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成功领导力的10大品质
在职场和生活中，我们常常会遇到一些优秀的领导者，他们不仅能在复杂的环境中带领团队取得成功，还能在关键时刻做出精准决策。以下是小编整理的成功领导力的10大品质，欢迎阅读。
成功领导力的10大品质
1.鼓励并激励他人
优秀的领导者创造出对未来栩栩如生、引人注目的憧憬，这会激励员工，让他们想要去实现这一憧憬。每个人都想为对世界产生影响的公司工作。作为一个领导者，你最有能力帮助你的团队成员把他们所做的事情与对客户以及对团体的影响联系起来。
2.表现出非常正直和诚实
优秀的领导者诚实、透明并且都很正直——他们会做他们承诺要去做的事情，他们言行一致。正如姆普夸银行(UmpquaBank)首席执行官雷·戴维斯(RayDavis)在他的《通过不确定性来领导》(LeadingThroughUncertainty)一书中所说，我们总是告诉我们的员工他们有权利获得他们对每个问题的答案……但是这并不意味着他们将会喜欢这些答案。答案必须是真实的，而且我知道他们能处理好真相。这可能会创造出额外的问题，但是我们会处理好的。而且我们确实做到了。
3.解决问题和分析问题
最终，领导者被招募、被培训并被选择去解决组织问题和利用市场上的机会。这不仅需要出色的分析能力，而且还需要超出常人的技能。
4.为了结果而努力
有些人愿意不采取行动，静观世界变化，而另一些人如果不让事情在他们的组织内发生，他们就不会开心。优秀的领导者比大多数其他人拥有更高层次的毅力、坚忍不拔的精神和动力，可以指望他们把事情做好。
5.有创造力地有效沟通
优秀的领导者经常以不同的方式与他们的员工沟通。无论是一对一的对话、团队会议、博文、电子邮件信息、电话或者是Skpye电话，还是很多其它沟通方式，优秀的领导者不谈论沟通——他们只是用行动去沟通。
6.建立关系
业务建立在关系和信任的坚实基础之上。没有这两样东西，你就不可能拥有公司，或者至少可以说你不可能拥有一家成功的公司。每天花点时间与你的团队成员、你的客户、你的供应商、你的老板——以及你的老板的老板——你们行业内的其他人以及你所在的社区建立关系。你的关系越强大，你就越会成为更好的领导者。
7.展示出技术知识或专业知识
任何领导者的首要任务通常都是领导别人，大多数领导者在最开始时都是有某一特定技能的人，或是销售、或是会计或是软件设计。最好的领导者让他们的技术和专业技能随着时间的推移而增长，渐渐地成为他们所在领域的重要专家，并逐渐地善于领导他们的团队。
8.展示出战略高度
优秀的领导者对未来拥有长期的愿景，他们避免在此时此处陷入困境。在必要的时候，他们会采取战术。为了引导他们的企业走向最美好的未来，他们坚持必要的战略观点。
9.培养他人
就像他们不断地努力培养和塑造自己的技术和专业知识一样，最好的领导者会留出时间(并在他们的预算中留出资金)去培养他们的员工。他们寻找最有前途的未来领导者，为他们提供成为该公司下一代优秀领导人所需的领导培训。
10.创新
通用电气公司曾对全世界2800名高管的创新情况进行调查，得出2012年全球创新趋势调查结果，92%的受访者赞同“创新是创造出更有竞争力的经济体的主要方法”这一说法。创新能力对于每一个优秀的领导者来说都是一项重要的技能。
额外奖励：冠军随机应变
对于大多数公司来说，商业环境改变的速度比以往任何时候都快，这已经不再是什么秘密了，这就需要人们和他们为之工作的组织随之做出改变。优秀的领导者能够看到变化即将到来。当这些变化发生时，他们不断地推动他们的组织朝正确的方向发展。
领导力素质的十大构成要素
1.责任意识
领导者需要具备强烈的责任意识，对企业和员工负责，承担起领导者应有的责任和义务，为企业的发展和员工的福利负责。
责任意识对每个领导者都是至关重要的。公司把职位给了你，也把团队交给你，要的就是管好团队，带动大家，做出成绩来。如果没有责任意识，怎么会做好团队管理？怎么会带动好大家？怎么会维持团队正常的新陈代谢？怎么来获得团队的进步和提升？怎么面对领导过程中的困难、挑战和迷惘？
正是责任意识，驱动着每个领导者发挥能力，克服困难，获得领导工作中的成功。
2.成就驱动
领导者需要具备强烈的成就驱动，追求卓越和成功，持续提高自己和团队的能力和业绩，为企业的发展和员工的成长做出贡献。
如果说责任意识是驱动领导者的第一要素的话，那么获得成就的动机，获得成功的期待，让自己变得更好的想法，获得更好生活和更大自由度的向往，正是一个人在领导过程中的努力，执着和拼搏的原因所在。
人人都想成功，人人都想获得成就。成为领导者之后，相当于为一个人取得更大成就提供了一条通路，所以一般来说，领导者相比下属，总会更加努力，更加进取，更加认真地面对工作。
3.沟通协调
领导者需要具备良好的沟通和协调能力，能够与员工、客户、合作伙伴等进行有效的沟通和协调，建立良好的人际关系和合作关系。
领导者发挥其影响力，发挥其引导力，展现其亲和力，都是通过沟通协调而获得的。
所以，领导者唯有具备良好的沟通协调能力，才能发挥其领导作用，才能与下属形成良好的协同关系，才能与合作伙伴形成良好的协作关系。
如果领导者的沟通协调能力欠缺，那就不可能获得领导工作的成功。
4.决策能力
领导者需要具备较强的决策能力，如此才能够在复杂的环境中迅速做出明智的决策，考虑到各方面的利益和影响，为企业的发展和员工的福利做出正确的决策。
决策能力是每个领导者的必修课。身为领导，决策是每天都要做的，决策工作是每天都要开展的。大问题要决策，小问题也要决策；大事项需要决策，小事情也需要决策。有了决策能力，才能面对大大小小的问题，面对大大小小的事项。
如果领导决策能力差，就会被下属看不起；如果领导决策能力强，那么下属就没有理由不配合不服从。
5.指导与监控
站在对团队的管理方面，领导者需要具备指导和监控的能力，能够为员工提供明确的指导和反馈，监控员工的工作进展和绩效，促进员工的成长和进步。
团队是需要指导的，下属的工作是需要监控的。
站在绝对的立场上，没有任何一个下属值得100%信任。所以只要是下属，监督和监控就少不了；只要是下属，督导和督促就少不了。
领导者对下属工作进行指导和监控，核心原因是因为下属需要提升，下属的工作未必能达到领导要求，未必能达到组织期待，未必符合岗位工作要求，未必能抓住问题的关键点；而且，有些下属一旦离开了必要的监控和监督，工作就开始无序化，就开始散漫化。
6.计划执行力
领导者需要具备良好的计划执行力，能够将战略和目标转化为具体的行动计划，并且能够落实到位，确保企业的发展和目标的实现。
领导工作，是需要计划的；落实好了工作计划，是需要实施的；实施计划好不好，要看领导者的计划执行力好不好。
计划怎么落实，就算是比较到位呢？通常就是定时间、定目标、定要求、定标准、定条件、定程序。
计划执行力高的领导，工作的完成度通常就会比较高。
计划执行力低的领导，总在为没能达成工作目标而困惑。
7.团队领导力
领导者需要具备与管理工作要求相称的团队领导力，能够带领团队协同合作，激发团队的创新和创造力，提高团队的工作效率和工作质量。
通常我们会说，领导力就是影响力，而这个影响力则来自于对下属的激发力，对团队的激活力，对工作的协同力等等。
领导者的领导力怎么样，就看他是不是在目标确定之后，能够激发出下属的干劲，能够激活下属的激情，能够协同和引导下属。
想想看，在团队领导力方面，你还欠缺哪些能力呢？
8.服务意识
领导者需要具备良好的服务意识，将客户和员工的利益放在首位，提供优质的条件和服务，为企业的发展和员工的福利贡献理所应当的力量。
有位领导说，做领导嘛，就是给大家端茶倒水的，这个说法不无道理。
表面上看领导高高在上，但是领导却需要时刻体谅下属，体谅团队，为下属工作的顺利开展落实好必要的条件，这样一来，下属才能以更好的状态来完成自己的工作事项。
善于为下属服务的领导，善于为团队服务的领导，才能够让下属放下包袱，做好自己的本职工作。
9.协同发展意识
领导者需要具备良好的协同发展意识，能够与内外部合作伙伴进行有效的合作和协调，促进企业和合作伙伴的共同发展。
作为领导者，没有协同思维是不行的。
领导就好比钢琴师，需要把握好节奏，需要掌握好时机，需要做好力度的分配。
具备协同发展意识的领导，善于协调关系，善于提升关系层次，善于通过协同为团队来取得更好的合作利益。
10.品牌意识
领导者需要具备品牌意识，能够树立企业的品牌形象和声誉，提高企业的竞争力和市场占有率，为企业的长期发展打下坚实的基础。
领导者在管理下属，也在服务于公司的品牌建设。
有些领导者虽然管理的是技术部门，但是领导工作好不好，同样会影响到品牌影响力的形成。
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