企业战略成本管理的必要性

时间：2023-04-20 12:01:58 秀雯战略管理我要投稿

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企业战略成本管理的必要性

　　如今，市场竞争的日趋激烈是每一个处身其内的企业都身有感触的，企业为了取得生存和发展的空间，必须进行企业策划下面小编为您带来企业战略成本管理的必要性！

　　企业战略成本管理的必要性

　　战略成本管理作为传统成本管理的补充和发展，作为一种新的理论和方法体系，在大力发展社会主义市场经济，建立现代企业制度，加强企业成本控制和管理过程中十分必要。

　　1.战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具。从管理系统论的角度出发，注重企业内部和外部管理环境的变化，促使企业统筹兼顾。从企业长远利益和自身状况出发，减少环境对企业的不利影响，提升自身竞争力，实现企业发展的战略目标。

　　2.有利于更新成本管理观念和管理文化的塑造。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。

　　3.其研究与实施，是改善和加强企业经营管理的需要。在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经取得了丰硕的成果，国内外已出版了许多著作，发表了许多研究文章。在实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。

　　4.建立和完善现代成本管理体系，必然要求加强企业成本管理。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。

　　战略成本管理不同于传统成本管理，其实施不在于短期的利润高低，成本的下降，而在于未来目标的实现和长期竞争优势的构建，应从以下入手：

　　1.成本管理全员参与。建立全员、全方位、全过程的成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分折，使管理人员对产品的生产周期和每一环节的制造方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。员工参与的多少及责任感对企业成本管理的影响是很明显的，如果企业上下人人都具备节约成本的思想，并以降低成本为己任，那么企业的成本管理效果自然就会好。

　　2.以市场变化为依据，模拟市场核算进行动态调整。这是运用战略成本管理思想的最突出的地方。其基本思路是：首先进行市场调查预测，充分考虑能源、运费及供应商侃价能力等各方面的信息，从原料开始按成本逐步结转分步计算方法逐步推算，对其与市场价格差额较大的部分进行调整；其次，确定目标成本和分解目标成本。具体做法是：在确保企业获得一定的目标利润的前提下，通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标成本，然后通过目标成本分解使之细化，实现自我控制。

　　3.成本管理与业绩评价和激励机制严格挂钩，促进目标成本达标活动的进行。关于业绩评价，为防止成本费用在各品种间乱分摊，人为调节，采取按不同品种分别制定、下达单位成本指标，按总成本进行考核的方法，避免严格考核制度给成本的真实性带来影响。激励机制也是如此，除了重奖重罚外，还采用灵活的操作方式来激励员工。如采用按月考核，累计计算，当月奖金否决了，只有不灰心，下月继续努力，完成目标，否决的奖金还可以补发。

　　总之，现代企业良好的成本管理，有利于企业市场份额和企业利润的增长。战略成本管理正是在分析内外部环境的变化基础上，基于企业经营战略制定成本管理模式，并及时对成本信息进行全面真实的反映，它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建，在当今世界经济一体化，市场竞争愈演愈烈的大环境下，我们有理由相信，随着我国企业改革的进一步深化和法律法规体系的日臻完善，战略成本管理运作必将日趋规范，也必将有着广阔的发展空间。

　　企业战略成本管理的必要性

　　近年来随着我国经济的持续发展，房地产行业得到了蓬勃发展，尤其是城市化进程的日益加快，城市建设离不开房地产行业的开发，这就致使房地产行业的内部竞争日趋激烈，而财务成本管理作为影响房地产企业长远发展的关键环节，在实际管理中仍存在着部分问题，影响企业核心竞争力的提升，因此，房地产企业必须采取科学合理的方法，解决好财务成本管理中存在的问题，为实现企业的长远发展奠定基础。

　　一、加强财务成本管理的必要性

　　（一）是提升经济效益的要求

　　随着社会经济的发展，城市化进程不断加快，给房地产企业的发展提供了良好的契机，而随着房地产企业竞争的日益加剧，再加上房地产市场的逐步规范，企业要想在激烈的市场竞争中提升自己的经济效益，就必须从自身管理着手，最大限度地控制企业营运过程中不必要的开支，而要想实现这一目标，就必须要从财务成本的管理着手。同时，房地产企业在运营过程中，由于其资金投入大、回报周期长且容易受到市场以及国家政策的影响，这就使得在发展过程中的风险较高，要想实现自身经济效益的提升，加强财务成本的管理显得十分有必要。

　　（二）是实现长远发展的要求

　　房地产企业自身的经营管理水平对企业的长远发展有着直接的影响，而财务管理则能够有效地提升企业的经营管理水平，为企业的长远发展奠定坚实的基础。财务成本管理所涉及到的指标较多，并且其本身也具有综合性的特点，因此，房地产企业要想实现自己的长远发展，就必须要把财务成本管理作为企业管理过程中的重要内容，开展积极稳妥的财务成本管理工作，使得企业各部门的经济管理工作得到提升，实现质量管理、技术管理以及生产物资管理等方面能力的提升，从而为企业的长远发展奠定基础，全面推进房地产企业健康、快速的发展。

　　二、财务成本管理中存在的问题

　　（一）财务成本管理意识不够强

　　就目前来看，我国房地产企业的财务成本管理意识不够强，大部分的房地产企业还没有真正对财务成本管理工作树立起正确的认识。部分房地产企业在进行财务成本管理的过程中，仅仅把管理局限于工程项目的设计阶段，从而忽视了对工程项目实施过程中对财务成本的控制，也有部分企业单纯认为财务成本管理仅仅在于对项目工程中所需材料或者设备的成本控制，这就导致财务成本管理的片面性，加上房地产企业的相关管理人员以及财务部门对于财务成本的管理也缺少必要的重视，导致不能够对企业的财务成本进行全方位的控制影响企业的持久发展。

　　（二）缺乏健全的财务成本管理体系

　　由于我国房地产行业发展十分迅速，这就导致很多企业财务成本管理体系的建设跟不上发展的速度，缺乏与自身发展相适应的财务管理体系，从而对房地产企业财务成本的管理工作造成影响。由于房地产企业成本管理的不健全，致使财务成本管理一直处于粗放型的状态，虽然也有部分房地产企业建立了财务成本管理体系，但在执行过程中无法把相关的管理措施落到实处，从而致使其应有的作用得不到发挥。因此，在房地产企业发展过程，财务成本管理体系的缺乏，就会导致房地产企业内部岗位的权责不统一，同时也由于没有使各部门明确自己的责任，致使在企业的营运过程中，不能够调动起员工工作的积极性，从而导致企业核心竞争力得不到提升。

　　除此之外，由于缺乏健全的财务成本管理体系，容易导致不能够及时的发现财务核算中出现的问题，致使不能及时采取合理措施进行补救，造成企业财务成本管理的被动性。

　　（三）缺乏财务成本管理的有效手段

　　由于我国房地产行业发展时间相对较短，这就导致财务成本管理的经验较少，当前的大部分房地产企业在财务成本管理过程中往往是照搬其他企业或者国外的经验，而这些经验并不适应自身的财务成本管理，从而在实际的应用过程中不能够到达良好的效果。同时，有部分房地产企业在财务成本管理时，往往重视局部的管理工作，并没能与企业的长远发展相联系，做出全面的规划，缺乏有效的管理手段，这就给企业的长远发展造成阻碍。除此之外，大部分房地产企业在进行财务管理时，往往重视静态化的管理，忽视了管理的动态观察，在财务成本管理中只是单纯地进行预算以及核算，并不能够把财务成本预算以及成本核算有机结合起来，混淆了阶段成本以及部分成本，从而造成财务成本管理没有成效。

　　三、加强财务成本管理的方法

　　（一）提高财务成本管理意识

　　随着房地产行业竞争的日趋激烈，财务成本管理工作的作用显得越来越重要，要想加强财务成本管理工作，就需要房地产企业的管理层发挥带头作用，使全体人员能够参与进来，财务成本管理意识的提高成为了关键所在。这就要求：一方面,房地产企业要加强对相关人员财务成本管理知识的培训，增强相关人员的成本意识，使其能够理解并掌握好财务成本管理的技能，并应用到实际工作中；另一方面，企业员工要充分发挥自己的主观能动性，了解财务成本管理的相关知识，并认识到自己所处岗位应当注意的成本控制事项，并掌握好相应的财务成本控制措施，同时，企业的各个部门也要与财务成本管理部门加强沟通，通过全体人员财务成本管理意识的提升，把企业财务成本管理工作落到实处，为企业实现长远发展打下坚实的基础。

　　（二）完善财务成本管理体系

　　完善的财务成本管理体系是实现企业财务成本管理顺利实施的必要条件。而房地产企业要想完善财务成本管理体系，一方面，要成立一个专门负责财务成本管理的机构，做好内部职位分工，并赋予其相应的权力，使其能够对企业发展运营过程中的财务成本做好全方位的管理；另一方面，要建立健全财务成本监督考核机制以及责任机制，明确企业各部门以及人员所拥有的权力及其应担负的责任，采用目标成本管理的方式，把运营过程中所发生的成本分解成不同的目标，并将责任落实到企业中每一位人员身上，为实现财务成本管理工作的顺利进行奠定基础。同时，也要建立相应的奖惩措施，充分调动工作人员的积极性，逐步提升企业的市场竞争力。

　　（三）做好全局的统筹规划管理

　　房地产企业在财务成本管理过程中，不应当仅仅关注局部，要从企业发展的全局出发，做好财务成本管理工作的统筹规划，把企业发展的各个环节联系起来，采用科学合理的措施，对企业发展的资金预算、信息化管理以及发展融资等方面同时进行管理，使得财务成本管理的成效得到体现。值得注意的是，这些也是财务成本管理中所应当注意的重点内容，在管理过程中，相关管理人员应当进行深入研究，全面考虑这些方面对企业长远发展所造成的影响，进而通过统筹布局，实现财务成本管理当中每一个环节的有机结合，为企业实现长远发展提供必要的保障。

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