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项目管理师《项目组织》考试全真模拟试卷
2016年的项目管理师考试即将举行，以下是小编yjbys为您推荐的一些关于项目管理师《项目组织》考试全真模拟试卷，欢迎学习参考，同时祝所有考生获得理想的好成绩!
单项选择题
(1)建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整。这说明建设项目负责人具有( )的职责。
A. 组织
B. 决策
C. 控制
D. 协调
(2)下列不属于组织结构模式内容的是( )。
A. 职能组织结构
B. 信息处理工作流程组织
C. 线性组织结构
D. 矩阵组织结构
(3)项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。
A. 投资目标的分解和论证
B. 质量目标的论证
C. 编制项目投资总体规划
D. 进度目标的分解和论证
(4)在法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人组成，是建设项目资产的拥有者。
A. 股东会
B. 监事会
C. 董事会
D. 经营管理层
(5)施工总承包模式表现在合同管理方面的特点不包括( )。
A. 建设项目业主只需要进行一次招标
B. 与一家承包商签约
C. 招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
D. 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
(6)某市在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其( )。
A. 设计图纸
B. 决策方案
C. 投资计划
D. 组织结构图
(7)弱电工程物资采购工作流程属于( )流程组织。
A. 管理组织
B. 管理工作
C. 物质
D. 信息处理
(8)建设项目的( )意味着建设项目会经常面临各种风险、不确定性以及各种危机。
A. 普遍性
B. 高效性
C. 唯一性
D. 单一性
(9)在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务作出决策。
A. 组织招投标
B. 组织合同谈判
C. 组织合同签订
D. 控制合同变更
(10)对人员控制最常剧的方法是( )。
A. 面谈
B. 观察
C. 直接巡视
D. 考核
(11)建设项目信息管理遵从的原则包括( )项。
A. 五
B. 六
C. 七
D. 八
(12)建设项目信息管理的核心是建设项目管理信息系统( )。
A. 硬件
B. 软件
C. 组织件
D. 教育件
(13)跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。
A. 组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
B. 管理跨度大，协调困难
C. 容易造成管理效率低
D. 管理负担重，有失控的危险
(14)( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。
A. 建设项目信息搜索层
B. 工作流支持层
C. 建设项目协同工作层
D. 建设项目信息发布与传递层
(15)( )模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础卜通过确定共同的项日目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目实施过程中出现的问题共同分担风险，在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。
A. 项目总控
B. PMC
C. Partnering
D. CM
(16)工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于其内容的是( )。
A. 管理职能分工
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 信息处理工作流程组织
(17)工作流程组织则反映了一个组织系统中各项丁作之间的逻辑关系，是一种( )。
A. 静态关系
B. 动态关系
C. 组织关系
D. 信息关系
(18)建设项目业主与DMC单位签订合同一般采取“( )”的模式。
A. 成本+固定酬金
B. 成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
C. 成本+各种补贴
D. 成本+与风险有关的奖励
(19)从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括下列哪项( )。
A. 组织必须有分工与协作
B. 组织要有不同层次的权利与责任制度
C. 组织必须有效率
D. 组织必须有目标
(20)职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息不包括( )。
A. 建设项目的目标和任务
B. 工作评价标准
C. 社会政治环境
D. 建设项目参与方
(21)下列属于组织分工的是( )。
A. 管理职能分工
B. 物资流程组织
C. 职能组织结构
D. 矩阵组织结构
(22)就一般情况而言，( )型领导风格的效果是比较好的。
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 任务
(23)关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。
A. 业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B. 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C. 对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D. 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
(24)项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )、可操作性和指导性的实施方案。
A. 可控制性
B. 可行性
C. 可执行性
D. 调整性
(25)( )是建设项日负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。它是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。
A. 品格素质
B. 知识素质
C. 能力素质
D. 领导素质
(26)人力资源管理总是与( )联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。
A. 发展观
B. 组织管理
C. 组织
D. 团队
(27)投资控制的基本工作内容不包括( )。
A. 分析、论证总进度目标
B. 编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C. 采用价值工程的方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘
D. 审核及处理施工索赔事宜
(28)联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统分为( )大类( )小类。
A. 4，120
B. 5，120
C. 4，125
D. 5，125
(29)建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。
A. 跨职能整合
B. 充分沟通
C. 充实等级
D. 协商
(30)( )对建设项目目标的实现起着举足轻重的作用，人力资源管理的目的就是人尽其才、各得其所、凝聚力强，文化健康。通过该管理环节，配合相应的激励机制，在团队中形成积极的竞争环境，使绩效得到提高。
A. 组织规划
B. 团队建设
C. 资源开发
D. 人员任用
(21)下列属于组织分工的是( )。
A. 管理职能分工
B. 物资流程组织
C. 职能组织结构
D. 矩阵组织结构
(22)就一般情况而言，( )型领导风格的效果是比较好的。
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 任务
(23)关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。
A. 业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B. 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C. 对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D. 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
(24)项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )、可操作性和指导性的实施方案。
A. 可控制性
B. 可行性
C. 可执行性
D. 调整性
(25)( )是建设项日负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。它是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。
A. 品格素质
B. 知识素质
C. 能力素质
D. 领导素质
(26)人力资源管理总是与( )联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。
A. 发展观
B. 组织管理
C. 组织
D. 团队
(27)投资控制的基本工作内容不包括( )。
A. 分析、论证总进度目标
B. 编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C. 采用价值工程的方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘
D. 审核及处理施工索赔事宜
(28)联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统分为( )大类( )小类。
A. 4，120
B. 5，120
C. 4，125
D. 5，125
(29)建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。
A. 跨职能整合
B. 充分沟通
C. 充实等级
D. 协商
(30)( )对建设项目目标的实现起着举足轻重的作用，人力资源管理的目的就是人尽其才、各得其所、凝聚力强，文化健康。通过该管理环节，配合相应的激励机制，在团队中形成积极的竞争环境，使绩效得到提高。
A. 组织规划
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C. 资源开发
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