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员工激励过程中应注意的问题
国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。以下是小编整理的员工激励过程中应注意的问题，欢迎参考阅读!
1、激励就是奖励
激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。
2、同样的激励可以适用于任何人
许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。
3、只要建立起激励制度就能达到激励效果
一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。
4、激励的公平性
研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。
员工激励有什么好处
一、增强员工士气
当你的员工做出好的成绩的时候，一定要给于充分的肯定，而且要及时，这样的话，对于员工的自信心和满足感来说是非常大的，有些员工是很喜欢被人关注的，所以如果了解这一点，一定要当中表扬，这样的效果还要好，对下一次的任务一定会更加努力。
二、可以宣传你的员工
当成功一件事情的时候，如果这时候老板把功劳都归功于自己的话，那么这个老板绝对是不称职的，而且会失去员工对他的尊重，这个时候最好的做法就是把功劳大部分都归功于你的员工团队，而且对于出力最多的员工还要重点表扬，当你这么做的话会赢得了下属的尊敬和人心，这种感情投资长期下去，会使公司和总经理受益匪浅。长远看，这种做法比一味地自我吹嘘效果更好。
三、可以美化自己的形象
不是都说别人快乐自己才能正真地快乐，其实那是一种奉献，一种分享，所以多把自己的成功和别人分享，当你这么做的时候，你会得到更多。一位只会把功劳占为己有的经理来说，旁人或下属对他的自我欣赏总会感到厌烦的，所以不要独占，多把成功分给你的员工，让大家都开心，只有大家都开心，大家都赢那才是真正的赢，对于企业管理者来说，这也是一种美化自己形象的做法，让大家感觉到你的好，而不是自私的。
其实员工激励对于领导来说也是有很多的好处的，这里都不多说了，只要你实行一段时间，你应该就可以看出成果了，当你的员工工作变得更积极的时候，变得更有动力的时候，那么你就成功了。
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