领导力修炼技巧
导语：作为企业的领导阶层，领导们应该如何培养自己呢？下面是领导力修炼技巧，欢迎参考！
来自怀疑的“福利”
身为高阶主管，难免会听到许多类似告状的片面之辞。这类声音通常都是针对你的属下，这时，你需要给属下一个“来自怀疑的福利”（Benefit of Doubt）。
不要听片面之词，也就是对于你的属下的批评和指控不要照单全收，一定要给他们一个自我解释或澄清的机会。在还没有听到你的属下解释之前，不要对他们产生既定的立场，或是不好的印象。也就是说，不可以未审先判。
不要直接加入战团
在工作环境里，难免会碰到你的属下之间、你的属下和其他部门的员工之间，发生了不同的意见或矛盾。这种状况有时候仅止于争吵，有时候会“撕破脸”，有时候会双方各执一词，都来寻求你的支持。
这个时候，你千万要小心、要注意：不要急着选边站，更不要跳进拳击台的范围里，为保护你的属下而跟对方交战——就如同当教练的，也不能因为心急就跳上台去当选手。
如果你参与到了“对战”中，即使你打赢了，大家会说你官大、权势大，没有风度地跳进“战争”里，所以终究也算是输了；如果你跳进乱局里还输了，那更是赔了夫人又折兵，连作为一个高阶主管的形象都丧失殆尽。
优缺点是一体的两面
有时候说真假、论是非，可以很轻易的判断并发现属下的缺点。作为一个主管和领导，最重要的是如何把员工的优点扩大发挥在工作上，而不是学着当一个心理医师，去改善员工的缺点。因为优点和缺点通常是一体的两面，当你把员工的缺点纠正以后，很可能他的优点也就不见了。
我曾经碰到过许多能力非常强、擅于开疆辟土的员工。但是反过来，他们通常是粗枝大叶、不重细节，因此也常常因为粗心大意，而犯下一些不应该犯的错误。作为主管的你，能够说真假、辨是非，对于员工的优缺点心知肚明。但是你是否要黑白分明地跟员工计较到底呢？这就体现出一个管理者的领导智慧了。
事有轻重缓急
过去的惠普公司为了给顾客一个很专业的形象，要求我们的业务人员一定要穿西装、打领带，表示对客户的尊重。
在上世纪八十年代初期，我在台湾惠普刚刚晋升为第一线的业务经理，我属下有一位非常能干的业务人员，不但客户满意度很高，也经常达成、甚至超越业务目标。但是，这位业务人员有个怪癖，就是在穿黑色的西装和深色皮鞋的同时，总是穿着一双红色的.袜子。当我陪同他出去拜访客户的时候，每次坐下来交谈，不仅我会被他的红色袜子吸引注意力，我注意到客户的眼光也不时飘向那双刺眼的红袜子。
当时我是一个没有什么管理经验的主管，自认为我有责任去纠正他。于是我找他很严肃地坐下来谈，并且要求他遵守惠普的着装规定，尽量穿深色的袜子。
谈话后，他的士气明显下降了、业绩也下降了，不到半年之后，他离开了公司。事后回想起来，我认为我犯了一个很大的错误，至今也没有机会跟他道歉。仔细想想，惠普并没有哪一项规定不允许员工穿色彩鲜艳的袜子，而我其实也不了解这双红袜子背后是否有过什么意义深刻的故事。
向上看或向下看
当我们刚加入一个大企业，用学历敲开了金字塔最底层的大门以后，我们就很习惯地向上看。向上看，一来因为我们是最基层，二来是因为我们关心在主管心目中的表现和印象。向上看，其实就是看老板们的脸色。
可是，随着我们立下战功，不断地在金字塔中往上晋升，职位越来越高，权势也越来越大，我们就必须要改变向上看的习惯，转而向下看。
我们要了解，身为高层主管的我们，随口讲的一句话，都有可能对于基层的员工造成很大的影响。好的方面或许可以激励他们，坏的方面则是打击了他们的信心，甚至影响到了他们的家庭。因此我们说话不可以不慎重，有时候保持一定的“模糊”空间，也是有必要的。“舌头虽然柔软，伤人更甚于刀剑”。我的父亲在我小的时候经常教训我：“打人不打脸，骂人不揭短”，意思就是永远要为对方保留一个面子。在今天的网络世界，人们时常直白地使用言语暴力，再加上网络的传播，它的威力岂是刀剑可以比？在电影《蜘蛛侠》里有这么一句经典的台词：“With great power comes great responsibility！”当犯错的人职位越高，权势越大的时候，造成的后果，更加令整个社会和国家动荡不安。
身为一个跨国大企业的高层，说话就必须非常的谨慎，因为其言语的杀伤力更甚于一般人。所以在如今的网络时代，回想起艾伦关于“模糊”的这句话，心里的认同和感触更胜以往。
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