2025年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲
在平平淡淡的日常中，我们需要用到考试题的情况非常的多，考试题是学校或各主办方考核某种知识才能的标准。什么样的考试题才是好考试题呢？以下是小编整理的2025年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲，希望对大家有所帮助。
一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲
1Z200000建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
1Z201011建设工程管理的内涵
1Z201012建设工程管理的任务
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务
1Z201023施工方项目管理的目标和任务
12201030建设工程项目的组织
1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用
1Z201032组织结构在项目管理中的应用
1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用
1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用
1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用
1Z201036合同结构在项目管理中的应用
1Z201040建设工程项目策划
1Z201041项目决策阶段策划的工作内容
1Z201042项目实施阶段策划的工作内容
1Z201050建设工程项目采购的模式
1Z201051项目管理委托的模式
1Z201052设计任务委托的模式
1Z201053项目总承包的模式
1Z201054施工任务委托的模式
1Z201055物资采购的模式
1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201061项目管理规划的内容
1Z201062项目管理规划的编制方法
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法
1Z201071施工组织设计的内容
1Z201072施工组织设计的编制方法
1Z201080建设工程项目目标的动态控制
1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用
1Z201082动态控制在进度控制中的应用
1Z201083动态控制在投资控制中的应用
1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201091施工企业项目经理的工作性质
1Z201092施工企业项目经理的任务
1Z201093施工企业项目经理的责任
1Z201094项目各参与方之间的沟通方法
1Z201095施工企业人力资源管理的任务
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201101项目的风险类型
1Z201102项目风险管理的工作流程
1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201111监理的工作性质
1Z201112监理的工作任务
1Z201113监理的工作方法
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1Z202010施工成本管理的任务与措施
1Z202011施工成本管理的任务
1Z202012施工成本管理的措施
1Z202020施工成本计划
1Z202021施工成本计划的类型
1Z202022施工成本计划的编制依据
1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法
1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法
1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法
1Z202030施工成本控制
1Z202031施工成本控制的依据
1Z202032施工成本控制的步骤
1Z202033施工成本控制的方法
1Z202040施工成本分析
1Z202041施工成本分析的依据
1Z202042施工成本分析的方法
1Z203000建设工程项目进度控制
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203011项目进度控制的目的
1Z203012项目进度控制的任务
1Z203013项目进度计划系统的建立
1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
1Z203021项目总进度目标论证的工作内容
1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031横道图进度计划的编制方法
1Z203032工程网络计划的编制方法
1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算
1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定
1Z203035进度计划调整的方法
1Z203040建设工程项目进度控制的措施
1Z203041项目进度控制的组织措施
1Z203042项目进度控制的管理措施
1Z203043项目进度控制的经济措施
1Z203044项目进度控制的技术措施
1Z204000建设工程项目质量控制
1Z204010建设工程项目质量控制的内涵
1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任
1Z204012项目质量的形成过程和影响因素分析
1Z204013项目质量风险分析和控制
1Z204020建设工程项目质量控制体系
1Z204021全面质量管理思想和方法的应用
1Z204022项目质量控制体系的建立和运行
1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证
1Z204030建设工程项目施工质量控制
1Z204031施工质量控制的依据与基本环节
1Z204032施工质量计划的内容与编制方法
1Z204033施工生产要素的质量控制
1Z204034施工准备的质量控制
1Z204035施工过程的质量控制
1Z204036施工质量与设计质量的协调
1Z204040建设工程项目施工质量验收
1Z204041施工过程的质量验收
1Z204042竣工质量验收
1Z204050施工质量不合格的处理
1Z204051工程质量问题和质量事故的分类
1Z204052施工质量事故的预防
1Z204053施工质量问题和质量事故的处理
1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用
1Z204061分层法的应用
1Z204062因果分析图法的应用
1Z204063排列图法的应用
1Z204064直方图法的应用
1Z204070建设工程项目质量的政府监督
1Z204071政府对工程项目质量的监督职能
1Z204072政府对工程项目质量监督的内容
1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理
1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系
1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
1Z205012职业健康安全与环境管理的特点和要求
1Z205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行
1Z205020建设工程安全生产管理
1Z205021安全生产管理制度
1Z205022安全生产管理预警体系的建立和运行
1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底
1Z205024安全生产检查监督的类型和内容
1Z205025安全隐患的处理
1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
1Z205031生产安全事故应急预案的内容
1Z205032生产安全事故应急预案的管理
1Z205033职业健康安全事故的分类和处理
1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管的要求
1Z205041施工现场文明施工的要求
1Z205042施工现场环境保护的要求
1Z205043施工现场职业健康安全卫生的要求
1Z206000建设工程合同与合同管理
1Z206010建设工程施工招标与投标
1Z206011施工招标的内容
1Z206012施工投标的内容
1Z206013合同的谈判与签约
1Z206020建设工程合同的内容
1Z206021施工承包合同的内容
1Z206022物资采购合同的内容
1Z206023施工专业分包合同的内容
1Z206024施工劳务分包合同的内容
1Z206025项目总承包合同的内容
1Z206026工程监理合同的内容
1Z206030合同计价方式
1Z206031单价合同的运用
1Z206032总价合同的运用
1Z206033成本加酬金合同的运用
1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
1Z206041施工合同风险管理
1Z206042工程保险的内容
1Z206043工程担保的内容
1Z206050建设工程施工合同实施
1Z206051施工合同分析的任务
1Z206052施工合同交底的任务
1Z206053施工合同实施的控制
1Z206054施工分包管理的方法
1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律
1Z206060建设工程索赔
1Z206061索赔的依据
1Z206062索赔的方法
1Z206063索赔费用的计算
1Z206064工期索赔的计算
1Z206070国际建设工程施工承包合同
1Z206071国际常用的施工承包合同条件
1Z206072施工承包合同争议的解决方式
1Z207000建设工程项目信息管理
1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207011项目信息管理的目的
1Z207012项目信息管理的任务
1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1Z207021项目信息的分类
1Z207022项目信息编码的方法
1Z207023项目信息处理的方法
1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
1Z207031工程管理信息化
1Z207032工程项目管理信息系统的功能
一建《建设工程项目管理》考试辅导
项目管理包含七大块，可分为三控三观一协调。控制成本、控制进度、控制质量;管理安全、管理合同、管理信息;一个组织与协调。大的框架以记忆为主，个别知识点需要理解。如赢得执法计算、因素分析法、网络计划等。
第一章项目管理主要让一个门外汉对建设项目有一个基本面的了解，比如他会告诉你建设项目参与方有几个？承发包模式有几种？他们分别的任务和责任是什么？公司内部的结构模式有哪些类型？怎样编制一个合理可行的施工组织设计？动态控制如何应用？风险如何管理?包括项目经理的权限和责任？还有对监理的了解。
此章节要是学不好，接来下的六章都会受到影响，比如四大措施贯穿与全书每个章节，再如动态管理涉及到我们成本、质量、安全、合同;还有对风险的把控也是指引全书的。
第二章成本控制计算部分属于重点，如赢得值法计算、因素分析法。
第三章进度控制属于核心知识点，因为涉及到了网络计划(双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划)一般每年实务案例题有80%可能性会考网络计划，一考就是20分，你想想要是20分的网络计划你没有学懂，你肯定跟一级建造师无缘，所以第三章需要大家抽出专门的时间认真听老师讲透彻这部分知识点。
第四章质量与第五章安全属于内容庞杂，知识点繁多，记忆量较大，一听就懂，一过就忘，所以我建议学员把这两章的多频考点打印到A4纸上，闲来无事就瞅瞅，加深记忆。没有什么逻辑性可言，在ABCD的选项里，你能找出正确的就行。
第六章合同管理属于实用性，具体体现在签订合同时需注意哪些内容？合同的计价方式有哪些?地震引起的损失，是可以索赔工期呢？还是可以索赔费用?可活学活用，针对在建设项目遇到索赔问题，我们起码知道28天内递交索赔意向通知书。
第七章信息管理属于鸡肋章节，有时间看，没时间就略过，平均每年3分。与法规中第五章内容属一个朋友圈。
建设工程项目管理试题
1、下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（ ）。
A.物体存放不当
B.个人防护用品缺失
C.未正确使用个人防护用品
D.对易燃易爆等危险品处理不当
2、某建设项目合同金额为8000万元，合同中要求承包人以银行履约保函的形式向发包人提交履约担保，则该履约保保函的金额一般约为（ ）。
A.400万元
B.600万元
C.800元
D.2400万元
3、各项信息管理任务的工作流程不包括(.)。
A.信息管理手册编制和修订的工作流程
B.信息管理处理大量数据，收入大量数据，也即流入和流出过程
C.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息运输和发布的工作流程
D.工程档案管理的工作流程
4、施工成本计划通常有三类指标，即（ ）。
A.拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
B.成本计划的数量指标，质量指标和效益指标
C.预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标
D.人、财、物成本指标
5、某建设工程项目施工采用了施工总承包方式，其中的幕墙工程、设备安装工程分别进行了专业分包。对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体是（ ）等。
A.幕墙玻璃供应商
B.建设行政主管部门
C.幕墙设计单位
D.设备安装单位
E.建设单位
多项选择题
6、在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的（ ）等管理任务进行详细分解。
A.组织与协调
B.合同管理和信息管理
C.费用(投资或成本)控制
D.安全管理和信息管理
E.进度控制和质量控制
7、单位工程施工组织设计的内容包括（ ）。
A.工程概况和施工特点
B.作业区施工平面布置设计
C.施工方案
D.单位工程施工准备工作计划
E.施工总进度计划
8、信息管理手册中，除了包含信息加工处理的内容外，还包括（ ）等内容。
A.工程档案管理制度
B.各种报表和报告的格式，以及报告周期
C.安全生产管理制度
D.信息管理的保密制度
E.信息处理的工作平台及其使用规定
9、当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间.以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素有（ ）。
A.有充足备用资源的关键工作
B.新近安排实施的关键工作
C.平行线路比较少的关键工作
D.所需增加的费用相对较少的关键工作
E.不影响质量和安全的关键工作
10、常用的建设工程项目施工成本计划可按（ ）编制。
A.施工成本组成
B.人力资源需求
C.子项目组成
D.工程进度
E.材料种类
【一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲】相关文章：