从规模第一到品质第一

时间：2020-08-19 14:08:00 品质管理我要投稿

从规模第一到品质第一

　　“昨日秦砖汉瓦，今日杭萧钢构”，这一句钢结构行业内熟知的广告语，不仅从建筑文明的传承角度，阐明了在建筑理念发生深刻变革的历史中，杭萧钢构承载着强烈的使命和责任，从而界定了高屋建瓴的品牌地位，更以“秦砖汉瓦”所隐含的秦皇汉武开疆拓土的宏大气魄表达了杭萧钢构成为行业领导者的强烈企图心。以下是小编yjbys为您推荐的一些关于资料，欢迎学习参考!

　　1999年杭萧钢构首次对外公布这一广告语时，董事长单银木做行业领袖的雄心壮志已初见端倪，只是其时的杭萧钢构综合实力尚不够强大，还不为行业列强所重视，其图强的野心也未被对手明确的感知。事实上，单银木的心中早已对杭萧钢构的未来发展有了明确的战略构想，那就是做行业规模最大者，做行业最强者，能够真正推动中国钢结构的发展、壮大，真正立于世界的钢结构之林。

　　通过几年时间的南征北战，经过数不清的大大小小的变革，杭萧钢构于2003年成功上市，成为行业内第一家上市公司，号称“钢构行业第一股”，2003年、2004年连续两年在中国建筑金属结构协会企业排名中名列第一，公司以200万平方米的厂区面积和65万平方米的厂房面积，以及每年可达60万吨钢结构的产能无可争议地成为行业规模最大者，似乎是坐上了头把交椅。但是，论资排辈永远只有一个规则，那就是靠综合实力，需要的.是全能冠军，而不是单项金牌。张飞力大无穷、勇猛无比，但也只是一员虎将而已。看似外表沉默但实则深谋远虑的单银木当然不会仅做开疆拓土的猛张飞，他清楚的意识到只有规模的庞大是不足以成就霸业的。

　　但是，杭萧钢构真正实现了董事长单银木当初的做大做强的战略构想了吗?杭萧钢构以迅雷不及掩耳之势在五年时间内快速扩张，建立了九大公子司，其中钢结构控股子公司七家，新型建材公司一家、物流公司一家。从总的情况来看，运作的情况都不错，但离其“强大”的战略的目标还有一定的距离。不可否认，杭萧钢构做过很多精品工程，也获得很多行业内的奖项，但是，并不是每个项目都是优质工程，不是每个项目都可以达到获奖的要求，这说明企业的品质有待做精，其产品品质还远远没有像企业规模那样成为行业内无可争议的第一。

　　2003年杭萧钢构提出了“做大、做精、做强”的经营理念，“做大”、“做精”、“做强”三者的顺序曾在业内有过争议，是先做大再做精做强，还是先做精做强再做大。其实，这三者并没有先后顺序，而应该是一个同步的过程，它们之间是相互联系相互影响的，在扩张规模的同时必须注重产品品质的提升，而注重了产品品质的提升反过来又会促进规模的更快速更良性的扩张。如果仅仅重视扩张规模而不重视品质的提升，那么这样的规模可能就是一种很危险的规模，是一种低效益的规模，也是一种没有持续发展力的规模;而如果我们仅仅重视品质的提升而不重视规模的发展，那也不能做强。做精品的瑞士在国际舞台上就没有什么发言权的。强大应该是综合实力的体现，是技术、品质、服务、效率、规模等相关要素的综合体现。

　　打个不太恰当的比喻，做企业要像美国，不能像日本，也不能像俄罗斯。日本经济很强大，但是其国土面积太小，只能算是弹丸之地，经济再强大也很难成为世界超级大国;俄罗斯面积倒是很大，除了军事工业强大外，整个国家的综合实力也不够强大。美国则既拥有广阔的国土，又有超前的技术经济力量，所以它无可争议地成为世界头号大国，成为国际游戏规则的制定者和主导者。

　　那么，杭萧钢构如何实现从规模第一到品质第一的提升呢?

　　第一：从观念上要从注重扩张规模向注重品质上转化。从公司决策层、管理层到操作层都要转变观念，要充分认识到做精做强、夯实基础才是杭萧钢构成为最优秀的钢结构公司的必由之路。更要让所有员工充分认识到员工精品战略不是高高在上的口号，而是与我们每个人每一天的一点一滴的日常工作相关，与我们焊的每一条焊缝、钻的每一个螺孔、画的每一张图纸、装配的每一个零件、甚至和我们接的每一个电话的语气都密切相关。实现做精做强的目标要从每一个员工每一个岗位的平凡小事做起。做好每一件小事，做好每根构件，我们最终的工程必然是优秀无疑的。各子公司要展开一系列的宣传、讨论活动，把品质意识深入人心。

　　第二：要打造一支精英的团队。公司要通过多种渠道引进人才，更要注重从企业内部培养人才，通过多种形式的培训增强员工的责任感和专业素质。同时，也要建立员工优胜劣汰的机制，让优秀的员工能得到发展，而让工作马虎、敷衍塞责、品质意识淡薄的员工没有生存之地。只有一支精英的团队才能打造精品工程，精锐之师才能让强大的辽军发出“撼山易，撼岳家军难”的感叹。

　　第三：建立鼓励创精品的机制。这是是否能真正成功实现做强的关键。没有良好的机制做保证，什么事情都有可能流于形式，或随着时间推移而不了了之。只有机制才能把理念与实际相结合，才能把理念长期地实践下去。公司的文化是追求卓越的文化，而我们在制定制度时如果没有充分体现这种文化，这就是空话。比如车间在制定工价时，如果优良品和合格品甚至是勉强合格品都是一样的价格，最终会让生产优质品的员工也只生产合格品甚至勉强合格品。各公司都必须围绕“做强”的战略制定一系列的政策、措施，分析、修改优化原有的制度和政策。

　　有了充分的精品意识，有了一支精英的团队，有了鼓励创精品的机制，杭萧钢构才能真正做强，才能成当之无愧的行业旗手。

　　建筑钢结构作为一种刚刚大规模兴起的建筑结构形式，行业本身存在着很多问题，很多企业不注重品质是一种常见病，这种状况颇有点像早些年温州的制鞋行业。早些年温州的皮鞋以其低廉的价格迅速占领大半个中国市场，但由于不重视品质，树立的是劣质的品牌形象，温州鞋成了劣质鞋的代名词，消费者对温州鞋人人骂而远之，温州鞋也就失去了市场，哪还来什么规模，哪来什么强大?温州商人痛定思痛，重塑品质形象，在杭州市武林广场烧了一场大火，烧掉了劣质的温州鞋，也烧掉了不重视品质的意识。如今温州鞋又重获品牌生命，除获得国内市场认可外，还远销世界各地。

　　杭萧钢构应该扯起品质的大旗，身体力行“品质第一”的理念，做精做强钢结构;并以其巨大的影响力和号召力，在钢结构行业内大力倡导追求优秀品质的风气，促进钢结构行业更稳健的发展，尽快缩短与日本、美国及德国等钢结构技术成熟国家的距离，并最终成为行业引导者，就如广告语“昨日秦砖汉瓦，今日杭萧钢构”所体现出的“俱往矣，数风流人物，还看今朝”的豪情。这是正处于伟大复兴过程中的中华民族应有的豪情，这是所有梦想走向世界、成就百年基业的中国企业应该具有的豪情。

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