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麦当劳的员工激励制度
在社会一步步向前发展的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的麦当劳的员工激励制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
麦当劳的员工激励制度
麦当劳有着很严格的工作标准，薪金水平也并不高于国内同类行业，但是员工依然充满活力，这是为什么呢?麦当劳通过春游、职业发展、抽奖、聚会、带薪休假(兼职员工每年工作超过1440小时会获得一周)、竞赛、轮换等方式对员工进行激励。
1、积分奖励
麦当劳的激励机制运用得很充分，每天，麦当劳都会按照具体情况为每个不同岗位的人制定目标，一旦达到目标，就可以得到公司内部的积分奖励。举例来说，每一段时间麦当劳都会推出新活动以利于促销。
麦当劳规定促销出新产品，前台服务员下班以后就可以按照管理组制定的目标拿到相应的奖券。假如一共卖了25套促销的套餐，就可以得到5元奖券，35套可以得到10元，依此递增，全部积攒下来到月底或年底兑换相应价钱的奖品。员工内部的奖品有手表、雨伞、手电、腰包等，这就需要每天都尽力做到最好，得到尽量多的奖券。这种积分奖励方法，在麦当劳内部营造了比较好、比较持久的竞争气氛。
2、最佳员工评选
细心的顾客进入麦当劳餐厅，会发现在墙壁上有一个专栏，上面写着“当月最佳员工”，还有照片和名字。这是麦当劳对优秀员工的一种奖励方式，鼓励大家向优秀者学习。
麦当劳的“最佳员工评选标准”
100%顾客满意度
良好的工作适应性
极高的工作标准
良好的团体合作精神
依照这些标准，麦当劳每个月都评选出自己的“最佳员工”并将照片和“标准”贴在一起。这不但鼓励了优秀者再接再厉，也激励着其他员工的工作积极性。
3、假期激励
麦当劳员工试用期过后可带薪休假10个工作日，工作满5年可休15个工作日，满10年可休20个工作日。另外，每工作满10年，公司奖励8周的全薪假期，这是一个能使长期为公司工作的员工有机会思考其工作，专业以及全面考虑个人在公司将来发展计划的假期。
与员工分享业务的成长，是麦当劳中国的重要承诺之一。麦当劳还制定了“年度目标激励计划”，“季度餐厅营业额同比增长”奖励计划以及“营运销售收入增长”等激励计划，非常具有吸引力。
另外，公司还有完善的社会保险，体检，年度休假，雇员尊尚优惠，服务奖，股权激励等激励措施。
麦当劳公司认为，勤奋的员工是公司最宝贵的财富。确实，麦当劳的员工表现出来的主动性和积极性是令人惊讶的。他们当中的大多数人总想在麦当劳多学点东西。许多服务员往往会提前上班，推后下班，连节假日也要特地到餐厅去走一走。而按照公司的规定，除非是加班工作，这种活动都是不付给工薪的。
那么，是什么原因让新服务员自动地多做这些工作的呢?答案很简单。在麦当劳里，人们有一个普遍的信念：只要付出了努力，必有保障获得相应的地位和报酬。
麦当劳中国员工激励机制与奖励措施
麦当劳为年轻人提供了充足的发展空间，丰富的职业发展可能，专业的职业培训支持，让他们充分发挥潜能，满足他们不同的发展需要，并且通过各种对员工的认可和奖励项目激励并保留人才。
麦当劳总裁奖
总裁奖是用来激励全球雇员中总监职位以下的1%的表现杰出的雇员的。
这些雇员必须达到至少以下一个重要的标准：提出一个或多个关键的战略创意，有效提高了麦当劳的运营成本效率或改善了工作流程。获奖者名单在每年的第一季度公布。
总裁奖的获得者将得到一笔相当可观的现金奖励，此外，还可得到一枚“总裁奖”徽章并携带一名家属或好友参加在美国举行的颁奖晚会，与麦当劳全球的最高管理层见面。
在2008-2010年度麦当劳总裁奖的全球评选中，每年均有五名麦当劳中国的员工因表现杰出获此殊荣。
麦当劳全明星大赛
一年一度的麦当劳全明星大赛始于1997年，是名副其实的员工岗位技能的大比拼。
大赛的目的在于激励员工严格遵循麦当劳品质、服务、清洁和物超所值的经营理念，掌握精湛的技能，发挥自己最大的潜能，为光临麦当劳的顾客提供最佳用餐体验。
作为奥运全球赞助商，2010年的麦当劳全明星大赛将选拔卓越人才参加伦敦奥运会为奥运健儿服务。
“麦当劳之声”全球歌咏比赛
“麦当劳之声”全球歌咏比赛面向全世界麦当劳超过百万的餐厅员工，是全球同类比赛中规模和影响最大的歌咏比赛。
该比赛为员工搭建了展示才艺的绚丽舞台，旨在发现和奖励最具歌唱才能的员工，决赛入围者可前往美国参加总决赛。
2010年，中国麦当劳餐厅员工伍纬杰登上了美国奥兰多“麦当劳之声”半决赛舞台。
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