关于推进企业文化建设的方法和途径
如何建设企业文化，并真正实现企业文化的落地，yjbys网小编认为需要结合新形势、新要求，积极探索企业文化建设的新方法和新途径，今天yjbys小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!
(一)明定位，找准企业文化的个性和特征。
建设企业文化，首先要从本企业的个性出发，结合行业共性，做好企业文化定位工作。
一是企业文化定位要源于企业战略并为战略服务。要立足于企业发展战略，根据企业发展战略的要求。明确企业文化定位，并为企业发展战略服务。
二是企业文化定位要融合企业家的领导风格。企业家作为企业的领导者。他的一思一言一行都会对企业产生很影响。因此，企业文化定位要考虑并融合企业家的领导风格，否则，会产生相互碰撞，将大大削弱企业文化的引导力量。
三是企业文化定位要传承企业优秀文化传统。要对企业优秀的文化传统进行梳理、反思、提炼，摒弃糟粕，继承优秀，使企业文化体现企业优秀传统文化的传承。四是企业文化定位要符合企业的现实发展需要。企业文化定位不能脱离企业发展实际，要对企业进行现状分析，了解企业的优势、劣势、机遇、挑战，从而确定企业文化定位。
(二)提理念，明确企业的价值观。
理念决定行为，行为决定结果。理念是行为的导向，是行为的准则。建设企业文化必须要有明确的企业理念。要注重从中华民族传统文化、当代社会先进文化、国内外先进企业的理念、企业领导的思维及企业员工的思想现状中，汲取、吸收、借鉴、概括、创新。从中提炼出与企业经营管理相接轨的`企业愿景、企业使命、企业核心价值观、企业精神等特色企业文化经营管理理念。
这样不但能树立正确的价值观，承担高尚的企业使命，明确宏伟的企业目标，不断推动企业发展壮大，也能够提升企业自身的文化内涵，彰显企业独特的文化魅力。
(三)抓执行，推进企业文化落地。
企业是实，文化是虚。只有企业文化真正落实到企业之中，企业文化才能发挥作用，才能推动企业科学健康长久发展。一是企业家必须亲自推动企业文化建设。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，所以企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。
企业家要带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，推动企业文化在企业的落地生根。二是企业全员必须认可企业文化。企业文化必须得到企业全员的接受和认可，成为企业全员统一的价值观念和行为标准，并在生产生活中贯彻落实。
只有这样才能增强企业内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展。通过内刊、晨会、培训、典型宣传、集中活动等形式，增强企业全员对企业文化的认识和理解，让企业全员人人参与在其中、实践在其中，使企业全员认可企业文化，并在行为上从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，从而使个人行为符合企业发展的需要。
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