2016年最新工厂员工激励方案
成功的管理者需要给予员工最大限度的激励,满足员工的需要,以激发其工作的积极性、主动性和创造性,为实现组织的目标更加勤奋的工作。
一、目的
1、为了激发车间员工的工作激情，提高员工的满意度与忠诚度，进而提高公司的核心竞争力。
2、通过运用各种有效的激励措施，是员工认同公司文化，热爱公司，使公司的激励政策在同行业间保持绝对优势。
二、激励对象：
全体车间职工
三、激励措施：
1、开展优秀员工评选工作
(1)公司评选年度优秀员工，具体评选方法可根据员工工作业绩、工作态度、出勤情况，具体参照优秀员工评选方案。表现良好的员工，给予一定的物质奖励与表扬。
(2)荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
(3)为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。
(4)被评上优秀员工的人稳定性会增强
(5)对员工进行评比，在职工中树立劳动典型
2、任务分化激励
(1)推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确车间的任务目标，再落实到每个员工月度目标。既有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。
(2)对超额完成任务的员工给予表扬。
3、工作中的'小十点：
(1)问好:经常向员工寒暄问好，可极大地增加与员工之间的亲和力。
(2)谈心:经常与员工交谈，既便于了解情况，又便于征求意见。
(3)表扬:对业绩突出的员工给予表扬，对工作认真的员工也应适当鼓励。
(4)考核:建立考核体系，评估所有员工的表现，作为奖赏和升迁的参考。
(6)换工:允许企业员工在公司内部调换工作，以激发他们的新的活力。
(7)定向:帮助员工根据企业目标来确立个人发展目标，将员工发展与公司发展联系起来。不断地给予他们以崭新的工作、创造的机会和竞争的环境，增强他们对自己的信心。总之，应和员工一起追求更高的业绩、攀登更高的目标。
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