管理学基础试题及答案

时间:2018-01-15 19:24:10 项目管理 我要投稿

管理学基础试题及答案

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  一.选择题(下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。每题2分,共20分)

  1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为,( )。

  A.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干

  B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

  C.管理就是决策

  2.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是( )。

  A.《社会组织与经济组织理论》 B.《工业管理和一般管理》

  C.《科学管理理论》

  3.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的( )。

  A.社会技术系统 B.社会经济组织 C.社会经济系统

  4.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现( ),从而实现全社会的公共利益最大化。

  A.资源配置的优化 B.利益的再分配 C.劳动力的合理利用

  5.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于( )。

  A、风险型决策 B、不确定型决策 C、非程序化决策

  6.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( )原则。

  A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务

  7.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。

  A、因事择人 B、因人择事 C、量才使用

  8.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于( )领导。

  A、集权型 B、分权型 C、均权型

  9.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至( )。

  A、60-70% B、70-80% C、80-90%

  10.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( )。

  A、正式组织 B、非正式组织 C、企业结构

  二.判断题(下列各题有对有错,请指出错误所在并改正。每题2分,共20分)

  1.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。

  2.组织的效率,是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。

  3.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从。这就构成了“人的组织”。

  4.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。

  5.目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献。

  6.依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。

  7.究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。

  8.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的`能力,就是管理人员培训方法中的职务培训。

  9.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于采用分权式组织形式。

  10.企业要顺利运转,必须根据经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织,它需要管理者的管理行为来执行。

  三.名词解释(每题4分,共20分)

  1.行为科学

  2.企业目标

  3.集权与分权

  4.领导

  5.控制

  四.简答题(每题6分,共30分)

  1.什么是管理?它的性质怎样?

  2.简述组织工作的基本原则。

  3.人员配备的原则是什么?

  4.领导者合理用人的艺术表现在哪些方面?

  5.激励的作用是什么?

  五.计算题(每题5分,共10分)

  1.某公司生产某产品的固定成本为160万元,单位产品售价为1200元,若年度产品订单为4万件,试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损?

  2.某企业准备生产一种新产品,估计这种产品在市场上的需求量(自然状态)大体有四种情况:需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低,对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品,企业考虑了三种方案:A方案是自己动手,改造原有设备;B方案是淘汰原有设备,购进新设备;C方案是购进一部分关键设备,其余自己制造。该产品准备生产5年,据测算,各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表:

  自然状态损益值

  方案

  需求量较高

  需求量一般

  需求量较低

  需求量很低

  A方案

  190

  120

  —24

  —30

  B方案

  140

  90

  20

  —10

  C方案

  160

  80

  30

  10

  试分别用冒险法、保守法和折衷法选择最佳方案。(设置最大值系数为0、7)