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成为优秀项目管理师有哪些必要条件
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。那么大家知道成为优秀项目管理师有哪些必要条件呢？下面一起来看看！
1、以目标为导向，才更轻易达到目标
做任何事情都需要有清晰的目标，没有目标就没有航向，这是个很浅显的道理。惟有目标导向，项目才更轻易成功。为了弄清项目目标，我们在项目的启动阶段，需要认真分析《项目合同》、《项目章程》、《项目工作说明书》、《招标投标书》等文件，提炼出项目的真正目标，并随时关注目标有可能发生的变化，始终围绕目标开展工作。
2、培养全局思维，学会全面分析
我们知道，项目的范围、进度、成本始终是项目的三重约束。如何在保证质量的前提下，较好地实现项目的范围、进度和成本这三大目标，是项目经理的一大挑战。因此这就需要项目经理具有全局的观念，学会全面分析项目，在采取行动或进行决策时不要顾此失彼。也许，每个项目在范围、进度、成本这三大目标上都有不同的侧重，如何去“平衡”这三大目标并适当作出取舍，需要我们根据详细情况进行详细分析。
3、做好各种突发情况的预案，成功只给有准备的人
项目具有太多的不确定因素，没有计划将会导致工程停滞甚至终止，因此预案对于项目活动尤为重要，我们知道，项目治理的五大过程组（启动、计划、执行、监控和收尾）一共44个过程，其中计划过程组就包括了21个过程，足见计划的重要性。有些项目经理以“计划没有变化快”为藉口而忽视甚至放弃做项目计划，实际上是极其错误的行为。没有哪个项目是因为做了预案而失败的，更没有哪个项目是因为没做预案而成功。
4、项目的最终成功是赢得客户的认可
项目经理始终需要心怀客户，因为我们的项目只有得到了客户的认可，项目才能称得上是真正的成功。项目经理在领导项目建设时，千万不要心中只有“自我”的利益，而对客户提出的期望或要求不关心甚至不理睬，这样的认知会造成项目的失败。《项目治理知识体系指南》明确指 出在处理项目冲突时需要采用有利于客户的原则，足以表明“客户至上”的重要性。需用澄清的是，“客户至上”是需要我们从思想和行动上重视客户的利益和需求，但并不是说客户的任何要求我们都一定要去满意;用户的有些需求，我们完全可以从项目的全局出发，采用有理、有利、有节的原则来分析、响应和处理。
5、人是项目绩效的源泉，团结高效的团队才能取得项目的胜利
项目经理有义务进行人力资源的治理、注意项目团队的建设。在项目团队的建设过程中，项目经理可以利用各种手段来营造一种积极、紧张的工作氛围。实践证实，团队成员的集中办公有利于培养团队的集体荣誉感和团队精神、增强团队的整体战斗力。另外，适当的团队活动也是非常必要的，项目经理需要在富有激励作用的认可和奖励制度上下功夫、平时多一些时间和团队成员沟通和谈心等。特别需要指出的是，在项目团队的建设过程中，项目经理需要多关注人、多关注细节。
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