试用期员工培训方案

时间:2020-10-30 17:13:27 企业内训 我要投稿

2017试用期员工培训方案范文

  员工培训可以直接提高经营管理者能力水平和员工技能,小编下面为你整理了试用期员工培训方案的范文,希望对你有所帮助。

2017试用期员工培训方案范文

  一:目的:

  1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;

  2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望;

  3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台;

  4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司;

  5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感;

  6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;

  7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;

  8、新员工试用期内的.工作表现与岗位的适配度。

  二、对象

  公司新入职员工。

  三、时间

  新员工入职到试用期结束。

  四、跟进内容

  1、入职通知书的发放及入职时间的确定;

  2、新人员座位安排及电脑配置;

  3、入职手续的办理、入职资料跟进;

  4、公司相关情况的了解;

  5、部门主管间沟通;新员工面谈;

  6、个人工作情况及适应性、稳定性;

  7、转正考核的跟进,手续的办理。

  五、跟进时间和具体内容安排

  时间 负责人 跟进内容 相关文档,表格 备注

  入职前 招聘专员

  1、 入职时间的确定;

  2、 新员工入职通知书的发放

  3、 办公场所、座位安排及电脑配置 入职通知书;

  电脑需求申请表

  致新员工的欢迎信

  用人部门负责人

  1、告知本部门同事有新员工加入

  2、协助准备好新员工办公场所、办公用品

  3、准备好给新员工培训的部门内训资料

  4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

  5、准备好布置给新员工的第一周工作安排

  第一天 招聘专员

  1、 入职手续办理;

  2、 公司基本情况介绍;文具准备;部门主管引见;

  3、 给全体新员工发送第一封邮件:自我介绍及相关说明 公司员工通讯录、

  组织架构图、

  07版员工手册;

  新员工工作总结模板

  用人部门负责人

  1、 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;

  2、 介绍新员工认识本部门员工。

  3、 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定;

  4、 新员工工作描述、职责要求

  5、 与新员工讨论工作的开展

  第二天 招聘专员

  1、通过电话与新员工进行沟通,了解其工作适应情况和需要帮助解决的问题;

  2、 与部门主管进行沟通,了解其主要工作内容及适应性,明确新员工作安排。 新员工工作安排表

  一周内 招聘主管/培训专员

  1、与新员工进行面谈:

  (1)与同事交流熟悉程度;

  (2)工作状态及还需了解的信息;

  (3)对下一步工作的准备情况

  (4)周工作总结

  (5)入职资料的完整

  (6)对公司的了解,感受。

  2、与部门主管进行沟通:了解新员工的工作主动性及适应性 新员工面谈记录表 新员工周工作总结

  培训专员

  1、公司规章制度及企业文化

  2、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

  3、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

  4、公司整体培训资料的发放、邮件的传递 培训签到表、

  培训当场评估表

  培训考核表

  部门岗位培训反馈表

  用人部门负责人 1、 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。

  2、 对新员工一周的表现作出评估(在新员工周工作总结中作出评价),并确定一些短期的绩效目标

  3、 设定下次绩效考核的时间 面谈记录表

  两个星期 招聘专员

  1、 与新员工进行面谈:了解其对公司的认可度和对工作的胜任度;

  2、 劳动合同的签订 相关附件:劳动合同

  一个月 部门负责人 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表

  新员工评价表

  招聘主管 与新员工进行面谈:对自身工作岗位及工作的了解;工作满意度及短期规划、跟进部门主管对其的面谈 新员工面谈记录表

  培训专员 跟进部门培训,并收集部门培训资料以及考核结果放入公司数据库 各部门内训教材

  培训效果评估表

  第六周 招聘专员

  新员工转正情况安排 转正自我鉴定;

  新员工转正评定表;

  社保申请单;

  周工作总结

  第七周 用人部门负责人/招聘主管 人力资源部经理或招聘主管与部门经理 一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话。 面谈记录表

  招聘专员 跟进并汇总转正各项资料的完整,

  并上报至人力资源部副总处

  第八周 人力资源部经理 就转正结果和员工作面谈

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