企业老板背后的辛酸

企业老板背后的辛酸

　　企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。以下是小编整理的企业老板背后的辛酸，一起来看看吧。

　　大多数企业老板辉煌的背后都有不为人知的苦楚，本文带大家详细了解。

　　显然，如果我们的企业老板能和我们一样坐着电动车穿梭在城市的大街小巷，家里又有剩那么一点小金库，我想这些企业老板何乐而不为呢?或许企业老板能和我们一样在街道路边大排档里有说有笑的享受快乐的美食，他们又未尝不愿意呢?这些企业主也想过着平民般的生活，但是当我们的船员（员工）可以逃跑时，我们的船长（企业主）依旧舍不得丢弃那艘风雨同伴兼行的船。因此，今天的我们能有这样的环境去实现我们自己的价值，我们是否应该向我们身边的企业老板致敬！向身兼着社会责任和企业发展重任的企业老板致敬！

　　近两年企业发展极度艰难，我们的每一位员工都应该感谢我们的企业，当我们静静地坐在温暖办公室时，也许老板忙碌着应酬应对市场合作；当我们每个月期盼着发工资时期带来时，也许我们的老板在为工资而四处借款；当我们抱怨着自己薪水不够理想时，也许我们的老板在焦头烂额地思索企业发展每一个步伐；当我们享受着每个星期放假的待遇时，也许我们的老板还在加班着如何规避企业的风险；市场变幻莫测，企业的命运掌握在每一位企业老板的身上。

　　如果说21世纪最为难做的是什么?我将毫不犹豫地说：“企业主”?企业主前面的风光，背后的血泪，不得不让我们敬仰与尊重，他们从原始发展到逐步走向小成型规模的艰辛历程，背后的风风雨雨是无法言语。

　　追随着中国改革开放的步伐，在80年代的中国年轻人群中，由于对自身所处的环境和生活不满，为了改善自身的生活面貌，出现了众多具有眼见和大胆的农民、知青分子、刚出学校学生、社会人士等等纷纷响应改革开放的政策投入创业之中，这些改革开放的“弄潮儿”的创业初衷仅仅是为了改善自身的生活，提高家庭的收入而已。但是，这些来自各行各业第一代的新人在创业过程中，逐步地领悟到生存的本领和学到了生产技术，并拥有了小工作坊的传统粗糙的经营和管理模式；这些企业主凭借着强有力的劳动力和不辞辛苦的意志，朝九晚五地奋斗着……。

　　随着市场逐步开放，这些一二个人组成的家庭小作坊得到了丰裕的发展，并逐步形成具备一定规模的小型企业， 那么经营主为了迎合市场的需求，逐渐地形成了初步的管理方式，和对产品在市场销售的口碑的逐渐重视，在90年代后，各企业有了重大的发展，企业主的品牌意识逐渐形成，并开启了品牌发展之路，再加于受众对明星的高度崇拜，企业开始把明星嫁接到企业的品牌中来，开始寻找品牌代言人以撬开新兴的市场。之后，无论是鞋服企业、食品企业、汽车企业、还是家居企业或是水暖企业，“产品+明星”的品牌推广模式在行业中刮起了一阵“明星代言潮”的现象。

　　但是，各企业对明星资源的利用和开发极度缺乏，众多企业仅仅是表面利用明星的“脸蛋”而已，缺乏把明星的社会效应嫁接到品牌的推广上，甚至有的企业由于滥用明星而导致企业颇受社会负面影响的案例也是数不胜数。那么在明星资源的利用上，出色的企业借助明星势力建立了市场的影响力。“明星+产品”代言模式，在一定的时期也让我们众多的品牌在市场上提升了知名度。众所周知，成功的道路其实并不拥挤，但成功的人并不多。

　　从企业主到企业家角色的转变，他们历经了“学习、模仿、跟随、再到创新和发展的探索过程，他们秉承“爱拼才会赢”的精神，让企业的规模和品牌效应屹立在中国的大地上，乃至国际视野中。

　　品牌运作逐渐成熟之后，企业主对品牌的价值和商业模式极具重视，从终端市场的规范到加盟招商系统的建立再到物流的调配以及产品的研发都形成一套完整的系统，特别是在产品的研发和品牌的推广上都加大了企业资金的投入，也呈现了今天众多知名度的品牌，乃至国际品牌。如火如荼的品牌影响力，让这些企业主逐渐地转变了企业家的角色。

　　从最初的手工制作产品到小家庭式作坊的团体再到企业小规模运作，再到今天知名品牌，这些荣耀都是在第一代企业掌门人的手上已经基本上完成了品牌原始的资本积累，虽然品牌发展是快速，但是第一代企业掌门人的精神和辛苦的付出足以让业界敬仰。他们并不是我们梦想中富豪生活，而是各种艰辛、各种风险、各种压力、各种责任，让他们一次次得到了磨练和成长，他们背负着对员工、股东、社会的种种重任，能走到今天，是用血与泪咬紧牙关慢慢走上来的。如今他们也已转变成为企业家的身份在社会上也拥有了一定的影响力，他们热心于社会公益事业、投资贡献于社会基础公共设施、用爱心奉献于自己的家乡；他们承担着社会责任、家庭责任、家族责任。

　　“爱拼才会赢”虽说是晋江企业家的精神，也是整个行业企业经营者生活的一段缩影，他们耐吃苦、善学习、乐于吸收不同外来文化，在这些企业家的身上都能一一寻找到。在这些企业家的眼里，他们众多小学还未毕业，特别是在泉州的企业界里，这些巨头的企业对普通话的表达更是一种土生土气的闽南语式的普通话。但是他们从最前线的生产一线到产品的研发，再到市场的管理和品牌推广都在一步步地学习着，他们处在在社会知识最底层，但是他们却创造着巨大的社会财富，他们忙到忘记了吃饭喝水，忙到了忘了生病与家庭安危……企业家能成为今天的规模，是他们不停计算，不停计较，一分一厘地珍惜着来之不易的每一滴收入，而他们赚到仅仅是自己没有份量不能吃不能用不能喝的虚名荣耀罢了，而最终能赢得是今天后仓库里积压着卖不出的货品。

　　对于80年代和90年代企业发展来讲空间极大，但是也有众多的企业历经了艰辛的历程和辉煌之后，一夜间呜呼的事也是众多。为何会还会出现那么多的企业夭折或是企业发展停滞不前呢?这些都和企业主的经营理念分不开的，企业主的经营决定着企业发展命脉，那么这里把企业主大致归纳为三种人：

　　第一种人：不盲目更风，不愿追随的企业，愿意从竞争中脱颖而出，寻找最新商业模式的创新型企业，这类企业发展稳定，品牌基础过硬，经得住市场考验，这类企业主属于创新型人；第二种人：企业经营者固步自封、思想传统，不做改变的人，这类企业经过二三十年的发展，规模还是一样，没有变化，这类企业主属于传统型人；第三种人：盲目扩张，自以为是，不切实际的企业经营者，这类企业主在经济危机通常出现产品库存压力过大，企业资金链紧缺的局面，这类企业主属于野性过大人。企业主属于哪类人，决定着企业现在和未来发展的命运。无论哪一类型的企业主，他对社会和企业发展的贡献都不可忽视的。