施工单位项目的造价管理
施工单位工程造价管理，能有效地抑制投资严重超出工程预算，更好地从整体上保证工程的顺利实施。在工程施工过程中，合理分配人力、物力和财力，使得经济和社会效益达到最优化。
一、项目造价在投资决策阶段的管理。
在建筑工程项目管理过程中，投资决策阶段控制工程造价意义重大。工程项目的投资和决策阶段，工程项目的造价受到项目的规模、项目的建设水平与施工工艺的影响，其中项目建设地区、地点的选择以及对于设备的选择也会影响到整体工程项目的造价。是正确确定建设项目计划投资数额的关键，可以帮助项目投资者正确控制投资目标。
五星级酒店比三星级的酒店造价高50%，高级公寓造价比普通住宅造价高一倍。因此，合理确定工程项目的规模与标准，需要结合实际，使得项目规模与生产效益符合边际效益递减原理，通过合理设计有效控制工程费用。为了节省施工中的运输费用与时间，需要选择原料、燃料提供地较近的，土地成本节约、地质高效和方便于运输地点。对于施工工艺与设备的选用，需要考虑到适用经济与合理的原则。在通过技术与成本的比较，选择科学的施工方案。
二、项目造价在工程设计阶段的管理。
工程设计阶段的造价管理是工程成本控制的关键环节。工程前期招标的设计阶段，投标中注意工程主体及配套工程，对设计单位和设计方法需要考虑周全，对方案由专家综合评比择优。
项目的限额设计人员，在掌握工程预算定额及费用、材料预算费用基础上，通过科学概算，初步设计施工费用。施工中将技术和经济有机结合，协调各部门投资限额分配，保证施工限额和费用的`稳定性，在设计方案的随意变更上严格把关，在合同中，明确工程变更或修改的费用额度限制条款，通过合同来有效地进行管理。
三、项目造价在招投标阶段的管理。
科学的订单式招投标管理，投标单位根据招标单位出具招标文件，设计工程施工要求，按企业定额或上级发布的现阶段消耗量定额进行投标报价工作。其中施工项目的各项市场价格信息，需要以造价管理机构发布为准，从整体上控制工程的造价成本。为了投标单位科学的预估和复核，项目单位需将编制的工程量清单发给各投标单位，在约定时间内提交投标文件。评标委员会对投标方案的评定，需要根据文件中确定的标准和方法进行，便于投标单位间公平与合理地竞争。
四、项目造价在工程施工阶段的管理。
严谨的施工合同在施工单位造价管理阶段，直接影响着对工程项目的科学管理。施工合同制定要具有严谨性，施工过程中加强管理，确保施工合同造价管理的合理性。施工合同需要加强管理控制工程造价，建设单位管理人保证施工合同严格依据合同条款履行。对工程项目造价纠纷，及时发现并合理解决。建设单位在施工部门违反合同情况下，可据合同提出反索赔，减少建设单位的损失，大大控制项目工程的造价。
工程项目的造价管理需要科学统计工程量。统计人员对工程项目施工现场与概预算要掌握情况，了解施工常识，配合预算人员，避免工程项目的错算与漏算现象，如实做好统计报量工作。施工中工程造价索赔管理，需要工作人员熟悉招标书与合同文本内容，善于发现工期延误、工程变更、不可抗力等索赔项目的机会，来维护正当合法权益。施工中工程的变更不可避免，施工地形地质、材料堆积、障碍物移除、大型设备移场费等经济的损失造成施工中的变更，需要严格把关，严禁增加建设扩大规模和提高已定标准等。对于急需变更设计的，须三方同时签字解决，即，设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师的签字。同时，变更需要注意及时性，力争将工程施工方的损失降到最低点。
对于施工材料价格的管理。工程项目费用的主要内容是施工材料的费用。对于这部分的费用需要在工程项目的施工中加以严格管理。施工单位在整个的施工过程中，要严格遵守已经定好的合同中，关于材料用量的规定进行，科学管理工程造价。建设单位造价员与现场管理员加大对市场行情的关注程度，对于材料用费市场信息随时捕捉，在项目过程才竣工阶段，能够在结算上找到合理的依据。
科学造价管理系统的建立。工程施工中需要加强工程造价管理。协调相关各部门在工作中的配合，在施工方案中涉及到内容的变动修改及计划的微调，需要将资料上报到造价管理部门备案，以便造价管理人员科学定期核算，使管理上更加科学，严格依据合同规定进行有效索赔方案的制定。
五、项目造价在工程竣工阶段的管理。
在施工过程中，施工单位与造价管理部门对于签证的管理，需要严格进行。便于工程结算阶段索赔要求的提出。善于收集变更、赶工等利己的签证工作证据。及时地提出合理索赔方案，以求索赔成功，减少工程施工损失，争取最大合法权益得到有效的维护。在市场经济体制下，通过科学管理减少工程款的拖欠，施工项目少，建设单位资金不足转嫁给施工企业，不严格执行合同条款，合同签订了，但是资金不能到位，需要严格管理，防止施工企业大量垫资，使得经济效益严重受损。
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