人力资源部经理的岗位职责说明书

时间：2022-03-24 08:33:46 人力资源我要投稿

人力资源部经理的岗位职责说明书

　　引导语：人力资源部经理主要职责是负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行。下面是yjbys小编为你带来的人力资源部经理的岗位职责说明书，希望对你有所帮助。

人力资源部经理的岗位职责说明书

　　人力资源部经理的岗位职责说明书篇1

　　一、职位名称：人力资源部经理主要职责

　　1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;

　　2：建立和规范公司人力资源管理体系;

　　3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;

　　4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;

　　5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

　　主要工作内容：

　　1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;

　　2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;

　　3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;

　　4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;

　　5、参与公司重大决策事项的讨论;

　　6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

　　7、建立并执行公司的薪资、福利制度;

　　8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;

　　9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;

　　10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;

　　11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的'管理有章可循;

　　12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;

　　13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;

　　14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;

　　15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;

　　16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;

　　17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;

　　18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

　　19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;

　　20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;

　　21、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;

　　22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;

　　23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

　　人力资源部经理的岗位职责说明书篇2

　　一、重要绩效评估指标：

　　1、年度、月度工作计划实现率95%以上;

　　2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正 / 负5%以内;

　　3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上;

　　4、公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内;

　　5、公司员工招聘期限科长级(含)及重要技术人员到岗时间为60天以内;普通岗位到岗时间30天以内;

　　6、确保每个科长级(含)及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上;普通员工年接受培训课时为40小时以上;培训效果达到计划效果80%以上;

　　7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求;

　　8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80%;

　　9、12-15个月内培养1名合格的人力资源部经理。

　　二、主要权利：

　　1、对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力;

　　2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假(3天以内)、考核、薪资调整、奖惩的人事权;

　　3、对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权;请假(3天以内)、员工奖惩、各类福利假期审批权;;

　　4、对违反公司人力资源及行政管理政策 / 制度的所有人员有直接处理权;

　　5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。

　　三、学历要求：

　　大专以上专业要求：不限，人力资源类、理工类或商学类、教育类优先语言要求：国语标准，英语四级以上工作经验：5年以上相关工作经验，2年以上担任大中型企业相关的部门经理年龄及性别：30岁— 40岁，性别不限计算机要求：熟练使用WINDOS及MS OFFICE其他要求：出色的学习能力，国语标准，五官端正。

　　四、接受的培训：

　　人力资源管理系统培训、财务管理培训、管理心理学、组织行为学、企业文化建设、ISO900质量管理系统

　　五、管理素质要求：

　　1、高度的整合能力，良好的策划能力;

　　2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识;

　　3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧;

　　4、优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力，高度的行动力;

　　5、创新意识和创新能力;

　　6、坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。

　　六、特殊才能要求：

　　1、构建规范化人力资源管理系统能力;

　　2、实现人力资源有效管理的专业能力(包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设);

　　3、扮演好企业的四种角色(公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手);

　　4、精通中国劳动法法律、法规。

　　七、人力资源部在危机中的职责：

　　1、摆平企业和员工利益

　　危机发生时，员工的个人利益和企业整体战略的冲突往往会加剧或者凸现出来。这时，夹在两者间的HR部门变得格外尴尬。对于老板，他要做好商业伙伴的角色;对于员工，他又要成为其代言人。因此要理想化解危机，HR经理既不能一味从企业的角度看问题而忽视员工利益，也不可只从员工角度出发，这样只会加深矛盾，让危机更加难以化解。所以HR经理们要时刻牢记把天平摆平，不能像跷跷板似的这边高那么低，更不能忽高忽低。

　　2、冷静、平和的心态

　　面对危机最重要的是沉着，惊惶失措、乱作一团肯定是火上浇油。只有具有良好的抗压性，“泰山压顶不变腰”，才能在紧急关头客观分析。冷静才能从容不迫，指挥若定。

　　3、及时沟通，防患未然

　　如果能将危机“扼杀”在摇篮中自然再好不过。事实上，除了像SARS那样的天灾，不少危机都是可以通过事前的积极措施提早化解的。这不仅需要企业有一套健全的危机预警系统，还需要HR经理有良好的沟通能力，及时和员工、管理者交流，发再问题症结。

　　4、灌输企业文化

　　HR部门是员工和企业间的桥梁，如果作用发挥得好，很多危机也将消弭。及时把公司的一些决策、战略传递给员工，增加认同感，从细节入手，向员工灌输企业文化，让员工了解企业目前的发展状态以及今后的目标，加强归属感。以此减少造成冲突的机会，即使危机发生，HR经理的补救工作也比较容易做。

　　5、第一时间行动

　　一旦危机发生，应该马上行动。行动不是盲动，而是有计划地动。在第一时间收集情报，根据具体情况、事态严重程度、发展态势制定几套可行方案，再按原定的计划立即实行。如此一来，一方面心中有数，另一方面，在解决过程中可以随时在原有计划上自如调整。

　　6、维护企业内部形象

　　HR部门无法解决市场危机，也无法重塑企业外在形象，所以在因生产流程或技术问题损害企业形象，而引发市场危机时，维护企业内部形象就是HR部门立功的机会。因为，这时员工很可能会因为社会上的种种说法对企业产生不信任，安抚人心，保持信心，更加团结，确保企业在员工心目中的地位不动摇。

　　7、善于总结

　　“前世之事，后世之师”，才不会同样的错误犯两次。危机管理的最后一步也就是总结经验教训，到这里危机管理才算完结