哪些是错误的企业文化

时间：2023-12-26 14:55:14 丽华企业文化我要投稿

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哪些是错误的企业文化

　　好的企业文化可以成就一个卓越的公司，但是同样，不好的企业文化却可能毁灭一个公司。企业文化基于人们每天都喜欢的有意义的关系和环境，并且这种关系会随著时间的流逝而发生变化。以下是小编收集整理的哪些是错误的企业文化，希望对大家有所帮助。

哪些是错误的企业文化

　　1、同事们不交流、表情严肃、不会开玩笑、不互相鼓励。

　　所有的交流都非常的正式却不友好，你甚至感觉没有人是开心地在这边工作。一个访客或新人，很快会察觉到这样的负能量，却好像没有人都没有意识到一样。这是很正常的，活在脏水里的鱼儿感觉不到它的鱼缸已经变得很脏。

　　2、人们都非常在意他们的头衔，岗位职责，还有在组织里的层级。

　　当在公司第一次遇到某个人时，他们会很快报上他们的头衔。权力比使命更重要，阶级和特权比其它的成功更重要。团队信任根本从未被提及。

　　3、规则和制度比团队的判断、经验和事情的背景都更加重要。

　　所有人都不敢破坏规则，所以都低头默不作声。

　　4、管理人员和雇员变成两个互相孤立的团体。

　　他们很少沟通，如果沟通也是管理人员的单方面下指令。他们从不真正的交流和合作。

　　5、尽管雇员的满意度低是众所周知的事情，但是没有人公开地谈论这件事。

　　人资选择置身事外，或者他们选择和其他人一样，选择逆来顺受。无论如何他们都是失职的。

　　6、总是在处罚违规和失职，却很少去鼓励成功和付出的努力。

　　7、人们即使接到无理的任务、荒谬的计划、愚蠢的主意时也选择默不作声，然后在离开工作后对朋友牢骚一通。

　　8、流言蜚语比任何正式的沟通渠道都更有效率。

　　9、人们基本没有工作自主权，所有流程都被指定和限制。

　　他们只会因为守规矩和达成标准而被奖励。如果试图改变现状或提出一些创新的主意却可能被解雇。

　　10、恐惧和不安很明显地充斥在每个角落。

　　时不时传来的摔门声，楼梯口的窃窃私语。每个人都只关心自己在公司里的地位，“老板喜欢我吗，她提到我什么?”，猜测和担忧谁得宠了，谁失势了。高层管理为职位和美差明争暗斗，每个人都绷紧神经。

　　错误的企业文化

　　1.无休止的开会

　　一些老板认为开会对员工能力的培养很有作用，可以提高员工的工作效率，所以这会一开就没完了，有的甚至能开到10几个小时。其实大部分会议时间长了就是在浪费时间，会议思想明确、内容直指核心才是员工们想要的。

　　2.加班没有任何福利待遇

　　很多公司都有加班文化，到了时间宁可没事做也要待在公司，明面上说是培养员工的能力，但却没有任何福利待遇，公司压迫员工增加工作时间，以此来创造更多的利益，还要让员工对企业忠诚，真的挺不人道的。

　　3.公司全员都销售

　　强制性让公司所有员工到处推广自己公司的产品，每天发朋友圈推产品赞美公司，有的甚至是给每个人分配指标，做不到还有一定的惩罚，这样肯定会有人不乐意，当时我入职时选的不是也销售岗，还要兼职一份销售？

　　4.盲目崇尚狼性文化

　　这个我在上篇曾经讲过有兴趣的可以去看看

　　5.领导层拉帮结派

　　很多公司的小领导喜欢拉帮结派，领导之间也有一些争斗，底下员工得加入某个阵营，不然就会遭到拼命打压，使你在公司干不下去。很多人就是受不了公司内部的团伙斗争辞职了，这会花掉员工非常多的精力，直接辞职另寻高就。

　　6.崇尚感恩文化

　　归根结底公司与员工之间的关系是劳资关系，员工劳动，公司给报酬，没有说谁欠谁的说法。但是市面上一些公司就崇尚感恩文化，让公司员工对公司和老板万分感激，让外人看起来十分想笑，明明是正常的劳资关系，被这种文化搞得好像员工亏钱了公司多少似的。

　　7.年会或者团建只是形式

　　团建，年会是非常好增加员工感情和培养团队凝聚力的活动，但偏偏市面上一些公司节约团建/年会成本，活动地点设在很远的地方，甚至员工自费一笔钱，而且让员工自行去聚会地点，这使得很多员工都对这种聚会无感甚至厌恶，这根本违背了活动的本质。

　　说到底企业文化是推动公司发展的助力，并且也是一个企业的灵魂，只有积极良好的企业文化才能正确的激励员工，为公司创造更多的价值。但很多公司的文化真的是逼着员工辞职，跳槽，这就得不偿失了。

　　不良企业文化的七大标签

　　1、各种各样的负面八卦

　　企业文化恶劣的迹象之一是办公室里到处都是各种各样的闲话。闲聊通常无处不在，茶水间里、吸烟室里、餐厅里、会议室里等，虽然有些闲聊它不是恶意的，但随著时间的流逝，它也削弱了该组织的文化。

　　如果管理层不能控制局势，则最终会形成各个小集体，员工会发现自己在自己的团队中感到舒适，他们将开始无聊的交谈和甚至欺负同伴或同事，群体不可避免地会有各种流言蜚语，这是许多组织面临的最大问题之一。

　　当遇到这样的情况时，管理者要做的是：

　　1. 建立或维护一个每个人都可以自在相处的办公环境，以促进更积极的企业文化；

　　2. 不要鼓励同事和员工之间无谓的闲聊；

　　3. 要确定哪些人喜欢在餐厅或休息时间闲聊，与他们保持联系与沟通，确保他们的想法能够与企业的文化保持一致。

　　2、不良工作习惯

　　我们在工作甚至在家时都会有各种不良积习，公司中的常见的不良工作习惯有：

　　拖延任务

　　心态消极

　　迟到

　　作为优秀的职业经理人，您应该为员工提供积极的企业文化，以激励他们。请记住，领导者的以身作则是最好的榜样，同时您应该考虑各种正向的激励措施，鼓励那些表现好的员工，并且做到赏罚分明。

　　3、缺乏团队合作精神

　　企业文化恶劣的另一个迹像是缺乏团队合作精神。优秀的职业经理人会在正确的时间、正确的方向，用正确的方式激励那些积极和乐于助人的员工。

　　如果一个员工每天上班充满激情，乐于分享自己的想法，积极帮助同事们解决问题，往往我们会发现，这样的表现是基于他们认可公司的理念和价值观，对公司的使命有深刻的关心和信念。

　　而当员工停止相信公司，并且为自己的工作而感到毫无意义时，这样的情绪会很快影响其他的员工，从而形成各种没有团队合作，各自为阵的现象，如果不改善这些问题，很快将组织带到各种风险的边缘。

　　4、缺乏公平的激励

　　在公司，没有比激励更让人振奋人心了。比如通过公平透明的竞争评比出“本月最佳的销售”或“本月最佳员工”，这是鼓励敬业的员工的两种常见的方法。

　　在公司进行各种的激励是一件好事，通过公平透明的激励规划，让他们了解那些“获胜者”如何实现目标，这些会驱使员工更加努力的工作。

　　但是，当激励变得不公平或者难以达成时，这就等于在告诉员工，努力未必得到回报，甚至可能需要花更多的时间在人际关系上，而并非在工作本身。

　　5、敬业度降低

　　我们不要忘记，糟糕的企业文化最简单的标志就是员工敬业度的下降。员工敬业度是企业文化的重要组成部分。

　　敬业的员工可以通过他的互动和对公司各个方面的积极参与来帮助使企业文化变得更好。当敬业度降低时，只会表明您的员工对他们的工作或公司不再感兴趣。他们倾向于使自己脱离团体或更疏于工作的职责。

　　6、缺乏同理心

　　当您的员工真正关心周围的同事并且对帮助他们的工作表现出浓厚的兴趣时，整个企业都会受益。但是，当他们开始犹豫，并没有表现出同理心或同情心时，只会使公司走下坡路。

　　当公司里，有越来越多的人喜欢指责而甚于帮助时，员工们开始觉得自己无法再相互依靠时，团队会充满互相的抵触与不合作，实现团队目标将会变得特别困难。

　　7、专注于福利而不是文化

　　有时，公司中不良企业文化的原因是由于对福利和文化的误解。比如，某公司最近关于建立员工健身房，免费瑜伽课程以及增加下午茶在办公室进行了讨论，管理层通常认为他们公司的福利就是他们公司的文化，这是不正确的。

　　在一流的公司，文化不会在出现财务困境时就消失，相反，即使在艰难时期也要保持优秀的企业文化对于公司来说至关重要。那种伟大的文化与以福利为重点的观点并不能够完全等同。请记住，福利可以增强企业文化，但福利并不能代表企业文化。

　　综上所述，希望以上的七个不良文化的标签，可以帮助您发现您的企业文化中存在的问题，并且即时解决，维护创建一个良好的企业文化。

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