对包和类进行调用和下载。
三、JAVA语言开发WEB的环境
从功能上来区分的话，JAVA的开发环境可以分为Jcreator(简单环境)和像Eclipse(强大开发环境)两种。通过对目前国内外的形势来看，客户所需要开发的软件功能较为复杂，所以很多大中型的开发公司都在Eclipse和Jbuilder的环境下通过JAVA来研发软件的。如下，介绍下Eclipse和Jbuilder。Eclipse：其本身就是一个框架，可扩展的研究开发平台，通过插件的形式来搭建集成环境。有以下几个有点供大家参考学习：第一、Eclipse不仅具备开发程序还具备调试相关程序的功能，所以在很多开发环境中我们更倾向于选择使用它；第二、方法简单高效。在Eclipse环境中，具备多种可以直接被调用的快捷键方法。这样减少了大量的人力和时间。第三、时效性强。可以在程序调试的时候，进行断电设置。这样我们可以在突发情况下，快速准确的找到并跟踪问题所在，可以任意中断程序，能达到早发现早处理的良好效果。在使用Eclipse这一集成开发环境的过程中，我们发现其存在着一些不足。比如在WEB的研发过程中并非所有的功能都能通过Eclipse实现。因此，经过进一步探索研究，增强了Eclipse的多个功能，开发出了MyEclipse工具，大大减少了WEB开发所需的时间。Jbuilder：由BORIt1ND公司开发成功，增强了WEB开发技术。能够使得不同地域的人共同合作，同时研发同一个项目，解决了由于团队磨合上造成的大量没必要的人力和金钱损失。这一环境的开发重要是为了在JAVA的最新版本下运行，得到功能上更好更多的效果。客户通过builder的相关操作，可以实现一下几个方面：第一、可以得到所需的数据库表的JAVA类；第二、实现各种各样电子商务平台的开发；第三、结合运用JAVA语言开发动态WEB，实现图形模式窗口和线程并行操作。
四、JAVA在WEB开发中的相关技术
avaDatabaseConnectivity：JAVA语言的这一技术操作，主要是实现访问连接数据库。当我们在程序开发过程中，很有可能会伴随着不断的调试程序，修改程序等操作，这就带来了数据库会不断中断的现象。我们如何实现这一功能。我们利用这一技术，通过一个特定的类和借口，运用更为高端的工具进行连接。随时对后台数据库进行访问连接。JavaAnnotatio：这一技术将JAVA程序中的各项函数整合起来，建立一种统一的操作规范。通过这一技术我们可以让操作程序中的各类数据量（如类和变量等）进行统一，然后对其进行相关的程序操作。JavaAnnotatio技术当中还伴随着一个独立的控制体系，就是JavaBeans技术。这一独立技术在WEB当中被广泛应用，起着至关重要的作用。它创造了真实世界的相应内容，不仅安全系数非常高而且移植性也非常强。JavaMediaFrameworkAPI：这一操作技术，可以使得我们在JAVA语言的编写过程中更好的调用使用一些视频等技术或者在Applet程序中体现出这一效果。这一操作顺应WEB动态网络平台这一现实情况，实现了动态网页的多样化，更加方便快捷的实现了多媒体效果。对于开发人员来说，这更是提供了一个很好的机会，能够使得开发人员更好的完成用户在动态网络平台上想要实现的效果。JavaRemoteMethodInvocation：这一技术主要是为了达到客户系统和服务器之间的连接。我们是通过应用小程序（分布式）和在JAVA中将对象和类进行调用来实现的。我们程序员在WEB的开发设计过程中，为了实现程序的安全完整性，就是采用这一技术对进行数据操作，达到整合信息资源的效果。
五、结语
对着编程语言的更新换代，客户对要实现的功能需求越来越高，编程语言在实现功能方面，也面临着越来越大的考验。在这一严峻的形势下，JAVA语言依然被人们所广泛应用。这不仅在一定程度上充分说明了JAVA语言功能强大高效实用，而且说明了当今WEB网络平台开发上，JAVA有着不可替代的地位。在JAVA语言的准确安全方面，还有更广阔的发展空间。我们可以通过更好的方法来提高利用率，以便于提高JAVA的准确安全性。当然，客户对于WEB平台的开发不断的提出更高更难以实现的要求。这就意味着我们要不断努力，完善和改进JAVA技术来处理客户的相关需求。相信，经过我们的不断探索分析，我们将把这一技术做的更加完善，做到更好。
岗位说明书7
1.负责各类零件的电化学或化学抛光工艺编制，并形成书面和电子文档。
2.负责提出抛光过程所需工装的设计方案，并形成书面和电子文档。
3.负责产品加工过程质量监控并将处理过程和结果形成书面和电子文档报告。
岗位说明书8
一、自觉遵守国家法律、法规和公司及客户的各项规章管理制度，工作中服从命令听从指挥，做到令行禁止，按章办事。
二、负责辖区内外的守卫、巡逻、检查消防等任务。防范治安、消防事故的发生。
三、执行门卫制度，大厅大门实施二十四小时岗位执勤制度，遇公共场所对进出人员、车辆与货物要严格检查，货物商品要执行出门证制度，有商户夜间加班要执行加班条制度。
四、执行夜间巡查制度，夜间巡查区域应覆盖广场及辖区全范围。对检查、巡逻期间发生和发现的问题和有可能存在的安全隐患，要及时做好登记和上报。
五、熟悉辖区地理位置，了解自身所处环境和要害部位，重点区域应做到心中有数，加强防范。
六、精通本职业务，明确自已所负责的警卫目标，勤务范围和工作要求，熟悉报警装置，通讯设备以及消防器材的位置和使用方法。
七、执勤时要坚守岗位，精力集中，着装整齐，姿态端正，要做到文明执勤，礼貌待人，遵守政策，依法办事。
八、保持警惕，常备不懈。随时准备应付突发事件，在任何情况下都要保持头脑冷静，不慌不乱，坚守岗位，尽职尽责。处理问题勇敢、沉着、冷静、依法、果断，及时请示报告，防止事态扩大。
九、在自已负责的勤务范围内，一旦发生案件或突发事件一定要保护好现场，并及时向领导和单位保卫部门报告，同时，维护好现场秩序，防止事态发展和坏人搞破坏。
十、做好执勤记录，认真做好交、接班。在执勤过程中对发生、发现和遇到的问题，都要按照何时、何地、何人、何事、何原因，造成何后果，做何处理的“七何”要素来做好登记。对未处理完毕的事宜，交接时一定要交待清楚，由接班人负责处理。
十一、积极参加业务、法治文化、时事学习，不断提高各方面素质，做一名即懂政治，又懂业务，能文能武，懂法守法，德才兼备的保安人员。
十二、不断增强组织纪律观念，搞好内、外部团结，发扬集体主义精神，增强集体荣誉感，遵守工作纪律，积极开展批评与自我批评。
岗位说明书9
岗位职责：
1、主持技术部门的全面工作，组织并监督技术人员全面完成职责范围内的各项工作任务；
2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施；
3、负责新技术的引进，进行需求分析，技术框架设计，产品开发计划的定制，开发进度的监控；
4、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的技术问题；提供技术维护和解决方案；
5、完成技术文档资料的归档管理工作；
6、进行技术团队建设和人员的技术培训的工作；
7、深入部门间的`密切配合，加强协作。
任职资格：
1、计算机相关专业本科学历以上；
2、5年以上IT行业从业经验，具有大型软件团队开发管理经验优先；
3、能独立完成核心系统设计及实现；
4、熟练相关软件，开发工具,技术框架,应用服务器，数据库等技术的应用；
5、具有良好的领导能力，学习能力、沟通能力，承受压力能力，独立解决问题的能力；
6、具有较强的英语阅读和写作能力；
7、善于交流，勇于技术革新和创新，具有团队协作和敬业精神；具有较强的工作责任心和事业心。
岗位说明书10
银行业针对毕业生的岗位主要有柜面业务岗、国际结算岗、客户经理岗、理财业务岗、信用卡营销岗、电话银行中心的客户服务岗等；专业要求方面主要以经济贸易 类、金融类、财务审计类、营销类、计算机类、法律类、管理类等为主，但对个人条件突出，具备相关的经济、金融、财会等知识，有发展潜质的其他专业毕业生也 会适当考虑。
由于不具备工作经验，大部分银行在招聘应届毕业生时，并没有特定工作岗位的限制，而是采用先选拔有能力有潜力的应届毕业生，进行一年左右的岗位轮换，再根据其工作表现和实际能力，确定其适合的具体岗位。
银行类职位需求
我国银行主要分为：1.中央银行即中国人民银行（行政管理机关，基本上不对个人和企业办理银行业务）；2.政策性银行（包括农业发展银行、进出口银行、国 家开发银行，只办理政策性的银行业务）；3.商业银行（分为国有商业银行、股份制银行、城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行）；4.信用社（分为城 市信用社和农村信用社）；5.邮政储蓄银行等。
毕业生岗位分析
由于不具备工作经验，大部分银行在招聘应届毕业生时，并没有特定工作岗位的限制，而是采用先选拔有能力有潜力的应届毕业生，进行一年左右的岗位轮换，再根据其工作表现和实际能力，确定其适合的具体岗位。
绝大部分银行主要从应届毕业生的硬件条件和个人综合素质等方面进行初步的筛选，主要包括：1.专业背景；2.个人综合素质和实力；3.其他（如政治面 貌、外语能力、辅修学位等）；4.外表得体大方等几个层面。如今的银行越来越按市场规律实行商业运作，员工一年一聘已经不是什么****事，银行已经越来 越多地根据投入和产出的对应关系上来制定网点和人员的数量，不再单纯追求网点多、机构大，取而代之的是支行的确立。
就业新特点
1、学历要求提高
特别是证券业、银行业，人才需求将逐步向“高、精、尖”倾斜，同时像座席员、操作员、银行柜员等的一线基础性员工的学历也主要以本科为起点。
2、专业知识涉猎广 行业信息更新快
随着与世界经济的接轨，银行从业人员必须了解国际金融规范，知道国际市场最新的金融理论；能通晓国内金融行业情况，熟悉证券市场、外汇市场与企业融资运作的相关知识。相关专业毕业生要时刻把握住时代的脉搏，不断学习各种最新的金融知识，保持知识的不断更新。
3、除此以外，职业技能水平和外语能力的要求逐步提高。
客户经理
职位概述：主要负责推销理财产品，做个人贷款（包括房贷，消费贷款，出国留学贷款等）和第三方存管，推销信用卡等个人业务。
职位职责：
1、落实经营计划，完成分分配的各项任务；
2、产品销售和开拓市场，开发新客户；
3、反馈客户需求，维护老客户。
基本要求：
1、热爱金融投资事业，具有强烈的销售意识，具备一定的客户资源；
2、愿意从事有挑战性的工作，能够承受相应的压力；
3、身体健康，品行端正，乐观积极，较强的交际能力。
柜员
职位概述：银行内部在柜台工作的人员。
职位职责：
1、准确、高效率地完成柜台交易，并提供高水准专业的服务；
2、熟悉所推广产品，发掘潜在客户，以支持销售及市场推广策略；
3、报告客户的反馈意见，并收集市场情报。
基本要求：
1、做事细致、有条理，对数字敏感，有强烈的销售意识和技能；
2、强烈的责任感，良好的服务意识、沟通技巧和人际关系技巧；
3、品貌端庄、气质良好，为人正直。
结算员
职位概述：负责因资金调拨等原因所发生的货币收、付业务的清算。 职位职责：
1、办理银行结算业务；
2、登记银行存款日记账；
3、保管有关印章。
基本要求：
1、善于表达及理解，熟悉预、决算流程；
2、勤奋努力，责任心强，良好的职业素养和从业背景。
岗位说明书11
直接上级 ：组长
直接下级人数 ：无
岗位名称 ：钳工
可晋升岗位 ：组长
可轮换岗位 ：同级岗位
职责范围：
1．产品加工
严格按照图纸及工艺流程进行加工，合理选择加工参数，保证加工质量，并做好首检，加工好的零件，按要求摆放整齐。
2．设备保养
严格遵守设备管理制度，做好钻床日常维护及保养，发现问题及时反馈，对日常易损耗的设备零件提前上报，做好准备件预存。
3．品质检验
加工产品执行三检制度，认真做好首件、自检，严禁将不合格品混入合格品中。
4．劳动纪律
严格遵守公司规章制度，车间管理制度，安全、文明生产。
5． 7S执行
严格执行7S管理制度，做好设备及负责区域、整理、整顿、清扫。
6．安全生产
严格遵守生产现场管理，文明生产管理制度，安全生产管理制度，做好文明生产，安全生产。
7．其它工作
完成上级领导交办临时工作任务，完成其它班组需配合事项。
岗位说明书12
岗位职责：
1、空调上门安装、维修工；
2、负责空调系统及制制冷设备设施的维修、保养；
3、服从工程经理、领班工作安排，认真完成工作任务。
任职资格：
1、初中以上文化程度；
2、有空调工种上岗证书,2年以上空调工工作经验；
3、具有良好的团队合作能力，执行能力强。
岗位说明书13
一、 在管理部经理领导下.负责工程维护处的工作.确保各项设备设施完好.运行正常和无安全事故隐患；
二、 按要求设定本处的岗位配置和职责分工.熟练掌握工程维护标准和操作流程.制定本项目设施设备年度的维护计划.并实施完成；
三、 负责对工程维护工作的日常检查，监督，整改和管理；
四、 负责对工程维护人员服务意识和业务知识的培训.月度考勤及考核工作；
五、 定期回访客户，听取客户对维修质量和人员服务意识的建议和意见，不断提高服务意识，做好每月工程维护工作相关质量记录的汇总工作；
六、 负责组织设备故障和安全隐患的检查，保证设备处于良好状态，若需技术支持，及时向管理部经理和公司工程部汇报；
七、 对设施设备外包事项，按照合同维护的内容，对承包方的工作情况进行监督，检查，发现问题协调处理；
八、 负责本项目的装修备案登记，巡视，督查，告知和处理工作，确保建筑物结构完好和符合消防要求；
九、 完成上级领导交办的其他工作任务。
岗位说明书14
总经理：
直接上级：董事会
1.制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批，公司岗位说明书。
2.分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实。
3.监督检查：负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
4.目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施。
5.专题汇报：负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持，管理制度《公司岗位说明书》。
6.资源管理：依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7.员工管理：负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工素的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
副总经理：
直接上级：总经理
1.在总经理的带领下抓好分管工作；并负责分管工作的组织实施、检查和考核。
2.协助总经理制定公司的发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
3.协调主管部门与其它部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。
4.熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。
5.负责审核合同、保险等相关签订事宜。
6.公司介绍信、证明的使用管理。
7.负责公司内、外文件的收发、登记、下达和归档工作。
8.兼任公司监察工作，对公司物资采购、活动支出等开支项目进行监察。
9.承担公司对外行政性接待工作以及对上级机构、政府部门的来访、接待工作等；处理公司各类外事工作，包括起草、制定各类综合性外事工作计划、组织对外联络和协调工作。
10.负责公司员工活动的策划和组织。
11.在总经理缺席时，受托代行总经理开展工作。
12.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。
总经理助理：
直接上级：总经理
1.在总经理领导下负责协调公司各部门工作，努力当好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。
2.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实。
3.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4.重点分管公司人力资源部，协助总经理设计并完善公司人力资源结构；强化公司人力资源储备和日常招聘工作；制订并完善公司各项管理及绩效考核制度。为公司快速发展提供战略性的人力资源管理和决策依据。
5.重点分管公司行政部，协助总经理管理及协调工作，负责公司章程的起草、设立；根据领导指示或办公会议决定，组织制定公司行政综合性规章制度。
6.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。
营销总监：
直接上级：总经理
参与制定公司营销战略，总体营销方案的设计和建立，营销计划的制定和推进。
岗位说明书15
广告工程部主管岗位职责：
1.负责主持工程部的全面管理工作，对工程部所有人员有工作调配和管理权；
2.负责制定工程管理方案和工作计划（含工程进度计划）并督促实施，确保任务,计划按时完成。同时负责每周定期向上级领导汇报当周完成和进行的主要工作、及下周的主要工作安排；
3.提高工程的管理能力和技术水平，即时解决工程施工过程中出现的各种问题；
4.对施工现场进行统一协调和管理，以确保现场施工、生产的正常进行,负责并监督一切施工按相关安全管理要求进行；
5.做好工程技术指导工作及每项工程施工技术考核、现场勘查及相关数据信息采集工作；
6.负责验收、监督工程部的相关工作，确保工程质量达到验收标准。
任职要求:
二年以上广告行业及相关施工单位项目管理经验。
具体要求：
1.熟悉最新相关行业信息，有良好的工程管理经验,工程管理制度优化能力和工程实施,监督,控制,检查能力；
2.较强的沟通及组织协调能力；
3.工作认真，办事公正，善于协调和沟通，具有强烈的团队精神及亲和力，并有较强的管理及执行能力。
广告操作工主要职责：
1.各类钢结构、广告牌、灯箱焊接安装等；
2.广告后期制作、后期加工等；
任职要求：
1.有一技之长的技术人员（电工、木工、印刷工、装潢工、雕塑制作及电焊人员）或者有很好的安装字牌等工作经验；
2.热爱广告事业，具备积极的工作态度，熟悉喷绘行业；
3.良好的人品，能吃苦耐劳，能长期稳定工作，性格开朗外向，愿意学习，有上进心，乐于沟通，做事细心；
工程部实习生主要职责：
1. 各类钢结构、广告牌、灯箱焊接安装等；
2. 必须服从主管安排的一切工作,如有疑问之处可向行政部门反映.
3. 广告后期制作、后期加工等；
岗位要求及职位描述：
1. 初中以上学历；
2. 热爱广告事业，具备积极的工作态度，愿意从事喷绘、装潢、焊接等技术性工作；
3. 身体健康，吃苦耐劳，有较强的团队合作精神；
4. 良好的人品，能吃苦耐劳，性格开朗外向，愿意学习，有上进心，乐于沟通，做事细心；
【岗位说明书(合集15篇)】相关文章：
2.岗位说明书
5.岗位说明书例子
6.物流岗位说明书
7.跟单员岗位说明书
8.编写岗位说明书
粤公网安备 44010602002712