建筑工程管理论文

建筑工程管理论文1

　　摘要：本文依据笔者工作经验，以绿色建筑工程管理现状为前提，对其管理问题予以分析，并以此为基础，提出关于如何提升工程管理制定对策标准，以期为后续绿色建筑城市化目标的实现提供数据参考。

　　关键词：绿色建筑；工程管理；问题及对策

　　前言

　　绿色建筑主要以绿色环保、节材节能作为管理目标，结合建筑工程规范化管理模式，提升人们关于绿色建筑的认知度。随着国家“绿色环保”理念的倡导，使人们逐渐意识到环境保护对社会发展、自身生存的意义，加之“可持续发展”战略方向的提出，促使绿色建筑逐渐向节能化、环保化、持续发展的角度迈进。

　　1绿色建筑工程管理发展现状

　　1.1保障体系不健全

　　现阶段国内关于绿色建筑工程管理现行法律法规以《建筑法》、《节约能源法》为主，但在其内容界定中针对建筑节能阐述相对较少，如条款缺失、内容模式、法律责任与操作性不明确现象的存在，促使绿色建筑工程保障体系难以落实于实处。甚至在某些情况下，建筑企业为谋取暴利，以“绿色”为幌，对高耗能材料予以大量利用，从而使得绿色建筑工程管理工作过于粗放。除此之外，绿色建筑奖惩机制的缺失，导致建筑节能效益无法得到法律支持。

　　1.2评估体系不完善

　　完善化、专业化评估体系的衍生，可有效促进绿色建筑持续发展。我国虽然已经制定关于绿色建筑评估体系，但因受到片面性、局限性等多种因素的限制，导致该项评估体系仅在民用建筑或公共建筑中得以运用，而在复杂建筑中应用范围相对较窄。其原因在于：绿色建筑评估体系较为简易、全面性不足，尤其针对单一建筑个体，评估衔接体系效果难以达到规范化标准，使之各体系间差距逐渐增大，严重影响绿色建筑长远发展步调格局。

　　1.3管理水平不足

　　关于绿色建筑工程管理水平不足问题，可从以下几点予以阐述：①传统性质建筑管理人员过多，而关于绿色建筑专业人才微乎其微。其原因为：建筑管理人员因多年从事传统建筑工程管理工作，使之习惯建筑粗放式管理格局，再者绿色建筑设计理念与专业节能的匮乏，导致绿色建筑工程管理水平、效果相对较差。②绿色建筑专业人才培养力度的缺失；绿色建筑规范章程了解不彻底；绿色理念性差等制因的存在，导致绿色建筑工程管理目标无法全面落实。上述问题的存在，致使在绿色建筑设计阶段频繁出现建筑违规状况。

　　2绿色建筑工程管理对策与建议

　　2.1人力资源协调部署

　　针对上述绿色建筑工程管理人员水平不足的问题，可通过人力资源优化的方式，实现工程管理目标。在实际绿色建筑管理工作中，若出现人员配置问题，则不仅会影响建筑资源的运用流程，还会增加建筑能源耗费几率。对此可在绿色建筑施工设计阶段，以现场实际条件为前提，对人力资源部署问题予以精准化判断。除此之外，人员劳动力应以建筑进度、建筑性能、建筑工种的差异进行合理选择，如建筑负责人在进行作业人员委派时，应依据施工技术、劳务合同、工程标准等参数指标，对劳动资源予以优化配置，以此满足绿色化建筑工程管理的目标。

　　2.2制定激励机制

　　建筑工程管理工作的开展，与激励机制的制定有着密切关联。其原因在于：绿色建筑管理阶段，可通过激励机制对优异人员予以选拔，以此提升建筑企业核心竞争力。与此同时激励机制应与员工薪酬、工作能力相吻合，如针对勤奋工作、勇于奋进员工，可通过物质或者精神支持的方式，提升员工责任心；针对消极怠工、责任心不足者，可采用奖金扣除的方式，督促员工做好自身本职工作。通过激励机制的运用，不仅能够改善员工工作态度，提升企业经营活动能力，还可促进绿色建筑工程管理质量的提升，用以满足绿色建筑行业标准。

　　2.3安全施工

　　安全施工以危险防范、安全维护等内容为核心，特别在绿色建筑工程管理时期，依据工程现场实际情况，对其采用封闭式管理模式，可在一定程度上降低或预防安全事故的发生。在绿色建筑管理阶段，还应制定安全风险防控方案，将安全管理效果、质量作为衡量标准，判断建筑企业经济效益、社会形象、人员安全等多方因素。针对此在绿色建筑工程管理工作开展期间，应制定安全管理机制，并将其落实于每位人员工作中，通过对施工人员安全意识的强化，使其能够自觉遵守安全防范机制，避免施工阶段安全事故的发生。

　　2.4完善评估体系

　　实践阶段，需通过准入标准、评价体系双重运用的方式，对建筑企业资质予以科学化评估，若建筑企业绿色标准未达到规范标准，应拒绝审批，并在此过程中，强化绿色建筑过程监督管理工作的重要性，结合全过程评价理念与原则，对绿色建筑设计阶段、施工阶段与验收阶段各项绿色指标实施参数确定。当前国内现行绿色建筑技术规范为：《绿色建筑技术导则》、《绿色建筑评价标准》、《建筑节能工程施工质量验收规范》以及《建筑节能工程施工技术要点》等。除此，绿色建筑质量监理与管理工作的开展，应在绿色建筑评估体系运用的同时，对其职能优势予以展现，如在工程管理阶段，配置严格、规范化绿色建筑标准，通过施工工艺、施工材料使用效果的辨别，贯彻落实绿色建筑工程管理的重要性。

　　2.5绿色建筑发展趋势

　　对于绿色建筑而言，应在工程管理阶段，对项目规模、建筑性质、施工环境的差异实施详细判断，即分析绿色建筑是否具有统一性优势。基于此，建筑企业应在原有绿色建筑施工成果、施工经验的前提下，不断提升自身绿色建筑设计水平。目前，土建绿色施工技术应用空间相对较广，但在应用中由于未形成标准化管理体系，使之建筑企业未认识到绿色建筑理念创新的意义，再者绿色建筑工程管理投资力度的缺失，导致绿色建筑发展持续发展目标受到严重影响。对此，政府行政部门可加强对绿色建筑政策和经济支持，只有通过该项工作的开展，才能强化建筑企业对绿色建筑工程管理工作的关注度。

　　3结束语

　　基于绿色理念在建筑工程设计、管理等方面的深化，促使人们越发关注建筑工程管理工作的作用。如在绿色建筑施工阶段，建筑企业需对建筑各环节实施科学化与高效化管理经营模式，加之技术创新、生产创新等工作重视度的增加，促使建筑行业呈现社会效益、经济效益双赢的格局。

　　参考文献

　　[1]王晨.绿色建筑工程管理进程中的主要问题及对策[J].商品与质量建筑与发展，20xx（2）：104.

　　[2]叶桂昌.对推进绿色建筑工程管理进程中存在的问题与主要对策分析[J].城市建筑，20xx（17）：124.

　　[3]尹健.推进绿色建筑工程管理问题的主要对策[J].中国科技博览，20xx（45）：244.

　　[4]黄全琴.刍议绿色建筑工程管理中存在的问题与对策[J].低碳地产，20xx，2（46）：121.

建筑工程管理论文2

　　摘要：随着建筑工程行业的不断发展，绿色建筑施工管理理念也逐渐走进人们的视线，为了进一步推进绿色建筑施工技术的发展，其施工管理的加强是刻不容缓的，在建筑工程的施工中，建筑施工管理工作的好坏，是工程施工的重要环节，对建筑工程施工质量有着重要的影响，也在一定层面上影响到建筑行业的正常健康发展，本文主要分析在建筑施工中存在的施工管理问题以及有效措施。

　　关键词：绿色建筑；工程管理；关键问题；措施

　　1前言

　　随着我国经济社会的不断进步与发展，城市发展的速度也不断加快，市政桥梁建设的速度也越来越快。建筑建设质量与人们的出行安全之间具有密切相关性，属于一大社会焦点问题。一旦建筑出现问题，不仅会对资源与资金产生严重浪费，而且会对人们财产安全与生命健康构成严重威胁。现阶段我国建筑事业快速发展，而国家在大力推行绿色施工技术，建筑施工管理理念应追求的是耗能低、环保高效、高质量的模式。而绿色建筑施工管理作为一种新型的管理模式，在节约成本与工程质量方面都有一定的保障。通过强化施工技术人员的绿色施工理念，可降低能耗、减少材料浪费，生态与环境能得到有效保护；也可在提升建筑施工总体质量的同时，提高施工技术与节能环保水平；实现建筑企业的经济效益、社会效益和环境效益的统一。

　　2绿色建筑工程管理关键问题

　　2.1缺少建筑施工质量的管理

　　在建筑工程中，施工质量的管理是一项复杂性与综合性较强的工作，施工项目管理质量程度的好坏在一定程度上影响到整个建筑工程质量。因此，在建筑施工过程中要求相关人员对工程项目的每一个环节都要进行严格的监控，确保每一个环节的质量都达到了相关标准[1]。施工管理无秩序，多数建筑施工企业的组成成分多数是民营或个体私营单位，家族式企业也占据相当比重，施工管理人员的组成结构也不合理，大多数施工管理人员的管理水平没有达到相关标准，施工管理专业技术人员配备不强等，这在一定程度上导致建筑工程管理存在着很多问题。在对建筑工程的质量控制中，首先是确保工程原材料的质量，原材料的选购应严格参照国家标准，除此之外，还有对施工技术的检测，主要方面是混凝土的配置比例、浇筑工艺以及钢筋的应用方式等等，确保每一道工序都严格按照相关制度和规范来进行操作，一旦在施工中发现质量问题应立即进行处理。

　　2.2缺乏绿色建筑工程管理意识

　　建筑工程在施工中，成本管理是至关重要的环节；对绿色施工技术的应用，将能帮助节约工程成本，提高成本管理的手段和水平；成本管理往往会直接影响到建筑单位的经济效益。所谓成本管理就是对建筑工程中所要支出的资金进行管理，最大限度的减少资金的支出，提高资金的使用率。而建筑工程的主要资金控制方面是原材料与工人工资等方面，因此只要把这两个方面做好准确的资金预算，就能最大限度的确保成本管理的科学合理性。往往建筑单位主要管理人员缺乏绿色建筑工程管理意识，建筑工程施工活动未能达到绿色建筑管理方面的要求；同时建筑施工过程中，大多数管理人员安全意识不强，而建筑企业对企业监管不够严格，很容易导致安全生产事故频发[2]。这与没有执行相关制度有很多的联系，这些规章制度没有被严格的执行，只有流于形式；这些规章制度被用来应付上级部门的检查，没有在实际施工中被施以运用。

　　2.3缺少建筑施工进度管理

　　大部分建筑施工的工程周期长，因此，在建筑施工中对于进度的管理也是至关重要的，科学的安排施工进度不仅可以提高施工效率，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响；还在一定程度上节约了成本。施工建筑管理应结合实际建筑项目情况，按照合同的签署条件，因地制宜，对工程进度进行科学合理的安排；与此同时，还应保证人力与物力资源的可持续性供应；影响建筑施工进度的原因有很多种，相关管理人员应调控这些因素，在确保工程质量的前提下尽量提高施工的进度[3]。

　　3关于绿色建筑工程管理措施

　　3.1加强绿色建筑施工质量的管理

　　加强绿色建筑施工质量的管理内容要对资源利用率、减少能源消耗等方面给予足够的重视。在建筑工程项目的施工中，各类资源的运用是不可避免的，主要的资源有水资源、材料资源如混凝土、钢筋等等。首先，要想保证资源能源的使用不浪费，就要对相关施工人员进行绿色施工知识、节约意识的思想教育，在施工过程中尽量做到不浪费水资源，可以选择使用节水器材，而在用电方面可以通过安装电表来监控用电的情况，注意在非用电操作环境下尽量关掉电源。同时，降低能源的消耗在一定程度上减少了资金的支出，还可以减少对周边环境的污染。降低能源资源的消耗是倡导绿色建筑施工管理的重要环节：①在施工过程中尽量减少不必要的能源消耗；②则要提高能源的使用率，在施工过程中，为了节约能源及提高绿色施工效益，在装饰装修前，应制定科学的建筑施工耗能标准，尽可能选择能耗低及节能效果好、绿色环保的建筑产品，尤其是在选购相关装饰装修材料时，要选用隔热性能好及保温、所含有害物质较少的物质材料进行施工作业。使用耗能程度较低的施工设备，科学合理的使用施工设备，保证其良好的节能水平等。

　　3.2提高绿色建筑工程管理意识

　　施工人员要强化绿色建筑施工管理理念，对各项指标进行控制，使其达到绿色施工技术要求和条件。建筑施工单位要提高自身节能、环境保护意识，增强其社会责任感。意识到建筑工程在施工的过程中会对环境产生一定的负面影响，因此，在施工过程中，应主动减少废弃物的排放，以此来加强对环境的治理，降低对建筑施工对环境带来的污染。建筑施工过程中不但会消耗大量的资金与能源，还会带来一定的环境污染。设计师在甄选建筑材料时，应当具备前瞻性以及生态意识，通过控制建筑物料的性质进而减小环境负荷。可以选择高性能长寿建筑物料、生态型水泥、绿化混凝土、家居舒适化和安全化建材等，也可以加强预制模数构件的广泛使用，进而减少建筑垃圾。此外，设计绿色建筑时应当充分考虑施工过程中造成的环境污染，在建筑的外观设计、物料采购以及施工工艺方面都应当符合低耗能要求，降低施工因素带来的环境负荷。

　　3.3加强施工进度管理

　　施工过程中坚持绿色建筑、绿色施工理念，首先要减少建筑施工时粉尘对周围环境的影响，更新升级建筑设备，减少因粉尘而带来的空气污染。其次要加强对各类污染物的处理，尽量在施工范围内完成对各类垃圾的处理工作，避免因对垃圾的处理不当而影响到周边环境。再者要极大程度上减少因建筑噪音而对附近居民产生的影响，可以在施工中安装各类隔音设备；最后在建筑工程项目的施工中，光污染容易被人们所遗忘，在使用电气焊的过程中要采取措施尽量消除其带来的影响。同时在施工过程中，要推动绿色施工技术的创新，要科学合理的使用新材料、新设备、新技术以及新工艺；在保证工程质量与安全的前提下，尽量加快施工进度，缩短建设工期。科学合理的控制成本是实现工程项目最大利润的保障。

　　4结语

　　由于建筑工程行业是一门较复杂、综合性较强的行业，在施工过程中，忽视对环节的管理都会造成建筑企业巨大的损失，科学合理的管理模式是必不可少，而绿色建筑施工管理是一种具有现代化新型的管理模式，其发展方向也是未来建筑行业发展的趋势，对建筑工程进行绿色施工管理不仅能够保证工程质量，还能减少资源能源的消耗和浪费，提高建筑工程的施工效率，加快施工进度，具有很高的应用价值。

　　参考文献

　　[1]吴明温.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].住宅与房地产，20xx，14（03）：151+172.

　　[2]程淑华，杨建国.绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].农村经济与科技，20xx，12（20）：122~123.

　　[3]张旭.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].经营管理者，20xx，10（12）：319.

建筑工程管理论文3

　　随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了迅猛的发展，人们对建筑施工的要求也越来越高，在建筑施工管理中的各种措施和手段也在提高，但是在建筑工程管理方面还存在着一些问题。本文主要针对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并且提出了相应的解决措施。

　　1、建筑工程管理中存在的一些主要问题

　　1.1目前管理体制还需要进一步完善

　　目前，建筑工程管理工作中存在的一个比较突出的问题就是管理体制不健全。管理体制的不健全对建筑工程建设会造成不利的影响，我国很多建筑工程项目，为了节省开支，对管理部门人员进行大量削减，这样也就造成管理人员多数是兼职的。管理人员的严重不足会使管理作用得不到发挥，建筑工程管理工作不能落实到位。

　　1.2建筑工程成本管理还没有引起足够的重视

　　建筑工程成本管理对于建筑工程来说是一个比较重要的问题，但是很多施工企业在施工的过程中为了保证按期完成任务，对工程成本核算没有引起足够的重视，过多关心的是施工进度和施工方案。其实一个施工企业的成功与否在一定程度上与工程成本有着很大的关系，工程成本在整个施工过程中都应当重视和引起关注的，一旦发现超出预算就需要及时进行施工成本的控制，在保证工程质量的前提下设法处理。

　　1.3建筑工程管理人员的综合素质还有待提高

　　目前，建筑施工管理人员培训机制还有待改善，管理人员的综合素质还较低，还比较缺乏懂经营、懂技术、懂管理的复合型、高素质人才，这样也就造成了与国际工程公司的差距。同时，我国的建筑施工企业办法执行力不足，管理制度不健全，违法工程流程时有发生，编制计划不规范、不科学，管理水平比较低。

　　1.4建筑工程施工过程中的安全管理还没有引起足够的重视

　　建筑工程施工过程中的安全管理是一项不容忽视的问题，建筑施工多为露天作业存在较大的危险性，很容易发生事故。据有关资料统计建筑施工危险性仅次于矿山，事故年均死亡人数与其他行业相比已位居第二，对建筑工程行业的整体发展有一定不利影响，给施工人员生命财产造成很大损失。近年来，建筑工程施工过程中不断有事故发生，例如机械损伤、坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电等，分析其原因主要是环境的危险性和人为的操作失误所造成，例如在建筑工程伤亡事故中80%发生在民工和临时工身上，90%是由于违章指挥、违章作业造成的。

　　2、针对建筑工程管理中存在的一些问题应采取的措施

　　2.1认真对建筑工程管理体制进行完善

　　管理体制是保证建筑工程顺利进行的有效保证。要想对建筑工程管理体制进行完善，就应当从管理团队和领导力进行入手，首先要对领导责任制进一步完善，可以根据制定的有关管理规定，对责任权限和任务进一步明确，一旦发现问题要及时进行整改，及时对下属完善建筑工程管理体制情况进行监督；其次，要建立一支科学、高效的建筑工程管理队伍。在建筑工程项目开始阶段，应当建立包括项目经理在内的领导班子和成员，这一建筑工程项目团队要认真做好团结协作工作，要拥有全新的管理理念，要按预期目标完成任务；其次，进度计划是进度管理的一个重要工作，其他计划的制定都是在进度计划的基础上进行的，进度计划的好坏对后期的工作开展有着重要的影响。

　　2.2认真做好建筑工程安全管理工作

　　建筑工程安全管理具有科学性、系统性、综合性的特点，建筑工程施工中的环境、物资、所有人员都是被管理的对象，是对这些被管理对象的状态进行管理和控制的一门动态科学，是建筑工程施工企业管理中的一个重要的组成部分。建筑工程安全管理是建筑施工人员和国家及集体财产安全的重要保证，与社会信誉和企业经济效益密切相关。在建筑施工现场要对施工人员进行安全宣传，通过采取安全知识测试、张贴标语等多种形式对安全宣传进行强化，建筑工程施工要严格按照安全规范进行，并且要保证按作业程序安全有序进行。另外，在日常管理过程中还应当层层进行把关，认真完善管理体系，建筑施工安全生产目标责任书的签订应当逐级进行。建筑工程监督人员应检查和督促建筑施工企业制定安全生产操作规程和安全生产规章制度，建立健全安全生产培训制度和安全生产责任制，认真做好安全保障体系的完善工作。

　　2.3认真做好成本控制工作

　　认真做好建筑成本的控制工作才能保证建筑企业利润的最大化，只有建筑工程成本控制的好才能在市场竞争中占有一定的优势，因此建筑企业要认真做好成本控制工作，一旦发现问题及时予以纠正。

　　2.4要建立一支能力较强的建筑工程管理队伍

　　有一支较强的管理队伍，对于建筑工程项目来说是非常重要的，如果建筑工程项目的管理团队都没有全身心投入工作，团队没有较强的凝聚力，团队人员工作效率低下，管理人员就不可能发挥出真正的管理作用。因此，在建筑工程项目开始之前就应当建立一支优秀的管理队伍，制定出详细的计划，对于每一位管理人员都进行考核，从而提高整个管理团队的工作效率。

　　2.5认真做好建筑工程质量管理

　　建筑工程质量管理需要各方面的配合，是一个比较复杂的系统工程，首先需要政府的强有力的监督，政府管理部门代表着很大的公正性，建筑企业都追求利润的最大化，如果缺乏政府强有力的监督和管理，就很容易出现质量问题，因此必须有政府公开的强有力的监督。其次，建筑企业要想更好地生存就必须加强质量的管理控制，建筑工程质量的好坏关系到企业生存以及在市场竞争中能否胜出，要想做好建筑工程质量控制，严把建筑材料质量是非常重要，不能因为一时的利润而影响整个建筑工程的质量。最后，要做好群众的监督。群众监督能够在一定程度上促进建筑企业的加强自身管理，推进政府的公正、公开管理，如果建筑工程损害到人民群众的切身利益一定反映到相关部门。