企业人力资源培训工作中存在的问题及对策
人力资源作为企业的第一资源，决定着企业的可持续发展。企业需要加强人力资源培训，使得自己在激烈的市场竞争中处于不败地位。近年来企业不断加大对人力资源培训的财力、物力和人力投资的投入，加强对员工的培训，但员工的积极性、培训效果、培训投资效益提高并不明显。许多企业的人力资源培训工作缺乏一定的规范和相关制度，导致实际培训效果与预期效果相差较多。下面是yjbys小编为大家带来的企业人力资源培训工作中存在的问题及对策的知识，欢迎阅读。
1、员工对人力资源培训缺乏兴趣
造成这个现象的主要原因有：一、培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。二、培训方法单一，缺乏与员工的互动。三、培训工作没有有效组织，如设备调试、考勤制度、监督制度等。
2、培训没有提高员工工作业绩
企业之所以进行培训是希望提高员工的专业能力和工作业绩，从而提高员工的工作效率，为企业带来经济利益，但许多企业通过培训并未能达到预期目标。
3、培训对员工晋升没有明显促进作用
晋升能够激励员工努力工作，因而培训是否能促进员工晋升是评估培训效果的一个重要指标。如果员工经过培训得到晋升，就会意识到企业培训给自己职业发展带来的'重要影响，当员工长时间无法实现晋升时，员工会认为培训是无意义的，从而不重视培训。
对企业而言，人力资源培训是一个系统化的项目工程，必须予以重视，设定科学合理的培训方法，制定有效的培训方案，采取规范的培训策略。针对人力资源中存在的问题提出如下对策：
1、更新人力资源培训观念
一方面要充分认识培训的价值：培训可以丰富和完善企业文化、提高员工知识技能、塑造员工心理导向。另一方面要全面分析培训需求。
2、科学合理安排培训过程
在培训前应该和员工进行沟通，得到员工对培训工作的认可;在培训过程中加大员工之间的相互交流;培训结束后要求员工总结自己的收获，并做好各项培训的后续工作，如跟踪观察员工工作热情等。
3、将培训和企业激励措施相结合
企业对员工进行培训是希望员工技能提高后为企业带来经济效益，促进企业的可持续发展;员工参加培训虽然提高了自身专业素质，但影响了其他方面的需求，所以企业在进行人力资源培训的过程中也应与员工激励相结合。
首先，培训之前应明确本次培训的目标以及达到目标后的激励措施;其次，营造良好的人力资源培训氛围;再者，如果在非工作时间进行培训，应视为加班，实现征求员工意见，合理安排;最后。培训完成之后对表现良好的员工予以奖励。
人力资源培训可认为是企业的一项投资，不应目光短浅。企业应明确人才对于企业发展的重要意义，为自身储备更多的保障。
人力资源部职责：建立人力资源管理程序，开发/选择人力资源管理方法，监控/评价人力资源管理实践，在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理。
常见问题：在人力资源管理中只有事务性执行，不能参与决策意见，没有从全局制定的人力资源规划，对人力资源管理效果无明确责任，高级专业人员缺乏，难以参与高层管理。
造成的结果：缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划，人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持，人力资源管理成本增高, 缺乏控制，企业整体人力资源利用效率降低。
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