工程项目施工现场管理

时间:2020-11-08 10:20:24 项目管理师 我要投稿

工程项目施工现场管理

  工程项目的现场施工管理必须针对建筑施工质量监管,建立健全施工企业技能和安全教育制度,改进培训方法,完善培训内容,以提高建筑企业管理和技术骨干力量的质量安全。下面小编为大家整理了工程项目施工现场管理的文章,一起来看看吧:

工程项目施工现场管理

  1.建筑企业法人行为有待规范

  当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲:

  ①行政干涉严重,违反建设操作流程,任意篡改合理工期,影响工程进度,从而不能保证建筑施工质量。

  ②建筑质量管理意识淡薄,管理阶层松懈,建筑法人责任制不够完善。

  ③资金严重短缺,建筑工程运作有问题、压价现象泛滥,要求承包方垫资,拖欠建筑工程款项,造成盲目降低质量成本和管理质量投入。

  ④招投标工作不够正规,违规操作现象时有发生,虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。

  2.施工不按程序操作,“豆x渣工程”现象严重

  ①工程多次转包,层层收费、资金严重流失,在利益的驱使下,导致建筑企业偷工减料现象严重。

  ②大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场,施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。

  ③施工不规范,质量管理水平比较低,管理素质粗放,质量体系有待健全,质量把关松散。

  3.质量监督力度不到位,作用难发挥

  ①法律、法规不健全、不完善,执法不力,质量监督处罚可操作性不强。

  ②无检测手段,质量评定缺乏权威性。

  ③质监机构为事业或企业编制,收费标准低,财力、人力所限,工作难以深入到位。

  ④质检员专业知识水平有限,监督往往表现于形式。

  ⑤质量管理职能交叉,责任不明,质量问题难整改,质量监督机构作用难发挥。

  质量监控要做到事前预防

  监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的.施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。

  1.对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

  首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场。

  2.加强质量意识,实行“三检”

  在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字,监理人员拒绝验收。

  3.严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改

  在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理,然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴结也要层层检查,严格验收。

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