中国企业物流成本控制中存在哪些问题以及解决方法

中国企业物流成本控制中存在哪些问题以及解决方法

　　企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。下面，小编为大家讲讲中国企业物流成本控制中存在的问题以及解决方法，希望对大家有所帮助!

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　　物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应

　　物流业作为新兴的复合型服务产业，经过长期的沉寂后在较短的时间内得到了迅速发展。但绝大多数企业仍处于数量扩张的粗放式经营阶段，行业进入门槛低，监管分散，科技含量低下，"小、散、差、弱"的主体格局制约了行业整体竞争力的提升。

　　靠自身累积式扩张难以快速形成综合物流实力，缺乏规模效应，许多先进的物流系统未被真正引入和使用，因而，无法较好地降低物流成本。

　　物流成本控制战略意识薄弱

　　物流是一种特殊的服务，它以企业之间合同的形式在某一特定时间内使客户得到专业的、综合的物流服务的专业运作过程。此过程中成本控制尤为重要，然而在我国，绝大多数的物流企业对物流成本的意识仍然比较淡薄，物流成本控制战略也尚未纳入公司的发展战略。

　　如：大多数物流企业将仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等物流活动分布在不同的部门，没有纳入同一部门将物流成本进行统一规划和管理，更没有从战略角度进行成本、价值分析。

　　物流专业人才缺乏

　　大部分中方物流供应商认为缺乏物流人才是他们面临的最大挑战。当前，我国在物流人才的`教育和培养上比较缓慢，市场上符合要求的物流人才较少，而且层次较低，物流专业人才缺乏。

　　据统计，在我国高等院校中开设物流专业和课程的仅有lO所，占全部高校数量的1%;硕士、博士生层次教育刚刚开始。导致企业在物流成本控制中所需的中高级物流人才缺，至于提高物流成本的增加。

　　社会物流基础设施落后

　　企业物流运营效率和质量有赖于社会物流基础设施水平。长期以来，我国财政对物流基础设施投资力度不足，物流基础设施不配套，技术落后，大大低于世界先进水平;

　　同时我国物流基础建设布局也不合理，54%分布在东部，30%分布在中部，16%分布在西部。这些都大大影响了我国企业物流的成本控制。

　　对物流成本的计算和控制分散进行

　　对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值，因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。

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　　物流企业是提供组织、运输、配送货物服务的一种组织，服务不像制造业的产品，有实物形态，服务是无形的，其成本与这些特定的服务相关。按照目前的会计制度及《企业物流成本构成与计算》的规定，物流企业的成本包括营运成本和非营运成本。营运成本是指直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。非营运成本指的是销售费用和管理费用，这与其他企业的销售费用、管理费用含义相同。直接材料成本是指与某项物流服务直接相关的材料，比如包装用纸箱等；直接人工成本是指直接提供某项服务的一线工人的工资等；除去以上两项的成本费用，即为营运间接费用。物流企业的成本构成中，人工费用、材料费用相对较低，运营间接费用比重较大，主要是运输、装卸及搬运设备的折旧和维修费等。多数物流企业使用传统的成本核算方法，该方法在成本管理中存在如下主要问题：

　　（一）不能反映真实的成本信息物流企业营运间接成本占总成本比重较大，范围广，种类繁多，比如运输车辆的日常营运费用、维护修理费用，仓库、车辆、搬运设备等的折旧费用。按照目前会计制度的核算要求，物流企业一般采用工时、产量、面积、体积等作为分配标准，分配营运间接费用。这种做法，已经不能客观地反映成本信息，扭曲了成本计算结果。

　　（二）不利于业绩的考核与评价规模较大的物流公司在全国各地设有分支机构与运输网络，货物运输过程中，需要多个机构、部门的协调运作，经过接货、包装、运输、配送诸多环节。由此可以看出，物流成本通常涉及运输线上的各个分支机构。传统的成本核算方法不能取得各个分支机构的成本信息，致使各分支机构责任不明确，不利于对各分支机构进行业绩考核与评价。

　　（三）无法提供针对某一客户的成本信息物流企业的客户众多，对服务的要求各不相同，为了满足客户的不同需求，物流成本必然会提高，如客户交运的易碎物品，为了使包装更加坚固，就需要加大包装环节的投入。为了降低货物的运输成本，几个合同的.货物同时运输的情况非常普遍，传统的成本核算方法不能将运营间接费用按客户或合同进行分摊，也无法针对某一客户进行盈亏分析，不利于物流企业对成本进行有效控制。

　　（四）缺乏定价决策的科学依据在激烈的市场竞争中，客户对服务的要求也变得越来越严苛，客户为了降低成本，极力压低物流费用，物流企业有必要掌握针对每一客户的盈亏情况，而传统的成本计算法无法提供这类信息，不能出具有说服力的成本明细，不能为服务的定价提供科学依据，同样，与客户进行价格谈判时没有有力的证据。

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　　摘要：在经济快速发展的今天，面对各种机遇和挑战，企业对物流成本进行有效的管理，不仅可以在很大程度上降低企业自身的成本，还可以提升企业的物流服务价格优势，提高企业的竞争实力，创造更大的经济利润空间，促进企业的长久发展。本文旨在通过对企业物流成本管理存在的主要问题进行分析，提出相应的应对策略，期望对提高企业经济效益及自身竞争优势有一定的借鉴意义。

　　关键词：物流成本；成本管理；策略

　　随着世界经济全球化的发展，行业之间的竞争日益加剧，如何在激烈的角逐中占据一席之地值得企业思考和研究。很多企业逐渐认识到对物流成本进行有效管理不仅能推动企业物流的合理化进程，还能提高企业的经济效益。

　　1.企业物流成本管理存在的主要问题

　　1.1物流成本核算体系不健全

　　很多企业的物流成本核算体系只能反映各种物流成本数据而不能客观反映物流各个活动环节的成本过程，使得对物流成本难以进行评估、分析和控制。大多数企业的物流成本常和企业的生产费用、销售费用、管理费用和其他费用等混在一起却不单独列出，不列入成本项目中，因而容易被忽视；此外，企业的物流成本内容页面不清楚，只简单反映储存成本、运输费用和固定资产折旧等。因此导致了物流管理成本不具有主动性和准确性，无法清楚地了解物流成本的多少，企业的物流成本在财务记入方面的数据不准确，影响了会计信息的真实性，不利于相关利益者以及企业内部管理者的决策，不利于企业的稳定持续发展。

　　1.2物流成本管理信息化水平不高

　　目前，很多企业在物流成本管理的信息化建设上投入少，水平低，往往使得物流活动和成本信息脱节，这不仅不利于物流成本信息的详细记录，而且无法为企业提供详细准确有效的物流成本管理信息，不利于企业的决策者根据物流成本信息进行有效的决策。有一些企业自己开发的物流成本软件功能不够完善，信息处理方式落后，传递速度慢，准确性不高，共享性差，使得物流的各个作业环节不能环环相扣。

　　1.3 物流环节过多流程复杂

　　物流就是根据客户的需求，将储存、搬运、运输、装卸、流通加工、配送、信息处理和包装等功能结合在一起的活动。每个活动环节消耗的时间越多，相应的成本也会增加。例如：物资存储时间长，租用仓库的时間长就要增加租金。在产品的包装环节，工人工作效率低，工作时间长，就要增加工人的工资。运输环节应充分考虑各种运输方式的优点和缺点，选择最适合的方式节省成本企业物流成本。物流环节过多，流程不明确，可能造成多个物流环节的交叉重复性工作，增加物流成本。物流环节的越多流程越复杂需要投入的时间、人力、物力、资金等就会越多，成本随之升高。

　　1.4 物流成本管理理念落后

　　企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变，研究制定可行的程序和方法， 对物流成本进行控制。很多企业管理物流成本的意识不强，管理方法落后，往往把能源和资金都用在了仓储和运输等基础建设上，并没有开发专门的物流成本管理软件，也没有开设单独的部门来管理物流成本。这些现象的存在，都对物流企业进行物流成本控制、提高成本管理水平产生了不利影响。物流成本管理模式落后不能从根源上解决成本控制问题。企业内部缺乏健全合理的成本控制体系，没有规范的规章制度，部门人员分工不明确，积极性不高，成本管理控制人员没有经过专业的培训，这些因素都阻碍了企业物流成本管理水平的提升。坚持运用系统化的方法综合考虑以得出合理的方案，最终追求总成本的最小化。

　　2.提高企业物流成本管理水平的对策

　　2.1 完善物流成本核算模式与体系

　　首先，企业应设立标准化的物流成本核算模式，对自身现行的会计核算体系与流程进行改进，确定每一级的成本项，再在每个成本项下设明细科目，对不同环节、不同形态的物流成本进行明细分类核算。这样才能够对物流总体成本进行了解及明确掌握，同时可以对各个组织结构及具体生产活动拥有明确的认识，有利于进一步根据其特点采取有力的控制措施，为物流成本分析与决策提供翔实的基础资料。如此，物流企业的成本核算内容就会得以明确。

　　此外，企业可以组建专业且独立的会计核算单位，录用专业能力强的人员进行此项工作，自企业的作业活动之初，就将物流成本计算纳入工作计划之中，在企业的诸多费用合算的基础之上，全面精准地分析各类费用构成，并严格按照核算流程，详细记录各项费用支出以及成本，直到年末，将所有的支出与成本记录进行分析，总结归纳作业活动中的各项支出，提出符合企业实情的优化方案，最大限度地减少资源浪费，提升物流活动中的管理能力。

　　2.2 加强物流成本信息化建设

　　物流成本管理信息化是实现物流管理信息化的重要支撑，加强物流成本信息化建设，才能提高企业的经济效益。物流信息化是企业的技术支持，信息化的进程是物流发展不可逾越的过程，及时进行信息化建设是企业的机遇。企业应将先进的成本管理软件和信息技术应用于企业的经营管理过程中，运用互联网技术、通信技术和实时监控等技术手段，通过采购系统、运输管理系统和仓储管理系统等实现物流全过程的可视性、可控性，从而大大降低企业运行成本。建立综合物流成本信息系统，实现在不同部门信息的.双向流通，保证信息的及时反馈。调整与伙伴企业的合作关系，实行战略联盟，能高效率的掌握物流活动中的各个环节，提升企业现代化信息水平。

　　同时，与软件企业合作开发相关物流软件，以市场需求为导向结合市场特点，开发具有针对性的软件，提供差异化服务，提升顾客满意度。企业只有以信息化为基础结合科学客观的物流成本管理，才能提升企业的提升竞争力，从而更好地实现发展。

　　2.3 简化流程提高运作效率

　　企业要优化物流活动的工作顺序，主次分明，简化工作流程，减少资源浪费。加快资金流与物流的周转速度，最大限度地实现零库存，确保企业利润最大化，减少不必要的资源浪费。对各个物流环节进行功能整合，可以采用联合运输、共同配送、延迟物流、加工配送一体化等有效形式，使得物尽所需，人尽所用，合理的资源利用可以很大程度上减少物流成本。

　　为使物流的过程更加完善，应规划专业的作业流程图，提升工作效率，使用切合企业实情的作业标准流程，提升生产速度。制定符合企业的作业流程，可以将工作程序规范化，高质量的管理模式有助于企业的发展，减少物流成本，增强竞争力与凝聚力。

　　2.4 转变体制提高物流成本管理意识

　　为使得企业的物流成本管理活动能够更好地运行，使其不断地提高管理方面的水平，物流企业应该在细化分工合作机制的同时提高物流成本管理意识。

　　物流企业要细化分工合作机制。为保证会计核算准确，其次，企业应该认识到物流成本管理意识的重要性。为保证物流成本管理工作的顺利进行，企业应该设置专门的物流管理部门，努力实现物流成本管理的专门化，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流成本管理方法，有效管理企业物流成本。企業在相关的物流活动中，要正确认识成本管理的重要性，建立健全高效的管理体系，结合企业的实际情况，真正提升企业的管理效率，增加企业的竞争力。

　　3.结语

　　我国物流业虽然获得了迅速的发展，但是与众多国际物流行业相比还有着明显的不足，还有许多地方需要改进和提升，尤其是成本管理方面。物流企业必须寻求适合企业自身特点的成本核算和控制系统，结合企业的运作模式、产品特性和管理方式等等，明确企业物流成本控制的目标，最终选择符合企业本身特点的物流成本控制方式。

　　企业在考虑物流成本控制的具体物流环节时，不应该孤立地考虑某一环节的物流成本控制。还应该考虑物流系统内部各个要素之间存在此消彼长的关系。物流企业必须充分认识到这一点，否则很有可能达不到物流成本控制的目的。

　　要想使我国物流业又好又快地发展，就必须要与时俱进，不断对物流管理模式进行完善，查漏补缺，抓住机遇迎接挑战，通过学习先进的物流理念和运作模式，提升自身的工作效率，降低物流成本，提高企业物流成本管理的意识，提高物流成本管理水平，最终实现快速发展。

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